一夜暴跌30%,全球第四大车企股价崩盘

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2026月02月08日

(原标题:一夜暴跌30%,全球第四大车企股价崩盘)

一夜暴跌30%,全球第四大车企股价崩盘
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全球第四大汽车制造商,旗下拥有Jeep、玛莎拉蒂、标致等14个品牌的Stellantis(斯特兰蒂斯),股价一夜之间崩了。

2月6日,Stellantis遭遇股价大幅下挫,美股开盘后一度跌超26%,最终收盘跌23.79%。此前,该公司在法国市场的股价也暴跌近30%,收跌25.24%,创下了这家公司有史以来最惨的单日跌幅纪录。

事件源于Stellantis在当日突然发布的一则公告。公司宣布,将对电动汽车业务进行全面的战略收缩和重组,而这一系列操作将导致高达260亿美元(约合222亿欧元,1804亿元人民币)的非现金损失。这个数字远远超出了市场的预料,有经纪公司原本只预计会有20亿欧元的损失,结果实际规模超出了十倍还不止。消息一出,市场瞬间用脚投票,抛售盘汹涌而出。

这笔费用主要用于业务重整,预计将在未来四年内完成,其中包括约65亿欧元的现金支付。具体来说,222亿欧元的费用分为三部分;147亿欧元用于根据客户偏好重新调整产品计划及美国新排放法规;21亿欧元与电动汽车供应链规模调整相关,涉及电池制造能力的合理化措施;另有54亿欧元涉及公司运营的其他变动,包括通胀上升和质量恶化导致的合同保修估算变更以及欧洲扩大地区裁员相关费用。

公司新任CEO安东尼奥・菲洛萨在声明中的解释,直接戳破了此前行业激进的幻想泡沫。他说,这笔巨额费用“很大程度上反映了我们高估了能源转型的速度”,这个战略误判导致公司的产品布局“偏离了许多汽车买家的实际需求、能力和愿望”。公司高层承认,他们之前制定的电动化路线图太超前、太理想化了,根本就没对上广大消费者真实的钱包和用车场景。

事实上,Stellantis的战略收缩并非空口白话,已经有一系列具体动作落地。就在股价暴跌前后,公司宣布将退出与韩国电池制造商LG新能源在加拿大的合资企业NextStar Energy,由LG方面收购其持有的49%股份。这个合资项目成立于2022年3月,双方曾共同投资超过37亿美元建设大型电池工厂,如今斯特兰蒂斯选择了退出。

在产品线上,公司叫停了RAM 1500纯电皮卡在美国的生产,并推迟了阿尔法・罗密欧在欧洲的电动车项目。更有意思的是,菲洛萨上台后,甚至重新在一些热门车型如道奇公羊皮卡和吉普切诺基上,装回了广受北美市场欢迎的5.7升V8发动机,而这些车型正是在推行“激进”的电动化战略时被停产的。

Stellantis的巨震,并不是一个孤立事件。它只是传统汽车巨头在电动化转型路上集体受挫的一个最新、也是最剧烈的案例,就在2025年12月,美国汽车巨头福特也宣布大幅缩减电动汽车计划,停止了全尺寸电动皮卡F150 Lightning的生产,并因此计提高达195亿美元的损失。如果把通用汽车、福特和Stellantis的损失加起来,这三家巨头因为调整电动车计划而产生的减值损失已经接近500亿美元。

当前,欧洲汽车产业面临的困境尤为深重。强大的传统产业惯性,包括百年积累的供应链和制造体系,在面向电动化、智能化转型时,反而成了沉重的负担,让“大象转身”异常艰难。与此同时,充电基础设施布局缓慢,导致消费者普遍存在续航焦虑,购买意愿不强。高昂的电池成本也让欧洲车企难以在电动车上实现盈利,陷入“卖一辆亏一辆”的恶性循环。欧洲汽车制造商协会的数据显示,电动汽车在欧洲市场的份额增长并不及预期。

公开资料显示,Stellantis集团是由法国标致雪铁龙集团(PSA)与意大利―美国菲亚特克莱斯勒集团(FCA)合并成立的跨国汽车制造商,旗下拥有吉普(Jeep)、玛莎拉蒂、标致、雪铁龙等14个品牌。作为全球第四大汽车制造商,Stellantis在2024年营收达2049.1亿美元,位列《财富》世界500强第28位。

Stellantis经营业绩也出现问题。据其提前公布的2025年第四季度数据,初步预计2025年下半年亏损金额达190亿至210亿欧元(约合人民币1550亿元至1720亿元)。鉴于这一亏损情况,Stellantis决定暂停2026年的股息发放,并计划通过发行混合债券筹集至多50亿欧元,以维持其资产负债表。公司预计2026年整体调整后营业利润率目标为低个位数。

这次222亿欧元的巨额计提,被斯特兰蒂斯内部称为一次“战略重塑”。公司表示,将向供应商支付65亿欧元的现金赔偿,以弥补因突然缩减电动汽车战略而给合作伙伴带来的损失。加拿大皇家银行分析师对此评论说,看好公司股票的人可能会认为这是一次“一次性出清问题”的操作,但市场仍需看到公司业务基本面出现实质性好转的证据。

