并购重组

  “十四五”以来，我国科技事业取得历史性成就、发生历史性变革，这背后是研发人员总量居世界第一的人才支撑！图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “天宫”巡天，“嫦娥”揽月，在云端山间架桥，在风与光中取电……“十四五”以来，一系列重大科技成果加速涌现，夯实科技强国建设之基，照亮创新发展前行之路。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  2025年9月19日，2025年空军航空开放活动和长春航空展开幕。本次航空展集中展出百余型空军现役飞机、地面装备以及退役经典装备。新华社记者 颜麟蕴 摄图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  广大科技工作者是科研大厦的基石，这支规模宏大、结构优化、充满活力的人才大军，深耕从“大国重器”到“田间地头”的每一寸创新土壤，奔着最关键、最紧迫的问题去研究，向着天更蓝、食更优、行更快去努力，驱动中国创新发展。  这五年，改革为科研生态注入活力，创新成果如泉涌流。科技人才评价激励政策优化，推进分类评价试点，国家自然科学基金相关项目“去帽子化”改革；创新“揭榜挂帅”“赛马制”“链主制”等模式，加强项目监督检查，探索完善经费“包干制”……破立并举的举措，使人才与科研大厦联系更紧密。  这五年，基础研究人才队伍持续壮大。如大地深处根系，基础研究支撑着创新生态的繁荣：坚持自由探索和目标导向“两条腿”走路，基础研究人才队伍由2021年的47.2万人年增长到2023年的57.5万人年。2024年，我国高被引科学家达到1405人次，比2021年增长了50%，占全世界的五分之一。  这五年，青年作为最活跃的科技力量，不断脱颖而出。国家重点研发计划45岁以下青年科技人才担任项目负责人的比例为43.3%，国家自然科学基金有80%的项目由45岁以下的青年人承担，在“嫦娥”探月等国家重大科技工程以及人工智能等新兴领域，有的项目团队成员平均年龄仅30多岁。  “我们这代人很幸运，国家为青年科研人员搭建了挑大梁的舞台。”中国科学院空天信息创新研究院一位青年研究员道出了许多科研工作者的心声。  这是神舟十七号航天员唐胜杰在中国空间站拍摄的浩瀚宇宙。新华社发  科技兴则民族兴，科技强则国家强。把我国建设成为科技强国，是近代以来中华民族孜孜以求的梦想。新时代以来，数百万科研人员奋勇争先，科技事业的精神火炬愈发耀眼。  未来五年是建设科技强国十分关键的攻坚期。科技部负责人表示，“十五五”时期，将锚定科技强国建设的战略目标，坚持“四个面向”，发挥新型举国体制优势，推进教育科技人才一体发展，强化科教协同育人和产学研融合用人，在重大科技任务中培养造就一流领军人才和创新团队，构筑人才竞争优势。  繁星不语，宇宙为证。这支世界最大的研发队伍，向“新”而行、以“质”致远，奋勇攀登科技高峰！  策划：陈芳  记者：胡喆、温竞华  统筹：王敏、吴晶、聂焱  新华社国内部出品 【责任编辑:谷玥】 阅读下一篇： ...

