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（原标题：从Burberry到Gucci，“即看即买”重回聚光灯，奢侈品的速度革命开始了吗？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据意大利媒体 Fashion Magazine 报道，意大利奢侈品牌 Gucci（古驰）新任创意总监 Demna 将在 9月发布加入品牌后的首个系列时采用“即看即买”模式。这一策略被视为品牌转型的关键一步，旨在通过缩短产品上市周期，迅速将媒体热度转化为商业成果。据悉，Gucci计划在全球约50家门店同步发售新系列，跳过传统的六个月产品上市周期。这一举措得到了品牌新任CEO Stefano Cantino和开云集团副CEO Francesca Bellettini的支持，显示出开云集团在当前债务压力下，对Gucci转型的坚定决心。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为新任创意总监，Demna即将为Gucci带来其首个完整系列，这场首秀不只是创意层面的焕新，更是Gucci在集团危机边缘做出的“速度博弈”。开云集团如今正面临105亿欧元的债务压力，不得不出售其位于纽约第五大道的部分高端地产资产以缓解财务紧张。在这一背景下，Gucci作为集团的核心品牌，其转型成败已不仅关乎品牌本身，更关乎整个开云集团的未来走向。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Burberry的“先行者”经验：从先锋到代价 Gucci并非第一个尝试“即看即买”的奢侈品牌。早在2016年，Burberry就曾以“先锋者”姿态全力推行该模式，成为第一个在大秀结束后立即开放全线新品发售的国际奢侈品牌。彼时的创意总监Christopher Bailey打破传统发布节奏，将秀场系列直接面向消费者销售，打造“秀场即门店”的消费场景。 这一转型策略在当时可谓激进，Burberry迅速打通从秀场到电商、门店、社交媒体的销售链路，结合Instagram、微信、Snapchat等平台，实现了从“看”到“买”的即时体验，成功引发了一波行业模仿潮。在中国市场，Burberry更通过微信小程序快闪店、定制化线上体验等方式探索“社交+零售”的新模式，堪称早期“内容即电商”的奢侈品试验田。 然而，现实并未一帆风顺。高频上新对设计团队造成巨大压力，柔性供应链难以持续支持如此高密度的同步上市需求；更重要的是，“即看即买”削弱了传统奢侈品的“预热期”和“稀缺感”，在某种程度上动摇了高端品牌的仪式性体验。最终，Burberry在几季后逐步弱化了该模式，转而探索更加灵活的季节安排和创意调整。 Gucci今日的选择，在某种意义上是“重启”了Burberry曾走过的路径――但时代环境已然不同。如今的消费者更偏好即时满足、社交种草与线上体验融合，品牌若能在“速度”与“稀缺性”之间找到平衡点，“即看即买”或将不再只是一次噱头，而可能成为稳定增长的新引擎。 为什么是现在？Gucci的焦虑与野心 近年来，Gucci经历了从爆款制造机到创意疲软的周期性波动，原任创意总监Alessandro Michele的离任标志着品牌从“极致浪漫”风格向更商业导向的全面调整。而Demna的加入，无疑希望将其在Balenciaga所塑造的极具话题性与视觉张力的设计语言，嫁接到Gucci品牌的更新中。 选择“即看即买”作为Demna首秀的发布策略，是一场商业信号强烈的豪赌：一方面，将秀场话题在全球社交平台引爆后迅速转化为购买行为，最大程度收割声量红利；另一方面，通过全渠道的同步上市，检验Demna对Gucci消费者的吸引力是否仍具牵引力。 对Gucci而言，这是一个品牌肌肉与品牌神经系统双重重构的时刻――既要加速，也要精准；既要快打，也要稳扎。 不止Gucci，“转型”成为奢侈品关键词 值得注意的是，“即看即买”并非孤立策略，而是当下奢侈品品牌集体转型的外化体现。在全球市场波动、消费趋于理性的大背景下，几乎所有品牌都在重新思考“快与慢”“精与广”的平衡方式。 Burberry在Daniel Lee掌舵后，将战略重点回归品牌经典，关闭部分低效门店并强化产品高端化路径。该策略虽不如“即看即买”激进，却更稳健地推动品牌结构调整。 加拿大鹅（Canada Goose）则通过财报展现了其在复杂市场环境中的强劲韧性。其直营策略不断深化，通过控制销售渠道提升品牌溢价能力。同时，加拿大鹅也积极拓展春夏产品线与运动生活方式类产品，摆脱对羽绒服的高度依赖，从单品品牌向“全年候高端户外品牌”进化。 Coach则是“轻奢转高端”的典型样本。面对Z世代审美变化和中产消费降级趋势，Coach努力摆脱“中间地带”的品牌印象，推出现代经典风格的全新设计语言，并尝试跨界NFT、虚拟人代言等方式吸引年轻用户。尽管短期内销售承压，但品牌调性的更新已初见成效。 “即看即买”的...

