阻碍高质量发展的两大顽疾:供应链挤压和恶性价格战

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2025月06月13日

(原标题:阻碍高质量发展的两大顽疾:供应链挤压和恶性价格战)

阻碍高质量发展的两大顽疾:供应链挤压和恶性价格战
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5月底以来,“反内卷”席卷整个汽车产业界,6月10日晚,从一汽、东风等汽车央企,到吉利、比亚迪等民企,主流车企集体宣布缩短供应商账期至60天,此后行业协会、主管部门相继密集发声,将汽车产业此轮“反内卷”行动推向高潮。

阻碍高质量发展的两大顽疾:供应链挤压和恶性价格战
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一直以来,不合理的中小供应商账期可谓汽车行业的“陋规”,也是行业内卷的突出表现,在账期问题背后,更潜藏着“供应链挤压”和“恶性价格战”这两个更为系统、普遍的问题,不仅成为影响包括汽车产业在内诸多产业良性发展的结构性问题,更是成为阻碍高质量发展的顽疾。

阻碍高质量发展的两大顽疾:供应链挤压和恶性价格战
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“挤压”是如何产生的

2000年前后,一些欧美零售行业巨头,凭借其优势市场地位,在消费者实际购买供应商的产品后,才对供应商付款,行业内及媒体将这种行为称为squeeze supplier(挤压供应商)。

随着各产业供应链日益庞大和复杂,一些链主企业凭借其强大实力和特殊地位,对相对弱势的企业进行价格、成本和风险的挤压,迫使其让渡自身的部分利润,生存空间越来越狭小。供应链挤压也逐渐从个别企业的具体商业行为,成为一些产业链中系统性安排和结构性格局。

2002年,广东某知名大型家电制造企业开展“零库存”运动,在某种程度上形成了供应链挤压的雏形。据媒体报道,该家电企业为了降低仓储物流成本,减少自身仓库中空调零部件、整机成品的库存量,而将所需大部分零部件和整机放在供应商、中小经销商的仓库中,并通过财务、资源管理软件实现灵活调配。

媒体报道称,实行VMI(供应商管理库存)后,该家电企业零部件库存由原来平均5-7天的存货水平,大幅降低为3天左右,而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。该家电企业库存周转率提高后,一系列财务指标也“由阴转晴”。

可以说,所谓的“零库存”模式,一方面通过打通与供应商之间的管理、财务信息,实现了更高效的供应链管理和运转,这对于链主和供应商而言是“双赢”,但同时,这一模式也让供应商承担了一部分原先由链主承担的成本,挤压了供应商的利润空间。

当家电企业挤压零部件供应商时,在市场终端拥有更强势地位的大型零售企业,也在挤压家电企业的利润空间。2011年有媒体报道,当时在线下家电市场上颇具影响力的国美电器一再“压榨”供应商,家电厂商进入国美的卖场要承受十多种费用,除了常规渠道费用外,包括新店装修费用、开店促销费、甚至花篮费,此外,卖场的降价促销费用最终也会分摊到家电企业身上。

20多年来,供应链挤压的现象一直存在,甚至在有些行业还有愈演愈烈的趋势,从电商平台企业,到房地产开发企业,品牌白酒企业,再到汽车整车制造企业、连锁茶饮企业。供应链的合作模式往往是服从强势企业的短期利益,强势企业对弱势企业的挤压现象十分突出,一些不尽合理的商业安排在长期的供应链挤压下,成为行业默认的成规,供应商为了维持微薄的利润,被迫参与到这一体系中来,成为维持其运转的一部分。

“供应链挤压”“恶性价格战”没有赢家

近年来,在宏观经济和行业趋势的共同影响下,在汽车产业尤其是新能源汽车领域,供应链挤压这一现象尤为突出。在宏观经济承压的大背景下,作为战略性新兴产业的新能源汽车肩负着引领投资、拉动消费、扩大出口的重任,同时,行业内的激烈竞争和庞大产能,也使得各家企业面临巨大的竞争和生存压力。

新能源整车企业一方面通过供应链挤压,降低产品成本,将更多资金投向固定资产投资以及研发领域;另一方面,为应对近年来国内车市残酷的价格战,整车厂唯有通过挤压供应链,为产品降价预留一定空间。某种程度上,供应链挤压和恶性价格战成为一对互为因果、恶性循环的“螺旋”。近年来,车市主力产品屡屡降价,汽车零部件供应商毛利率持续降低,也在一定程度上佐证了其中的联系。

恶性价格战之下,汽车全行业,尤其是中小零部件企业利润率一再走低。乘联会数据显示,2024年汽车行业利润率仅为4.3%,低于整个下游工业利润率及2023年的水平。罗兰贝格数据显示,2024年中国汽车零部件企业息税前的利润率达到5.7%,毛利率较三年前缩水2.8个百分点。中国汽车报的相关调研则显示,2024年中国汽车供应链百强利润率前十企业平均利润率为13.78%,但百强名单中依然存在大量的企业利润率非常微薄,甚至有10家企业利润率水平为负值。

