中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录

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2024月12月20日

(原标题:中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录)

中国人寿曹纪平:如何依靠健康险成为销冠 | 顶级保险经理人风云录
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在保险这片璀璨星河中,优秀的保险经理人不仅是保险业航行的专业舵手,更是客户服务的践行者与引领者。同时,作为保险业发展的先觉者,优秀的保险经理人以敏锐的洞察力穿透迷雾,预见保险行业的风云变幻。

在中国保险业爬坡过坎、迈向高质量发展征途的当下,经济观察报特此策划【顶级保险经理人风云录】系列报道,以期与保险业优秀经理人共同探讨前沿的市场洞察、实用的客户服务心法、个人的成长之道和保险的发展趋势,为保险业转型寻路尽一份力。

“18岁时,我就加入了保险行业。”

1997年,即将从保险专业毕业的曹纪平,本可以选择等待国家分配工作,可他却选择做一名保险营销员。

曹纪平的求职之路也不是一帆风顺,曾被拒之门外,理由是外地人、在济南没有亲戚朋友、讲不好普通话、长得不帅撑不起西装、尚未毕业没有时间销售……

但这些,都没有浇灭曹纪平投身保险的热情。在曹纪平看来,保险营销员工作虽极具挑战性,但收入上限较高,适合像他这样农村出身、没有资源的人。几经波折后,曹纪平加入了中国人民保险(集团)公司(1998年10月,中国人民保险(集团)公司下属4家子公司独立,曹纪平从事的寿险业务被划归至中国人寿保险公司)。

这一待就是26年。在26年的职业生涯里,曹纪平经历了2003年中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)的成功上市,也见证了保险个险渠道依靠“人海战术”的野蛮生长。曹纪平的客户群体也在不断发生变化。在保险代理人经历清虚进入转型升级阶段期,已经站在金字塔顶端的曹纪平并未受到太多的影响。

截至目前,曹纪平累计服务客户超7000人,送出保障超过270亿元。他21年蝉联山东国寿销售冠军,也于2021年入选“国寿名人堂”。2023年,曹纪平个人新单期交业绩达到5768万元,FYC(首年佣金)达到1223万元,荣获中国人寿寿险公司个险渠道2023年全国销售冠军。

为客户编印过服务资讯《保险顾问》、出版过销售心法之书《零压力销售》的,曹纪平有着怎样的销售道与术?

艰难的第一张保单

每年情人节,曹纪平会为李先生的妻子送一束花。这一习惯,他坚持了很多年。李先生是曹纪平的第一个客户,保单签在了情人节的前一天。这是李先生给自己和妻子爱情结晶(双胞胎儿子)投保特意选择的日子。这单业务将曹纪平从放弃边缘拉了回来。

曹纪平是江西九江人,在山东济南读大学,毕业后也留在了山东开展业务。可浓重的南方口音和刚出校门基本为零的社会关系,成为他卖出第一份保单前的两座大山。

扫街、陌生拜访,甚至去拜访了自己的大学老师,曹纪平仍然没有卖出第一份保单。曹纪平心想天无绝人之路,一定会有适合的方法,但前提是尝试过所有的方法。

因此,曹纪平选择另辟蹊径,决定去帮朋友送牛奶,一方面可以创造接触客户的机会;另一方面也可以与人攀谈,练习普通话。可坚持了两个月,曹纪平仍然没有成功地卖出第一份保险。

他陷入了深深的自我怀疑中。“我真的适合这个行业吗?还是回去等待分配工作吧。”曹纪平这次真得打起了退堂鼓,想要退出保险行业,但转折出现了。

1998年元宵节期间,曹纪平在一场花灯展里当义务讲解员。在花灯展结束后,需要对客户进行回访。曹纪平拿到了八个客户的手机号,他逐一拨打,前六个都未接通。

当曹纪平不抱任何希望时,第七通电话却接通了,他也迎来了第一个客户。这个客户是信用社的主任。1998年正值银行大幅度降息,预定利率高达8%的保险产品有着较强的竞争力。当曹纪平冒雨来到李先生家中,很快便成交了四千余元的保单。

临走前,李先生还送他一件雨披,曹纪平至今还保留着这件雨披。再后来,曹纪平和李先生成了邻居,双方一直保持着紧密的联系。

虽然成功卖出了第一份保单,可曹纪平的难题仍没有解决,在城市里获客仍然困难。

“既然城市里的门都是关着的,那我就去农村。”农村里走出来的曹纪平选择回到农村开展业务。

“康师傅”的健康险升级路

“‘兽险’,给牲畜买保险吗?”