（原标题：香港生产力局“ESG一站通”平台推出半年 已吸引逾1200间企业）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 智通财经网消息，香港生产力促进局于2024年1月推出“ESG一站通”(ESG One)平台，透过整合评估工具、技术支援及培训资源，为中小企业提供端到端可持续发展解决方案。配合新成立的资源循环技术研究中心，双轨并行协助企业将 ESG 理念深度融入营运核心。生产力局首席技术总监张梓昌近日透露，平台推出半年已吸引逾1200间企业，其中中小企占比高达95%，并获约190间机构支持。 “ESG一站通”(ESG One)平台旨在配合国家和香港特区政府的“双碳”目标，全方位支持香港中小企业数字转型和实践ESG(环境、社会和公司治理)策略，迈向可持续发展。加入“ESG一站通”的业界会员可免费进行在线ESG评估及取得绩效卡，参与知识分享研讨会、服务方案展示及交流会议等，利用创新科技加快达成其ESG目标。平台现已有逾150间支持机构(包括商会及团体)，近200间企业加入成为绿色会员。 张梓昌分析指出，当前中小企实践 ESG 正面临四大关键挑战，分别为缺乏专业知识科技与资源、数据收集与报告困难、资金与成本压力，以及对市场认知及曝光不足。 对此，他提出六点以全方位支持中小企的 ESG 转型。六大核心支柱分别为 ESG 评估与蓝图规划、数位信任与管治、专业 ESG 谘询、绿色科技探索、资助计划及人才培训与商务机遇。 生产力局绿色生活与创新部总经理蔡剑虹进一步分享平台数据指出，在约1200间参与自我评估的中小企中，横跨18个行业的企业于商业道德、劳工权益及客户责任三大范畴表现突出。 其中，商业道德中有93%企业制定反贪腐政策，77%建立举报人保护机制;劳工实践中有91%企业设有劳动保障政策，84%提供基本员工医疗支援;客户责任中亦有95%建立投诉处理系统，82%实施透明产品保固条款 。 针对中小企资源限制，张梓昌强调将采取认知赋能、能力建构、技术落地三阶段支援策略，包括开办 ESG 实务工作坊、提供国际标准认证培训，以及协助企业申请绿色科技研发基金，全面降低转型障碍。 ...

（原标题：穆峰达®替尔泊肽注射液多剂量预装笔在中国上市）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据礼来官微消息，6月12日，礼来宣布穆峰达®（替尔泊肽注射液多剂量预装笔）在中国上市。这是继年初替尔泊肽成功上市后，礼来推出的新型注射装置，以增加在中国的供应，满足更多患者需求。我国成人糖尿病患者人数约为1.48亿，超5亿成人受到超重和肥胖影响。这款多剂量预装笔即日起将陆续覆盖全国各大医药机构，为广大2型糖尿病和肥胖患者带来新的给药装置选择。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 替尔泊肽注射液多剂量预装笔覆盖适应症为：在饮食控制和运动基础上，接受二甲双胍和/或磺脲类药物治疗血糖仍控制不佳的成人2型糖尿病（以下简称：T2DM）患者；在控制饮食和增加运动基础上，初始体重指数（BMI）符合以下要求的成人的长期体重管理：≥28 kg/m2（肥胖），或≥24 kg/m2（超重）并伴有至少一种体重相关合并症（例如高血压、血脂异常、高血糖、阻塞性睡眠呼吸暂停、心血管疾病等）。...

