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（原标题：李国庆官宣离婚案终结 曾豪掷4000万与京东打价格战）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月13日，当当网创始人李国庆在社交平台发文，透露他与前妻俞渝就相关财产分割达成最终和解。他表示，自己和俞渝已于 2023 年解除婚姻关系，此次财产分割和解是离婚案的延续，李国庆表示将轻装上阵，积极布局 AI 应用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 李国庆和俞渝于1996 年在美国结识，三个月后两人闪婚，1999 年 11 月，夫妻二人携手创立当当网。在当当网的19年中，李国庆不断探索创新，为了吸引用户，他提出“书中自有黄金屋”的理念，强调知识的价值，逐渐赢得了消费者的信任，那段时间，他几乎日夜奋战，带领团队攻坚克难，逐步在中国电商领域站稳脚跟。 2010年12月8日，当当网在美国纽约证券交易所正式挂牌上市（股票代码DANG），成为中国首家完全基于线上业务、在美上市的B2C网上商城?，IPO发行价16美元，开盘价24.5美元，首日收盘价29.91美元，市值超23亿美元。这让李国庆声名鹊起，也让他成为中国电商发展的一个标志性人物。 然而，成功的背后也伴随着挑战。在激烈的市场竞争中，京东、天猫等巨头纷纷崛起，传统书店的生存空间逐渐被蚕食。面对压力，李国庆没有退缩，他不断调整战略，强调差异化竞争，推出个性化服务和丰富的商品类别，试图为用户提供更优质的体验。 不过，为了防止图书电商市场被电商巨头蚕食，2010年12月，当当网与京东商城展开大规模价格战。事件导火索是李国庆在上市当日（12月8日）宣称将用融资资金发起价格战，宣布启动4000万元降价促销，矛头直指京东商城。 12月15日，刘强东宣布投入8000万元进行降价促销，涵盖图书、数码等11大类商品，并实施“降价20%”策略，并宣称“若对手跟进将再降20%”。竞争手段升级为京东指控当当通过“二选一”策略要求出版社在两大平台间站队。 随后，亚马逊卓越网也加入降价阵营，亚马逊卓越网于12月15日宣布对数十万种畅销书实施20%降价，图书品类价格战进而蔓延至数码、家电等领域，促销规模从单品类扩展为全平台级竞争，引发行业连锁反应，中国电商行业首次出现跨品类大规模价格战模式。 不过好景不长，上市后的当当市值一直无法进一步提升，原因是：一是因为价格或者占股比例等谈不拢，当当网接连错过了亚马逊、百度、腾讯等互联网巨头的入股“请求”，失去了继续做大版图的机会，也没有跟上时代的浪潮；二是李国庆与俞渝经营理念出现分歧，没有将主要精力放在发展中，在竞争激烈的环境中渐落下风。 2016年9月21日，当当网从美国纽交所退市，并完成私有化交割。当当控股有限公司以每股美国存托股6.70美元的现金收购当当网全部已发行普通股。交易完成后，母公司的实益拥有人为当当网董事长俞渝、CEO李国庆、陈立均、阚敏、李俭、李英等60余位当当网骨干。 对于此次私有化，当当网管理层认为，本土中产阶级迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。 然而，从 2018 年12月起，李国庆和俞渝矛盾逐渐公开化，多次上演 “互撕”戏码。李国庆在微博指责俞渝 “逼宫”，要求其辞去当当网董事长职务。2019年2月，李国庆发表公开信宣布离开当当网重新创业，随后当当网公告俞渝兼任董事长与CEO。7月，李国庆向法院起诉离婚，但俞渝以感情未破裂为由不同意。 紧接着，俞渝在朋友圈 “手撕”李国庆，控诉其拿走 1.3 亿元现金、私生活混乱等，双方矛盾进一步激化。更令公众咋舌的是，2020 年 4 月，李国庆带四名大汉强闯当当公司夺走公章，宣布全面接管当当，当当网随即声明公章作废 。 2020年6月，李国庆俞渝离婚案在东城区人民法院进行二审开庭审理，并未宣判结果。2023 年 12 月，李国庆在节目中透露自己已离婚，长达 4 年多的 “离婚大战” 看似落幕，但财产分割问题一直悬而未决。 如今，财产分割终于达成和解，目前俞渝仍为当当网法定代表人、执行董事、总经理，持有当当网 64.2% 的股份，李国庆持股比例为 27.51% 。这一结果，为两人多年的纠纷暂时画上了句号，也让大众对他们未来各自的发展充满好奇。...

