顶级IP乐园排队入驻 上海进入“奥兰多”时刻

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中国首座乐高乐园在建设6年后亮相了。

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5月28日晚8点，上海乐高乐园度假区（下称“上海乐高”）门票开售，并计划于7月5日正式开园。

上海乐高占地面积达31.8万平方米，除了游乐园外，还包含250间客房的酒店项目。7月5日的包含“两大一小”门票之后的酒店价格在3400―7500元之间。经济观察报注意到，上海乐高开票后一个半小时以内，开园首日的所有客房，包括最高档的7463元的“尊享园景家庭套房+二日票”全部售罄。

5月28日当晚，李佳琦直播间也上架了上海乐高门票及酒店的链接。这是上海乐高目前唯一合作的达人直播间。不到半小时，李佳琦直播间售出门票近3000张。

乐高乐园的落地再度点燃上海乐园产业的发展热潮，而更多IP主题乐园亦蓄势待发。

多方合力下的上海乐高

上海乐高开票后，票价高成了热议点。

根据官方公布，上海乐高的成人门票价格为549元/张，至8月中旬上海乐高的票价都维持在549元。8月底的非周末时间，上海乐高的票价会回落至439元。

南京的小陆和儿子都喜欢拼乐高，也曾去过日本名古屋的乐高乐园和韩国乐高乐园。当得知上海乐高开票，她第一时间购买了门票加酒店的套票，共花费3458元。在她的印象里，韩国乐高乐园的成人票价在200元左右。

经济观察报在订票平台查询发现，日本、韩国、马来西亚乐高乐园7月份的票价在180元至300元之间。

中国主题公园研究院院长林焕杰表示，主题公园的定价逻辑主要基于品牌溢价、IP独特性、内容、规模、投资额、区域经济等多重因素。林焕杰认为，相较亚洲其他乐高乐园所处的城市，上海的城市发展能级更高，消费力更强。此外，乐园门票价格也非一成不变，还受波峰、渠道的影响。

据介绍，上海乐高隶属上海乐高乐园有限公司，由金山城投集团、科尔克比投资公司、默林娱乐集团（下称“默林娱乐”）和华人文化集团公司共同出资，由默林娱乐运营。据上海国资委网站的消息，上海乐高乐园与周边配套商业、外围市政配套项目的总投资金额预计超100亿元。“上海发布”称，预测开园后每年客流总量为240万人次。

默林娱乐是全球知名娱乐景点运营公司，其主题度假乐园包括分布在美国、欧洲和亚洲的10个乐高乐园度假区，以及在英国、意大利、德国等地的目的地主题公园。

作为全球头部主题乐园IP，上海乐高的选址、谈判和筹划过程非常漫长。2019年，上述四家公司进行了签约，上海乐高正式落地金山区。而其实在更早的2015年，项目方就已开始接触，2017年开始洽谈。

实际上，上海乐高并非中国首个签约的乐高乐园项目，但它成为了国内首个建成开园的乐高乐园。除上海之外，四川眉山和广东深圳都曾引进乐高乐园，分别于2020年、2021年动工，但均因投资方出现资金问题，项目进展缓慢，至今未能面世。

上海乐高乐园有限公司的控股股东是上海国屹投资管理有限公司，持股64.29%，该公司隶属于金山城投。林焕杰称，在运营管理上，当地合作方保留股权和董事会决策权，将乐园的实际运营权交由乐高乐园方独立负责，这种模式保证了乐高乐园品牌化管理运作的统一性与专业性。此外，依托政府支持，上海乐高在未来扩建、升级方面具备更强的保障性。

上海乐高拥有八大主题区，超过75个互动骑乘设施、表演和玩乐景点。据了解，上海乐高是全球首个拥有“悟空小侠”主题园区的乐高乐园。此外，水乡风情游船也是上海乐高的特色。园内伫立的高达26米的巨型“搭搭”是世界最大的乐高人仔。

林焕杰表示，乐高定位于2―12岁年龄段的亲子家庭，这是其区别于国内现有的国际IP乐园的地方。

顶级IP乐园排队入沪

除了乐高乐园外，“乐园迷”们会在上海迎来更多的乐园。2027年，小猪佩奇户外主题乐园（下称“小猪佩奇乐园”）、哈利・波特制片厂之旅均有望在上海开业。

小猪佩奇乐园由脉驰文化引入并负责运营管理。该项目由脉驰文化作为投资方之一，联合其引入的投资方及当地国企共同投资，占地290亩，投资额超24亿元，预计2027年在上海崇明区长兴岛建成，将成为亚洲首个且全球规模最大的小猪佩奇主题乐园。哈利・波特制片厂之旅则是由锦江国际集团与华纳兄弟探索集团共同开发，占地约53000平方米，预计2027年开业。

