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（原标题：心手合一：千载一时的紫砂妙手时大彬｜历史人物）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作者 王子�h 明万历年起在市坊间就传颂着一位奇人工匠，此人面庞黝黑，身上的衣衫破旧不堪，浓烈刺鼻的酒气，从他身上源源不断地散发出来，常引得旁人纷纷侧目。谁能想到，就是这样一位看似落魄的工匠，手中却似握有乾坤。他创作的紫砂壶精美绝伦，一经问世，便让文人雅士、富商巨贾们趋之若鹜，视若珍宝，成为收藏界炙手可热的珍品。他就是被称作“千载一时”的紫砂制作壶名家时大彬（ 1573～1648 ）。 宜兴紫砂，源起供春 万历年起宜兴几乎家家做陶，生产出的陶器物美价廉，引得全国各地的商贩都来采购，出现了“商贾场帆而晓夜行”和“商贾贸易廛市，山村宛然都会”的繁华的景象。 唐代陆羽所著的《茶经》将茶文化推到了一个高潮，此著作标志着中国独特的茶文化的确立和成形。至明代，在朱元璋和朱权的倡导下一改前朝的奢华之气，多用散茶冲泡的方式，追求清雅之意，宜兴紫砂壶具有“不夺茶真香，又无熟汤气”的特点，泡茶时能最大程度激发茶香，又契合明代文人雅士对清逸生活的追求。在皇家推动下，紫砂壶不仅成为茶具中的翘楚，其制作工艺和文化影响力也迅速传播，成为茶文化中浓墨重彩的一笔。   明 文徵明 《品茶图》 台北故宫博物院藏 有时创造历史的都是一些名不见经传的小人物，吴仕是明正德甲戌年（ 1514 年）的进士，他与唐伯虎等江南才子交好，未中进士前，于宜兴金沙寺（在今宜兴湖滏镇）读书。吴仕有位名叫供春（也称作龚春）的家僮，他在陪主人读书闲暇之余，留意到金沙寺僧人制壶的手艺，暗自揣摩学习。 供春精心筛选精细的泥土，将泥坯捏成茶壶雏形，放入茶匙大小的洞穴中，随后用手指反复刮摩壶身的内外面。经他摩挲，手指的螺纹痕迹隐约留于壶身，多次按压壶胎后，壶腹呈现出如肌肤纹理般的独特印记。最终制成的茶壶色泽呈暗栗色，宛如古朴的铁器，整体厚实宽大，造型规整端正，这便是后来名闻遐迩的紫砂茶壶。因该壶由供春首创，后世便通称其为“供春壶 ”， 这是历史上第一个带有工匠姓名的陶器。   明 供春壶 中国国家博物馆藏 供春壶颇得世人赏识，价格也随着使用时间水涨船高，“最重供春小壶，一具用数十年，则值金一笏。”明代作家在《茶笺》中讲述其老友周文甫对收藏的供春壶视若珍宝的故事。几乎每天把玩，时间久了壶外表如同紫色的美玉，呈现出青白色的光泽，只因作壶者技艺高超，周文甫去世后这把供春壶与之陪葬。 供春壶造型古朴精工，温雅天然，质纯薄坚实，它的出现确立了紫砂壶的基本造型，开启紫砂文化之先河，也吸引一批批匠人学习模仿，推动紫砂行业的发展。 明 供春树瘿紫砂壶 重庆中国三峡博物馆藏 对供春壶发扬最为出色的当属活跃在明万历间的的“紫砂四名家”，他们继承了供春紫砂壶古拙的艺术气质，同时也有一些创新。董翰的作品以精巧细腻见长，尤其擅长制作筋纹器，也是最先创造菱花样式的制壶艺人；赵梁首创提梁式；元畅和时朋则以古朴见长。这四人延续了供春的制壶方式，但是未有明显突破和改革，较为保守的延续了供春的制壶风格。 独创技法，心手合一 真正将紫砂壶作出个人特色的当属时朋之子时大彬，他出生制壶世家，早期跟随父亲时朋学习供春的制作风格。几年后琢磨出自己的一套制壶方法。他在泥料中掺入砂，开创了调砂法制壶，古人称之为“砂粗质古肌理匀”，别具情趣。在成形技法方面，改进了供春“斫木为模”的制法，把打身筒成形法与镶身筒成形法结合起来，由此确定了紫砂壶泥片镶接成形的基本方法，是紫砂壶制法的一大飞跃，又首创方形、圆形壶式，成为紫砂壶的典型壶式。   明 时大彬制高桶式紫砂壶 重庆中国三峡博物馆藏 “千奇万状信手出，巧夺坡诗百态新”，清代著名收藏家吴骞赞赏时大彬制壶千变万化，他在《阳羡名陶录》载时大彬尝制“梅花砂壶”，并收汪士慎《苇村以时大彬所制梅花砂壶见赠漫赋兹篇志谢雅贶》，诗云：“阳羡茶壶紫云色，浑然制作梅花式。寒沙出冶百年余，妙手时郎谁得如。”诗句描绘出此壶色泽宛如紫云，造型以梅花为蓝本，浑然天成。历经百余年岁月沉淀，由时大彬这样的制壶圣手打造的砂壶，旁人难以望其项背。   明 梅花壶 美国大都会艺术博物馆藏 时大彬制在制陶工艺方面造诣很高，士大夫阶层对他的作品极为追捧，若想求得一把壶，不仅得备上一套郑重的礼节，还需先行书信，表明诚意，时大彬才会应允制作。要是缺了这些环节，哪怕对方身份显贵、气焰嚣张，他也全然不予理会。 有一回，县令派下属追着索要几十把时大彬的壶，可三个月过去，时大彬连个回应都没有。县令勃然大怒，直接下令将他逮捕入狱。即便如此，在狱中待的一个多月里，时大彬每日依旧饮酒高歌。士大夫们纷纷出面，替时大彬向县令求情，县令这才...