将工作重心从城市转移到农村的曹纪平仍然面临着难题:农村多数人不懂保险,甚至排斥保险业务员。

曹纪平仍记得,他在济南附近的一个村里开展业务,骑自行车来回需要三个小时,通常是早上去,晚上回。

有一次他在一个村里碰到一位抱着孩子的母亲,并向她介绍了保险。青涩的面孔加上南方口音,起初这位母亲并不信任曹纪平。最后,曹纪平选择让同事从济南送来自己的身份证并抵押给对方,这才消除对方的顾虑,完成了这一单。“这么艰难的一单,实际上保费才300块钱。”曹纪平说。

曹纪平深知,在当时那个年代,多数人没有保险意识,不了解保险,这也是开展业务困难的原因之一。

为了更好地让大众了解保险,曹纪平充分发挥自己的专业优势,印制了个人保险服务专刊《保险资讯》。曹纪平在拜访客户时会带上自己用A4纸打印的《保险资讯》,并向客户介绍有关保险方面的知识。2002年,随着曹纪平持续地学习和提升专业能力,《保险资讯》也从薄薄的几页A4纸,升级成印制成册的保险服务资讯专刊。

随后几年,曹纪平的客户量不断增长,取得了“金牌业务员”“山东省销售冠军”“全国销售冠军”等荣誉称号。

但同行们更喜欢称他为“康师傅”。这个称号的来源正是因为曹纪平在健康险销售领域表现出色。

1998年,曹纪平刚进入保险行业时,认为意外、大病、医疗等是人的刚需,因此他通过大量销售健康险来获客,进行客户积累。

2006年―2016年,这十年间随着经济的发展和客户的积累,曹纪平的客户群体逐渐发生变化。曹纪平认为,这类客户的需求已经跳出了最初对保险的刚性需求,需要重点利用保险解决收入替代的问题。在这个阶段,分红险被纳入了曹纪平的销售体系。

在采访中,曹纪平曾这样分析自己的大额健康险保单销售逻辑:假如一个客户一年的收入为500万元,一年的医药费也是500万元,如果这个病需要治疗三年,那么这三年里客户就损失了1500万元。如果他购买了保险,就可以挽回部分损失。正是抓住中高净值客户的需求,曹纪平曾出过保额为4000万元的重疾险保单。

2016年后,曹纪平主要服务于高净值客户,而他也成为全国唯一一位通过健康险做到全国第九的保险代理人。

单打独斗还是团队作战

除了中国人寿“名人堂”成员等身份外,曹纪平还有很多社会职务,例如济南市江西商会常务副会长、山东中华遗嘱库负责人、济南市首届金融系统十大杰出青年、全国第十一届全运会火炬手、全国第2届“保险明星”、全国总工会知识型先进青年……这些都是曹纪平的名片和标签。

在其出版的《零压力销售》一书中,曹纪平总结了自己成功的几点经验:超越自己首先是思维的自我超越、成功不是靠运气而是靠志向加毅力、展业以积极的态度去做,以平常心来看待结果,诚信是业绩的基础。

在曹纪平看来,自己获得客户认可的关键,是专业的行销和超值的服务。代理人要走专业的路线,对产品、客户、客户的需求、组合的设计都要下功夫,同时在活动管理上有特色,想办法给客户留下深刻的印象。

据曹继平介绍,其曾在2001年聘请专职保险助理,每谈成一个客户,助理就会开始一系列服务,例如保单生效的感谢、保单满180天的理赔提示、续费的电话提醒……

曹纪平表示,服务的每一次升级,都会对业绩产生助力。

在保险行业高质量转型发展的当下,服务已经成为保险行业竞争的新高点。

在保险代理人的成长路径中,有人选择做业务,有人选择带队伍,从零开始的曹纪平擅长前者。但是在队伍建设上,曹纪平没有懈怠。

在采访时,记者还见到了曹纪平的管家助理郑铭超。来自企业的郑铭超负责曹纪平销售团队的组织管理事宜。在合作伙伴的选择上,曹纪平坚持着较高的标准,选择志同道合的人将自己的销售经验与其分享、赋能。