直至主流车企近期集体宣布缩短账期前,供应链挤压进一步加剧。国家统计局数据显示,2025年一季度,汽车行业利润率仅为3.9%,显著低于下游工业企业5.6%的平均水平。截至4月末,全国规模以上工业企业应收账款平均回收期为70.3天,同比增加4天,汽车行业情况尤为严峻。

6月1日,国务院新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式施行,明确规定大型企业向中小企业采购应在交付后60天内完成付款,且不得以商业汇票等非现金方式变相延长账期。在此政策基础上,供应链挤压和恶性价格战持续加剧的势头得到遏制,进一步系统性解决这两大问题,破除高质量发展的顽疾,也由此走出了关键一步。(来源:经济观察网 杜远/文)

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人保车险 品牌优势——快速了解燃油汽车车险,人保护你周全_2024中国人工砂行业市场现状及细分领域发展 2024年5月15日 来源:互联网 1173 76 近年来全国砂石矿山数量呈下降趋势,为了补充土砂石行业市场的刚性需求,机制砂石成了建设用砂的首选。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2022年全国建筑业总产值311980亿元,同比增长6.5%,增速降低约4.5个百分点;建筑业增加值为83383亿元,同比增长4%,拉动经济增长0.4个百分点;建筑业增加值占GDP比重为7%,建筑行业的国民经济支柱地位稳固。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近年来,随着中国建筑、交通等基础设施建设的快速发展,对砂石骨料的需求日益增长。然而,天然砂资源的逐渐枯竭和环保政策的日益严格,使得人工砂行业得到了快速发展。本文根据中研产业研究院发布的,分析中国人工砂行业的市场现状及其细分领域的发展情况。 一、 近年来全国砂石矿山数量呈下降趋势;2021年新建重点砂石骨料生产线中,福建、山西均超过10条,名列前茅;2021年全国新设砂石矿权805个,其中云南、新疆位列前两位,分别为166、156个。分区域来看,东部、中部、西部、东北地区的砂石矿数量分别为1200、2107、6288、789个,砂石需求量分别为67、53、70.2、8.7亿吨。 为了补充土砂石行业市场的刚性需求,机制砂石成了建设用砂的首选。机制砂石不仅添补了天然砂石缺乏的问题,而且是高质量建设工程的重要的基础原材料。因此,中国人工砂行业市场规模不断扩大。预计在未来几年,随着国家对环保和可持续发展的重视,人工砂行业将继续保持快速增长。 人工砂行业产业链主要包括原材料采集、破碎设备、制砂机、筛选设备、运输等环节。其中,原材料采集是产业链的基础,主要包括各种岩石、卵石等。破碎设备和制砂机是产业链中的核心设备,其技术水平和性能直接影响着人工砂的产量、粒度和质量等方面。此外,筛选设备和运输设备也对人工砂的生产和运输起到重要作用。 近年来,随着国家对环保和可持续发展的重视,人工砂行业也面临着越来越严格的环保要求。一些企业开始注重环保设备的投入和环保技术的研发,以降低生产过程中的污染排放。同时,国家也出台了一系列政策,鼓励企业采用清洁能源、发展循环经济等方式,推动人工砂行业的绿色发展。 二、 建筑用砂 建筑用砂是人工砂行业的主要应用领域之一。随着国家基础设施建设的持续推进和房地产市场的复苏,建筑用砂的需求量不断增加。目前,市场上主要存在两种类型的建筑用砂:天然砂和人工砂。由于天然砂资源的逐渐枯竭和环保政策的日益严格,人工砂在建筑用砂市场中的占比逐渐提高。同时,随着建筑技术的不断进步和新型建筑材料的不断涌现,对人工砂的品质和性能要求也越来越高。 水利用砂 水利用砂是人工砂行业的另一个重要应用领域。在水利工程建设中,需要大量的砂石骨料用于筑堤、护岸、防洪等。目前,随着国家对水利工程建设的不断投入和环保要求的提高,水利用砂的需求量也在不断增加。人工砂因其品质稳定、粒度均匀等优点,在水利用砂市场中的占比逐渐提高。 其他领域 除了建筑用砂和水利用砂外,人工砂还广泛应用于道路建设、桥梁建设、隧道建设等领域。随着国家基础设施建设的不断推进和新型建筑材料的不断涌现,人工砂在其他领域的应用也将越来越广泛。 中国人工砂行业市场规模不断扩大,竞争激烈,但发展前景广阔。在环保政策和可持续发展的推动下,人工砂行业将更加注重环保和可持续发展。同时,随着国家基础设施建设的持续推进和新型建筑材料的不断涌现,人工砂行业的应用领域也将越来越广泛。对于企业来说,应抓住机遇,加强技术创新和市场拓展,不断提高产品质量和服务水平,以应对日益激烈的市场竞争。 欲知更多有关中国人工砂行业的相关信息,请点击查看中研产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11170 2913 3713 4513 5356 6213 推荐阅读 全球纸制品市场在2023年的市场规模为19193.59亿元。通过深入分析市场增长规律,报告对未来纸制品市场的变化趋势进行客... 水龙头是水阀的通俗称谓,用来控制水流的大小开关,有节水的功效。水龙头的更新...