脉驰文化总裁赵阳告诉经济观察报，目前乐园已经完成总规设计，正进行创意设计，乐园主体部分初步规划有5大主题游乐区域。

迪士尼、小猪佩奇、哈利・波特、乐高接连入驻，全球顶流IP乐园扎堆布局上海背后是怎样的经济账本？市场能否支撑得起多个乐园的共存？

林焕杰说，当初上海迪士尼开业的时候，包括招聘、培训、运营管理等都碰到很多问题，“很多事情都是第一次做”。而现在，一个乐园要来，全城都知道该怎么配合，如交通怎么对接、设施配套怎么设、周边旅游资源如何盘活、还希望哪些业态引进等。上海在“随申办”APP上还设立了专区征集意见。

关注乐园经济的同济大学经济与管理学院博士后徐涛表示，上海对国际IP乐园的独特吸引力源于产业生态闭环：全球金融与专业服务网络聚集形成资本高地；文化创意和数字经济集群构成创新孵化器，影视动漫等产业门类齐全，可提供人才技术支持，驱动内容快速迭代；迪士尼催生的本地产业链覆盖全环节，能保障项目高效落地。

上海《全面推动上海旅游业高质量发展三年行动计划（2025―2027年）》多次强调“建设世界级旅游地标”“推动世界级主题公园矩阵提质升级”“提升主题型旅游产品”等重点。

赵阳表示，小猪佩奇乐园从引进、选址到推进，获上海市、崇明区及长兴岛管委会各部门全面支持，下一步将向市政府进一步汇报。

上海的“奥兰多时刻”

上海作为拥有2500万常住人口的超大城市，与国际IP乐园形成相互作用力。赵阳表示，小猪佩奇乐园是以亲子家庭客群为主的乐园，和项目选址所在地旁边的郊野公园能形成相互赋能，郊野公园本身每年可吸引百万游客。

赵阳曾在美国奥兰多感受到了这种相互作用力。1996年，赵阳曾在奥兰多的文旅项目工作，彼时这座城市正处于从农业城市向现代文旅城市转型的快速发展阶段。赵阳从当地城市规划部门了解到，起初奥兰多在制定战略规划时，曾考虑布局制造、高科技等类似硅谷的产业。但因其地处美国最南端，发展其他产业面临诸多限制。权衡之下，奥兰多最终选择大力发展旅游业，全力打造城市的文旅产业竞争力 。

根据美国主题娱乐协会的数据，奥兰多2018年的游客量已经达到7000万人次。目前，奥兰多约有十几座大型主题公园。赵阳表示，当一系列高品质的文旅项目在某个区域内不断集聚，便会形成一个文化旅游集聚区，从而带来更强的品牌效应和更深的市场影响力。

徐涛表示，东京、巴黎与奥兰多被普遍视作与上海体量、功能定位和游客结构最接近的“对标城市”。奥兰多通过多家主题公园集群与全年“阳光度假”卖点，使佛罗里达中部地区2023年的旅游经济规模达到925亿美元，访客超7400万，形成“度假区走廊”模式。徐涛认为，伴随小猪佩奇乐园建成，金山和崇明一南一北的“双子布局”将游客重心从市中心分流到外围，实现多中心旅游格局。交通一体化、功能混合化与多园集群化一般是放大乐园经济乘数效应的三把钥匙。

2016年，上海迪士尼即将落地的时候，曾引来一众乐园从业者“狼来了”的恐慌。但赵阳认为，迪士尼提升行业标准，对地方文旅也是重大利好，能产生类似奥兰多乐园扎堆，相互互补的集聚效应。

在商业化的考量上，乐园从最初的选址、设计就要嵌套进场景化的商业性解决方案。赵阳以环球影城的魔法棒举例，其作为火爆畅销的乐园衍生品，在乐园设计阶段就已经构想了现场场景互动的可能，此外还需要衍生品开发、市场营销等多个部门通力配合。

除了上海的乐园计划外，据悉，脉驰文化获得英国阿德曼动画公司IP中国独家授权的首个小羊肖恩乐园，已选定浙江的城市进行落户，下半年会具体官宣。