这家A股,筹划重大资产出售!两年前刚完成收购

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2025月04月12日

(原标题:这家A股,筹划重大资产出售!两年前刚完成收购)

这家A股,筹划重大资产出售!两年前刚完成收购
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4月11日晚,卧龙地产(600173)发布筹划重大资产出售暨关联交易的提示性公告。公司股票不停牌。

记者注意到,伴随地产行业持续调整,近年来,卧龙地产先后涉足游戏网络、矿业贸易、新能源等领域,公司一直在寻找新方向。剥离矿业贸易,全力发展新能源业务,公司转型能否成功,大家拭目以待。

解决同业竞争

公告显示,卧龙地产拟将持有的卧龙矿业(上海)有限公司(下称“上海矿业”)90%股权,出售予公司间接控股股东卧龙控股集团有限公司(下称“卧龙控股”)或其子公司。

此次交易拟采用现金支付,不涉及发行股份,不会影响公司的股权结构,不会导致卧龙地产控股股东和实际控制人发生变更。

本次交易尚需提交公司董事会、股东大会审议。公司预计将自本公告披露日起六个月内披露本次交易相关的预案或报告书(草案)。

上海矿业成立于2006年11月,注册资金1亿元,经营范围包括,货物进出口;食品进出口;食品销售等。

卧龙地产表示,此次交易完成后,上市公司将不再从事矿产贸易业务,彻底解决与卧龙控股的控股子公司浙江卧龙矿业有限公司之间的同业竞争。

实际上,卧龙矿业(上海)有限公司也是卧龙地产2年前收购的项目,即2022年1月,卧龙地产以6800万元现金,购买卧龙电气驱动集团股份有限公司全资子公司上海卧龙矿业有限公司100%股权。

当时收购时,卧龙地产表示,本次股权收购是基于公司长期发展规划与经营发展需要,交易的完成将拓宽公司业务经营范围,提升市场竞争实力,增强公司可持续发展能力。

业绩贡献大户

总部位于浙江上虞的卧龙地产,主要从事房地产开发与销售业务和矿产贸易业务,实际控制人为陈建成。

卧龙地产是一家典型的区域性房企,集中在清远、绍兴、武汉三个区域,目前主要在售楼盘有清远博睿苑、武汉万诚府、绍兴石泗里。

受房地产市场销量下滑、开发投资下降,楼市进入深度调整态势等影响,卧龙地产的房地产业务受到一定程度的影响。数据显示,2024年,公司房地产开发与销售业务实现销售收入10.64亿元,同比下降15.35%。

卧龙地产的矿产贸易,以铜精矿为主的贸易,销售给国内冶炼厂。2024年矿产贸易业务实现销售收入24.7亿元,同比减少28.62%。

年报显示,2024年,卧龙地产实现营业收入36.11亿元,同比下降24.08%;实现归母净利润4086.29万元,同比下降75.15%;扣非后净利润5159.59万元,同比下降68.37%。

在房地产深度调控的背景之下,卧龙地产去年之所以还能盈利,与此次拟出售的股权有关。

年报显示,2024年,标的公司上海矿业实现营收24.7亿元,净利润5518.52万元。截至报告期末,该公司资产归母为7.13亿元,净资产为1.85亿元。

今年全力发展新能源业务

数据显示,2024年,除了房地产业务和矿产贸易业务,卧龙地产其他业务合计实现营业收入约6900万元,占营收比重2%。

卧龙地产的其他业务,涉及新能源业务、网络游戏。其中,网络游戏业务主要为公司2017跨界收购项目—广州君海网络科技有限公司,曾一度是公司转型方向,但该公司近年来表现平平。

卧龙地产的新能源业务公司,包括持有浙江龙能电力科技股份有限公司合计45.68%股权,浙江卧龙储能系统有限公司80%股权,卧龙英耐德(浙江)氢能科技有限公司51%股权及绍兴上虞舜丰电力有限责任公司(以下简称“舜丰电力”) 70%股权。截至目前,公司对龙能电力、卧龙储能、卧龙氢能和舜丰电力实现控制并纳入合并报表范围。

今年3月26日,卧龙地产公告称,公司中文名称拟变更为“卧龙新能源集团股份有限公司”。

年报显示,卧龙地产对发展战略的表述为:在新能源板块,公司将以多维优势全面融合为核心,推动风光氢储业务协同发展,积极响应国家“双碳”政策,着力加强核心技术能力的建设,积极寻求新兴、快速、可持续的增长点,为后续业务拓展奠定基础,实现良好的经济效益和社会效益。在房地产板块,积极响应国家“去库存、稳市场”政策导向,重点推进存量去化,优化库存管理,加快资金回笼;在矿产贸易领域,遵循国家资源高效利用和环保政策,注重高质量可持续发展,确保业务稳健运行。