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上市险企解码资产负债匹配“秘籍” 力求多目标动态平衡

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  做好资产负债匹配管理,是险企长期持续稳健发展的关键,尤其是在行业转型发展过程中,在投资形势较为严峻的情况下,资产负债匹配尤为重要。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   近期,多家上市险企相关负责人解码资产负债匹配“秘籍”:在负债端,险企积极推进业务结构的优化,丰富产品矩阵,保证利率较低的分红险是未来重点发力的产品;在投资端,将根据不同业务的收入特点进行差异化配置。更重要的是,将资产负债匹配理念贯穿经营全过程,力求多目标动态平衡。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   负债端分红险将“挑大梁”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   保险业具有负债经营的特点,通过销售获得的保费收入是负债资金,未来需要以赔款或利益给付等形式支付给保险客户,因此,做好资产负债匹配管理尤为重要,这也是险企长期稳健经营的关键。   业内人士认为,前几年险企控制或压降成本的意识不够强,往往以销售论英雄,将压力传导给投资端。近两年,在监管部门的引导下,行业持续推进负债端降成本的工作,包括下调人身险产品预定利率,压降万能险结算利率上限,在全行业推进“报行合一”等。   越来越多的保险公司意识到,要持续优化业务结构,降低负债端的刚性成本,从而为投资端留下更大、更灵活的空间。丰富产品矩阵、大力发展分红险是险企下一步的普遍选择。   例如,中国平安上半年的分红险保费收入为354.2亿元,同比增长了5.4%,分红险保费占其人身险规模保费的9.13%。中国平安联席首席执行官郭晓涛表示,为了应对保险行业的变化,将进一步优化和调整产品结构,过去大概有70%以上是传统险,未来将以分红险作为主打产品,预计会占销售的50%以上。   中国太平也表示,后续将对分支机构叠加分红险的考核,预计明年分红险占比将提升至50%以上。   中国太保总精算师兼财务负责人张远瀚表示,随着人身险产品预定利率下调和宏观环境的变化,原来的产品结构已经不适合客户需求,太保寿险的方向是转向保障型和分红型产品。长期来看,太保寿险分红型产品占比有望超过50%。半年报显示,太保寿险上半年的分红险保费规模为381亿元,同比增长12.2%。   业内人士表示,由于分红险采取险企和客户共担未来利率风险的机制,因此,发展分红险将提升险企抵御利率风险和退保风险的能力,预计人身险行业分红险的占比将持续提升。   投资端提升跨越周期能力   在压降负债端成本之外,保险公司还需要升级投资理念,提升投资能力,才能持续提升公司整体经营效益。多家上市险企负责人认为,投资端要进一步强化资产负债匹配管理的理念,从负债特征出发进行大类资产配置。   “在进行投资资产配置时,特别要突出对资产负债两端的有效联动,做好三个匹配:久期匹配、成本收益匹配以及流动性匹配。”中国人保副总裁才智伟表示,要做好分账户精细化管理,即根据不同的负债端资金特性,来做好分账户差异化的资产配置和投资策略,尤其是人身险不同险种的资金特点不同,特别需要投资端根据其规模、会计方法等特点进行分账户管理,做好配置。要优化各投资品种的投资策略,在固收投资方面,拉长资产久期,增厚收益;在权益投资方面,强化绝对收益目标;在另类投资方面,做好对公开市场标品投资的替代作用。多措并举,增厚收益、平衡波动、分散风险。   中国平安首席投资官邓斌表示,险资遵循的投资原则是战略定力、穿越周期、战术机动、未雨绸缪、配置均衡、分散风险。中国平安进行了很多长久期利率债和高价值股的配置,使得其上半年收获了稳健的投资收益率。   渗透在经营各环节   尽管在具体的业务层面,推动资产负债匹配更多体现在负债端和投资端,但随着资产负债匹配理念的进一步深入,越来越多的业内人士认为,资产负债匹配应是自上而下的,要渗透在险企经营各个环节。   普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,资产负债管理的核心是平衡和取舍,需要平衡多组关系,除了资产与负债的关系,还有规模增长与效益创造的关系、长期价值与短期利润的关系、资本约束与风险扩张的关系。因此,资产负债管理不是简单的财务和精算的技术问题,而是需要险企董事会和管理层关注和重视的治理问题。   周瑾认为,过去多年,险企在治理层面的认知和重视程度不够,内部职责分工和匹配管理协同机制缺失,部分险企战略激进,决策短视,倾向规模增长、短期收益和风险扩张的目标,埋下了一些隐患。当外部环境发生变化,这些隐患就可能显性化。   在周瑾看来,险企要做好资产负债匹配管理需要从三个维度入手。首先,要厘清相关专业技能和管理职责在公司内部的分工与协同机制,明确治理层面的专业委员会及其议事与决策机制,理顺精算、财务、投资、风险、产品、渠道等相关部门如何分工合作;其次,要夯实数据基础,共建技术平台,搭建科学透明的模型,开展前...