（原标题：中车株洲所与宁德时代签署框架合作协议，共筑储能产业新生态）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月12日，中车株洲电力机车研究所有限公司综合能源事业部（以下简称“中车株洲所综合能源事业部”）与宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称“宁德时代”）正式签署2025年框架合作协议。双方基于“互利共赢、协同创新、可持续发展”的理念，旨在共同推动储能产业的高质量、可持续发展，助力全球能源转型。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中车株洲所综合能源事业部副总经理臧晓笛与宁德时代新能源科技股份有限公司零碳能源事业部副总裁李越代表双方签署协议。 中车株洲所综合能源事业部党委书记、总经理唐远远，以及宁德时代新能源科技股份有限公司零碳能源事业部执行总裁肖丽娜出席并见证签约。 公开资料显示，中车株洲所综合能源事业部是中车株洲所践行央企担当、承接国家“双碳”战略的重要产业平台。该部门聚焦储能系统、氢能、综合能源等业务领域，传承高铁核心技术，打造了以IGBT芯片、变流器、控制软件为核心的“从器件到部件到整机到系统”完整产业链，实现“源网荷储”一体化布局。宁德时代是新能源创新科技公司，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。 此次签约标志着两家行业领军企业强强联合。双方基于共同的愿景和目标，重点围绕储能系统解决方案、能源高效利用、微电网建设、智慧能源服务等方向开展全方位合作，共同开拓市场，引领技术发展，为客户提供更优的综合能源价值。 唐远远表示，此次合作将充分发挥双方在科技创新、储能产品和产业合作及重点区域市场、国际业务拓展等方面的互补优势，携手构建开放共享、价值共生的行业生态，推动储能产业技术革新与商业模式升级，引领全球新能源高质量发展。 肖丽娜强调，本次签约是一次面向未来、意义深远的战略牵手，通过双方的紧密协作与创新实践，为储能产业发展树立新标杆，为国家能源结构的优化和“双碳”目标的实现增添新动力。 中车株洲所综合能源事业部的储能产业项目订单获取连续两年位列国内市场第一，氢能产业市场占有率位居行业前列。此次与宁德时代的合作，标志着其全球化战略布局加速推进，共同致力于构建储能产业新生态。 ...

（原标题：破解“内卷”困局：以品牌价值为核心 ，构建产业链价值共创格局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 账期压缩至60天内，成为汽车产业破除供应链挤压的“第一枪”。6月10日晚间到6月11日，包括上汽、广汽、一汽、东风、长安、比亚迪、吉利等16家主流车企宣布，将供应商的支付账期控制在60天以内。这一举措恰逢新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式实施，条例明确要求大型企业向中小企业采购时，付款期限不得超过货物交付后60日。 供应链生态挤压、恶性价格战，这些曾经在家电、手机行业反复上演的“内卷式困局”，如今在汽车产业重演。这种以透支产业链健康为代价的竞争模式，曾让家电行业在2000年代陷入价格血战，让手机行业在2015年后出现“山寨机”泛滥，最终只有少数具备核心技术、供应链掌控力和品牌溢价的企业能够穿越周期。 站在相似的十字路口的并非只有汽车行业，众多行业都处于“规模扩张”与“质量升级”的关键抉择期，品牌建设成为高质量发展之下的企业制高点，持续将品牌价值转化为消费者忠诚度与产业链话语权，才能在存量博弈中开辟新增长空间。 