（原标题：信托业规模跃上29.56万亿台阶：转型之路任重道远）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据中国信托业协会发布的数据，截至2024年末，我国信托资产规模达到29.56万亿元，较2023年末增加5.64万亿元，增长23.58%，再次突破新高。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近年来，随着行业转型的深入推进，我国信托资产规模延续稳定增长态势。2024年末信托资产规模接近30万亿元，并不是一次简单的年度性扩张，而是信托业在实施“三分类”业务转型后资产规模的显著变化，同时也是信托业顺应市场需求变化作出的积极调整。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 不过，需要注意的是，信托公司整体盈利能力依然承压。2024年，信托业经营收入940.36亿元，同比增长8.89%；利润总额为230.87亿元，同比减少45.52%。 值得一提的是，行业利润的持续下滑也进一步印证，信托展业和盈利模式已大为不同。在“三分类”格局下，信托业正从传统的非标融资业务向更加多元化和专业化的资产服务信托以及资产管理信托并重的业务模式转型，做好资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托均衡发展，才是信托行业的未来方向。...

（原标题：从GroupM到WPP Media：一场关于AI、架构与品牌战略的全面重构）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年5月28日，WPP全球宣布集团旗下媒介业务正式从群邑（GroupM）焕新为WPP Media，标志着这一广告巨头正开启下一阶段的深度转型。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在品牌官宣焕新一周之后，WPP Media中国区首席执行官陆铭逸（Rupert McPetrie）在媒体见面会上作出首次详尽回应：“过去两年，中国市场在技术与平台层面上的演进，远超此前十年累积的总和。我们现在需要的不仅是跟随趋势，而是能真正预见并引领未来的平台能力。” 他指出，此次品牌重塑不仅仅是“改个名字”，而是WPP Media围绕“一体化协作、平台化技术、人才进化、创新驱动”展开的全局性系统变革，是面向未来五年Vision30战略的核心组成部分。 在官宣焕新后，行业内非常关心WPP Media组织架构是否有调整，对此陆铭逸在接受《现代广告》提问时表示，“关于组织架构，我们有一个非常清晰的愿景规划。首先，我们要让代理商品牌专注于客户业务――把更多时间投入客户合作，减少繁复的行政性工作。WPP Media将代理机构的时间和人才解放出来，使其能更多地服务客户，这对客户而言无疑是有益的。” 在他设想下，WPP Media内部将划分为两类角色：直接服务客户的客户团队，和支持这些客户团队的人。后台职能将同步进行精简改革，提升对前端的响应速度。例如，客户洞察、技术支持、数据系统等平台能力，将尽可能“即时触达”，全面提升作业效率与价值产出。 推动这一改革落地的关键工具，是WPP Open平台。该平台不仅成为日常工作的协作枢纽，更通过强制性的协同机制，将组织内部从“潜在合作”提升为“系统整合”。陆铭逸称其为“协作型组织的操作系统”，并指出协作是WPP Media未来实现整合化服务的“超级能力”。 与组织“扁平化”同步推进的，还有品牌层级的清晰化。WPP Media明确保留旗下三大代理商品牌：EssenceMediacom（精识）、Mindshare（传立）与Wavemaker（蔚迈）。关于三大厂牌未来的发展策略，陆铭逸表示，“它们不是独立核算的业务单元，而是保留各自调性的品牌。客户可以根据自身偏好、品牌风格，选择与更契合的团队合作。” 新架构之下，一方面由WPP Media统一运营管理、整合资源，另一方面保留代理品牌在服务模式与文化上的个性化特色，实现“系统化效率”与“品牌人情味”的共存。 