新通药物科创板IPO：2024年研发费用“腰斩”，唯一商业化产品源自收购

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2026月02月06日

　　中国网财经2月6日讯 近日，西安新通药物研究股份有限公司(以下简称“新通药物”)科创板IPO申请状态变更为“已问询”。

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　　资料显示，新通药物创立于2000年，公司成立初期采用“仿创结合，中西药并举”的研发方针，后于2011年转型创新药研究。这是新通药物第二次递表，此前公司在2021年12月首次提交IPO申请并获得受理，一年后首次上会但被“暂缓审议”，2023年1月二次上会获得“通过”，同年4月提交注册并获批生效，批复有效期为一年，但公司并未如期上市，直至批文过期。

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　　此次递表新通药物计划募资9亿元，较上次的12.79亿元有所下降，募集资金在扣除发行费用后5亿元用于新药研发，2亿元建设创新药物产业化生产基地，2亿元补充流动资金。

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　　业绩表现上，2020年至2024年新通药物分别实现营业收入分别为983.5万元、178.52万元、110.03万元、1197.82万元、301.87万元，净利润分别为-9128.33万元、-6270.23万元、-5387.1万元、-6229.25万元、-7935.55万元。但公司在两份招股书中对于2022年的业绩数据统计有所出入，上一份招股书中对应亏损扩大至5549.61万元，具体差异在于两份报告中当年的研发费用分别为5323.17万元和5485.68万元。

　　目前，新通药物旗下共有8个治疗肝病的核心产品，其中甲磺酸普雷福韦片已经于2024年10月获批上市，也是新通药物唯一的商业化管线。除此以外，MB07133和富马酸海普诺福韦片已处于II/III期无缝连接的注册性临床试验阶段，XTYW001已完成Ia期临床试验，XTYW007已提交IND申请，3个在研肝病产品处于临床前研发阶段。

　　新通药物称，甲磺酸普雷福韦片(新舒沐®）是全球首个经HepDirect技术平台(一种肝靶向性前药递送技术)修饰的肝靶向治疗乙肝的1类创新药产品，但该产品的商业化尚未扭转公司的业绩表现。2025年上半年，公司营业收入为976.7万元，当期亏损-1320.36万元。

　　在招股书中，新通药物提示，公司预计甲磺酸普雷福韦片有望于2025年纳入国家医保目录并于2026年开始按照纳入医保目录后的价格进行销售推广，同时公司其他产品尚处于在研阶段，需要较高的持续投入，上市后未盈利状态预计短期内持续存在且累计未弥补亏损可能继续扩大，因此公司存在短期内无法进行现金分红的风险。

　　值得一提的是，甲磺酸普雷福韦片、MB07133和HepDirect技术平台系新通药物2015年通过收购凯华公司获得，并推动其临床前研究、临床开发及产业化研究。根据相关协议，新通药物拥有上述产品在中国(含港澳台地区)区域内的独占许可使用权，但需要向LGND(Ligand Pharmaceuticals Incorporated)支付里程碑付款、特许权使用费和专利维护费。

　　同时，作为一家计划在科创板上市的创新药企业，新通药物的研发投入近年大幅下滑，2023-2024年及2025年上半年分别为6209.6万元、2608.41万元和1268.62万元。新通药物在招股书中称，研发费用主要由试验费、折旧摊销费、材料费、人工费等构成，2024年下降57.99%，主要系试验费、折旧摊销费和材料费下降较多。

(责任编辑：朱赫)
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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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本周三，保险业新“国十条”正式出台，其中提到“加快营销体制改革”。对此，业内人士认为，这为保险业继续探索营销人员转型，确定了制度基础。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 证券时报记者获悉，近年来，头部寿险公司在探索打造专业规划师：金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析，从保险代理人到各类规划师，是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级，也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业，不仅对代理人能力提出更高要求，也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日，新华保险在全渠道高峰会上宣布，积极构建全生命周期规划师（WLP）培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下，针对优秀销售人员规划的新发展赛道，使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求，以跨学科、广融合的知识结构，为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务，为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司，此前数家寿险公司已经行动。 去年，中国人寿(34.080, 0.24, 0.71%)宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局，建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍，为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末，“种子计划”有序推进，已在24个城市启动试点，并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学，打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目，涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师（HWP），旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务，帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系，即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划，包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的，还有太平人寿的“医康养经理人”，友邦人寿的“养老规划师”，人保寿险的“IWP保险财富规划师”，财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看，有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍，如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍，对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍，如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析，每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同，但总体上，各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为，保险公司打造各类专业规划师，是在供给端的代理人层面不断升级，推动专业化转型；同时也是为了更好满足客户需求，特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群，他们对保险代理人的专业性要求更高，决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变，其实是从原来侧重销售的保险服务模式，转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心，以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析，这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为，这一转变，对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售，显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识，还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排，乃至税务筹划、家族财富传承等需求，提出有价值的专业建议，才能吸引和留住客户，并通过伴随式的专业服务，达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师，保险公司需要有配套的支持政策，既要赋能代理人专业，也要打通康养生态等各类服务资源，为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来，对保险公司而言，打造规划师的模式，需要改变经营模式和理念，修改基本法与考核标准，提升队伍的专业技能，配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司，还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套，以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍，中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中，新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变，从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入、产能驱动、业务品质、发展诉求六大方面的改革优化。 在生态资源...

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