富奥股份(000030)2024年年报简析:营收净利润同比双双增长,盈利能力上升

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2025月04月19日

据证券之星公开数据整理,近期富奥股份(000030)发布2024年年报。截至本报告期末,公司营业总收入164.68亿元,同比上升3.95%,归母净利润6.76亿元,同比上升11.93%。按单季度数据看,第四季度营业总收入49.59亿元,同比上升1.96%,第四季度归母净利润2.32亿元,同比上升4.64%。本报告期富奥股份盈利能力上升,毛利率同比增幅9.75%,净利率同比增幅21.58%。

富奥股份(000030)2024年年报简析:营收净利润同比双双增长,盈利能力上升
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该数据低于大多数分析师的预期,此前分析师普遍预期2024年净利润为盈利7.81亿元左右。

本次财报公布的各项数据指标表现尚佳。其中,毛利率11.56%,同比增15.08%,净利率5.63%,同比增21.58%,销售费用、管理费用、财务费用总计10.11亿元,三费占营收比6.14%,同比增3.51%,每股净资产4.56元,同比增3.42%,每股经营性现金流0.27元,同比增961.69%,每股收益0.39元,同比增11.43%

财务报表中对有大幅变动的财务项目的原因说明如下:

  1. 销售费用变动幅度为30.32%,原因:本期租赁费、包装费、仓储费增加。
  2. 财务费用变动幅度为638.95%,原因:本期利息收入减少。
  3. 经营活动产生的现金流量净额变动幅度为961.69%,原因:销售商品、提供劳务收到的现金增加。
  4. 投资活动现金流出小计变动幅度为-31.88%,原因:本期控股子公司结构性存款减少、投资所支付的现金减少。
  5. 投资活动产生的现金流量净额变动幅度为107.54%,原因:本期控股子公司结构性存款减少、投资所支付的现金减少。
  6. 筹资活动现金流入小计变动幅度为120.08%,原因:本期银行借款及商业汇票贴现增加。
  7. 筹资活动现金流出小计变动幅度为41.49%,原因:本期偿还银行借款支付的现金增加。
  8. 现金及现金等价物净增加额变动幅度为152.2%,原因:本期经营活动产生的现金流量净额增加。

证券之星价投圈财报分析工具显示:

  • 业务评价:公司去年的ROIC为9.1%,资本回报率一般。去年的净利率为5.63%,算上全部成本后,公司产品或服务的附加值一般。
  • 融资分红:公司上市32年以来,累计融资总额45.42亿元,累计分红总额35.61亿元,分红融资比为0.78。
  • 商业模式:公司业绩主要依靠研发驱动。需要仔细研究这类驱动力背后的实际情况。

财报体检工具显示:

  1. 建议关注公司现金流状况(货币资金/流动负债仅为67.71%、近3年经营性现金流均值/流动负债仅为7.7%)
  2. 建议关注公司应收账款状况(应收账款/利润已达580.94%)

最近有知名机构关注了公司以下问题:
问:一汽东机工公司传统减振器的客户有哪些?
答:一汽集团内部客户主要有一汽红旗、一汽大众、一汽丰田、一汽奔腾,一汽集团外部客户主要有长城、吉利、比亚迪、奇瑞、长安、零跑等。

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本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿(34.080, 0.24, 0.71%)宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入、产能驱动、业务品质、发展诉求六大方面的改革优化。 在生态资源...
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