他补充道：“这些品牌在中国市场都有自己的历史与强大声誉，我们要通过WPP平台为它们赋能，让它们更好满足未来业务需求。”这样的“平台+品牌”架构，也意味着WPP Media可以在保持运营效率的同时，继续释放个性化服务的柔性价值。 01 Open Intelligence：走出PPT的AI，走进业务前线 在转型战略中，AI技术无疑扮演着主引擎角色。WPP Media近日发布的AI营销大模型“Open Intelligence”被陆铭逸多次提及，称其是Vision30战略中最关键的“实战工具”。不同于市面上传统依赖ID类数据的解决方案，Open Intelligence通过多源数据融合与AI预测建模，实现了更高维度的洞察与策略制定。 “它的最大价值，是能让团队把时间花在‘思考和洞察’上，而不是‘找数据、跑报表’。”陆铭逸直言，这项技术不仅提升了团队效率，更激活了组织中更具策略意义的人才潜力。 更重要的是，它还为品牌在隐私收紧背景下，提供了一条“去ID依赖、强洞察”的增长路径――在不依赖过度用户ID追踪的前提下，仍能精准理解并预测消费意图。 他指出：“我们要远离AI的‘热炒’，必须实打实解决客户的商业问题。”Open Intelligence的核心优势在于其“多源数据+预测模型”的能力结构，能替代传统ID数据在日益严格的隐私环境下的弱化趋势，并帮助客户挖掘“冰山之下”的消费意图。 陆铭逸强调：“客户不想听虚空的故事，他们想知道我该在哪个平台花多少钱，ROI能转化成多少销售。Open Intelligence让我们能更快、更精准地模拟各种营销场景，这是之前传统方式做不到的。” 在中国，WPP Media已开始推进Open Intelligence的本地化。例如接入DeepSeek，将客户的受众人群翻译成可直接在本地投放平台中使用的标签语义系统，实现从“愿景设定”到“执行落地”的完整闭环。 02 品效再平衡时代：做策略顾问而非执行中介 随着行业逐渐走出疫情阴霾，客户对于品牌建设与效果转化之间的关系也趋于理性。陆铭逸指出：“过去几年我们经历了从60%品牌+40%效果，到疫情时期的80%效果+20%品牌，现在又回到了更健康的50...

（原标题：市场监管总局发布合规提示规范“6・18”网络集中促销经营活动）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据市场监管总局网站消息，6月9日，市场监管总局发布合规提示规范“6・18”网络集中促销经营活动。 为规范促销经营行为，维护“6・18”期间网络交易秩序，保护消费者合法权益，近日，市场监管总局向综合电商、直播电商、跨境电商等平台企业发布“6・18”网络集中促销合规提示。主要包括以下内容： 在落实平台主体责任方面，要切实落实审查核验义务，确保经营者主体信息真实有效。严格落实信息公示义务，加强算法合规管理，提升线上经营行为透明度和公平性。 在规范促销行为方面，要公平参与市场竞争，杜绝“大数据杀熟”、虚假营销、刷单炒信等违法行为，防范国补商品骗补套补行为。 在规范直播营销行为方面，要建立健全直播营销行为管理规范，完善风险识别模型，强化对平台内直播间及主播经营活动的动态监测，及时处置直播营销中发生的违法违规行为。 在加强商品管控方面，要健全完善商品质量管控制度和措施，严格商品信息发布审核，加强对平台内经营者商标、专利等信息的核查。认真开展实时巡查，加强商品质量监控，及时下架或删除违法违规产品链接。 在广告内容审核方面，要重点规范医疗美容、药品、医疗器械、保健食品等重点领域广告和明星代言等广告行为，及时拦截、下架处理违法广告。 在化解网络消费纠纷方面，要督促平台内经营者遵守网络购物七日无理由退货、网络购物“三包”等规定，畅通消费投诉渠道，及时妥善处理消费纠纷。 在保障商家合法权益方面，要推动平台规则公开公平，充分尊重商家自主经营权，清理不合理规则，健全商家申诉机制，及时回应商家合理诉求。 市场监管部门提示，“6・18”期间，广大消费者应当理性消费，依法维权，遇到违法违规行为及时向市场监管部门或有关主管部门投诉举报，切实维护自身合法权益。...