　　不久前的国庆中秋假期，人形机器人俨然成为多地商场、工厂、医院甚至众多家庭的“明星”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　在北京王府井，银河通用自研机器人Galbot不仅能与顾客自如交谈，还能转身从货架精准抓取商品，递送到顾客手中，整个流程完全自主；在比亚迪新能源汽车工厂，优必选Walker S机器人灵活穿梭于生产线，轻松完成15公斤物料的快速搬运；北京一家养老院里，搭载AI陪护系统的傅利叶GR-3机器人，能细致地为老人提供服药提醒和跌倒监测服务……这些场景已非科幻电影的想象，而是我们身边正在发生的现实。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“十四五”时期，我国人形机器人产业实现跨越式发展。《2025人形机器人与具身智能产业研究报告》指出，2025年，人形机器人产业有望从“技术验证期”向“规模化商用期”快速过渡，全球具身智能市场规模预计达195.25亿元，其中我国市场占比近半。在人工智能大模型的强力赋能下，人形机器人正加速融入工厂、医院、家庭，掀起实体产业智能变革新浪潮。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　核心技术加速突破　　“人形机器人的走热，根源在于具身智能技术的突破。”乐聚智能（深圳）股份有限公司副总裁柯真东说，具身智能是指将人工智能融入机器人等物理实体，赋予它们像人一样感知、学习及与环境动态交互的能力。　　业界将具身智能结构归纳为“大脑”“小脑”和“本体”。其中，“大脑”指AI大模型，负责语言交互、环境感知与任务决策；“小脑”则是运动控制算法，控制机器人的运动协调与身体平衡。　　“近年来，AI大模型的飞速发展，推动了人形机器人从‘机械执行’向‘智能体’的跨越，显著提升了其感知、决策及自然交互能力。”中国电子信息产业发展研究院未来产业研究中心人工智能研究室主任钟新龙说。　　钟新龙表示，当前，我国在人形机器人的“大脑”——具身智能大模型的构建上已取得显著进展。有的端到端统一大模型，能够使用低成本硬件完成对不规则物体的精细操作，如抓握、拾取、切割等，以及折叠衣服、冲泡饮料等复杂任务。　　在“小脑”方面，我国技术研发聚焦于运动控制和反应能力上。优必选科技的Walker机器人展示了稳定的双足行走与精细手部操作能力，而“天工”机器人则实现了在复杂环境中的自主导航与平衡控制。　　此外，感知算法、伺服电机、减速器等核心部件的持续突破，也大幅提升了机器人的灵巧度、稳定性和自主性，为实际应用打下坚实基础。　　重塑产业未来图景　　在北京一家汽车工厂的总装车间里，一台近1.8米高的人形机器人正自主穿行于繁忙的生产线之间。它灵活地抬起双臂，精准安装汽车顶棚，随后转身将重型部件搬运至指定区域。当地面出现障碍物时，机器人稍作停顿，自主规划新路径并绕行——整套动作一气呵成，全程无需人工干预。　　这款名为Galbot的人形机器人来自银河通用，已正式“入职”该智慧工厂，承担自动质检、零部件分拣与搬运等复杂任务。依托银河通用自主研发的具身大模型，Galbot能够完全基于视觉感知完成物品识别与路径规划，突破了传统工业机器人依赖预设二维码与固定路线标识的局限。　　“人形机器人正从实验室走向真实应用场景，并进入规模化落地的新阶段。”银河通用创始人及首席技术官王鹤博士表示，其在全球率先构建了百亿级高质量数据集，推动机器人实现跨任务的泛化工作能力。　　在深圳，一款名为“悟空”的陪伴型机器人已进入数千家庭。它能与儿童互动、讲故事，甚至能通过AI识别家庭成员情绪，提供个性化陪伴。　　医疗康复领域也出现了人形机器人的身影。在上海一家康复中心，外骨骼人形机器人正协助中风患者重新学习行走，其通过AI算法分析患者肌电信号，可实时调整辅助策略，提供个性化康复方案。　　“人形机器人从概念走向应用，是多项关键技术突破与融合的结果。”钟新龙表示，尽管其已开始在特定场景应用，但要实现大规模普及，仍面临成本、可靠性、智能化水平等多重挑战。　　柯真东坦言，当前人形机器人价格较高，主要源于核心零部件的研发和制造成本。但随着实现量产和技术成熟，成本会逐步下降，就像本世纪初的工业机器人一样。　　人形机器人正从“专用”向“通用”方向发展。多家企业正致力于开发能适应多种场景的通用型机器人，未来它们有望像人类一样灵活应对各种非结构化环境。　　“未来的通用型人形机器人将不再是单一工具，而是能够理解人类意图、主动适应环境的智能伙伴。”钟新龙说。（记者 付丽丽） 【责任编辑:朱家齐】 阅读下一篇： ...

