张燕生:特朗普要推卸大国责任世界会乱,中国不应浪费调整变革的重大机遇

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2025月04月30日

(原标题:张燕生:特朗普要推卸大国责任世界会乱,中国不应浪费调整变革的重大机遇)

张燕生:特朗普要推卸大国责任世界会乱,中国不应浪费调整变革的重大机遇
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编辑|岳佳彤 主编|杨泽宇


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NO.059 对话中国宏观经济研究院研究员张燕生

在全球供应链重构与中美博弈加剧的背景下,特朗普政府的关税政策与再工业化战略成为国际变局的焦点。中国宏观经济研究院研究员张燕生在接受网易财经专访时指出,特朗普经济政策逻辑暗藏巨大系统性体制性风险,或将引发全球秩序的深度震荡。

一、关税政策的真实意图:服务 “再工业化” 而非贸易平衡

特朗普政府的关税政策常被解读为解决贸易逆差的工具,但张燕生强调,其核心目标是推动美国 “再工业化”。通过对主要贸易伙伴加征关税,美国一方面迫使他国扩大购买美国商品,另一方面吸引外资赴美投资,从而创造就业、增加技术流入。更关键的是,关税收入可对冲国内减税带来的财政压力。

然而,美国的再工业化面临结构性挑战。张燕生指出,美国试图 “高中低通吃”,重建全产业体系,但劳动力成本是竞争对手的8倍,且产业工人技能断层严重。尽管自动化、智能化技术可能缓解成本压力(如机器人替代传统蓝领岗位),但全产业链的国际竞争力仍是未知数。他警示,“破坏容易,建设难”,破坏后的建设代价无人能预估。

然而美国再工业化的路径,可能会采取多重策略。

第一重,汇率操纵与美元贬值。特朗普政府如果试图扭转过去由金融资本主导的美元升值趋势,转向由商品服务贸易决定汇率,从而通过贬值增强制造业出口竞争力的话,可能引发类似1971年 “史密森协议” 或1985年 “广场协议” 的国际货币秩序动荡。

第二重,技术驱动成本下降。通过自动化、数字化改造传统制造业,抵消劳动力成本劣势也有一定可行性。将蓝领工人转化为 “机器人控制者”,缩短技能培训周期,重塑劳动力结构。

第三重,全球资本虹吸效应。利用关税壁垒和政策优惠,迫使跨国公司将产业链回迁或转移至美国,同时通过 “百年美债不付息” 等激进设想降低融资成本。

但这些策略暗藏风险。张燕生以1930年代 “斯姆特 - 霍利关税法案” 为例,指出单边保护主义可能导致全球贸易萎缩、债务链断裂,甚至为极端势力崛起埋下伏笔。“如果大国放弃国际责任,世界可能比大萧条更混乱。”

二、中美博弈:脱钩压力下的中国对策

面对美国的关税施压与技术封锁,张燕生认为中国需坚持 “双线作战”:

在科技领域,要充分发挥中国在应用场景、产业化工程化能力上的独特优势,同时持续提升激励原始创新和基础研究的体制机制和环境生态。他强调,“科技高水平自立自强” 需结合 “全方位国际合作”,通过开放市场和国际合作吸引全球创新资源,破解美国 “长臂管辖” 下的全球性公司困境。

在贸易与金融方面,美国试图通过 “对等关税” 迫使中国 “买买买”,但中国应聚焦内需主导的新发展格局,扩大进口以共享市场机遇。中国的破局点在于增强产业链韧性,深化与欧盟、日韩、金砖国家的合作,以 “利益共同体” 对冲美国的 “脱钩” 压力。

三、全球秩序重构:从特里芬困境到新治理框架

访谈中,张燕生提及 “特里芬困境”―― 美元作为主权货币与国际货币的内在矛盾。特朗普政府试图推卸全球失衡的再平衡责任转嫁矛盾,实则加剧了全球金融体系的无序化。他呼吁国际社会反思,探索新的全球治理框架。

而中国在重重挑战面前,张燕生强调需从两大维度破局。

第一,激活市场活力,以新质生产力重塑效率逻辑。

他指出,中国必须坚持“市场在资源配置中起决定性作用”,但这一作用的发挥需与“新质生产力”深度结合――即摒弃传统要素投入驱动,转而依靠技术进步和全要素生产率提升。“过去我们依赖劳动力、资本投入,未来要靠生产率革命。同时,构建新发展格局变得更迫切。”张燕生以珠三角东西岸差异为例,东岸深圳、东莞外贸依存度超100%,依赖外向型经济;西岸广州、佛山依存度40%-50%,以内需为主导。这一对比印证了未来中国讲从“外向型模式”转向“开放型模式”的必要性和重要性,即从外循环转到内循环,同时提升经济国际化程度。

第二,强化政府治理能力,以“法定责任必须为”凝聚治理改革合力。

张燕生特别强调政府治理体系和公共服务的现代化:“十八届四中全会提出‘法无授权不可为、法无禁止皆可为、法定责任必须为’,其中‘法定责任必须为’是当前核心――政府需明确自身在公共服务、市场监管、风险防范中的责任划分,通过市场化、法治化、国际化治理能力提升,营造稳定预期。”他警示,仅靠中央财政发力远远不够,必须调动地方政府、国企民企外企、乃至个人的积极性。当年加入WTO时,中国靠“狼来了”的压力倒逼改革,中央调整3000多项法规,地方调整9万多项,企业主动提升竞争力,最终实现了11%的年均GDP增长、4.2%的年均TFP增长、6.9%的年均ROE增长。现在同样需要这种全民动员的思想解放运动和改革魄力,把关税战、技术战、金融战转化为中国式现代化前行的动力。“让想过好日子的人积极行动起来,逆势而上,用汗水和韧性实现中华复兴愿景。”

在动荡中寻找确定性

特朗普的关税政策与再工业化战略,本质是美国对自身霸权衰退的焦虑反应。张燕生坦言,没人能预测这场“破坏性试验”的结局,但中国的应对之道在于 “做好自己的事”:以改革激发市场活力,以开放汇聚全球资源,以科技创新突破瓶颈。在百年变局中,稳定的内部发展与负责任的大国姿态,才是抵御外部风险的真正 “压舱石”。

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北向资金今年以来大幅增持中国人寿与中国平安

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿(34.080, 0.24, 0.71%)宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入、产能驱动、业务品质、发展诉求六大方面的改革优化。 在生态资源...