人保服务,拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！_金融科技产业发展现状及未来发展前景趋势分析

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2024月04月17日
人保服务,拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！_

金融科技产业发展现状及未来发展前景趋势分析

  • 2024年4月17日 来源：互联网 1148 74

金融科技产业的发展现状及未来发展前景趋势表明，该产业正处于快速发展阶段，具有巨大的潜力和广阔的市场前景。然而，也需要在技术创新、市场参与、监管体系等方面不断完善和提升，以应对未来的挑战和机遇。

人保服务,拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！_金融科技产业发展现状及未来发展前景趋势分析
图片来源于网络，如有侵权，请联系删除

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金融科技产业的发展现状及未来发展前景趋势表明，产业正处于快速发展阶段，具有巨大的潜力和广阔的市场前景。然而，也需要在技术创新、市场参与、监管体系等方面不断完善和提升，以应对未来的挑战和机遇。

金融科技，英文为Fintech，是Financial Technology的缩写，指的是通过利用各类科技手段创新传统金融行业所提供的产品和服务，提升效率并有效降低运营成本。具体来说，它基于大数据、云计算、人工智能、区块链等一系列技术创新，全面应用于支付清算、借贷融资、财富管理、零售银行、保险、交易结算等六大金融领域，是金融业未来的主流趋势。金融科技作为典型的融合型行业，需要技术与产业的共同支持。金融科技的本质是服务金融，关注金融业动向，分析真实业务痛点，结合场景使用处理技术，帮助金融业实现业务上的突破，是未来金融科技发展的核心目标。

金融科技不仅改变了金融服务的形态，更在推动社会公平和包容性方面发挥了积极作用。例如，金融科技公司的数字创新为那些被传统银行体系排除在外的人们提供了新的选择，使得金融服务更加便捷、高效，为广大用户提供了更好的体验。通过金融科技，女性创业者、中小企业和偏远社区等群体能够更加便捷地获取所需的金融服务，进而推动经济发展和社会进步。

同时，金融科技的发展也带来了一些挑战，如操作风险、信用风险和信息风险的增加，以及客户信息泄露等安全隐患。因此，在金融科技的发展过程中，需要关注并解决这些风险和挑战，以确保金融科技的健康发展。总的来说，金融科技的定义涵盖了其应用领域、技术手段以及对金融行业和社会的影响等多个方面，是一个广泛而复杂的领域。

据中研普华产业院研究报告分析

金融科技，英文为Fintech，是Financial Technology的缩写，指的是通过利用各类科技手段创新传统金融行业所提供的产品和服务，提升效率并有效降低运营成本。具体来说，它基于大数据、云计算、人工智能、区块链等一系列技术创新，全面应用于支付清算、借贷融资、财富管理、零售银行、保险、交易结算等六大金融领域，是金融业未来的主流趋势。金融科技作为典型的融合型行业，需要技术与产业的共同支持。金融科技的本质是服务金融，关注金融业动向，分析真实业务痛点，结合场景使用处理技术，帮助金融业实现业务上的突破，是未来金融科技发展的核心目标。

金融科技不仅改变了金融服务的形态，更在推动社会公平和包容性方面发挥了积极作用。例如，金融科技公司的数字创新为那些被传统银行体系排除在外的人们提供了新的选择，使得金融服务更加便捷、高效，为广大用户提供了更好的体验。通过金融科技，女性创业者、中小企业和偏远社区等群体能够更加便捷地获取所需的金融服务，进而推动经济发展和社会进步。

金融科技的发展也带来了一些挑战，如操作风险、信用风险和信息风险的增加，以及客户信息泄露等安全隐患。因此，在金融科技的发展过程中，需要关注并解决这些风险和挑战，以确保金融科技的健康发展。总的来说，金融科技的定义涵盖了其应用领域、技术手段以及对金融行业和社会的影响等多个方面，是一个广泛而复杂的领域。

金融科技产业，作为现代金融业与先进信息技术的融合体，近年来得到了快速发展。随着大数据、云计算、人工智能等技术的深入应用，金融科技产业正在经历前所未有的变革，为金融行业带来了前所未有的机遇与挑战。

目前，金融科技产业的发展现状呈现以下几个特点：

技术创新不断加速：金融科技领域涌现出大量新技术、新应用和新模式，如区块链、人工智能、大数据等，这些技术的不断创新和应用，为金融行业的智能化、自动化和数字化提供了有力支撑。