（原标题：陈春花：服务转型的六个准备）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经历了激烈的市场竞争之后，服务所表现出来的价值，已经不再是简单的为产品带来影响，而是在战略层面构建起企业和顾客之间的全新关系。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这种关系决定了顾客价值的真正体现，而不是企业或者产品价值的体现，因此，今天要讨论的不再是做法的创新、理念的传播，而是企业的整体运营如何体现服务，包括企业思维习惯的转变。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 ・ 如何看待今天的经营环境？ 我们先回到市场中去思考一个问题：到底如何看待今天的经营环境。 很多人会有各种各样的判断，我对经营环境的特点进行了简单的总结: （1）市场容量有限增长; （2）新的商业模式出现; （3）文明程度与经济状况决定需求及消费行为; （4）生产商、经销商的经营风险加剧，产品结构、市场结构、经营模式的调整已成必然; （5）只有研发能力更强、产销成本更低、与产业链构成价值网络的企业才能生存。 这些特点告诉企业，当下面临的经营环境已经发生了根本性改变。用托马斯・W・马隆的话来说就是，对政策而言，从积极的财政政策到稳健的财政政策;对厂商关系而言，厂商关系由命令与控制转入协调与培养。 很多企业做产品到一定程度之后发现做不动了，业务增长甚至组织发展都停滞了，原因就是没有洞悉经营环境的根本变化，这导致其经营很容易触碰到天花板。 经营环境的变化要求企业进行服务转型。如何实现服务转型?我认为需要做好以下几个方面的准备。 01 服务文化准备 服务文化的核心价值观应回归服务价值。服务价值体现在三个方面: 第一，只有将产品和产品的竞争推进到价值链竞争，我们才能使产品成为向顾客交付价值的载体，成为整体解决方案中不可或缺、真正具有竞争力的部分; 第二，价值链服务平台是通过服务来体现价值的关键，企业要成为价值链上优质资源的提供商; 第三，企业要从构建产品优势到构建组织优势，从产品同质化竞争到服务系统化竞争。 02 与顾客无边界 在这个方面堪称典范的是宝洁与沃尔玛的合作。二者一同制定出长期遵守的合约，宝洁向沃尔玛透露了各类商品的成本，保证沃尔玛有稳定的货源，并享受尽可能低的价格；沃尔玛也向宝洁及时告知连锁店的销售和存货情况。 这种合作关系让宝洁更加高效地管理存货，简化生产程序，降低商品成本。同时，也使沃尔玛可以自行调整各店的商品构成，做到价格低廉、种类丰富，以使顾客受益。 在具体做法上，宝洁建立了跨职能顾客服务小组，它们与沃尔玛物流中心一起办公，时刻关注宝洁产品在沃尔玛的销量变动、库存周转率、销售毛利率等业绩表现，并以此作为评价顾客服务小组的依据。 企业要想成长为服务型企业，就要以顾客价值最大化为宗旨，改变传统的营销模式，使每个岗位都承担顾客成长的责任，并通过专长能力的发挥提升服务水平。 03 顾客需求驱动流程 要想成长为服务型企业，企业就不能让各个部门按照自己的职责被动地等待顾客要求，而应以顾客需求牵引内部流程解决问题。 通过对服务型企业模型的理解，流程不再是起于某一岗位结束于另一岗位，而是起于顾客需求的提出，结束于顾客问题的解决(见图1)。 图1 服务型企业模型 04 流程界定职责 职能部门的设置使专业化分工优势明显，但这实际上是职责导向，而不是解决问题导向；是人员所属的专业化，而不是能力的专业化。 对于服务型企业，流程不再是职责范围的边界，它发挥的作用是界定员工在流程中承担相应的职责，协同员工解决顾客问题。 05 培育员工服务专长 服务型企业要求员工必须承担流程所赋予的责任，必须直接面向顾客需求、提高解决问题的能力，必须找到基于流程的业务专长，并以带给顾客价值为衡量标准。 比如营销管理人员不能仅仅停留在订单处理层面，而要在了解顾客的使用效果、价值链服务平台信息支持、资源的有效调度、顾客群信息管理等方面强化自己的服务能力。员工如果做不到这些，将面临精员合岗。 06 服务于价值顾客 服务型企业对内要关注绩优员工的能力提升，对外要选择价值顾客群体与企业共同发展，要通过对价值顾客的细化服务，一体经营，形成模板，示范性地带动整个顾客群体的成长。 借助如图2所示的顾客细分的三维模型，我们会得到一个价值顾客服务模式。 图2 顾客细分的三维模型 这个模式具有这些特征: （1）掌握市场信息; （2）完善数据库管理; （3）动态选择价值顾客; （4）分析价值顾客的关键问题; （5）针对关键问题提供解决方案; （6）持续跟踪和反馈。 由此可以看到服务绩效的评价：一方面以使每位顾客满意代替使所有顾客满意；另一方面以顾客忠诚代替顾客满意。 从这个模型中我们也可以看出，能够为当前的企业贡献业绩同时又拥有潜力和忠诚的顾...