（原标题：央行：2025年5月末社会融资规模存量为426.16万亿元，同比增长8.7%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据央行网站消息，6月13日，央行发布2025年5月社会融资规模存量统计数据报告。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 初步统计，2025年5月末社会融资规模存量为426.16万亿元，同比增长8.7%。其中，对实体经济发放的人民币贷款余额为262.86万亿元，同比增长7%；对实体经济发放的外币贷款折合人民币余额为1.19万亿元，同比下降31.5%；委托贷款余额为11.22万亿元，同比增长0.4%；信托贷款余额为4.36万亿元，同比增长5.4%；未贴现的银行承兑汇票余额为2.27万亿元，同比下降7.4%；企业债券余额为32.91万亿元，同比增长3.4%；政府债券余额为87.39万亿元，同比增长20.9%；非金融企业境内股票余额为11.87万亿元，同比增长2.9%。 从结构看，5月末对实体经济发放的人民币贷款余额占同期社会融资规模存量的61.7%，同比低1个百分点；对实体经济发放的外币贷款折合人民币余额占比0.3%，同比低0.1个百分点；委托贷款余额占比2.6%，同比低0.3个百分点；信托贷款余额占比1%，同比低0.1个百分点；未贴现的银行承兑汇票余额占比0.5%，同比低0.1个百分点；企业债券余额占比7.7%，同比低0.4个百分点；政府债券余额占比20.5%，同比高2.1个百分点；非金融企业境内股票余额占比2.8%，同比低0.1个百分点。...

（原标题：政策推动港深“双重上市”：哪些港股大湾区企业将会率先“回A”？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 6月12日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，介绍《关于深入推进深圳综合改革试点深化改革创新扩大开放的意见》有关情况。国家发展改革委副主任李春临在答记者问时表示，支持符合条件的香港联合交易所（下称“香港联交所”）上市公司在深圳证券交易所（下称“深交所”）发行上市存托凭证，允许符合条件、在香港联交所上市且在境内注册的粤港澳大湾区企业在深交所上市。 此前的6月10日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深入推进深圳综合改革试点深化改革创新扩大开放的意见》（下称《意见》）。《意见》提出，允许在香港联交所上市的粤港澳大湾区企业，按照政策规定在深交所上市。 就此，安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人汤哲辉对经济观察报记者表示，《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出强化深交所资本市场核心地位，此次《意见》将完善深交所的制度供给，增强其全球竞争力，推动金融要素跨境流动，同时通过粤港澳大湾区企业“双重上市”，也可吸引更多以香港为枢纽的国际资本进入A股资本市场，并推动“香港国际金融中心+深圳产业金融中心”的加快形成。 哪些企业会“回A”？ 此次《意见》出台，市场最为关注的是哪些港股上市的大湾区企业，会回归A股上市。 目前在港上市企业的模式主要有红筹模式和H股模式两种。前者指通过搭建境内外架构，将中国境内（不包含港澳台地区）权益主体纳入开曼公司等境外主体并表范围，并以境外主体作为上市主体于香港联交所发行股份及上市；后者则指中国内地注册成立的股份有限公司作为上市主体于香港联交所发行股份及上市。 记者根据Choice数据不完全统计，目前已在港股上市、尚未在A股上市的（经营主体在）广东的企业约有200余家，大部分上市主体都采用了红筹模式。以市值排名靠前的企业为例，根据公司年报信息，腾讯控股（0700.HK）、腾讯音乐（1698.HK）、小鹏汽车（9868.HK）、华润万象生活（1209.HK）、康方生物（9926.HK）、金蝶国际（0268.HK）、名创优品（9896.HK）、华润饮料（2460.HK）、蓝月亮集团（6993.HK）等上市主体的注册地址在开曼群岛。 而以H股架构上市的阳光保险（6963.HK）、优必选（9880.HK）、万物云（2602.HK）、越疆科技（2432.HK）等企业的注册地在深圳。 国家发展改革委副主任李春临在国新办发布会上表示，支持符合条件的香港联交所上市公司在深交所发行上市存托凭证。