经营计划方面,2025年,公司将全力发展新能源板块业务,打通海外销售渠道,建立成熟团队,积累优质客户,加强全球化布局。

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上市险企解码资产负债匹配“秘籍” 力求多目标动态平衡

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  做好资产负债匹配管理,是险企长期持续稳健发展的关键,尤其是在行业转型发展过程中,在投资形势较为严峻的情况下,资产负债匹配尤为重要。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   近期,多家上市险企相关负责人解码资产负债匹配“秘籍”:在负债端,险企积极推进业务结构的优化,丰富产品矩阵,保证利率较低的分红险是未来重点发力的产品;在投资端,将根据不同业务的收入特点进行差异化配置。更重要的是,将资产负债匹配理念贯穿经营全过程,力求多目标动态平衡。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   负债端分红险将“挑大梁”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   保险业具有负债经营的特点,通过销售获得的保费收入是负债资金,未来需要以赔款或利益给付等形式支付给保险客户,因此,做好资产负债匹配管理尤为重要,这也是险企长期稳健经营的关键。   业内人士认为,前几年险企控制或压降成本的意识不够强,往往以销售论英雄,将压力传导给投资端。近两年,在监管部门的引导下,行业持续推进负债端降成本的工作,包括下调人身险产品预定利率,压降万能险结算利率上限,在全行业推进“报行合一”等。   越来越多的保险公司意识到,要持续优化业务结构,降低负债端的刚性成本,从而为投资端留下更大、更灵活的空间。丰富产品矩阵、大力发展分红险是险企下一步的普遍选择。   例如,中国平安上半年的分红险保费收入为354.2亿元,同比增长了5.4%,分红险保费占其人身险规模保费的9.13%。中国平安联席首席执行官郭晓涛表示,为了应对保险行业的变化,将进一步优化和调整产品结构,过去大概有70%以上是传统险,未来将以分红险作为主打产品,预计会占销售的50%以上。   中国太平也表示,后续将对分支机构叠加分红险的考核,预计明年分红险占比将提升至50%以上。   中国太保总精算师兼财务负责人张远瀚表示,随着人身险产品预定利率下调和宏观环境的变化,原来的产品结构已经不适合客户需求,太保寿险的方向是转向保障型和分红型产品。长期来看,太保寿险分红型产品占比有望超过50%。半年报显示,太保寿险上半年的分红险保费规模为381亿元,同比增长12.2%。   业内人士表示,由于分红险采取险企和客户共担未来利率风险的机制,因此,发展分红险将提升险企抵御利率风险和退保风险的能力,预计人身险行业分红险的占比将持续提升。   投资端提升跨越周期能力   在压降负债端成本之外,保险公司还需要升级投资理念,提升投资能力,才能持续提升公司整体经营效益。多家上市险企负责人认为,投资端要进一步强化资产负债匹配管理的理念,从负债特征出发进行大类资产配置。   “在进行投资资产配置时,特别要突出对资产负债两端的有效联动,做好三个匹配:久期匹配、成本收益匹配以及流动性匹配。”中国人保副总裁才智伟表示,要做好分账户精细化管理,即根据不同的负债端资金特性,来做好分账户差异化的资产配置和投资策略,尤其是人身险不同险种的资金特点不同,特别需要投资端根据其规模、会计方法等特点进行分账户管理,做好配置。要优化各投资品种的投资策略,在固收投资方面,拉长资产久期,增厚收益;在权益投资方面,强化绝对收益目标;在另类投资方面,做好对公开市场标品投资的替代作用。多措并举,增厚收益、平衡波动、分散风险。   中国平安首席投资官邓斌表示,险资遵循的投资原则是战略定力、穿越周期、战术机动、未雨绸缪、配置均衡、分散风险。中国平安进行了很多长久期利率债和高价值股的配置,使得其上半年收获了稳健的投资收益率。   渗透在经营各环节   尽管在具体的业务层面,推动资产负债匹配更多体现在负债端和投资端,但随着资产负债匹配理念的进一步深入,越来越多的业内人士认为,资产负债匹配应是自上而下的,要渗透在险企经营各个环节。   普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,资产负债管理的核心是平衡和取舍,需要平衡多组关系,除了资产与负债的关系,还有规模增长与效益创造的关系、长期价值与短期利润的关系、资本约束与风险扩张的关系。因此,资产负债管理不是简单的财务和精算的技术问题,而是需要险企董事会和管理层关注和重视的治理问题。   周瑾认为,过去多年,险企在治理层面的认知和重视程度不够,内部职责分工和匹配管理协同机制缺失,部分险企战略激进,决策短视,倾向规模增长、短期收益和风险扩张的目标,埋下了一些隐患。当外部环境发生变化,这些隐患就可能显性化。   在周瑾看来,险企要做好资产负债匹配管理需要从三个维度入手。首先,要厘清相关专业技能和管理职责在公司内部的分工与协同机制,明确治理层面的专业委员会及其议事与决策机制,理顺精算、财务、投资、风险、产品、渠道等相关部门如何分工合作;其次,要夯实数据基础,共建技术平台,搭建科学透明的模型,开展前...