中石化原董事长傅成玉在近期的一次采访中就表示，不要为短期利益而伤害长期利益，要及时制止头部开始挤压产业链的中小企业，一种形式是不断降价，另一种是付款期拉长，最终会把产业链搞崩溃；中国企业家要转变观念，在海外市场不能为了竞争而降价，中国的大企业要能带动更多企业共同发展。 产业链挤压的核心逻辑：品牌方掌握定价权 广东顺德被称为“中国家电之都”，拥有全世界配套最完善的家电产业链条，80％的配件能在50公里半径范围内迅速找齐。就是这样一个产业链高度成熟的集群地，尽管2022年的家电产业产值近3700亿元，产业链感受的压力仍在不断增加，一方面，珠三角地区的ODM（委托设计与制造）工厂在全球新冠疫情之后，深切感受到了代工的订单不确定性对企业的巨大影响；另一方面，为了争抢订单和市场份额，只能不断降价，订单利润被压缩，尤其是中小企业，利润更加微薄。 家电行业的产业链通常呈现“金字塔”结构，成本转嫁―资金挤压―技术控制是产业链挤压的主要路径。具体表现为：成本倒逼方面，品牌方凭借市场主导地位，通过“年降本”潜规则，迫使供应商压缩生产成本，倒逼其使用廉价原料、简化工艺、削减研发投入，导致产品同质化与质量隐患；资金挤压层面，品牌方通过账期权力，将应付账款周期从常规60天拉长至90―120天甚至更久，供应商需垫付全流程资金，被迫依赖高息借贷维持周转，财务成本激增；技术控制环节，品牌方将技术标准升级，比如智能家电兼容性、专利授权等成本单向转嫁给供应商，拒绝分担研发费用，甚至收取“专利费”，进一步抽薄利润。 家电行业的产业链挤压还有一个更加明显和直接的路径，就是品牌方凭借市场垄断地位和消费者认知优势构建的绝对定价权。掌握品牌的龙头企业通过“规模化采购”和“供应链管理”掌控话语权，而供应商为争夺订单不得不接受苛刻条款，导致利润被层层挤压。这进一步加速了家电行业的分化。头部企业占据市场主导地位，拥有强大的品牌溢价和渠道控制力；大量中下游代工企业依赖品牌订单生存，议价能力薄弱。 对于众多产业链上的中小企业而言，即便没有订单锐减，ODM厂商也不得不面对净利率逐年走低的现状。当企业长期困于微笑曲线的底部，仅依靠规模扩张和成本控制难以抵御市场波动。以国内电声行业巨头、苹果耳机主要代工厂歌尔股份为例，财报显示，该公司销售净利润率已由2014年的13.26%下降至2019年的3.64%。2020年后，歌尔股份加速向自主品牌和精密制造升级转型，通过布局VR/AR设备、智能穿戴等高附加值赛道，2022年其智能硬件业务营收占比已超60%，部分缓解了代工业务利润率下滑的压力。 产业链的重构已迫在眉睫，只有大企业与中小企业协同进化，前者从“收割者”转变为“赋能者”，后者从“追随者”升级为“创新者”，这样才能打破“代工―压榨―内卷”的恶性循环，推动中国制造向“品牌+技术”双轮驱动的高质量发展阶段跃迁。 从零和博弈到价值共创 在全球价值链重构的关键时期，中国制造正迎来“品牌+技术”双轮驱动的转型升级机遇期。此次升级不仅关乎单个企业的生存与发展，更是整个产业链重构价值分配格局的历史性转折。具体来看，打破产业链挤压之困，企业要转向品牌建设，大企业应为产业链赋能，小企业则需抓住细分赛道突围。 行业龙头企业要主动承担起责任，摒弃“零和博弈”思维，通过技术共享、联合研发、缩短账期等方式反哺供应链。这种“链主”企业的赋能，能够提升全产业链的抗风险能力和创新活力。“链主”企业，指产业链主导企业，一般是产业链中的龙头企业，具备技术及品牌优势，具有行业话语权和产业链带动能力。 美的集团推出“美擎”工业互联网平台，向中小供应商开放智能制造解决方案，目前已经在...