而根据深交所主板的要求，已在境外上市的红筹企业，申请发行股票或者存托凭证并在交易所上市的，市值以及财务指标应当至少符合下列标准中的一项：一是市值不低于2000亿元；二是市值200亿元以上，且拥有自主研发、国际领先技术，科技创新能力较强，在同行业竞争中处于相对优势地位。而创业板对于红筹企业的上市要求，主要针对的是“未在境外上市的红筹企业”。 截至6月12日收盘，上市主体注册地在境外、市值不低于2000亿元的有腾讯控股，市值为4.69万亿港元，腾讯音乐市值为2328亿港元。超过200亿元市值的红筹港股上市公司还有小鹏汽车、华润万象生活、康方生物、比亚迪电子、金蝶国际、名创优品、中国燃气、华润饮料、蓝月亮集团等等。 李春临亦同时表示，允许符合条件、在香港联交所上市且在境内注册的粤港澳大湾区企业在深交所上市。根据记者统计，截至6月12日收盘，注册地在境内的阳光保险、优必选、万物云、越疆科技市值分别为387亿港元、362亿港元、241亿港元和230亿港元。 值得注意的是，根据公司财务数据，优必选和越疆科技尚未盈利。红筹企业小鹏汽车亦尚未盈利，根据其公布的2024年财务数据，该公司全年总收入为408.7亿元，净亏损57.9亿元。 那么，哪些类型的在港上市企业会更愿意“回A”呢？对此，中泰证券首席策略分析师徐驰对经济观察报记者表示，以下几类企业可能会考虑回A股上市： 第一类，是当前在港股的估值被严重低估的高科技企业。这类企业普遍具备高研发投入、高增长潜力，但由于尚未盈利或商业模式较新，在港股难获合理估值，希望通过“回A”获得更高的估值和更丰富的融资渠道。 第二类，是已具备成熟产品或用户规模、但仍在“烧钱期”的科技平台企业。这类企业多为ToC模式，用户基础庞大、商业化路径清晰，但短期为了扩张还在继续亏损，A股投资者普遍愿意为未来成长买单，“回A”可为该类企业带来更多资金支持。 第三类，则是政策敏感行业的核心技术企业。这类企业是国家政策扶持重点，“回A”不仅可以拓宽融资渠道，更能获得“国家级科技企业”的政策定位，从而获得国家政策和市场资金的双重支持。 政策落地面临的挑战 ...

（原标题：“今年‘618’ 我不投流了”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对“618”，食品商家杨子君开心不起来。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 几年摸爬滚打下来，杨子君的经验是，在这种大节点，产品不打折很难获得足够的流量，并且大促节点的投流费用更多、更贵，还需要做站外引流。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 他举例，在某平台的“618”活动中，产品在S级价格（大促价格）上打了9折后，叠加平台会员，再加上满减券，实际打折力度为零售价格的7折，还要另外付费做直通车等营销，利润空间进一步压缩。 “7折其实是给线下经销商的价格，‘618’期间，平台零售价完全低于经销商采购价，经销商也挺难的。”杨子君称。 权衡后，杨子君决定今年不参加该平台的“618”活动。他也知道不参加活动，店铺在平台上排名会降低、销量很可能会大幅下滑，但他还是想尝试减轻对线上平台的营销依赖。 目前，杨子君公司线上线下的营销投放比例已经从2022年时的9:1变成了现在的5:5。在他看来，线下流量至少不存在垄断，是分散的，营销成本比线上平台更便宜。 6年前，正值直播行业疯狂增长，杨子君创办了一家食品公司，从线上起盘，在一家平台的年销售额就做到了上亿元。 幸运的是，他做起来了。 6年后，始终在一线的杨子君自认为，今天再走来时路，要做起来是很难的。 杨子君的公司今年在各电商平台的营销成本都在上涨，但在部分平台营销效益却已见顶。他回顾，公司自2023年起在某平台的利润已接近于零，他预计2025年即使中台成本不摊销，在该平台还要再亏十几个点。 “平台和算法机制让你不得不持续花钱。”对平台，杨子君爱恨交织。 平台经济发展涉及数千万网络经营主体、众多灵活就业人员、9亿多网络消费者。杨子君是千万经营主体中的一个。5月25日，市场监管总局研究起草的《网络交易平台收费行为合规指南（征求意见稿）》（下称《指南》）是他期盼已久的指导性文件。 这份《指南》明确规定平台不得向商家重复收费，只收费不服务、少服务，转嫁应当由平台自身承担的费用等，倡导降低商家负担。 对平台收费的疑问 杨子君公司的电商店铺一直在使用某平台的一款效果广告产品，该效果广告产品支持按用户点击付费（CPC）、按千次展示（CPM）付费等投放模式。各大互联网平台都有类似的效果广告产品。 2025年，杨子君公司和平台签了一份169万元的年框合作协议。