近几年保险行业的增速已经有所下降,但在曹纪平看来,寿险营销市场的空间仍然巨大,关键在于有没有专业人员把合适的保险方案送到客户面前,真正满足人们对保险的需求。

曹纪平也谈及了自己的危机感。随着“报行合一”的推进以及大众保险意识的提升,保险销售的渠道作用会被淡化,只有更好的产品和服务才能牢牢把握住客户。

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2024年连锁经营行业的市场发展现状及发展趋势分析 2024年4月26日 来源:互联网 580 32 连锁经营是一种商业经营模式,涉及经营同类商品或服务的多个企业或企业分支机构,通过特定的纽带和形式组成联合体。在整体规划下,这些企业进行专业化分工,并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理,将独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 连锁经营是一种商业经营模式,涉及经营同类商品或服务的多个企业或企业分支机构,通过特定的纽带和形式组成联合体。在整体规划下,这些企业进行专业化分工,并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理,将独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 连锁经营的优势主要体现在管理标准化:每家分店都遵循统一的管理标准,确保服务质量和运营效率;经营规模化:通过集中采购、统一配送等方式,降低成本,提高效率;形象统一化:统一的品牌形象有助于提升品牌知名度和美誉度;增强竞争实力:连锁企业可以整合资源,发挥整体优势,提升市场竞争力。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 此外,连锁经营还注重经营费用的控制,以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主,减少雇员数量,节约场地费用,提高流通速度,增加客流量。同时,连锁经营还广泛应用现代信息技术,实现信息传递电子化,提高经营效率。 然而,连锁经营也存在一些挑战和劣势,如管理难度加大、成本控制困难、品牌形象影响以及风险传导加大等。因此,在实施连锁经营时,需要充分考虑这些因素,制定合适的经营策略和管理制度,以确保连锁经营的稳健发展。 根据中研普华产业研究院发布的分析 连锁经营行业的市场发展现状 在即时零售领域,2024年整体市场规模预计将突破万亿。这显示出即时零售作为日常重要的零售消费渠道之一,正经历着快速的发展。即时零售开放平台正在探索更加高效、聚合的可持续发展模式,以满足消费者对于便利和效率的需求。 在餐饮连锁产业方面,市场规模持续扩大,收入不断增加。根据相关数据,2023年中国餐饮连锁市场的总收入超过5000亿元,同比增长近10%。同时,连锁化率也在逐年提升,显示出餐饮连锁品牌在市场上的影响力逐渐增强。 直营连锁市场也呈现出稳步扩大的趋势。消费者对于品牌和服务质量的关注度日益提升,而直营连锁店铺能够提供一致的产品质量和顾客体验,因此备受青睐。在零售、餐饮等行业,直营连锁店铺已成为市场主力军。 此外,连锁超市行业同样保持着稳健的增长。根据国家统计局的数据,过去五年内,连锁超市行业总销售额年复合增长率达到10%,表明其在零售业中的重要地位。连锁超市通过统一进货、统一配送、统一管理等方式,实现了规模化、统一化、多样化和标准化的商品和服务供应。 在便利店行业,虽然近年来销售总额有所波动,但整体销售向好。同时,线上销售也实现了一定程度的提升,尽管增长有所放缓。便利店行业的门店质量进一步提升,显示出行业在应对市场变化时的灵活性和韧性。 连锁药店行业同样呈现出稳定的发展态势。一些大型连锁药店上市公司的经营收入和毛利率均保持较高水平,门店数量也在不断增加。此外,连锁药店企业还在积极进行区域业务拓展,以寻求更大的发展空间。 首先,连锁企业正在加速扩张规模,通过设立海外分支机构、开拓海外市场以及开展国际化品牌推广等方式,迅速将自己的品牌推向世界。这种规模化扩张有助于提升品牌影响力,并抢占更多的市场份额。 其次,数字化转型成为连锁经营行业的重要趋势。随着互联网技术的不断发展,连锁企业纷纷加快数字化转型步伐,通过引入人工智能、大数据等新技术,提升企业的效率和服务质量。例如,通过数字化点餐、线上预订等服务,提升消费者的便利性和体验感。 同时,线上线下融合也成为连锁经营行业的一大趋势。许多连锁企业开始将线上销售与线下门店相结合,通过线上平台销售产品、提供在线预订和配送服务等,以更好地满足消费者的需求。这种融合模式有助于打破传统零售的限制,提升企业的市场竞争力。 另外,环保可持续发展也成为连锁经营行业的重要发展方向。随着人们对环境保护和可持续发展的关注度增加,许多连锁企业开始采取环保措施,减少塑料使用、提倡绿色包装等,以实现可持续发展。 此外,连锁经营行业还在不断探索新的商业模式和服务方式。例如,生鲜经营成为超市核心竞争力的重要方面,创新型食品超市受到越来越多顾客的青睐。同时,即时零售也展现出巨大的市场潜力,成为连锁经营行业新的增长点。 综上所述,连锁经营行业的发展趋势呈现出多元化、数字化、线上线下融合、环保可持续发展等特点。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,连锁企业需要不...
人保伴您前行,人保有温度_冷库产业发展现状及市场竞争格局、发展趋势分析2024