长期以来，激烈的价格战持续挤压快递行业利润，成为制约行业健康发展的瓶颈。如今，随着监管力度加大及行业共识逐步形成，快递行业正释放出告别价格战、摆脱同质化竞争的信号。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除多方人士认为，在快递业“反内卷”推进过程中，仍需各方协同发力，改变行业竞争逻辑，从“以价换量”转向“以质取胜”。核心区域“涨价”率先落地今年，“反内卷”成为快递行业关键词。7月，国家邮政局先后召开党组会议及快递企业座谈会，强调旗帜鲜明反对“内卷式”竞争，并表示将加强行业监管，完善邮政快递领域市场制度规则，依法依规治理“内卷式”竞争，促进行业高质量发展。为打破“以价换量”的恶性循环，7月中旬，浙江义乌率先落地涨价措施，区域最低价标准由1.10元提升至1.20元。紧接着，全国快递大省广东跟进：广州、佛山、中山、深圳等地，0.1公斤快件的发货价不得低于1.4元，比之前上涨0.4至0.5元。这意味着，靠“1元发全国”抢市场的时代正在结束。优化产能结构、并购重组，也是此次“反内卷”的重要手段。2025年7月，申通快递公告拟收购丹鸟物流100%股权，推出行业供给侧结构性改革“第一单”，有望整合同业优质资产、提升产业集中度、优化行业格局。价格战的最大代价之一，是一线快递员的生存困境。在加盟制体系下，快递员收入高度依赖派件量，单票派费从早年1.5元一路降至0.8元甚至更低，直接压缩收入空间。近期，极兔快递签署行业首份全网平台算法与劳动规则协议，要求派费直达快递员，确保每单派费不低于加盟商单均派件收入的25%。杭州快递网点负责人朱先生表示，派费直达有助于避免快递员收入被层层截留。业内人士表示，对比制造业等行业，电商快递行业份额相对集中、产能调节灵活、价格管理有先例，“反内卷”或更具确定性。迈向良性竞争挑战重重多方人士认为，当前快递行业“内卷”已到临界点：以牺牲利润换取规模的扩张模式，短期内推高业务量，实则侵蚀行业根基。一系列“反内卷”行动只是开始，迈向良性竞争仍面临诸多挑战。目前，政策监管主要集中在义乌、潮汕、深圳等“核心区”，并取得一定进展。但在郑州、武汉、成都及河北部分城市，低价竞争依然严重，政策覆盖不足。以郑州为例，部分快件价格低至1.15元，与义乌相差无几，却鲜受关注。“反内卷”要成功，需长期、大范围持续推进。快递服务方面，主流加盟制企业商业模式高度趋同：依赖电商件、轻资产扩张、靠规模摊薄成本。物流专家指出，基础服务层面几乎无差异——“寄得出去、送得过来”，时效相近，标准趋同。“快递行业技术门槛相对较低，尤其在运输与分拣环节，自动化设备、干线车辆等硬件设施易于复制。高度同质化使企业难以建立差异化优势。”浙江一家快递公司负责人说。因此，业内人士担忧，若不能维持稳定价格体系，仅靠涨价，企业可能短期内丢失价格敏感客户。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，若总部无法将涨价收益传导至末端，加盟商仍可能低价抢客。部分物流专家也表示，涨价或引发末端更激烈竞争。即便总部统一调价，网点仍可能通过回扣等方式“明涨暗降”，甚至“倒贴”保客源，“内卷”难止。亟待合力推动产业重塑业内人士认为，当前快递市场经营主体仍然较多，产能过剩迹象日益明显，且集中在同质化低端。要解决这一顽疾，需形成合力。政策引导方面，专家建议，除依据新价格法、反不正当竞争法限价外，应陆续出台快递员参保、规范网点“以罚代管”等细则，引导企业良性发展；出台政策，鼓励快递企业“下乡、进厂、出海”，向冷链、仓配一体化等价值链上游延伸。为避免同质化竞争，浙江大学公共政策研究院研究员夏学民表示，应充分发挥快递行业协会桥梁纽带作用，制定行业自律规范，引导企业合理确定价格区间、统一服务标准，避免恶性竞争；同时加强重大问题协调，促进公平竞争与合作。快递物流专家赵小敏等认为，“反内卷”治理是体系化任务：一方面，产能过剩将加速行业并购重组，未来有望在融资手段与上市公司监管联动下进一步提速；另一方面，快递末端的社会保障、派费调整等机制，需强有力的制度监管。（记者 唐弢） 【责任编辑:赵秋玥】 阅读下一篇： ...