潘悦 制图图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  当前，“AI+教育”炙手可热。《经济参考报》记者了解到，国内不少教育类或者科技类企业密集发布教育大模型产品，或纷纷开发教育机器人产品。不少头部企业披露的财报亦显示，“AI+教育”已站上公司战略层面。诸多企业纷纷押注“AI+教育”的原因是什么？未来在智慧教育赛道比拼的关键是什么？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  多家受访企业和业内专家认为，“AI+教育”的市场空间呈现出强劲增长潜力，同时竞争格局正经历深刻变革，竞争主体更为多元。而行业本身仍面临技术供给与教育场景错配的矛盾，如何从红海市场中寻找蓝海市场成为破局关键。  井喷之势：教育大模型密集涌现  随着ChatGPT、DeepSeek等生成式人工智能技术广泛应用，“AI+教育”已成为全球数字教育变革新趋势。2025世界数字教育大会上发布的《中国智慧教育白皮书》指出，2025年是智慧教育元年，人工智能正全方位改变教育内容、教学模式、教育治理和教育形态。  近期，教育部等九部门联合发布的《关于加快推进教育数字化的意见》提出，加快建设人工智能教育大模型，完善多模态语料库，推动思政、科学教育、基础学科等垂直领域专题大模型应用。  记者注意到，国内教育大模型正密集涌现。近期披露的多家教育上市公司财报中，教育大模型产品的“身影”亦随处可见。  豆神教育年报显示，2024年10月，公司发布了自主研发的人工智能教育垂类大模型应用“豆神AI”，包括私教问答、写作参谋等多元模块。视源股份年报指出，2024年10月，希沃教学大模型升级至2.0版本，该模型是基于超2200亿token的教材、教案、课件等数据训练的教育垂域自研大模型。  网易有道2025年第一季度未经审计的财务报告披露，有道持续在学习服务领域推进AI技术的深化应用，基于“子曰”大模型推动产品智能化升级。  “公司在2023年初即启动教育垂域大模型‘子曰’的自主研发，并实现技术成果的规模化落地与持续进化。2024年公司制定了‘AI+教育’战略，并首次实现全年盈利。今年1月，发布了首个开源的教育推理模型‘子曰-o1’。”网易有道CEO周枫在接受采访时介绍道。在周枫看来，大模型的创新不是短跑，而是一场至少持续5到10年的马拉松。“未来，公司将持续聚焦教育垂类场景，推出更多创新AI产品与模型更新。”  “近两年，我们见证了大模型在硬件、软件、教学服务中的多方位突破。”中国教育科学研究院数字教育研究所所长曹培杰表示，“更为重要的是，这些正在改变着教育——将传统的知识传授变为个性化、互动化学习体验，从而实现真正意义上的因材施教。”  多点开花：头部企业竞逐细分赛道  在教育大模型背后，从智能应用到在线课程，从学习硬件到教育机器人……越来越多的教育类或者科技类企业押注“AI+教育”，并在细分赛道上展开新一轮竞逐。  “基于技术的不断升级，‘AI+教育’正在深入落地应用。我们正在构建‘技术创新-场景验证-规模应用’的良性循环发展机制。”科大讯飞相关负责人介绍，科大讯飞智慧教育提供了覆盖学校教学、教师发展、智慧考试、素质教育、自主学习等教育全场景的产品和服务，以及区域级因材施教、课后服务等综合解决方案。  数据显示，科大讯飞智慧教育产品已在全国32个省级行政区应用，深度服务5万余所学校、1.3亿师生。其中星火教师助手已覆盖全国2000余所学校15万余名教师。通过一线教师使用数据反馈，教学设计效率提升56.52%，资源检索便捷度提升56.22%，课件制作效率提升64.18%，教师好评率93%。周频活跃用户占比85%，累计教学模式创新3000余个。  周枫介绍，有道“子曰”大模型研发进展顺利，目前已衍生出10余个垂直应用，覆盖翻译、作文批改、语法精讲、口语练习、体育教育、家庭辅导等多个细分教育场景，并将这些应用全面接入有道软件及硬件产品中。仅在学习硬件方面，就包括AI答疑笔、词典笔、听力宝等。  除了智慧教育软硬件产品以外，不少企业纷纷开发教育机器人。  北京瑞宏具身智能机器人科技有限公司近日与北京亦庄实验小学签订战略合作协议，双方将共同探索人工智能机器人研发、课程开发及教育场景应用，并打造“产学研用”一体化合作平台。该公司相关负责人介绍，公司将人工智能、物联网以及教育大模型技术深度融合，推动“教学-实践-评价”全链条智能化升级。  东港股份近日也表示，小智1.0教育机器人已完成多项功能升级，包括智能互动模块。  在业内看来，“AI+教育”的市场竞争格局正经历深刻变革。“科技巨头凭借强大的技术实力和资源优势，在AI教育产品的研发和推广方面占据领先地位；传统教育企业依托丰富的教育内容和用户基础，积极转型和布局AI教育领域；初创企业则通过创新产品和服务模式，在细分市场中寻求突破。”盘古智库高级研究员吴琦表示...