在这种合作模式下，商家通常承诺在一年内投入一定广告投放金额，平台则提供技术支持和优先流量资源位。商家可根据需求选择将投放全权托管给平台，或仅简单参与投放策略制定等环节。 起初，杨子君认为这是一个省心、有效率的合作方式。最近，他安排公司电商部门对年框投放效果进行复盘。 据该公司电商部门测算：截至5月26日，千次展现成本（CPM）同比飙升57%，在客群结构和产品线都未发生重大调整的情况下，引导成交金额同比下降17%，投资回报率同比下降38%。 电商部门人员告知杨子君，这笔169万元的年框费用，是以2024年的曝光量作为计算基础确定的，原本预期服务价值应与去年持平。然而，截至5月26日，年框合作带来的曝光量同比下滑超过30%。 这样的数据表现低于杨子君的预期，杨子君的公司向平台提交了一份说明，提出两点核心疑问：一是在年框合作中，平台的流量成本调节机制缺乏透明度；二是实际CPM成本与预期服务价值背离。 杨子君公司收到的解决方案是：如果今年没达预期效果，可在来年签约时折返或抵扣一定费用。杨子君称：“如果今年效果不好，明年是否签约是未知数。” 和杨子君一样对平台服务机制或收费有疑惑的中小商家还有卢瑜。 卢瑜今年开始在某平台上销售自助餐具，最近，她遇到了一个有关推广费的问题：客户点击推广链接购买卢瑜店里的商品，平台收取了对应推广费。几天后，这位客户复购，平台又收取了一次推广费。卢瑜称，即便是同一个客户分两次下单也要收两次推广费。 平台的商家客服对此解释：消费者使用推广链接进行购买后，14天内再次下单也会计入推广交易额。这个回答令卢瑜不解：如果顾客是因为认可店铺产品而主动回购，而非平台推广触达，这部分收入是否也应算作平台推广的功劳？ 国家电子商务示范城市专家李鸣涛分析，平台是收费规则的制定者、受益方甚至是规则的解释者和裁判员，绝大部分的商家是收费规则的接受者和执行者。在缺乏有效的内外部约束下，这种强势地位可能使平台倾向于利用平台规则收取更多费用，甚至是引发不合理收费的争议。 花钱与赚钱 董青在杭州经营着一家集宠物洗护、寄养、玩乐于一体的宠物乐园。一直以来，她专注线下，今年开始尝试经营某平台的线上店铺。 在该平台开设店铺，商家一般会投放效果广告，以此提升门店排名与进店客流。在该平台推广投流前，商家需要先充值，一般而言，中小商家单次充...

（原标题：从Burberry到Gucci，“即看即买”重回聚光灯，奢侈品的速度革命开始了吗？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据意大利媒体 Fashion Magazine 报道，意大利奢侈品牌 Gucci（古驰）新任创意总监 Demna 将在 9月发布加入品牌后的首个系列时采用“即看即买”模式。这一策略被视为品牌转型的关键一步，旨在通过缩短产品上市周期，迅速将媒体热度转化为商业成果。据悉，Gucci计划在全球约50家门店同步发售新系列，跳过传统的六个月产品上市周期。这一举措得到了品牌新任CEO Stefano Cantino和开云集团副CEO Francesca Bellettini的支持，显示出开云集团在当前债务压力下，对Gucci转型的坚定决心。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为新任创意总监，Demna即将为Gucci带来其首个完整系列，这场首秀不只是创意层面的焕新，更是Gucci在集团危机边缘做出的“速度博弈”。开云集团如今正面临105亿欧元的债务压力，不得不出售其位于纽约第五大道的部分高端地产资产以缓解财务紧张。在这一背景下，Gucci作为集团的核心品牌，其转型成败已不仅关乎品牌本身，更关乎整个开云集团的未来走向。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Burberry的“先行者”经验：从先锋到代价 Gucci并非第一个尝试“即看即买”的奢侈品牌。早在2016年，Burberry就曾以“先锋者”姿态全力推行该模式，成为第一个在大秀结束后立即开放全线新品发售的国际奢侈品牌。彼时的创意总监Christopher Bailey打破传统发布节奏，将秀场系列直接面向消费者销售，打造“秀场即门店”的消费场景。 这一转型策略在当时可谓激进，Burberry迅速打通从秀场到电商、门店、社交媒体的销售链路，结合Instagram、微信、Snapchat等平台，实现了从“看”到“买”的即时体验，成功引发了一波行业模仿潮。在中国市场，Burberry更通过微信小程序快闪店、定制化线上体验等方式探索“社交+零售”的新模式，堪称早期“内容即电商”的奢侈品试验田。 然而，现实并未一帆风顺。