10月13日，新华保险发布2025年前三季度业绩预增公告，经过初步测算，公司2025年前三季度归属于母公司股东的净利润预计为299.86亿元至341.22亿元（人民币，下同），与2024年同期相比，预计增加93.06亿元至134.42亿元，同比增长45%至65%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对于前三季度业绩预计增长的主要原因，新华保险表示，公司聚焦保险业务价值增长和品质提升，升级强基工程，强化制度经营和队伍自主经营能力提升，在产品、服务、队伍、生态、科技、运营等领域全面做好保险负债端的经营管理，加快推进分红险转型，坚定走高质量、内涵式发展道路；同时坚定看好中国经济未来前景，充分发挥保险资金“长期资本、耐心资本、战略资本”优势，积极响应保险资金入市的号召，持续优化资产配置结构，增配能够抵御低利率挑战的优质底仓资产，夯实长期收益基础。前三季度中国资本市场回稳向好，使得公司2025年前三季度投资收益，在去年同期高增长基础上继续同比大幅增长，进而实现了2025年前三季度净利润同比较大增长。 （新华保险） (编辑：钱晓睿) 关键字：...

近日，国家金融监督管理总局金华监管分局发布批复，同意农业银行收购浙江永康农银村镇银行有限责任公司并设立中国农业银行股份有限公司永康金山支行、中国农业银行股份有限公司永康胡库支行、中国农业银行股份有限公司永康后城街支行，承接浙江永康农银村镇银行有限责任公司清产核资后的资产、负债、业务和员工。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 批复要求，农业银行应严格按照有关法律法规要求办理收购事宜，并督促浙江永康农银村镇银行有限责任公司按规定办理法人机构解散等相关事宜。农业银行应在上述支行筹建工作结束后向该分局申请核准开业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 （国家金融监督管理总局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 (编辑：钱晓睿) 关键字：...

  10月13日18时00分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丁运载火箭，成功将试验三十一号卫星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。新华社发（汪江波 摄）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  新华社酒泉10月13日电（李国利、王晨宇）10月13日18时00分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丁运载火箭，成功将试验三十一号卫星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。  试验三十一号卫星主要用于开展新型光学成像技术验证。  这次任务是长征系列运载火箭的第599次飞行。  10月13日18时00分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丁运载火箭，成功将试验三十一号卫星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。新华社发（汪江波 摄）  10月13日18时00分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丁运载火箭，成功将试验三十一号卫星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。新华社发（汪江波 摄）  10月13日18时00分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丁运载火箭，成功将试验三十一号卫星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。新华社发（汪江波 摄） 【责任编辑:邱丽芳】 阅读下一篇： ...

　　近日，工业和信息化部办公厅发布《关于全面推广增值电信业务经营许可电子证照应用的通知》（以下简称《通知》），决定全面推广增值电信业务经营许可电子证照（以下简称“电子证照”）应用工作，充分发挥数字技术优势，进一步提升政务服务效能。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《通知》明确，电信管理机构通过电信业务市场综合管理信息系统统一制作发放电子证照，并依企业意愿同步提供纸质证照。电子证照信息和样式与纸质证照保持一致，并标注验证二维码，确保电子证照可追溯、可查验。电子证照与纸质证照具有同等法律效力，均可作为企业从事增值电信业务经营活动的合法凭证。增值电信企业应严格遵守《中华人民共和国电子签名法》等法律法规，不得转让、涂改、伪造、倒卖、出租、出借电子证照。电子证照真伪可通过扫描电子证照二维码或登录电信业务综管系统进行查验。　　《通知》提出，电信管理机构应积极推动电子证照信息共享与融合使用，探索在行政执法、行业监管、项目招投标、合同签订等方面的应用，鼓励引导基础电信企业、互联网平台企业与增值电信企业合作时，在资源接入、电商平台入驻、APP上架等场景支持使用电子证照。电信管理机构应组织加强政务服务平台建设，不断丰富完善电子证照“一键亮证”“扫码验证”等功能应用，实现电脑端和手机端同步“亮证”。建立健全电子证照信息异议投诉和核查处理机制，及时修正错误或存疑信息，确保电子证照信息完整准确。加强电子证照制作、发放、存储、使用等环节的安全管理，严格落实网络和数据安全要求。（记者　刘彤） 【责任编辑:朱家齐】 阅读下一篇： ...