  从无人机喷洒农药到手机触屏召唤农机手，从传感器传递土壤数据到小程序自动调控喷淋浇灌……“数字化耕种”带来的“智慧突破”，带动了整个农业产业链各环节的重新分配，让社会化服务、智慧农资供应链、农产品溯源体系形成了稳步发展的态势。与此同时，产业链上下游的各种深层问题，仍需持续突破。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  智慧农业实现“三大突破”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  大量智能装备的使用正在助力农业生产实现降本增效。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  近日，记者在广西来宾市的万亩蔗海里看到，新三科技的智能水肥系统正通过5G网络调配灌溉，传感器实时回传的土壤数据让农户韦春燕惊叹：“以前靠天吃饭，现在看屏种蔗。”  在广西贵港市港北区，农机共享平台“嘀嗒农机”已接入2.3万台设备，农户黄伟明通过手机预约无人插秧机，每亩成本从68元降至25元。广西壮族自治区农机中心数据显示，全区智能农机保有量5.2万台，农机共享模式使中小农户机械化率从41%跃升至79%，每亩种植成本平均下降18%。  凤凰镇福库农机专业合作社负责人余才库说：“使用北斗导航无人驾驶播种机，一个小时能种甘蔗3亩以上，一天能种20多亩，机械化种植效率比人工提高了10倍以上。”  广西壮族自治区农业农村厅数据显示：2024年广西全区智能农机保有量突破5万台套，作业效率提升40%以上，每亩种植成本下降15%至20%。  数字技术的应用，也在促使数据要素推动土地产出效益持续裂变。  广西农业科学院信息所中央机房内，来自多地“数字蔗田”的庞大数据经过运算分析后，转换为实实在在的精准化种植和科学化管理建议。  广西农业科学院信息所数字农业研究室主任王泽平告诉记者，在田间地头，小型气象站、虫情监测系统和土壤墒情自动监测站等设施的持续投入、不断扩面，与经年累月的大量数据采集，推动了整个广西“数字蔗田”的智能化水平持续提升，有效促进了甘蔗种植增产增收。  “数据要素”叠加“工艺创新”推动了农业经济的跨越式发展。2024年，一大批投资千万元以上项目开工或投产，设施农业年产值占广西农林牧渔业总产值的1/3。贵港市创新“套叠法+立体农业”模式，筛选出可办证设施农用地22.4万亩，实现拿地精准招商，设施农业产值达191.45亿元，对全市农业经济贡献率达79%。  产业链数字化打开了更大的价值空间。  记者在广西各地采访时，不少农户对2025年初上线的“广西农机”小程序点赞。贵港市港北区益农农机专业合作社负责人李汉才说：“以前农忙时节合作社四处找人，农机手却闲得慌。现在手机一点，农机手就能迅速回复。”合作社推动运营的广西首个水稻智慧农场，实现水稻全程机械化作业。  数字红利惠及田间地头。广西新田农机服务有限公司经理张本超说：“用‘广西农机’小程序，手机一点就能查到使用农机的补贴办理进度，心里踏实多了。”  数字红利也激活了资金链和特色种植的发展。广西武鸣县宁武镇从事沃柑种植的“90后”陆婷婷用手机APP申请武鸣漓江村镇银行15万元“村行e贷”，从提交材料到放款仅用了4个小时。武鸣漓江村镇银行客户经理说：“数字化信贷就是为了满足农业生产需要的。”  广西田园生化股份有限公司研发中心副总监、董事长助理罗金仁表示，利用物联网传感器实时监测土壤墒情、气象数据、作物长势，结合AI算法生成个性化施肥、灌溉方案，能大大降低资源浪费，实现节水30%以上；通过引入无人驾驶拖拉机、植保无人机、智能采收机器人等农机设备，可解决农村劳动力短缺问题，提高作业效率，无人机喷药效率是人力的50倍。  纵深发展仍面临三大障碍  记者在田间地头采访中了解到，智慧农业发展成效正持续显现，但在技术成本、人才、商业模式等方面仍面临不小障碍。  首先，技术成本抑制了小农户深度参与。  在广西南宁西乡塘区，火龙果种植户张秀芬面对智慧农业系统犯了难：“一套物联网设备要4.8万元，抵得上我三年利润。”  广西师范大学经管学院教授罗婧介绍，调查结果显示，广西各地能够独立操作无人机灌溉、无人机播种施肥等智能终端的种植户只有30%左右，亩均数字化改造成本仍然较高，投资回报期超过5年，这一情况导致50亩以下经营主体参与程度不足。  其次，数据孤岛制约了协同效应。  “农机共享平台、土壤数据库、气象预警系统各自为政，数据格式都不统一。”贵港、柳州、河池等地农技推广技术人员介绍，目前一些种植基地、县级公司的无人机植保数据无法接入政府监管平台，导致补贴申领需重复填报信息。  桂林旅游学院教授付德申分析，目前广西涉农数据平台有30多个，但存在着跨系统数据调用难、“蜂窝状”信息壁垒尚无法全面畅通等问题。  此外，商业模式的可持续性也有待验证。  多位从事智慧灌溉、智慧种植、智慧养殖的科技服务公司透露，目前农业领域的数字化、智能化服务成本仍然较高...

（原标题：海关总署：前5个月我国一般贸易进出口11.51万亿元 增长0.8%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 海关总署数据显示，前5个月，我国一般贸易进出口11.51万亿元，增长0.8%，占我外贸总值的64.2%。其中，出口7.04万亿元，增长7%；进口4.47万亿元，下降7.8%。同期，加工贸易进出口3.21万亿元，增长6.2%，占17.9%。其中，出口1.99万亿元，增长4.5%；进口1.22万亿元，增长9.3%。此外，我国以保税物流方式进出口2.54万亿元，增长5.9%。其中，出口1.05万亿元，增长15.8%；进口1.49万亿元，下降0.2%。...

