寻找增长“新引擎” 国寿资产“拓”舞台
“以投资体系建设、三方业务拓展和布局结构突破为抓手，努力打造具有较强国际竞争力、中国特色世界一流的综合资产管理平台。”国寿资产总裁于泳近日在接受中国证券报记者专访时，勾勒了该公司对未来的期许和努力的方向。
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随着中国资管行业在国际舞台影响力不断增强，国寿资产作为国内资管行业头雁，更将肩负使命与担当，进一步发掘与开拓全新的增长动力引擎，积极探索低利率时代的资产配置新方案，在我国金融市场双向开放过程中发挥主力军作用。
公司供图
圈定拉动未来增长的核心
在国际机构IPE“2025全球资管500强”榜单中，国寿资产跻身全球前30名，蝉联中国资管机构首位，这表明中国资管行业在国际舞台影响力不断增强。于泳表示，作为国内头部资管机构，国寿资产的未来增长点将主要落在投资体系建设和三方业务拓展等方面。
“在投资体系建设方面，公司将以投资管理模式升级为核心，在助力经济新旧动能转换中持续提升投资能力。”于泳说，面向服务中国式现代化的总体布局，聚焦金融“五篇大文章”和新质生产力主线，创新优化投资布局、完善“长钱长投”机制，充分发挥长期耐心资本优势；针对久期与利率风险上升的行业趋势，稳步推进资产配置转型升级，深化资负双向联动，提升多元市场条件下的统筹配置能力。
据于泳介绍，为支撑上述转型，国寿资产将强化“平台型、团队制、一体化、多策略”的投研体系建设，动态优化组织架构与资源配置，不断提升投资体系的协同效率与可持续竞争力。
在三方业务拓展方面，国寿资产将以产品、营销、客户、运营“四个体系”升级为抓手，加快建立适应财富管理转型的三方业务高质量发展体系。一是升级产品体系，强化高价值导向，立足全市场构建多元资产组合。二是升级营销体系，健全投销联动机制，进一步推进以“解决方案”模式服务客户，拓展非银客户与新兴渠道。三是升级客户经营体系，深化机构与政府客户协同，拓展个人客户市场，推动母子公司一体化客户管理与联合开发。四是升级运营管理体系，运用数智科技优化业务流程，强化营销与运营支撑，提升响应速度与市场敏捷性。
低利率下追求投资合力
随着市场利率不断下行，资管机构普遍面临资产荒的困扰。国寿资产如何破局？
记者在采访中了解到，资产配置研究的加强和投研方法论体系的跨越升级，是国寿资产的“先手棋”。国寿资产一直在丰富发展“双线配置”方法论，提升宏观与市场中长期研判水平，转型升级现有大类资产配置模型和框架，以适应新变化。
具体而言，立足市场、负债、存量三个维度，提升配置方案的可参考性及配置落地质效；提高资产配置动态调整能力，积极把握市场变化及阶段性机会；统筹做好大周期配置安排，加大跨周期主动操作缓解资产防护垫下行压力。
国寿资产还将持续优化资产配置与品种投资部位联动升级，推动各品种投资部位持续转型升级投资模式。固收投资加强对长期利率研判，从长周期视角统筹做好配置，建设稳收益的“蓄水池”；丰富固收策略群组，完善固收产品矩阵；加强投资交易能力，运用多种工具增厚账户收益；提升信用投资管理能力，完善多元化投研布局；稳妥推进全球固收投资布局，持续构建面向财富管理的投资和服务体系；权益投资提升战术资产配置能力，结合新会计准则持续优化FVOCI分类下长期股权投资策略、高股息策略、FVTPL分类下低波动策略；另类投资积极稳定传统债权类投资规模，推进具备投资优势的优质传统债权项目落地，加大模式和产品创新力度，加强长期股权、夹层基金、S份额等创新模式下的优质股权资产配置规模，逐步加大REITs、ABS等创新品种投资力度。
联动全球 提升竞争力
作为国际舞台上的资管巨擘，国寿资产在全球资产配置和全球资源联动等方面，扮演着越来越重要的角色。
于泳表示，在全球资产配置方面，国寿资产积极探索推进“南向通”等境外投资落地；拓展境外投资空间，开展相关投资体系、投资能力建设；推动国寿富兰克林更好发挥境外投资“桥头堡”作用。
当前境内债券收益率中枢保持在低位，相较之下，香港市场债券的配置价值凸显。中国人寿积极参与债券“南向通”业务，一方面服务国家高水平对外开放大局，发挥保险行业高质量发展头雁作用；另一方面拓展险资投资视野，抢抓境外资产增值机会，优化资产配置结构，实现保险资金保值增值，是应对低利率环境挑战的有效探索。下一步，国寿资产将根据监管政策要求，稳妥审慎推进全球资产配置。
于泳表示，未来，将进一步强化国寿富兰克林海外业务拓展的平台与“跳板”作用，依托优势持续提升国际化能力：不断优化境外投资机制，探索“南向通”等多元渠道，提升海外投研体系能力建设；加强与国际机构的合作交流，充分利用牌照开展财富管理、投资顾问等业务，并探索创新合作模式，提升公司在海外市场的知名度与品牌影响力。
“面向未来，国寿资产还将加快提升海外投资与运营能力，构建体系化的跨境业务平台。一方面，以扩大全球投资视野与提升海外落地执行力为核心，在投资决策、合规运营、人才组织与本地化产品与渠道等关键环节，推进制度化建设；另一方面，逐步形成覆盖尽职研究、交易执行、合规风控、投后管理与本地化分销的全链条能力，为国际化布局提供坚实支撑，持续增强公司全球市场竞争力。”于泳说。