这是今年9月份在德国柏林国际消费电子展上拍摄的海尔展区。新华社记者 张豪夫 摄图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  当AI浪潮重塑产业逻辑、生态协同成为组织进化的核心命题，海尔人单合一模式正迎来全新的内涵升级。不久前，由商业生态联盟、海尔集团、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛（以下简称“论坛”），为这一升级提供了清晰的注解：当企业蜕变为生态，每个人都是自主创客，就不再是被动的“工具人”与“燃料”，而是主动创造的“火种”。这种以生态为发展载体，让个体创新与生态价值共生共荣的新范式，以及“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”的前瞻视野，为智能时代企业的可持续发展指明了方向。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  20年持续进化：从三次“破界”到生态新生图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  从顺应网友需求开发的懒人洗衣机，到破解传统电热水器核心痛点的小蓝瓶热水器，再到重构生活场景的智慧家居生态，海尔每一次产品创新的背后，都离不开其持续进化的管理内核。20年来，从三次“破界”变革到生态新生，海尔“人单合一”模式的成长轨迹，早已成为企业跨越商业周期的经典管理范式。  回溯这一模式的起点，早在创业之初，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”等理念就在海尔落地生根。2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出“人单合一”模式。历经孕育、萌芽、生长、结果四个阶段，“人单合一”逐步沉淀为海尔的核心竞争力。正如海尔集团CEO周云杰所言，这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”基因，而解锁其进化密码的关键，就藏在张瑞敏总结的三次“砸”与三次“创零”之中。  1985年的“砸冰箱、创零缺陷品牌”，不仅砸出了海尔对品质的极致追求，更奠定了海尔精神的基石。如今张瑞敏回溯此举时仍强调：“高质量的产品，是高素质的人创造出来的，不是靠设备赢得未来。”这句箴言，为海尔的每一次变革都埋下了伏笔。2005年，面对“大企业病”的桎梏，海尔毅然“砸科层制、创零距离组织”，大刀阔斧精简1.2万多名中间管理层，彻底打破传统企业的金字塔结构。“企业不是金字塔，而是无数探索世界的小船，每条船都在寻找属于自己的新大陆。”张瑞敏用生动的比喻诠释着组织形态的根本变革——好的组织“不是靠合同制束缚创新，而是让每个人都成为价值的主人”。  时光推进至当下，海尔正迈入第三次变革的深水区：“砸标签、创零边界生态”。这一举措，是对张瑞敏所推崇的“耗散结构”理论的深刻实践：越远离“平衡态”，企业就越有生机。从1.0阶段聚焦组织效率的“创零距离组织”，到2.0阶段着眼生态共赢的“创零边界生态”，“人单合一”的进化始终遵循着核心逻辑：“只有自我启蒙，才是商业模式自我进化的源动力。”  管理史学家斯图尔特·克雷纳曾言：管理没有最终答案，只有永恒追问。张瑞敏对此深表认同，他始终警醒：“企业若不敢进化，只会加速走向消亡；唯有不断自我追问，才能与时代同频共振。”如今的海尔，正以持续的产品创新与生态变革，续写着这份对“永恒追问”的最佳答卷。  全球范式突破：从企业实践到国际标准  本届论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉会士”称号，以此表彰其在全球管理创新领域的开创性贡献。而这种价值认可，早已在海尔海外并购实践中得到生动印证：收购日本三洋后推行人单合一模式，当年即扭亏为盈；新西兰斐雪派克、意大利Candy在采用该模式后，市场份额及经营绩效显著提升；美国开利商用冷柜并入海尔一年后便实现盈利；美国通用家电复制该模式后，5年营收翻番，2023年登顶全美家电市场。  “股东只会分享价值，唯有人才能创造价值。”张瑞敏的这一论断揭示了并购成功的关键。与传统跨国并购派驻管理层的做法不同，海尔输出的是激发个体活力的机制，员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”，这正是人单合一“新启蒙”的核心：“让每个人自我设计、自我进化，才是以人为本的终极意义。”  如今，这种实践已上升为全球标准。今年3月，人单合一硅谷研究中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔人单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案，以98%高票通过，成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准。全球TOP10商学院中，已有9家引入海尔案例，其中哈佛商学院收录的相关案例多达35个。这印证了管理大师加里·哈默的评价：“海尔是世界上最具变性的组织之一”。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯也曾指出，人单合一模式破解了物联网时代管理难题，开拓了属于物联网时代的管理模式。  跨域生长：从行业样本到生态共同体  本届论坛同期举行的第二届零距离卓越奖评选结果，充分彰显了人单合一模式的跨行业穿透力：来自28个国家、15个行业的95家组织参与角逐，较去年增长...