（原标题：心理学｜别再疯狂找方法了，你缺的是心力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在生活的中，我们常常会陷入这样的困境：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 手里攥着大把的方法，却依旧在行动的岸边踌躇不前。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 就拿育儿来说，各类书籍、网络上的育儿方法琳琅满目，可当孩子哭闹不止、叛逆难管时，父母往往还是会被情绪左右，忍不住大发雷霆，事后又满心懊悔。 情侣吵架也是如此，理智明明告诉我们冷静沟通才是解决问题的正道，可情绪一旦上头，冷战、翻旧账就成了家常便饭。 在职场的重压之下，我们心里清楚要提升能力、主动争取机会，可一想到要面对激烈的竞争、无休止的加班以及领导的压力，动力瞬间消失，甚至产生逃避的念头。 我们总天真地以为，问题的症结在于不知道怎么做，于是一头扎进方法的海洋，疯狂搜索各类攻略，四处请教专家。但残酷的现实是，很多时候，真正制约我们前行的，不是方法的缺失，而是心力的不足。 心力，这股潜藏在内心深处的力量，才是让行动落地生根、让坚持成为可能的关键所在。 心力，究竟是什么？ 简单来说，它是我们在面对挑战时，内心所展现出的抗压能力、情绪调节能力、自我驱动能力和意志力。 值得庆幸的是，心力并非是与生俱来的天赋，而是一种可以通过后天训练不断强化的心理资源。 心力强大的人，就像一艘坚固的巨轮，在生活的波涛汹涌中稳稳前行。即使焦虑如乌云般笼罩，他们依然能坚定地按照计划行动；即使情绪低落的阴霾密布，也能迅速调整状态，重新拥抱阳光；即使遇到挫折的暗礁，也能灵活调整策略，继续破浪前行。 而心力薄弱的人，则如同脆弱的小船，稍有风浪便摇摇欲坠，轻易就被情绪的洪流所绑架，陷入“道理都懂，但就是做不到”的泥沼，难以自拔。 那么，究竟是什么原因导致了我们心力不足呢？ 首先，目标的模糊与动力的匮乏是一大元凶。很多人在生活中就像没有指南针的船只，随波逐流，没有清晰明确的目标。比如只是空泛地想着“现在孩子这样子不行，不对劲”，但具体应该朝哪个方向改进，却毫无头绪。没有明确的方向，就如同在黑暗中摸索，很容易让人懈怠、失去前进的动力。 心理学上有个专业概念叫“执行意向”，它强调给目标设定清晰的行动路径，例如“孩子热衷玩手机―查找原因―发现孩子兴趣狭窄―培养更多生活乐趣”，只有这样，才能让目标不再是空中楼阁，真正转化为切实可行的行动。 其次，情绪的过度消耗也是心力的隐形杀手。负面情绪，如焦虑、愤怒、愧疚等，就像一个个无底的“心理漏斗”，不断地吞噬着我们的心力。以父母辅导孩子作业为例，孩子一旦磨蹭，父母就容易烦躁愤怒，可发泄完情绪后又陷入自责的漩涡。在这种情绪的反复拉扯中，心力就会被一点点耗尽，越来越弱。 最后，完美主义与害怕失败的心态也严重阻碍了心力的提升。有些人因为过度担心“做不好”而不敢迈出行动的第一步。比如在职场中，明明有晋升的机会，却因害怕在竞争中失败而连尝试的勇气都没有。心理学将这种现象称为“回避行为”，因为害怕失败，所以干脆不行动。但这种做法只会让自信的大厦逐渐崩塌，陷入越不行动，自信越低的恶性循环。 既然找到了问题的根源，那么如何才能提升心力，让自己变得更强大呢？ 第一，设定“小目标”，积累成功体验。心力不是凭空产生的，它需要在一次次的“做到”中慢慢积累。就像健身一样，我们不能一开始就挑战高强度的训练，而是要从最基础的动作、最小的重量开始。比如，不要一上来就给自己定下“每天早起跑步”的宏大目标，而是从“每天比昨天早5分钟起床”这样的小目标着手。育儿也是同理，不要苛求自己永远温柔耐心，允许自己偶尔情绪失控，但事后要主动修复与孩子的关系，真诚地跟孩子说“刚才妈妈太着急了，我们重新好好说”。记住，在这个过程中，完成比完美更重要，每一次小目标的达成，都是在为心力的提升积攒能量。 第二，管理情绪，避免“情绪内耗”。情绪是心力的“隐形杀手”，稍有不慎，就会让我们的心力在不知不觉中被消耗殆尽。当情绪上头时，我们要学会先“暂停”。可以尝试深呼吸3次，让急促的呼吸平缓下来，也可以暂时离开现场，给自己10分钟的冷静时间，让沸腾的情绪慢慢冷却。等情绪平复后，再运用理性思考：“我真正想要的是什么？下一步可以做什么？”除此之外，还可以通过长期练习来提升情绪管理能力，比如记录情绪日记，仔细观察在什么情况下自己容易情绪失控，提前做好心理准备；每天抽出5 - 10分钟练习正念冥想，提升自己对情绪的觉察能力，让情绪不再成为脱缰的野马。 第三，建立“心理韧性”，从挫折中恢复。在人生的道路上，没有人能永远一帆风顺，失败与挫折就像路上的绊脚石，不可避免。但真正决定我们能否走得更远的，是如何面对这些绊脚石。我们要把挫折看作是成长的“反馈”，而不是对自己的全盘“否定”。在职场中，如果晋升失败，不要一味地沮丧懊恼，而...

