迈得医疗获得实用新型专利授权：“一种硅油雾化喷涂装置”

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2025月05月14日

证券之星消息，根据天眼查APP数据显示迈得医疗（688310）新获得一项实用新型专利授权，专利名为“一种硅油雾化喷涂装置”，专利申请号为CN202421642559.X，授权日为2025年5月13日。

迈得医疗获得实用新型专利授权：“一种硅油雾化喷涂装置”
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专利摘要：本申请提供一种硅油雾化喷涂装置，涉及医疗器械硅化装置领域。本申请提供的硅油雾化喷涂装置，包括定量喷涂组件和接油组件，定量喷涂组件包括微量控制阀和雾化喷头，雾化喷头的一端连接有用于输送硅油的管道，微量控制阀设置于管道上，微量控制阀能够使雾化喷头喷出定量的雾化硅油；接油组件包括接油槽，接油槽能够相对于雾化喷头运动以对接于雾化喷头的出油侧。上述硅油雾化喷涂装置通过接油槽的设置，在长时间不喷涂硅油时能够对雾化喷头滴出的硅油进行承接，在首次进行喷油时，能够将硅油喷涂在接油槽内以保证雾化喷头的端部的硅油充足，保证后续喷出的硅油定量准确，在节约资源的同时也提高了喷油的精度。

迈得医疗获得实用新型专利授权：“一种硅油雾化喷涂装置”
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今年以来迈得医疗新获得专利授权65个，较去年同期增加了282.35%。结合公司2024年年报财务数据，2024年公司在研发方面投入了4041.19万元，同比增21.81%。

数据来源：天眼查APP

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

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（原标题：2024年首次！国务院国资委专题推进这项工作）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志在会上指出，国有企业改革深化提升行动实现良好开局，一批重点任务取得积极进展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 记者获悉，根据2024年要不折不扣完成70%以上主体任务目标要求，会议提出，各单位要尽快明确70%的衡量标准，突出抓好实施方案和工作台账，靠前安排重点难点改革任务。会上特别提到，功能使命类改革任务要找准行动方位、强化考核引导。 国企改革深化提升行动实现良好开局 王宏志表示，各单位实施方案编制质量高、“干货”多，举措更精准、特色更鲜明，不少地方和中央企业还配套实施了系列专项行动。同时，目前已有13个地方建立本地国企改革协调机制，各中央企业结合实际不断完善改革推进机制。各单位不断加大考评督促力度，狠抓责任落实，确保中央决策部署不折不扣贯彻执行。 在优化创新生态方面，中央企业在制造、信息、能源等6个领域牵头建设的66个全国重点实验室完成重组入列。国务院国资委出台意见支持中央企业加强应用基础研究。2023年中央企业、地方国有企业共承担国家级重大科技攻关项目4051项，形成一大批重要科技成果。 在完善国资布局方面，推进中国电科重组华录集团等一系列重组工作，开展生态环保、生物技术、智能网联汽车等领域25组29家中央企业重点项目集中签约。地方共开展战略性重组68次、专业化整合1323次，23个省级国资委制定了国有企业主责主业动态管理相关制度。 此外，安全支撑作用有效发挥、体制机制改革进一步拓展深化。 完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早 对于2024年的工作安排，王宏志强调，2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，要认真抓好落实。他首先强调，完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早。 王宏志要求，各单位要尽快明确70%的衡量标准。要结合实际统筹研判，建议主要按工作量考虑，完成预估整体工作量的70%以上，也可参考实施方案和工作台账中任务数的完成比例。关键是70%的衡量标准要与2025年全面完成任务相衔接，前瞻性做好通盘考虑。突出抓好实施方案和工作台账，靠前安排重点难点改革任务。 “我们之所以强调完成70%以上主体任务，主要就是希望优先考虑重点、难点、对进度或成效有决定性作用或客观上工作量大的‘大块头’任务。”王宏志表示。 重点抓好落实战新产业、科技创新任务和目标 王宏志强调，功能使命类改革任务要找准行动方位、强化考核引导。要适应功能使命类改革任务要求，优化国有资本布局，特别是要对国家亟需或紧缺的、具有较强基础支撑作用的、正向外溢效应较大的领域，比如“人工智能+”等，可以结合自身技术资源禀赋和产业基础，科学决策纳入发展规划，加大投入，把资源用在刀刃上，有力提高国有企业战略支撑作用。 王宏志指出，目前各单位发展战略性新兴产业、推动科技创新，都已有了明确的任务和目标，今年要重点抓好落实，过程中也要根据行业技术前沿变化，注意动态调整优化，同时也要防止过度竞争、重复建设。 在强化考核方面，要以深入推进价值创造行动为契机，树立鲜明价值创造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进“一业一策、一企一策”考核。针对原创性引领性创新投入周期长、不确定性大、见效慢等特点，探索实施中长周期考核激励。对于承担较多功能使命类任务的企业，可考虑制定专项考核方案。 “对于按程序推进、但未实现预期目标的创新，只要没有谋求私利，即使只证明了此路不通，也是增加了无形资产，应予以肯定。”王宏志说。 着力推动中长期激励更大范围规范实施 王宏志还强调，体制机制类改革任务要形神兼备、更广更深落实。 要着力推动党委和董事会权责边界更清晰、运转更顺畅。针对功能使命类任务增多的特点，要进一步分层分类、动态优化前置事项清单，提高精准性、针对性，确保党委（党组）实质性前置研究把关，支持董事会依法行权。要强化外部董事队伍建设，坚持外部董事占多数，但不追求过高比例，完善考核评价制度，加强履职支撑，重点在提高外部董事履职能力和专业素质上下功夫。 还要着力推动任期制和契约化管理刚性兑现、提质扩面。经理层成员任期制和契约化管理是市场化经营机制的“牛鼻子”，要着力提高签约质量、确保刚性兑现，推动工作质效再上一个台阶。业绩目标制定要兼顾科学性、挑战性，薪酬兑现必须是刚性的、实质性的，绝不能业绩好的时候拿得高、差的时候薪酬下不来、岗位动不了，改革不能有名无实。 “目前，各单位正在紧锣密鼓开展2023年度经营业绩考核工作，要以这次考核作为‘试金石’，该奖励的奖励、该扣减的扣减、该退出的退出，不搞变通、不打折扣。”王宏志表示。 记者...
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新质生产力“新”在哪？

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