本报记者 杨 洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 又一家直销银行被吸收合并。10月9日，邮储银行发布公告称，《关于中国邮政储蓄银行吸收合并中邮邮惠万家银行有限责任公司的议案》获得股东大会通过。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对此，接受《证券日报》记者采访的业内人士表示，这一整合模式不仅降低了银行的运营成本，更实现了客户数据的集中管理与分析，为交叉销售和精准服务创造了条件，推动银行业竞争从早期的“渠道竞争”升级为“生态竞争”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 邮储银行在9月23日发布的公告提到，此次吸收合并出于以下三方面目的：一是实现战略整合。吸收合并后，邮惠万家银行线上运营经验整合到邮储银行，是对邮储银行线上业务强有力的补充。二是优化资源配置。吸收合并后，邮惠万家银行的业务资源及人才队伍，将为邮储银行发展注入新动力。三是降低管理成本。吸收合并后，将有效降低本行管理成本，有助于邮储银行将资源投入到互补性更强的领域，提高整体运营效率。 事实上，从行业情况来看，近年来，已有多家银行宣布关停或整合直销银行相关业务。例如，作为国内首家直销银行的北京银行直销银行，于今年6月份将直销银行App相关服务迁移至北京银行“京彩生活”手机银行App。迁移后原直销银行App上办理的业务将通过北京银行“京彩生活”手机银行App办理。 谈及多家银行关停或整合旗下直销银行业务的原因，上海金融与法律研究院研究员杨海平对《证券日报》记者表示，从组织架构上来看，直销银行当初设计的主流模式为独立法人机构或者事业部制，更强调独立性、产品设计，客户维护均脱离母行体系。但大多数直销银行并没有形成相对完整的服务生态以及独特的竞争优势，其所提供的服务与商业银行的手机银行高度重叠，对商业银行而言造成了重复投入、资源浪费。 在业内人士看来，直销银行整体进入了依托母行移动生态的融合发展新阶段。从独立法人直销银行情况来看，此次邮惠万家银行被邮储银行吸收合并后，全国独立法人直销银行仅剩百信银行一家。 苏商银行特约研究员薛洪言对《证券日报》记者表示，随着手机银行在用户体验、业务场景和技术架构上的全面升级，当手机银行能够满足用户全流程需求时，直销银行作为“过渡形态”的阶段性任务便宣告完成。此时，进行业务整合便成为银行“降本增效”的必然选择。 直销银行的发展趋势，本质上也是银行业数字化转型的一个缩影。薛洪言表示，金融数字化的终极目标并非简单的渠道创新，而是深度的生态重构。回望直销银行的发展史，不仅是一个业务模式的变迁，更是整个银行业在数字化浪潮中不断探索前行的写照。 在杨海平看来，接下来，传统商业银行数字化转型，要用好传统服务渠道的优势，把“线上+线下”服务作为重要基础。要坚守定位，围绕自身优势和区域特点，探索融入政务场景、生产场景、生活场景，利用数字技术打造符合自身实际的服务生态。在持续服务客户的过程中，有序探索利用AI技术，提升管理水平。 (编辑：钱晓睿) 关键字：...

