中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录

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2024月12月20日

(原标题:中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录)

中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录
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在保险这片璀璨星河中,优秀的保险经理人不仅是保险业航行的专业舵手,更是客户服务的践行者与引领者。同时,作为保险业发展的先觉者,优秀的保险经理人以敏锐的洞察力穿透迷雾,预见保险行业的风云变幻。

在中国保险业爬坡过坎、迈向高质量发展征途的当下,经济观察报特此策划【顶级保险经理人风云录】系列报道,以期与保险业优秀经理人共同探讨前沿的市场洞察、实用的客户服务心法、个人的成长之道和保险的发展趋势,为保险业转型寻路尽一份力。

“18岁时,我就加入了保险行业。”

1997年,即将从保险专业毕业的曹纪平,本可以选择等待国家分配工作,可他却选择做一名保险营销员。

曹纪平的求职之路也不是一帆风顺,曾被拒之门外,理由是外地人、在济南没有亲戚朋友、讲不好普通话、长得不帅撑不起西装、尚未毕业没有时间销售……

但这些,都没有浇灭曹纪平投身保险的热情。在曹纪平看来,保险营销员工作虽极具挑战性,但收入上限较高,适合像他这样农村出身、没有资源的人。几经波折后,曹纪平加入了中国人民保险(集团)公司(1998年10月,中国人民保险(集团)公司下属4家子公司独立,曹纪平从事的寿险业务被划归至中国人寿保险公司)。

这一待就是26年。在26年的职业生涯里,曹纪平经历了2003年中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)的成功上市,也见证了保险个险渠道依靠“人海战术”的野蛮生长。曹纪平的客户群体也在不断发生变化。在保险代理人经历清虚进入转型升级阶段期,已经站在金字塔顶端的曹纪平并未受到太多的影响。

截至目前,曹纪平累计服务客户超7000人,送出保障超过270亿元。他21年蝉联山东国寿销售冠军,也于2021年入选“国寿名人堂”。2023年,曹纪平个人新单期交业绩达到5768万元,FYC(首年佣金)达到1223万元,荣获中国人寿寿险公司个险渠道2023年全国销售冠军。

为客户编印过服务资讯《保险顾问》、出版过销售心法之书《零压力销售》的,曹纪平有着怎样的销售道与术?

艰难的第一张保单

每年情人节,曹纪平会为李先生的妻子送一束花。这一习惯,他坚持了很多年。李先生是曹纪平的第一个客户,保单签在了情人节的前一天。这是李先生给自己和妻子爱情结晶(双胞胎儿子)投保特意选择的日子。这单业务将曹纪平从放弃边缘拉了回来。

曹纪平是江西九江人,在山东济南读大学,毕业后也留在了山东开展业务。可浓重的南方口音和刚出校门基本为零的社会关系,成为他卖出第一份保单前的两座大山。

扫街、陌生拜访,甚至去拜访了自己的大学老师,曹纪平仍然没有卖出第一份保单。曹纪平心想天无绝人之路,一定会有适合的方法,但前提是尝试过所有的方法。

因此,曹纪平选择另辟蹊径,决定去帮朋友送牛奶,一方面可以创造接触客户的机会;另一方面也可以与人攀谈,练习普通话。可坚持了两个月,曹纪平仍然没有成功地卖出第一份保险。

他陷入了深深的自我怀疑中。“我真的适合这个行业吗?还是回去等待分配工作吧。”曹纪平这次真得打起了退堂鼓,想要退出保险行业,但转折出现了。

1998年元宵节期间,曹纪平在一场花灯展里当义务讲解员。在花灯展结束后,需要对客户进行回访。曹纪平拿到了八个客户的手机号,他逐一拨打,前六个都未接通。

当曹纪平不抱任何希望时,第七通电话却接通了,他也迎来了第一个客户。这个客户是信用社的主任。1998年正值银行大幅度降息,预定利率高达8%的保险产品有着较强的竞争力。当曹纪平冒雨来到李先生家中,很快便成交了四千余元的保单。

临走前,李先生还送他一件雨披,曹纪平至今还保留着这件雨披。再后来,曹纪平和李先生成了邻居,双方一直保持着紧密的联系。

虽然成功卖出了第一份保单,可曹纪平的难题仍没有解决,在城市里获客仍然困难。

“既然城市里的门都是关着的,那我就去农村。”农村里走出来的曹纪平选择回到农村开展业务。

“康师傅”的健康险升级路

“‘兽险’,给牲畜买保险吗?”