（原标题：广告业反腐风暴升级：电通媒介CEO李俊被拘，前蔚迈高管林�B被捕）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据《Campaign Asia》独家报道，电通中国媒介业务首席执行官李俊（Tommy Li）因涉嫌腐败被公司解雇，并在上海被警方拘留。此次事件震动整个广告传媒圈，也让行业沉疴――媒体回扣腐败――再次暴露于公众视野。据多方信息显示，案件调查已延伸至多个国际代理机构和上下游合作伙伴，显示出该问题已从个案蔓延为行业性系统风险。 根据《Campaign Asia》报道，此次事件起于匿名举报，电通内部随即启动了独立合规调查程序。在调查过程中，未发现有其他员工牵涉其中。电通方面强调，目前尚无客户被卷入，李俊被指控的问题属于个人行为。然而，随着事件持续发酵，调查已扩大至包括前群邑高管、前蔚迈首席客户官林�B（Julep Lin）在内的多名业内资深人士。 李俊于2019年加入电通，长期担任核心管理职位，并在2024年9月升任电通中国媒介业务首席执行官，全面统筹包括凯络（Carat）、安布思沛（Amnet）、dentsu X等品牌的转型升级、专业能力建设及生态协同。其在加入电通之前，曾在宏盟媒体集团（Omnicom Media Group）交易与投资部工作逾七年，是行业内少有的深耕媒体交易的资深高管。 然而，目前电通中国官网的管理层页面已悄然移除李俊的所有信息。据知情人士透露，李俊并未直接参与客户日常投放操作，但其高层身份和对内外资源的掌控力，使其行为在行业内部造成了极大冲击。电通集团在声明中称，现阶段将由电通中国CEO崔光（Guang Cui）联合现有管理团队，暂代领导媒体业务。尽管如此，电通目前尚未公布新的治理调整举措。 此次事件并非孤例。另一位被点名的关键人物是林�B（Julep Lin），前任蔚迈中国首席客户官。根据《Campaign Asia》披露，林�B已被上海警方正式逮捕，其具体涉案细节尚未公开。林在群邑和蔚迈任职超过14年，2022年8月晋升为首席客户官，并在2024年群邑展开系统性整顿时辞职，进入留薪停职阶段。此后，他以自由职业者身份为汉威士媒体中国提供咨询服务。针对林�B的情况，汉威士媒体方面尚未就外界置评请求作出回应。 这一连串高层被查事件的源头可追溯至2023年10月。彼时，群邑集团因媒体回扣问题被上海警方介入调查。据了解，调查人员从代理采购、媒体谈判、回扣返佣链条等多个维度展开全面排查。截至目前，已有超过30人被传唤问询，调查范围已从群邑扩展至电通、汉威士等多家机构，以及若干第三方合作伙伴与中介公司。 一位接近案件的行业法律专家透露，本次被调查的核心问题在于“虚高回扣”、“返佣侵占”和“暗箱操作”：个别高管通过操控媒体折扣率、抬高刊例价格，与合作媒体达成“虚返实拿”协议，并借由中间公司隐匿资金流向，最后截留至个人账户。这一做法虽在业界长期存在“潜规则”认知，但近年来随着客户合规意识增强及监管介入力度升级，已被视为严重违法违规行为。 丑闻的曝光不仅揭开了行业“灰色地带”的一角，也让更多历史遗留问题浮出水面。2024年初，群邑中国进行了人事大调整，原中国区CEO徐俊（Patrick Xu）在任近十年后于2月离职，数位核心高管亦相继辞职。另有信息表明，群邑投资团队前成员陈元（Chen Yuan）也将在2025年6月24日于上海人民法院接受审理。 陈元案的进展被业内认为将成为本轮调查的重要风向标。据接近案件的人士分析，从此前底飞、姚岚、洪心三位群邑前高管的庭审记录可见，涉案人员普遍利用职务便利，协助达成媒体合作协议并设立空壳公司，将大额返佣转为“咨询费用”或“服务支出”非法转移，并据此牟取私利。 媒体回扣腐败问题早已非行业新话题，过去数年内，多家广告代理公司已因类似问题在亚太市场受到不同程度的审查与惩处。但此次调查之所以引发轩然大波，关键在于其“连锁反应”：不仅涉及群邑和电通两个行业巨头，还波及多位核心高层，显示出腐败问题的“深嵌化”程度远超想象。 尽管目前尚无客户直接卷入其中，但这一事件对客户信任度的冲击显而易见。一位不愿具名的广告主坦言：“作为客户，我们更关心的是，投放的每一分钱是否都花在刀刃上。这些腐败行为显然在损害我们的商业利益。” 面对持续发酵的危机，代理公司该如何重建治理、恢复信任，成为接下来行业必须面对的核心议题。无论是引入更透明的审计机制，还是推动客户-代理关系的重新定义，代理行业或将迎来新一轮深度变革。 ...