市场参与者日益多元化：金融科技市场的参与者不仅包括传统的金融机构，还有大量的科技公司、初创企业等。这些参与者通过提供创新的产品和服务，推动了金融科技的快速发展。

监管体系逐步完善：随着金融科技产业的不断发展，监管体系也在逐步完善。各国政府纷纷出台相关政策，加强对金融科技行业的监管，以防范金融风险，保护消费者权益。

未来，产业的发展前景趋势将呈现以下几个方向：

金融业务全面数字化：随着数字技术的深入应用，金融业务将实现全面数字化。从客户获取、风险管理到产品设计、服务提供等各个环节，都将实现数字化、智能化和自动化。

个性化金融服务成为主流：借助大数据、人工智能等技术，金融机构将能够更准确地了解客户需求，提供个性化的金融服务。这将有助于提高客户满意度，增强金融机构的竞争力。

跨界融合成为趋势：金融科技产业将与其他产业实现深度融合，形成跨界融合的新生态。例如，金融科技与电商、物流等行业的结合，将为消费者提供更加便捷、高效的金融服务。

国际合作与竞争并存：随着全球化进程的加速，金融科技产业的国际合作与竞争将更加激烈。各国将加强在金融科技领域的交流与合作，共同推动金融科技产业的全球发展。

然而，金融科技产业的发展也面临一些挑战，如数据安全与隐私保护、技术风险与合规问题等。因此，金融机构和科技公司在推动金融科技产业发展的同时，也需要关注这些挑战，并采取有效措施加以应对。

未来行业市场发展前景和投资机会在哪?欲了解更多关于行业具体详情可以点击查看中研普华产业研究院的报告。

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    上市险企解码资产负债匹配“秘籍” 力求多目标动态平衡

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    　　做好资产负债匹配管理，是险企长期持续稳健发展的关键，尤其是在行业转型发展过程中，在投资形势较为严峻的情况下，资产负债匹配尤为重要。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　近期，多家上市险企相关负责人解码资产负债匹配“秘籍”：在负债端，险企积极推进业务结构的优化，丰富产品矩阵，保证利率较低的分红险是未来重点发力的产品；在投资端，将根据不同业务的收入特点进行差异化配置。更重要的是，将资产负债匹配理念贯穿经营全过程，力求多目标动态平衡。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　负债端分红险将“挑大梁”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　保险业具有负债经营的特点，通过销售获得的保费收入是负债资金，未来需要以赔款或利益给付等形式支付给保险客户，因此，做好资产负债匹配管理尤为重要，这也是险企长期稳健经营的关键。 　　业内人士认为，前几年险企控制或压降成本的意识不够强，往往以销售论英雄，将压力传导给投资端。近两年，在监管部门的引导下，行业持续推进负债端降成本的工作，包括下调人身险产品预定利率，压降万能险结算利率上限，在全行业推进“报行合一”等。 　　越来越多的保险公司意识到，要持续优化业务结构，降低负债端的刚性成本，从而为投资端留下更大、更灵活的空间。丰富产品矩阵、大力发展分红险是险企下一步的普遍选择。 　　例如，中国平安上半年的分红险保费收入为354.2亿元，同比增长了5.4%，分红险保费占其人身险规模保费的9.13%。中国平安联席首席执行官郭晓涛表示，为了应对保险行业的变化，将进一步优化和调整产品结构，过去大概有70%以上是传统险，未来将以分红险作为主打产品，预计会占销售的50%以上。 　　中国太平也表示，后续将对分支机构叠加分红险的考核，预计明年分红险占比将提升至50%以上。 　　中国太保总精算师兼财务负责人张远瀚表示，随着人身险产品预定利率下调和宏观环境的变化，原来的产品结构已经不适合客户需求，太保寿险的方向是转向保障型和分红型产品。长期来看，太保寿险分红型产品占比有望超过50%。半年报显示，太保寿险上半年的分红险保费规模为381亿元，同比增长12.2%。 　　业内人士表示，由于分红险采取险企和客户共担未来利率风险的机制，因此，发展分红险将提升险企抵御利率风险和退保风险的能力，预计人身险行业分红险的占比将持续提升。 　　投资端提升跨越周期能力 　　在压降负债端成本之外，保险公司还需要升级投资理念，提升投资能力，才能持续提升公司整体经营效益。多家上市险企负责人认为，投资端要进一步强化资产负债匹配管理的理念，从负债特征出发进行大类资产配置。 　　“在进行投资资产配置时，特别要突出对资产负债两端的有效联动，做好三个匹配：久期匹配、成本收益匹配以及流动性匹配。”中国人保副总裁才智伟表示，要做好分账户精细化管理，即根据不同的负债端资金特性，来做好分账户差异化的资产配置和投资策略，尤其是人身险不同险种的资金特点不同，特别需要投资端根据其规模、会计方法等特点进行分账户管理，做好配置。要优化各投资品种的投资策略，在固收投资方面，拉长资产久期，增厚收益；在权益投资方面，强化绝对收益目标；在另类投资方面，做好对公开市场标品投资的替代作用。多措并举，增厚收益、平衡波动、分散风险。 　　中国平安首席投资官邓斌表示，险资遵循的投资原则是战略定力、穿越周期、战术机动、未雨绸缪、配置均衡、分散风险。中国平安进行了很多长久期利率债和高价值股的配置，使得其上半年收获了稳健的投资收益率。 　　渗透在经营各环节 　　尽管在具体的业务层面，推动资产负债匹配更多体现在负债端和投资端，但随着资产负债匹配理念的进一步深入，越来越多的业内人士认为，资产负债匹配应是自上而下的，要渗透在险企经营各个环节。 　　普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示，资产负债管理的核心是平衡和取舍，需要平衡多组关系，除了资产与负债的关系，还有规模增长与效益创造的关系、长期价值与短期利润的关系、资本约束与风险扩张的关系。因此，资产负债管理不是简单的财务和精算的技术问题，而是需要险企董事会和管理层关注和重视的治理问题。 　　周瑾认为，过去多年，险企在治理层面的认知和重视程度不够，内部职责分工和匹配管理协同机制缺失，部分险企战略激进，决策短视，倾向规模增长、短期收益和风险扩张的目标，埋下了一些隐患。当外部环境发生变化，这些隐患就可能显性化。 　　在周瑾看来，险企要做好资产负债匹配管理需要从三个维度入手。首先，要厘清相关专业技能和管理职责在公司内部的分工与协同机制，明确治理层面的专业委员会及其议事与决策机制，理顺精算、财务、投资、风险、产品、渠道等相关部门如何分工合作；其次，要夯实数据基础，共建技术平台，搭建科学透明的模型，开展前...
    寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

    寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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    本周三，保险业新“国十条”正式出台，其中提到“加快营销体制改革”。对此，业内人士认为，这为保险业继续探索营销人员转型，确定了制度基础。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 证券时报记者获悉，近年来，头部寿险公司在探索打造专业规划师：金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析，从保险代理人到各类规划师，是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级，也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业，不仅对代理人能力提出更高要求，也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日，新华保险在全渠道高峰会上宣布，积极构建全生命周期规划师（WLP）培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下，针对优秀销售人员规划的新发展赛道，使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求，以跨学科、广融合的知识结构，为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务，为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司，此前数家寿险公司已经行动。 去年，中国人寿(34.080, 0.24, 0.71%)宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局，建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍，为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末，“种子计划”有序推进，已在24个城市启动试点，并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学，打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目，涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师（HWP），旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务，帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系，即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划，包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的，还有太平人寿的“医康养经理人”，友邦人寿的“养老规划师”，人保寿险的“IWP保险财富规划师”，财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看，有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍，如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍，对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍，如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析，每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同，但总体上，各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为，保险公司打造各类专业规划师，是在供给端的代理人层面不断升级，推动专业化转型；同时也是为了更好满足客户需求，特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群，他们对保险代理人的专业性要求更高，决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变，其实是从原来侧重销售的保险服务模式，转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心，以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析，这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为，这一转变，对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售，显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识，还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排，乃至税务筹划、家族财富传承等需求，提出有价值的专业建议，才能吸引和留住客户，并通过伴随式的专业服务，达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师，保险公司需要有配套的支持政策，既要赋能代理人专业，也要打通康养生态等各类服务资源，为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来，对保险公司而言，打造规划师的模式，需要改变经营模式和理念，修改基本法与考核标准，提升队伍的专业技能，配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司，还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套，以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍，中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中，新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变，从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入、产能驱动、业务品质、发展诉求六大方面的改革优化。 在生态资源...

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