（原标题：今年前5个月广东外贸进出口增长4% 民营企业进出口总值稳居第一）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 据央视新闻报道，据海关总署广东分署统计，今年前5个月，广东外贸进出口3.75万亿元，较去年同期（下同）增长4%，增速快于全国1.5个百分点。其中，出口2.37万亿元，增长0.9%；进口1.38万亿元，增长9.7%。主要有以下6个方面的特点：1、单5月进出口保持正增长；2、一般贸易占比近六成 保税物流保持两位数增长；3、民营企业稳居第一 外资企业增长最快；4、东盟、中国香港、欧盟为前三大贸易伙伴；5、机电产品出口占比提升；6、机电产品进口占比近七成、增长超二成。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：《莫迪里阿尼》：在光影中解构艺术天才的灵魂与时代?）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 《莫迪里阿尼》（ Modigliani） 导演: 米克・戴维斯 类型: 剧情 / 传记 语言: 英语 上映日期: 2005 赵昭/文 在米克?戴维斯执导的电影《莫迪里阿尼》中，意大利画家阿梅代奥?莫迪里阿尼与西班牙艺术巨匠巴勃罗?毕加索的巅峰对决，成为贯穿整部影片的戏剧核心。安迪?加西亚以极具张力的表演，将莫迪里阿尼不羁的艺术灵魂与悲剧性命运完美融合，影片通过对 20 世纪初巴黎蒙马特艺术圈的生动还原，在光影交错间勾勒出艺术天才的孤独与坚持，同时也折射出艺术创作本质与商业价值之间的永恒矛盾。 影片以一场充满火药味的绘画比赛为叙事支点，巧妙地将莫迪里阿尼与毕加索置于艺术理念的冲突漩涡之中。莫迪里阿尼独特的肖像画风格 ―― 拉长的脖颈、神秘的椭圆面孔与迷离的杏仁状双眼，不仅是他对现实的变形诠释，更是其内心世界的视觉投射。安迪?加西亚通过细腻的表演，将莫迪里阿尼创作时近乎癫狂的状态、对艺术纯粹性的执着追求，以及面对生活困境时的脆弱与坚韧，刻画得入木三分。当他在画布前挥洒颜料，身体与画笔的律动仿佛与灵魂共振，让观众直观感受到艺术创作的激情与神圣。 与之形成鲜明对比的是毕加索，影片中的他被塑造成商业成功与艺术革新的代表。毕加索的立体主义打破传统绘画的桎梏，以全新的视角解构现实，这种大胆的创新不仅赢得了艺术界的认可，也为他带来了名利双收。在莫迪里阿尼与毕加索的一次次交锋中，两种截然不同的艺术理念激烈碰撞：一个坚守内心的纯粹，宁愿在贫困中坚守自我；一个顺应时代潮流，在创新中拥抱商业成功。这场对决不再局限于两位艺术家的个人竞争，而是上升为艺术创作中理想主义与实用主义的永恒博弈。 电影对蒙马特艺术圈的还原堪称一绝，狭窄的街道、充满艺术气息的咖啡馆、拥挤的画室，每一个场景都弥漫着浓厚的艺术氛围。