高频上新对设计团队造成巨大压力，柔性供应链难以持续支持如此高密度的同步上市需求；更重要的是，“即看即买”削弱了传统奢侈品的“预热期”和“稀缺感”，在某种程度上动摇了高端品牌的仪式性体验。最终，Burberry在几季后逐步弱化了该模式，转而探索更加灵活的季节安排和创意调整。 Gucci今日的选择，在某种意义上是“重启”了Burberry曾走过的路径――但时代环境已然不同。如今的消费者更偏好即时满足、社交种草与线上体验融合，品牌若能在“速度”与“稀缺性”之间找到平衡点，“即看即买”或将不再只是一次噱头，而可能成为稳定增长的新引擎。 为什么是现在？Gucci的焦虑与野心 近年来，Gucci经历了从爆款制造机到创意疲软的周期性波动，原任创意总监Alessandro Michele的离任标志着品牌从“极致浪漫”风格向更商业导向的全面调整。而Demna的加入，无疑希望将其在Balenciaga所塑造的极具话题性与视觉张力的设计语言，嫁接到Gucci品牌的更新中。 选择“即看即买”作为Demna首秀的发布策略，是一场商业信号强烈的豪赌：一方面，将秀场话题在全球社交平台引爆后迅速转化为购买行为，最大程度收割声量红利；另一方面，通过全渠道的同步上市，检验Demna对Gucci消费者的吸引力是否仍具牵引力。 对Gucci而言，这是一个品牌肌肉与品牌神经系统双重重构的时刻――既要加速，也要精准；既要快打，也要稳扎。 不止Gucci，“转型”成为奢侈品关键词 值得注意的是，“即看即买”并非孤立策略，而是当下奢侈品品牌集体转型的外化体现。在全球市场波动、消费趋于理性的大背景下，几乎所有品牌都在重新思考“快与慢”“精与广”的平衡方式。 Burberry在Daniel Lee掌舵后，将战略重点回归品牌经典，关闭部分低效门店并强化产品高端化路径。该策略虽不如“即看即买”激进，却更稳健地推动品牌结构调整。 加拿大鹅（Canada Goose）则通过财报展现了其在复杂市场环境中的强劲韧性。其直营策略不断深化，通过控制销售渠道提升品牌溢价能力。同时，加拿大鹅也积极拓展春夏产品线与运动生活方式类产品，摆脱对羽绒服的高度依赖，从单品品牌向“全年候高端户外品牌”进化。 Coach则是“轻奢转高端”的典型样本。面对Z世代审美变化和中产消费降级趋势，Coach努力摆脱“中间地带”的品牌印象，推出现代经典风格的全新设计语言，并尝试跨界NFT、虚拟人代言等方式吸引年轻用户。尽管短期内销售承压，但品牌调性的更新已初见成效。 “即看即买”的...

（原标题：香港生产力局“ESG一站通”平台推出半年 已吸引逾1200间企业）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 智通财经网消息，香港生产力促进局于2024年1月推出“ESG一站通”(ESG One)平台，透过整合评估工具、技术支援及培训资源，为中小企业提供端到端可持续发展解决方案。配合新成立的资源循环技术研究中心，双轨并行协助企业将 ESG 理念深度融入营运核心。生产力局首席技术总监张梓昌近日透露，平台推出半年已吸引逾1200间企业，其中中小企占比高达95%，并获约190间机构支持。 “ESG一站通”(ESG One)平台旨在配合国家和香港特区政府的“双碳”目标，全方位支持香港中小企业数字转型和实践ESG(环境、社会和公司治理)策略，迈向可持续发展。加入“ESG一站通”的业界会员可免费进行在线ESG评估及取得绩效卡，参与知识分享研讨会、服务方案展示及交流会议等，利用创新科技加快达成其ESG目标。平台现已有逾150间支持机构(包括商会及团体)，近200间企业加入成为绿色会员。 张梓昌分析指出，当前中小企实践 ESG 正面临四大关键挑战，分别为缺乏专业知识科技与资源、数据收集与报告困难、资金与成本压力，以及对市场认知及曝光不足。 对此，他提出六点以全方位支持中小企的 ESG 转型。六大核心支柱分别为 ESG 评估与蓝图规划、数位信任与管治、专业 ESG 谘询、绿色科技探索、资助计划及人才培训与商务机遇。 生产力局绿色生活与创新部总经理蔡剑虹进一步分享平台数据指出，在约1200间参与自我评估的中小企中，横跨18个行业的企业于商业道德、劳工权益及客户责任三大范畴表现突出。 其中，商业道德中有93%企业制定反贪腐政策，77%建立举报人保护机制;劳工实践中有91%企业设有劳动保障政策，84%提供基本员工医疗支援;客户责任中亦有95%建立投诉处理系统，82%实施透明产品保固条款 。 针对中小企资源限制，张梓昌强调将采取认知赋能、能力建构、技术落地三阶段支援策略，包括开办 ESG 实务工作坊、提供国际标准认证培训，以及协助企业申请绿色科技研发基金，全面降低转型障碍。 ...