（原标题：追觅宇宙大爆炸）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 5月底，一篇疑似出自MOVA高管的小作文截图在社交媒体上广为流传。长文点名深圳公司员工在岗时间普遍比苏州同事短，“晚上不到20点就下班了，而（苏州）总部22点后还有员工在办公室忙碌”，呼吁员工按时下班后到家继续未竟工作、员工创造价值应是雇佣成本的15倍以上，“坚决清退划水害虫痕（瘟）疫”。 作为知名品牌，“追觅”不缺流量关注，而脱胎于追觅的年轻品牌MOVA却是第一次遇到如此汹涌的舆论漩涡。 这篇小作文在社交媒体发酵后，不少网友表示要抵制追觅的产品；也有部分员工为公司鸣不平，称加班是行业常态，且加班费是真给，老板也常大手笔发红包给福利。 MOVA从去年底开始试图完全独立运营，在CES、AWE等大型展会上都坚持不用“追觅”字眼作宣发。这一次意外“出圈”，网友们仍把两个品牌捆绑在了一起。 一位MOVA员工告诉经济观察报记者，去年底，MOVA从追觅分拆出来，独立运作，今年MOVA的目标是扭亏为盈，因此公司上下对加班有预期，但看到有人如此明确地要求全员加班的长文，还是倍感意外。 截至6月6日，追觅、MOVA官方并未针对上述言论做出回应。据经济观察报了解，涉事企业已就此事报警处理，苏州相关部门已立案。 业务和工时的“相对论” 经济观察报记者了解到，对短短几年内便形成了相当复杂业务体系的追觅来说，平均工时确实是员工们闲聊主题中相当普遍的一个，而另一个热门话题是“你前司是哪家”――整个追觅系用工规模近3个月从8000人增长到1.2万人，吸纳了来自家电、智能硬件等各行业头部企业的员工。 追觅实行BU（业务单元）化管理，根据产品线划分BU，各自负责产品从市场调研到产品设计、生产制造再到市场推广销售的全流程。 追觅研发部门一名员工介绍，他平时一般晚上10点下班，近一个月时间有所延长，最晚一次下班是凌晨三点。 追觅扫地机BU的一位员工近一两个月感觉到，BU长、HR频频强调工时考核，基本工时是8小时，但主管多次鼓励延长工时至10小时以上。 他介绍，按照公司规定，不分BU或岗位级别，所有员工非工作日的加班费为55元/小时、节假日的加班费为77元/小时，而工作日加班无偿――不管在工位还是回家加班，因此部分员工不愿意在工作日过度加班。 今年以来，不同BU、BU内不同部门之间似乎形成了比拼工时的氛围，部门的HRBP（人力资源业务合作伙伴）每月会列出全员上下班数据，工时垫底的部门和员工可能会被点名。有员工6月初因“每天平均工时不足10小时”被HR在群内点名。 处在孵化期的“水下业务”感受到的压力会更大。追觅某新业务BU的一位员工解释：“新业务的产品研发、供应链整合都需要时间，还没有产品上市，因此没有营收数据作为参考，BU长和HRBP已多次要求所有员工‘刷’工时，不能垫底。” 员工们有各种“刷”工时的技巧，例如晚饭时间吃2小时以上，且由于打卡和门禁不直接相关，部分员工先回家，到点再遛弯来打卡；部分员工甚至发现了离公司最近的一栋公寓在打卡范围内…… 在智能硬件、家电行业内，加班情况并非孤例。9―10小时以上的工作时长在互联网类公司里很普遍。 前述追觅扫地机BU的员工说，他此前在科沃斯“没事都要坐到八九点”；来自小米、华为、京东、海尔、海信等大厂的同行也有反馈，无偿加班是常态。对于公司把工作时长作为一个量化考核指标，他很理解，“你要么有产出，要么有工作时长，不能一个都没有”。 在社交媒体上网友们不解和指责的评论声中，夹杂着一部分员工为追觅鸣不平的声音，例如加班费真给、工资年包给得高、老板不定期在万人大群发大额红包、5月中旬还在苏州为全体员工办了一场演唱会…… 就在传出加班言论截图的当天，追觅科技创始人俞浩在近1.2万人的“追觅科技全员超大群”里宣布，给所有盈利事业部每人发放1000元夜宵红包。 加班风波发酵后，2025年6月3日，俞浩宣布个人捐款1亿元成立慈善基金会，并在朋友圈附文：“最近竞争对手花了不少钱，四处找材料，甚至无中生有，来抹黑我们。”与其拿这个钱互相伤害，他选择捐给社会。 做就做世界第一 在追觅苏州园区和工厂的墙上，随处可见俞浩提出的“要么不做，要么世界第一”的标语。许多员工形容这位老板常常提到的词是“技术狂人”、“雷厉风行”、“天马行空”。 这家成立于2017年、由清华大学毕业生创立的企业，以惊人的速度崛起。公开数据显示，自2019年至2023年，追觅年复合增长率超过100%，2024年扫地机在德国、法国、波兰等多国市占率排名第一――欧洲是中国智能硬件出海的主战场之一。 一位追觅人力资源中层告诉经济观察报，公司业务变化快，每次管理层有了新想法，人力资源部门需要以最快速度去落地、招人、组建BU等。最近一个月里，老板对招聘的要求包括：先招...