彩电厂商陈泽锋：“港二代”的接班与远征｜我们的四分之一世纪

（原标题：彩电厂商陈泽锋：“港二代”的接班与远征｜我们的四分之一世纪）

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经济观察报 记者 张锐

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编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。

上世纪九十年代末，在深圳市一个简陋的厂房里，几张大桌拼成工作台，台上散落着VCD零件，几个工人在低头忙碌。陈泽锋的父母――一对刚从金融危机的挫折中走出来的夫妇，就是在这里开启了他们的制造之路。

上述场景，是改革开放早期中国制造粗放增长年代里微小而典型的开局。

2025年12月10日，中山市翠亨新区，窗明几净的现代化厂房里，自动化产线平稳运行，机械臂精准作业。陈泽锋――当年那对夫妇的儿子，如今彩迅工业（中山）有限公司（下称“彩迅中山”）的总经理，正在开启新的远征。

当天，陈泽锋向经济观察报回顾了一个香港普通家庭，在过去的四分之一世纪里，跨越香港、深圳、中山三地创业与接班的故事。

香港危机、深圳机遇

1997年，亚洲金融风暴重创香港，陈泽锋父母在尖沙咀经营的餐厅也未能幸免。转让店铺后，他们带着所剩资金北上深圳。

时值VCD（影音光碟）产业正热。陈泽锋的父母在深圳宝安租下场地，摆开几张桌子，购入材料、雇请人手，一个小作坊就此运转。  

创业维艰，从生产到送货、收款，陈泽锋的父母事事亲力亲为，全年无休成为常态。这种紧张的创业节奏，是那个时代许多制造业主的常态，也折射出中国制造业早期依靠人力与时间投入换取增长的发展模式。

陈泽锋说，虽然是“晚班车”，但他们还是赶上了改革开放后中国家庭影视娱乐需求爆发的窗口期。

2005年前后，VCD市场见顶，陈泽锋的父亲陈广生意识到工厂必须转型。陈广生因结识电视制式领域的技术人士，便决定切入电视机生产。至此，彩迅工业深圳有限公司（下称“彩迅深圳”或“彩迅”）完成了第一次关键转身，也为如今的发展奠定了基础。

在陈泽锋的记忆里，父辈经营时期的彩迅就是“随大流”地发展，时起时伏。直至2014年，陈泽锋从英国留学归来、加入彩迅，便遇到了传统电视行业“被颠覆”的时刻。

“我开始接手工作的时候，国内电视厂商的竞争格局已经非常激烈。”他说。当时，以乐视为代表的厂商推出的“互联网电视方案（后发展为智能电视）”，给传统电视行业厂商带来巨大的挑战。

陈泽锋回忆称，整个电视行业的逻辑都被颠覆了，“这些互联网新玩家发现，硬件可以不赚钱，广告和后期付费可以盈利。”

在陈泽锋看来，电视行业的潘多拉魔盒就此打开，新的行业竞争者不断刷新电视机售价的新低，有些厂商几乎以接近成本价销售。他举了一个例子，国内一些互联网电视厂商为压缩成本，超大尺寸电视背后也仅使用一根背光灯条，这在海外市场是难以想象的。

另一方面，在国内市场，面对在家电行业已经发展成熟的厂商，彩迅有点“难以对抗”。

全面出海、重塑自己

“国内市场虽然庞大，但格局已基本划定，增量空间有限，我们（彩迅）如果继续留在国内进行‘红海竞争’，只会陷入低利润的消耗战。”陈泽锋说。

在这样的背景下，陈泽锋与父辈达成共识：将战略重心全面转向海外市场。这既是面对现实的不得已，也是主动寻找新天地的必然选择。这次出海，对彩迅而言不亚于二次创业，意味着从市场认知、客户结构、产品合规等方面都要进行“脱胎换骨”式的改变。

在陈泽锋看来，彩迅需要以“从头开始”的态度颠覆自己，不能再走“做白牌”“打价格战”的老路。与此同时，彩迅在国内市场遇到的“危机”，也正好可以转化为他开拓海外市场的参考样本。

当然，他也深刻认识到，在智能电视时代，要进入全球主流市场，与大型渠道商、品牌商或运营商合作，合规性与技术授权是不可逾越的门槛，“必须走授权之路”。

在陈泽锋的主导和努力下，彩迅迎来质变的关键时刻――2018年、2019年，该公司相继获得Google Android TV（谷歌基于安卓系统开发的智能电视操作系统）和Netflix（奈飞）的官方授权，这也意味着彩迅的产品获得了进入全球主流销售渠道的“通行证”和品质“背书”。