本报记者 冷翠华图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Wind资讯数据显示，今年前三季度，险资机构（包括保险公司和保险资产管理公司）共计调研A股上市公司14128次，其中，电子元件、医疗设备等科技板块上市公司获得险资机构高度关注。 业内人士认为，险资在建仓前、持仓期都可能对上市公司进行调研。今年以来，险资机构对科技板块上市公司调研较多，与其看好该板块当前的投资潜力紧密关系，这与险资长期持有大量银行股等高股息板块股票并不矛盾。作为长周期、大体量资金，险资的权益资产配置具有持股分散、策略多元等特征。 泰康资产调研次数最多 根据国家金融监督管理总局最新数据，截至今年二季度末，保险资金运用余额已突破36万亿元，其中股票投资余额约3.07万亿元，较去年底净增6406亿元。 具体来看，今年前三季度，保险公司总计调研上市公司6498次。其中，调研次数最多的是平安养老保险股份有限公司，达494次。紧随其后的是长江养老保险股份有限公司，调研次数达424次。太平养老保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司的调研次数都超过了300次。中国人民养老保险有限责任公司调研次数为248次。 同时，今年前三季度，保险资产管理公司调研上市公司共计7630次。其中，调研次数最多的是泰康资产管理有限责任公司，达853次。同时，华泰资产管理有限公司、大家资产管理有限责任公司、中国人保资产管理有限公司的调研次数都超过了500次。 北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对《证券日报》记者分析称，整体来看，养老险公司与保险资产管理公司调研更为积极，主要是因为其资金久期较长、对稳定性要求较高，需要通过深入调研来甄别并布局具备长期盈利能力的核心资产。养老险公司作为养老第三支柱的关键参与主体，还需构建差异化投资组合，以匹配不同客户的多元化需求。保险资管公司则承担着为多家险企及其他机构管理资金的责任，通过积极调研不断完善投资策略，提升投资绩效，以在市场竞争中保持优势。 业内人士认为，低利率环境下，在巩固长久期固定收益资产“压舱石”作用的基础上，险资机构进一步发挥权益资产“关键少数”的作用，对个股建仓前的研判以及持仓期的持续追踪，险资机构都会对上市公司进行深入调研。燕梳资管创始人之一鲁晓岳对《证券日报》记者表示，今年二季度以来，科技板块股票上涨明显，养老险公司要兼顾绝对收益与相对排名，通过高频调研挖掘机会，可提升投资组合的竞争力，提升投研实力已成为险资机构参与市场化竞争的主要抓手。 科技板块受关注 在险资机构前三季度超1.4万次调研中，科技板块的上市公司最受险资机构关注。 具体来看，被最多险资机构调研的前十家上市公司为汇川技术、立讯精密、中控技术、德赛西威、水晶光电、深南电路、天孚通信、鼎泰高科、迈威生物-U、萤石网络。这十家上市公司至少获得了43家险资机构调研，其中，汇川技术获得97家险资机构的调研。从Wind行业分类来看，这十家上市公司中有3家公司属于电子元件行业、3家公司属于高端设备行业。 广东凯利资本管理有限公司总裁张令佳对《证券日报》记者表示，险资机构热门调研对象以科技板块上市公司为主，主要是受今年市场热度的影响。从人工智能（AI）衍生到半导体芯片，从人形机器人衍生到电驱、减速器等电子元件。前三季度，沪深300指数累计涨幅约18%，而机器人指数、人工智能指数累计涨幅分别约为41%、38%。 张令佳进一步分析称，一方面，国家将科技创新和产业升级作为经济发展的核心动力，大力支持新质生产力领域的发展，国内资本市场AI投资热情高涨。面对出现的新趋势，险资机构加强对具有新前景的板块调研是必然之举；另一方面，在低利率环境下，险资增加权益资产配置往往采用哑铃策略，既配置高股息资产提供稳定性和现金流，又配置科技成长资产获取风险回报。而银行、能源等传统行业往往作为高股息资产，这些板块的逻辑清晰、前景稳定，长期受到市场关注，险资对这些板块的了解相对充足，所以把调研力量侧重于不确定性更强的科技成长板块也是必然的。 在鲁晓岳看来，险资机构前三季度密集调研科技板块上市公司，是“拉长考核周期”的政策引导、低利率市场环境、“高股息资产为盾，科技成长资产为矛”的双主线配置策略共同作用的结果。在配置传统高股息板块资产的基础上，险资应积极主动挖掘科技板块机会，关注科技企业的长期技术积累、市场前景和全球竞争力。 (编辑：钱晓睿) 关键字：...