将工作重心从城市转移到农村的曹纪平仍然面临着难题:农村多数人不懂保险,甚至排斥保险业务员。

曹纪平仍记得,他在济南附近的一个村里开展业务,骑自行车来回需要三个小时,通常是早上去,晚上回。

有一次他在一个村里碰到一位抱着孩子的母亲,并向她介绍了保险。青涩的面孔加上南方口音,起初这位母亲并不信任曹纪平。最后,曹纪平选择让同事从济南送来自己的身份证并抵押给对方,这才消除对方的顾虑,完成了这一单。“这么艰难的一单,实际上保费才300块钱。”曹纪平说。

曹纪平深知,在当时那个年代,多数人没有保险意识,不了解保险,这也是开展业务困难的原因之一。

为了更好地让大众了解保险,曹纪平充分发挥自己的专业优势,印制了个人保险服务专刊《保险资讯》。曹纪平在拜访客户时会带上自己用A4纸打印的《保险资讯》,并向客户介绍有关保险方面的知识。2002年,随着曹纪平持续地学习和提升专业能力,《保险资讯》也从薄薄的几页A4纸,升级成印制成册的保险服务资讯专刊。

随后几年,曹纪平的客户量不断增长,取得了“金牌业务员”“山东省销售冠军”“全国销售冠军”等荣誉称号。

但同行们更喜欢称他为“康师傅”。这个称号的来源正是因为曹纪平在健康险销售领域表现出色。

1998年,曹纪平刚进入保险行业时,认为意外、大病、医疗等是人的刚需,因此他通过大量销售健康险来获客,进行客户积累。

2006年―2016年,这十年间随着经济的发展和客户的积累,曹纪平的客户群体逐渐发生变化。曹纪平认为,这类客户的需求已经跳出了最初对保险的刚性需求,需要重点利用保险解决收入替代的问题。在这个阶段,分红险被纳入了曹纪平的销售体系。

在采访中,曹纪平曾这样分析自己的大额健康险保单销售逻辑:假如一个客户一年的收入为500万元,一年的医药费也是500万元,如果这个病需要治疗三年,那么这三年里客户就损失了1500万元。如果他购买了保险,就可以挽回部分损失。正是抓住中高净值客户的需求,曹纪平曾出过保额为4000万元的重疾险保单。

2016年后,曹纪平主要服务于高净值客户,而他也成为全国唯一一位通过健康险做到全国第九的保险代理人。

单打独斗还是团队作战

除了中国人寿“名人堂”成员等身份外,曹纪平还有很多社会职务,例如济南市江西商会常务副会长、山东中华遗嘱库负责人、济南市首届金融系统十大杰出青年、全国第十一届全运会火炬手、全国第2届“保险明星”、全国总工会知识型先进青年……这些都是曹纪平的名片和标签。

在其出版的《零压力销售》一书中,曹纪平总结了自己成功的几点经验:超越自己首先是思维的自我超越、成功不是靠运气而是靠志向加毅力、展业以积极的态度去做,以平常心来看待结果,诚信是业绩的基础。

在曹纪平看来,自己获得客户认可的关键,是专业的行销和超值的服务。代理人要走专业的路线,对产品、客户、客户的需求、组合的设计都要下功夫,同时在活动管理上有特色,想办法给客户留下深刻的印象。

据曹继平介绍,其曾在2001年聘请专职保险助理,每谈成一个客户,助理就会开始一系列服务,例如保单生效的感谢、保单满180天的理赔提示、续费的电话提醒……

曹纪平表示,服务的每一次升级,都会对业绩产生助力。

在保险行业高质量转型发展的当下,服务已经成为保险行业竞争的新高点。

在保险代理人的成长路径中,有人选择做业务,有人选择带队伍,从零开始的曹纪平擅长前者。但是在队伍建设上,曹纪平没有懈怠。

在采访时,记者还见到了曹纪平的管家助理郑铭超。来自企业的郑铭超负责曹纪平销售团队的组织管理事宜。在合作伙伴的选择上,曹纪平坚持着较高的标准,选择志同道合的人将自己的销售经验与其分享、赋能。