海明威、郁特里罗等艺术家的客串出场，进一步增强了影片的历史真实感，将观众带入那个充满激情与变革的艺术黄金时代。光影的运用也极具匠心，莫迪里阿尼画室中昏暗的光线，既暗示了他生活的困顿，也烘托出其艺术创作的神秘氛围；而毕加索展览现场明亮的灯光，则象征着他的成功与荣耀。 然而，影片最动人之处在于对莫迪里阿尼悲剧性命运的刻画。尽管他的艺术才华无与伦比，但在生前却始终未能获得应有的认可，贫困、疾病与爱情的挫折如影随形。当他在生命的最后时刻，依然坚持完成那幅未竟的画作，观众看到的不仅是一个艺术家对艺术的执着，更是人类在面对命运不公时不屈的精神。莫迪里阿尼的悲剧，也是众多天才艺术家的缩影，他们用生命谱写艺术的华章，却往往在死后才被世人铭记。 《莫迪里阿尼》这部电影，不仅是对一位艺术天才的致敬，更是对艺术本质的深刻反思。它让我们看到，艺术创作从来都不是一帆风顺的，艺术家在追求理想的道路上，需要面对现实的重重考验。在商业与艺术、理想与现实的夹缝中，如何坚守内心的艺术信仰，是每一位艺术家都必须回答的问题。同时，影片也提醒我们，要以更加包容的心态去理解和欣赏艺术，因为每一件伟大的艺术作品背后，都凝聚着艺术家的心血与灵魂。 莫迪里阿尼作品赏析 莫迪里阿尼（1884年7月12日-1920年1月24日），意大利印象派画家、雕塑家，在文艺复兴时期 与毕加索齐名。他特别重视线条的作用，用线来驾驭体、面关系，在柔和、谐调的线条中，表现出优雅的节奏和趣味。在人物造型上，注意变形的美，色彩层次丰富而有力量感。他特别善于画人物肖像。由于莫迪利亚尼境遇不佳和患病，常借酒精来麻醉自己，精神状态是颓唐和消极的，作品也有低沉和哀伤的色彩。 莫迪里阿尼的部分代表画作： 1. 《莫伊斯基斯林肖像》（1915年） 画中的人物形象被拉长，脸部特征被夸张，呈现出一种超现实的美感。这种风格不仅反映了莫迪里亚尼对艺术的独特理解，也体现了他对人物形象的深刻刻画?画中的色彩运用简洁而富有张力，通常使用大面积平涂的色彩来表现肌肤，与背景颜色形成强烈对比，进一步突出了画中人物的形象?。 2. 《系黑领带的女子》（1917年） 画中的女子被拉长的脸部和脖颈，展现出莫迪里阿尼独特的个人风格。女子忧郁的表情，透露出一种孤独的情感。而女子的浅红色眼珠若隐若现，仿佛注入了灵魂，闪烁着神秘的光芒。画中人物被平面化处理，富有很强的形式感。 整幅画作以黑色、白色和红色为主色调，营造出一种独特的氛围。黑色领带、白色衬衣和女子的浅红色眼珠形成了鲜明的对比，增强了画面的视觉冲击力。 3. 《意大利女人》（1917年） 画中一位身着深色服饰的女子占据中心位置，她的姿态端庄而沉静，呈现出一种近乎雕塑般的稳定感。女子的头部被明显拉长，脸部轮廓呈鹅蛋形，鼻梁修长挺直，杏仁状的眼睛微微上挑，嘴唇轻抿，五官比...