比如，2020年，彩迅推出了配置安卓操作系统的彩迅电视，内置Google Play（谷歌应用分发平台）、Google Assistant（谷歌智能语音助手），也可以享受已授权的Netflix平台海量影视资源，大大丰富了观看内容。

“我们终于可以接触全球主流渠道、高端客户，产品均价与利润率获得提升。”陈泽锋说，这对公司来说是一次系统性重塑，“步入正轨了。”

与此同时，新的挑战很快迎来。深圳工厂的成本日益增长与订单增长带来的产能压力，推动彩迅必须尽快找到新的生产基地。

2023年，彩迅中山基地投产，公司年产能翻倍上升至1000万台。除此之外，为了适应“全面出海”的战略目标，彩迅在欧洲匈牙利、非洲埃及和美洲哥伦比亚，相继设立工厂以及海外销售中心。至此，彩迅的全球化架构初步成型。

面对客户，无论是产品质量还是交付效率，彩迅变得更有底气、更从容了。2020年，彩迅获得由中国机电产品进出口商会评选的2016―2020“十三五”中国十大彩电出口企业称号。

智能工厂、探索AI

陈泽锋认同一个观点：不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

作为第二代企业管理者，陈泽锋在战略维度的思考明显更多。“父辈时代，努力就有回报，今天，方向的选择可能比努力更重要。”他说。

谈及未来的发展，陈泽锋表示，目前已明确聚焦两个方向：自动化与人工智能（AI）。

“从目前来看，出生率下降意味着劳动力成本将持续上升，少人化、无人化是制造业的必然之路。”陈泽锋说，彩迅在中山工厂的自动化程度还在持续提高，“现在一条产线40多个人，比原来少了一半，可以预见的是，接下来还会再减少更多人”。

陈泽锋认为，智能工厂要实现完全无人化还需要一段时间，但这个方向不会变，“一步步来，时间早晚而已”。

2020年，彩迅正式启动从深圳到中山的战略转移。2023年，随着彩迅中山基地的投产，公司亦将总部从深圳整体搬迁至中山。陈泽锋向经济观察报记者解释，他们并不是真正“离开深圳”，而是深圳基地、中山基地“各司其职”。

例如，相比深圳，中山基地的土地成本更低，在智能工厂的规划方面可以“大展拳脚”，主要面向对品质和交付稳定性要求更高的欧美客户；相比中山，深圳研发中心更方便招揽人才，而曾经的“旧工厂”则专注在成本方面比较敏感的中东、东南亚等市场订单。

陈泽锋同时表示，在中山，公司已经以数千万元的投资对电视机智能生产线扩建技术改造，新增12条自动化产线。同时，该公司也已邀请香港生产力局作为技术指导，正在推动公司工业4.0项目的建设。

“我们要实现从数据化到信息化，最后到智能化的真正转型。”他说。

“深中通道通车以后，一切就更方便了。”陈泽锋说，从父辈创业开始，他与兄弟姐妹穿梭于香港、深圳、中山之间，看见粤港澳大湾区的建设，也看到祖国的发展。如今，他大多数时间停留在中山。

除了自动化建设，陈泽锋眼中的第二赛道是AI。

他告诉记者，他对技术的发展持开放和乐观的心态，彩迅也已在国内外设立团队，专注AI和芯片技术的研发工作。

早在新冠疫情时期，彩迅就已感受到布局芯片产业的意义。陈泽锋曾告诉记者，2014年，他刚接手公司业务时就注意到公司“芯片都是代理商在处理”，这种方式不符合企业长远发展的规划。于是，在陈泽锋的主导下，彩迅启动了与芯片设计公司的合作研发工作。

“疫情后期，全行业都缺芯片的时候，我们则有稳定的芯片供应。”陈泽锋表示，这场特殊的“战役”让公司在营收规模方面再次跃上了一个台阶。

“AI既能赋能主业，也可能孵化新业务。”陈泽锋说，目前AI在生产线上已经开始发挥作用。例如，AI技术可以更高效完成产品质量的自动检测，这比用人眼去看更准、更快。他也相信，AI在制造业里的应用会越来越深入，未来在物料调度、生产排程、设备维护等方面的优势都会慢慢体现出来。

除此之外，他也希望能善用AI做出一些创新，不一定只是帮助企业在生产方面“降本增效”，而是真正探索出新产品、新业务。