（原标题：穆峰达®替尔泊肽注射液多剂量预装笔在中国上市）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据礼来官微消息，6月12日，礼来宣布穆峰达®（替尔泊肽注射液多剂量预装笔）在中国上市。这是继年初替尔泊肽成功上市后，礼来推出的新型注射装置，以增加在中国的供应，满足更多患者需求。我国成人糖尿病患者人数约为1.48亿，超5亿成人受到超重和肥胖影响。这款多剂量预装笔即日起将陆续覆盖全国各大医药机构，为广大2型糖尿病和肥胖患者带来新的给药装置选择。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 替尔泊肽注射液多剂量预装笔覆盖适应症为：在饮食控制和运动基础上，接受二甲双胍和/或磺脲类药物治疗血糖仍控制不佳的成人2型糖尿病（以下简称：T2DM）患者；在控制饮食和增加运动基础上，初始体重指数（BMI）符合以下要求的成人的长期体重管理：≥28 kg/m2（肥胖），或≥24 kg/m2（超重）并伴有至少一种体重相关合并症（例如高血压、血脂异常、高血糖、阻塞性睡眠呼吸暂停、心血管疾病等）。...

（原标题：中车株洲所与宁德时代签署框架合作协议，共筑储能产业新生态）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月12日，中车株洲电力机车研究所有限公司综合能源事业部（以下简称“中车株洲所综合能源事业部”）与宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称“宁德时代”）正式签署2025年框架合作协议。双方基于“互利共赢、协同创新、可持续发展”的理念，旨在共同推动储能产业的高质量、可持续发展，助力全球能源转型。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中车株洲所综合能源事业部副总经理臧晓笛与宁德时代新能源科技股份有限公司零碳能源事业部副总裁李越代表双方签署协议。 中车株洲所综合能源事业部党委书记、总经理唐远远，以及宁德时代新能源科技股份有限公司零碳能源事业部执行总裁肖丽娜出席并见证签约。 公开资料显示，中车株洲所综合能源事业部是中车株洲所践行央企担当、承接国家“双碳”战略的重要产业平台。该部门聚焦储能系统、氢能、综合能源等业务领域，传承高铁核心技术，打造了以IGBT芯片、变流器、控制软件为核心的“从器件到部件到整机到系统”完整产业链，实现“源网荷储”一体化布局。宁德时代是新能源创新科技公司，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。 此次签约标志着两家行业领军企业强强联合。双方基于共同的愿景和目标，重点围绕储能系统解决方案、能源高效利用、微电网建设、智慧能源服务等方向开展全方位合作，共同开拓市场，引领技术发展，为客户提供更优的综合能源价值。 唐远远表示，此次合作将充分发挥双方在科技创新、储能产品和产业合作及重点区域市场、国际业务拓展等方面的互补优势，携手构建开放共享、价值共生的行业生态，推动储能产业技术革新与商业模式升级，引领全球新能源高质量发展。 肖丽娜强调，本次签约是一次面向未来、意义深远的战略牵手，通过双方的紧密协作与创新实践，为储能产业发展树立新标杆，为国家能源结构的优化和“双碳”目标的实现增添新动力。 中车株洲所综合能源事业部的储能产业项目订单获取连续两年位列国内市场第一，氢能产业市场占有率位居行业前列。此次与宁德时代的合作，标志着其全球化战略布局加速推进，共同致力于构建储能产业新生态。 ...