近几年保险行业的增速已经有所下降,但在曹纪平看来,寿险营销市场的空间仍然巨大,关键在于有没有专业人员把合适的保险方案送到客户面前,真正满足人们对保险的需求。

曹纪平也谈及了自己的危机感。随着“报行合一”的推进以及大众保险意识的提升,保险销售的渠道作用会被淡化,只有更好的产品和服务才能牢牢把握住客户。

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考察日本后,三位中国养老院院长学到了

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(原标题:考察日本后,三位中国养老院院长学到了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月下旬,由乐link养老助推器发起组织,国内多家养老机构负责人和养老专家组成了一支十余人的团队前往日本进行为期一周的考察。此行,他们希望寻找到国内养老行业未来发展方向和新的商业模式。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全球最早进入老龄化的国家,日本在1970年已经进入老龄化社会,2005年又进入到超级老龄化社会。不仅如此,日本老龄化的程度还在进一步加深,65岁及以上人口比例预计到2030年将增至30%以上。如何应对老龄化成为日本过去五十多年一直在探索的议题。 近几年,国内也开始面临老龄化程度不断加深的压力。2013年,中国迎来养老服务产业发展的元年,而十年后,中国已经进入深度老龄化社会——2023年,中国60岁及以上人口达2.97亿人,占总人口的21.1%,这样的老龄化程度与1994年的日本相近。 在这样的背景下,日本养老行业的发展路径和现状对国内养老服务行业具有重要借鉴意义,这也吸引了国内大量养老机构负责人前往日本参观考察其养老体系的建设。 经过十多年的快速发展,国内养老机构在总体规模和硬件设施上已经超越日本,但在精细化服务层面,与日本相比仍存在一定的差距。具体而言,国内部分养老机构更侧重于外在规模的扩张及配套设施的完善,而日本养老机构则更加聚焦于通过配置设备、环境营造与服务进行深度融合,来关注满足老年人的内在需求,确保他们都能有尊严的生活。 南京银杏树养老服务有限公司董事长吴友凤发现,中日最主流的养老方式都是居家养老,但国内为居家老人提供的服务种类和数量相对欠缺,日本居家养老模式的发展已经较为成熟,这背后离不开一整套社会体系的搭建。 13年前,乐link养老助推器发起人、乐龄社区养老创始人王艳蕊首次踏上日本考察之旅。那时,她感受到中日两国在养老服务行业上存在着巨大的差距,很多在日本已经成熟的养老业态在国内难以实现,但随着近年来中国养老服务行业的一系列变革,包括养老机构运营补贴政策的落地以及长期护理保险试点的推进,这些变化逐渐改变了她的认知。 王艳蕊认为,日本相对低价的老年公寓模式,在国内未来很可能拥有巨大的商业前景。目前国内绝大多数的老人需要的,也是包括老年公寓在内的普惠型养老服务。同时,她也提醒需警惕养老机构“炒概念”的现象,即过于关注设备更新或智能养老技术的应用,而忽视了养老服务的本质——以人为本。她强调,在养老机构提供上门服务时,应给予老人有温度的关怀。 (以下内容根据采访人口述整理) 袁治:养老机构如何做到精细化服务 这是我第一次前往日本考察,虽然此前在不同场合和养老同仁们聊过日本养老服务的精细化,但百闻不如一见。 一圈观察下来,可以说国内养老机构规模、硬件设施等早已超过日本。国内多数养老机构床位数都在300张以上,而日本大多数养老机构床位都在100张以下,办公场所也相对较小。 但日本通过精细化服务让老人有尊严地活着还是让人印象深刻。多年从事养老服务过程中,我们发现大多数老年人很忌讳被别人认为“老了、不行了”,如何做到关爱无痕,避免在服务过程中因被定义为“老了,不行了”,而给老人带来心理压力与伤害,这也是国内养老机构一直在摸索和努力的方向。 以餐饮服务为例,针对超高龄或者半失能和失能老人,国内养老机构一般会用料理机将食物打碎,再以流食的形式喂给老人。受限于老人的咀嚼、吞咽功能,护理员只能给老人喂流食,但流食看起来很难吃、味道也一言难尽,老人生活普遍缺乏幸福感。 而日本养老机构就很在乎这一点。日本的护理员会在流食中加入少量的增稠剂,再放进各种形状的模具中,将流食做成小鱼或小熊形状,让吃饭这件事变得很有仪式感。 日本养老机构在环境设施上,也会尽量为老年人营造适合生活的友善环境。比如家具旁的扶手、无障碍上坡通道的设立等。相比于随时随地扶着老人,机构会尽量尊重和维系老人的生存能力。 除了精细化服务之外,精细化管理也是日本养老机构的一大特色。 在养老机构区域划分上,与国内大多数养老机构普遍采用的类似大学宿舍的混住模式不同,被考察的日本养老机构采取了单元化管理的方式,每个单元仅容纳7至10位老人,且每个单元会被划分为不同的功能区,包括失智老人区、日间照料区等。同时,老人的洗澡次数、被褥更换次数以及指甲修剪次数都被记录在册。 与国内的长期护理险类似,日本从2000年起开始实行“介护保险制度”,在获取居家护理服务或者养老机构服务时,所有老人只需支付约10%的费用。 在国内,只有老人进入中度或重度失能状态,才能享受长期护理险制度。日本则根据老人不同的身体状况将其划分为不同等级,进而决定所有老人可享受的不同等级护理服务——日本的介护等级从轻度到重度可分为自立、要支援和要介护三大类。其中,要支援分为两个等...