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人保伴您前行,人保有温度_冷库产业发展现状及市场竞争格局、发展趋势分析2024 2024年4月28日 来源:互联网 中冷物流委员会 754 45 冷库,是制冷设备的一种。随着消费需求的回暖,冷链物流发展将继续保持稳中有升的态势。特别是生鲜电商、食品工业和医药行业的快速发展,对冷链物流服务的需求持续增加,为冷库行业带来了广阔的市场空间。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近年来,随着人们对食品安全和品质要求的提高,以及电商、餐饮等行业的蓬勃发展,冷链冻品行业呈现出快速增长的态势。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 冷库,是制冷设备的一种。冷库是指用人工手段,创造与室外温度或湿度不同的环境,也是对食品、液体、化工、医药、疫苗、科学试验等物品的恒温恒湿贮藏设备。冷库通常位于运输港口或原产地附近。冷库与冰箱相比较,制冷面积更大,且有共同的制冷原理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 从产业链角度看,冷链物流上游主要包括冷藏车制造、冷库建设和冷机等设备的制造,这些环节是冷链物流的基础设施,为整个冷链物流提供必要的硬件支持。然而,尽管冷链冻品行业近年来取得了显著进步,但仍面临一些挑战,如设施不足、损耗偏大、成本较高等问题。 自19世纪末,冷库一直是物流业的重要组成部分。冷库主要用作对食品、乳制品、肉类、水产、禽类、果蔬、饮料、花卉、绿植、茶叶、药品、化工原料、电子仪表仪器、烟草、酒精饮料等半成品及成品的恒温恒湿贮藏。冷库属于制冷设备的一种,其与冰箱相比较制冷面积要大很多,但他们有相通的制冷原理。 一般冷库多由制冷机制冷,利用气化温度很低的液体(氨或氟里昂)作为冷却剂,使其在低压和机械控制的条件下蒸发,吸收贮藏库内的热量,从而达到冷却降温的目的。最常用的是压缩式冷藏机,主要由压缩机、冷凝器,节流阀和蒸发管等组成。按照蒸发管装置的方式又可分直接冷却和间接冷却两种。直接冷却将蒸发管安装在冷藏库房内,液态冷却剂经过蒸发管时,直接吸收库房内的热量而降温。 近年来,随着消费需求的回暖,冷链物流发展呈现出稳中有升的态势。2023年,我国冷链物流需求总量约3.5亿吨,同比增长6.1%。同时,国内冷链基础设施建设投资也呈增长趋势,2023年投资额约为585.5亿元,同比增长8.2%。截至2023年底,冷库总量达到约2.3亿立方米,同比增长8.3%。其中,高标准冷库占比有所提高,约为62%。 根据中研普华产业研究院发布的《》显示: 冷库行业市场现状分析显示,当前冷库行业企业数量较多,但整体行业集中度不高,龙头企业尚在酝酿成长中。根据冷库行业产业链企业的收入进行划分,可以主要分为三个竞争梯队。第一梯队的企业营业收入在20亿元以上,包括冰轮环境、雪人股份等;第二梯队的企业营业收入在10~20亿元之间,如双汇物流、大连冰山等;第三梯队的企业营业收入在10亿元以下,如安徽和顺、常州隆盛等。 据中冷物流委员会,2017-2022年,我国冷链物流市场规模连年增长,2021年,我国冷链物流市场规模为4773亿元,同比增长15.01%,主要受益于电商行业以及新冠疫苗运输等需求的拉动。 随着消费需求的回暖,冷链物流发展将继续保持稳中有升的态势。特别是生鲜电商、食品工业和医药行业的快速发展,对冷链物流服务的需求持续增加,为冷库行业带来了广阔的市场空间。冷链基础设施的进一步完善将是冷库行业未来的重要发展方向。为了满足市场需求,预计各地政府和企业将继续加大投入,加快建设冷库、冷藏车等基础设施。同时,随着城市化的加速和城乡差距的缩小,冷链物流网络将逐渐覆盖更广泛的地区。 数字化和智能化水平的提升也是冷库行业未来的重要趋势。随着技术的不断创新和普及,预计冷链物流行业的数字化和智能化水平将进一步提升。通过数据分析优化冷链物流过程,提高效率和降低成本将成为冷库行业的重要发展方向。 中研普华通过对市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递,为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务,最大限度地帮助客户降低投资风险与经营成本,把握投资机遇,提高企业竞争力。想要了解更多最新的专业分析请点击中研普华产业研究院的《》。 相关文章推荐: 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11145 2896 3696 4496 5348 6196 推荐阅读 ...