（原标题：破解“内卷”困局：以品牌价值为核心 ，构建产业链价值共创格局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 账期压缩至60天内，成为汽车产业破除供应链挤压的“第一枪”。6月10日晚间到6月11日，包括上汽、广汽、一汽、东风、长安、比亚迪、吉利等16家主流车企宣布，将供应商的支付账期控制在60天以内。这一举措恰逢新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式实施，条例明确要求大型企业向中小企业采购时，付款期限不得超过货物交付后60日。 供应链生态挤压、恶性价格战，这些曾经在家电、手机行业反复上演的“内卷式困局”，如今在汽车产业重演。这种以透支产业链健康为代价的竞争模式，曾让家电行业在2000年代陷入价格血战，让手机行业在2015年后出现“山寨机”泛滥，最终只有少数具备核心技术、供应链掌控力和品牌溢价的企业能够穿越周期。 站在相似的十字路口的并非只有汽车行业，众多行业都处于“规模扩张”与“质量升级”的关键抉择期，品牌建设成为高质量发展之下的企业制高点，持续将品牌价值转化为消费者忠诚度与产业链话语权，才能在存量博弈中开辟新增长空间。 中石化原董事长傅成玉在近期的一次采访中就表示，不要为短期利益而伤害长期利益，要及时制止头部开始挤压产业链的中小企业，一种形式是不断降价，另一种是付款期拉长，最终会把产业链搞崩溃；中国企业家要转变观念，在海外市场不能为了竞争而降价，中国的大企业要能带动更多企业共同发展。 产业链挤压的核心逻辑：品牌方掌握定价权 广东顺德被称为“中国家电之都”，拥有全世界配套最完善的家电产业链条，80％的配件能在50公里半径范围内迅速找齐。就是这样一个产业链高度成熟的集群地，尽管2022年的家电产业产值近3700亿元，产业链感受的压力仍在不断增加，一方面，珠三角地区的ODM（委托设计与制造）工厂在全球新冠疫情之后，深切感受到了代工的订单不确定性对企业的巨大影响；另一方面，为了争抢订单和市场份额，只能不断降价，订单利润被压缩，尤其是中小企业，利润更加微薄。 家电行业的产业链通常呈现“金字塔”结构，成本转嫁―资金挤压―技术控制是产业链挤压的主要路径。具体表现为：成本倒逼方面，品牌方凭借市场主导地位，通过“年降本”潜规则，迫使供应商压缩生产成本，倒逼其使用廉价原料、简化工艺、削减研发投入，导致产品同质化与质量隐患；资金挤压层面，品牌方通过账期权力，将应付账款周期从常规60天拉长至90―120天甚至更久，供应商需垫付全流程资金，被迫依赖高息借贷维持周转，财务成本激增；技术控制环节，品牌方将技术标准升级，比如智能家电兼容性、专利授权等成本单向转嫁给供应商，拒绝分担研发费用，甚至收取“专利费”，进一步抽薄利润。 家电行业的产业链挤压还有一个更加明显和直接的路径，就是品牌方凭借市场垄断地位和消费者认知优势构建的绝对定价权。掌握品牌的龙头企业通过“规模化采购”和“供应链管理”掌控话语权，而供应商为争夺订单不得不接受苛刻条款，导致利润被层层挤压。这进一步加速了家电行业的分化。头部企业占据市场主导地位，拥有强大的品牌溢价和渠道控制力；大量中下游代工企业依赖品牌订单生存，议价能力薄弱。 对于众多产业链上的中小企业而言，即便没有订单锐减，ODM厂商也不得不面对净利率逐年走低的现状。当企业长期困于微笑曲线的底部，仅依靠规模扩张和成本控制难以抵御市场波动。以国内电声行业巨头、苹果耳机主要代工厂歌尔股份为例，财报显示，该公司销售净利润率已由2014年的13.26%下降至2019年的3.64%。2020年后，歌尔股份加速向自主品牌和精密制造升级转型，通过布局VR/AR设备、智能穿戴等高附加值赛道，2022年其智能硬件业务营收占比已超60%，部分缓解了代工业务利润率下滑的压力。 产业链的重构已迫在眉睫，只有大企业与中小企业协同进化，前者从“收割者”转变为“赋能者”，后者从“追随者”升级为“创新者”，这样才能打破“代工―压榨―内卷”的恶性循环，推动中国制造向“品牌+技术”双轮驱动的高质量发展阶段跃迁。 从零和博弈到价值共创 在全球价值链重构的关键时期，中国制造正迎来“品牌+技术”双轮驱动的转型升级机遇期。此次升级不仅关乎单个企业的生存与发展，更是整个产业链重构价值分配格局的历史性转折。具体来看，打破产业链挤压之困，企业要转向品牌建设，大企业应为产业链赋能，小企业则需抓住细分赛道突围。 行业龙头企业要主动承担起责任，摒弃“零和博弈”思维，通过技术共享、联合研发、缩短账期等方式反哺供应链。这种“链主”企业的赋能，能够提升全产业链的抗风险能力和创新活力。“链主”企业，指产业链主导企业，一般是产业链中的龙头企业，具备技术及品牌优势，具有行业话语权和产业链带动能力。 美的集团推出“美擎”工业互联网平台，向中小供应商开放智能制造解决方案，目前已经在...

（原标题：心理学｜别再疯狂找方法了，你缺的是心力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在生活的中，我们常常会陷入这样的困境：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 手里攥着大把的方法，却依旧在行动的岸边踌躇不前。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 就拿育儿来说，各类书籍、网络上的育儿方法琳琅满目，可当孩子哭闹不止、叛逆难管时，父母往往还是会被情绪左右，忍不住大发雷霆，事后又满心懊悔。 情侣吵架也是如此，理智明明告诉我们冷静沟通才是解决问题的正道，可情绪一旦上头，冷战、翻旧账就成了家常便饭。 在职场的重压之下，我们心里清楚要提升能力、主动争取机会，可一想到要面对激烈的竞争、无休止的加班以及领导的压力，动力瞬间消失，甚至产生逃避的念头。 我们总天真地以为，问题的症结在于不知道怎么做，于是一头扎进方法的海洋，疯狂搜索各类攻略，四处请教专家。但残酷的现实是，很多时候，真正制约我们前行的，不是方法的缺失，而是心力的不足。 心力，这股潜藏在内心深处的力量，才是让行动落地生根、让坚持成为可能的关键所在。 心力，究竟是什么？ 简单来说，它是我们在面对挑战时，内心所展现出的抗压能力、情绪调节能力、自我驱动能力和意志力。 值得庆幸的是，心力并非是与生俱来的天赋，而是一种可以通过后天训练不断强化的心理资源。 心力强大的人，就像一艘坚固的巨轮，在生活的波涛汹涌中稳稳前行。即使焦虑如乌云般笼罩，他们依然能坚定地按照计划行动；即使情绪低落的阴霾密布，也能迅速调整状态，重新拥抱阳光；即使遇到挫折的暗礁，也能灵活调整策略，继续破浪前行。 而心力薄弱的人，则如同脆弱的小船，稍有风浪便摇摇欲坠，轻易就被情绪的洪流所绑架，陷入“道理都懂，但就是做不到”的泥沼，难以自拔。 那么，究竟是什么原因导致了我们心力不足呢？ 首先，目标的模糊与动力的匮乏是一大元凶。很多人在生活中就像没有指南针的船只，随波逐流，没有清晰明确的目标。比如只是空泛地想着“现在孩子这样子不行，不对劲”，但具体应该朝哪个方向改进，却毫无头绪。没有明确的方向，就如同在黑暗中摸索，很容易让人懈怠、失去前进的动力。 心理学上有个专业概念叫“执行意向”，它强调给目标设定清晰的行动路径，例如“孩子热衷玩手机―查找原因―发现孩子兴趣狭窄―培养更多生活乐趣”，只有这样，才能让目标不再是空中楼阁，真正转化为切实可行的行动。 其次，情绪的过度消耗也是心力的隐形杀手。负面情绪，如焦虑、愤怒、愧疚等，就像一个个无底的“心理漏斗”，不断地吞噬着我们的心力。以父母辅导孩子作业为例，孩子一旦磨蹭，父母就容易烦躁愤怒，可发泄完情绪后又陷入自责的漩涡。在这种情绪的反复拉扯中，心力就会被一点点耗尽，越来越弱。 最后，完美主义与害怕失败的心态也严重阻碍了心力的提升。有些人因为过度担心“做不好”而不敢迈出行动的第一步。比如在职场中，明明有晋升的机会，却因害怕在竞争中失败而连尝试的勇气都没有。心理学将这种现象称为“回避行为”，因为害怕失败，所以干脆不行动。但这种做法只会让自信的大厦逐渐崩塌，陷入越不行动，自信越低的恶性循环。 既然找到了问题的根源，那么如何才能提升心力，让自己变得更强大呢？ 第一，设定“小目标”，积累成功体验。心力不是凭空产生的，它需要在一次次的“做到”中慢慢积累。就像健身一样，我们不能一开始就挑战高强度的训练，而是要从最基础的动作、最小的重量开始。比如，不要一上来就给自己定下“每天早起跑步”的宏大目标，而是从“每天比昨天早5分钟起床”这样的小目标着手。育儿也是同理，不要苛求自己永远温柔耐心，允许自己偶尔情绪失控，但事后要主动修复与孩子的关系，真诚地跟孩子说“刚才妈妈太着急了，我们重新好好说”。记住，在这个过程中，完成比完美更重要，每一次小目标的达成，都是在为心力的提升积攒能量。 第二，管理情绪，避免“情绪内耗”。情绪是心力的“隐形杀手”，稍有不慎，就会让我们的心力在不知不觉中被消耗殆尽。当情绪上头时，我们要学会先“暂停”。可以尝试深呼吸3次，让急促的呼吸平缓下来，也可以暂时离开现场，给自己10分钟的冷静时间，让沸腾的情绪慢慢冷却。等情绪平复后，再运用理性思考：“我真正想要的是什么？下一步可以做什么？”除此之外，还可以通过长期练习来提升情绪管理能力，比如记录情绪日记，仔细观察在什么情况下自己容易情绪失控，提前做好心理准备；每天抽出5 - 10分钟练习正念冥想，提升自己对情绪的觉察能力，让情绪不再成为脱缰的野马。 第三，建立“心理韧性”，从挫折中恢复。在人生的道路上，没有人能永远一帆风顺，失败与挫折就像路上的绊脚石，不可避免。但真正决定我们能否走得更远的，是如何面对这些绊脚石。我们要把挫折看作是成长的“反馈”，而不是对自己的全盘“否定”。在职场中，如果晋升失败，不要一味地沮丧懊恼，而...