  □ 超高清是全球视听技术迭代演进的必然方向，能为人民群众带来全新的大小屏视听体验，有力带动文化产业和数字经济提质升级，为我国人工智能发展提供优质语料支撑和应用牵引。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  □ 未来3年，随着50个超高清频道落地、6.5亿终端普及，中国广电视听行业将实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  日前，北京卫视超高清频道正式开播，标志着我国超高清视听产业进入端到端贯通发展、整体升级与规模见效的新阶段。据悉，北京市年度超高清内容供给能力已突破6万小时，国产设备市场占有率持续攀升，1100余家相关企业形成集群效应。预计到2025年底，中央广播电视总台及9省份卫视超高清频道将陆续开播，头部网络平台新增节目超高清占比将超过40%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “超高清不仅是分辨率的提升，同时还具有高帧率、高动态范围、宽色域、高量化精度等技术特性。它从视频的像素数量、动态流畅度、明暗层次、色彩的丰富度以及色彩和亮度的平滑度5个维度综合提升画面的细腻度，丰富视觉体验。”国家广播电视总局科技司副司长常健表示，超高清技术正在重新定义视听内容的创作逻辑与用户体验。  业内专家表示，超高清是全球视听技术迭代演进的必然方向，对于引领大小屏视听体验革命，促进视听产业提质升级，牵引信息基础设施迭代升级，拉动电子信息制造业，发展壮大数字经济，促进经济、社会、文化等领域高质量发展意义重大。  发展超高清能为人民群众带来全新的大小屏视听体验。超高清的技术特性既有利于突出电视大屏优势，提升电视大屏吸引力、传播力、影响力，也可显著提升手机、平板等移动小屏的观感体验，有力推动广播电视和网络视听蓬勃发展。  发展超高清还能有力带动文化产业和数字经济提质升级。超高清具有产业链条长、辐射带动效应强的显著特征。在文化产业方面，可以激发内容创新创造，促进新型文化业态发展，为文化产业提供新的增长点。在信息基础设施方面，超高清可以大幅提升5G、千兆光网的业务流量和带宽利用率，牵引信息基础设施迭代升级。在电子信息制造业方面，超高清涉及拍摄、制作、传输、呈现等多个环节，将有力带动大规模设备更新、消费品以旧换新及相关技术设备自主创新，拉动材料、芯片、面板等产业链基础环节升级。在行业应用方面，可以赋能安防监控、医疗健康、智能制造、智慧交通等诸多领域，创造新的应用场景和商业模式，促进千行百业创新发展。  发展超高清也能为我国人工智能发展提供优质语料支撑和应用牵引。发展超高清可以促进高品质视听内容生产和海量优质语料供给，训练优质的通用大模型，为服务国家人工智能发展战略、提升国际竞争力提供有力支撑；同时海量优质的超高清语料能更好支撑优质的超高清文生视频大模型，进而生产出更多导向正确、品质优良的超高清内容，形成我国超高清与人工智能大模型双向赋能、互促共进的良性生态。  尽管我国实现了超高清“从无到有”的突破，但产业生态良性循环仍面临挑战。常健表示，当前主要存在以下堵点：超高清内容生产意愿不足，比如制作成本高、播出需求少导致内容供给短缺；网络传输质量参差不齐，比如容量有限，制约优质内容传输；部分设备技术滞后影响体验，终端普及率待提升；等等。  为此，国家广播电视总局确立了“以点带面、重点突破、全链升级”的发展路径：在内容生产端，实施“制作一批、修复一批、引进一批”策略，2025年底前新制电视剧基本实现超高清化，纪录片评优向超高清倾斜。未来3年，随着50个超高清频道落地、6.5亿终端普及，中国广电视听行业将实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。（记者 姜天骄） 【责任编辑:冉晓宁】 ...

（原标题：买1万元产品年管理费低至1元 银行理财再迎“降费潮”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年6月11日，民生理财将其一款纯固收类产品固定管理费率由0.5%降至0.05%（年化，下同）。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 自5月20日存款利率开启新一轮下调以来，民生理财等多家银行理财子公司开启降费。有银行理财子将产品的固定管理费降至0.01%，也就是说每年购买1万元理财，管理费仅需1元。 民生理财有关负责人对经济观察报记者表示，降费目前是行业趋势。上述产品是纯固收短债产品，0.5%为合同费率，实际原执行费率0.15%，降费后执行费率0.05%。调整的主要目的是减费让利，将更多的投资收益回馈给客户。 苏商银行特约研究员薛洪言表示，从市场竞争格局看，大型银行理财子公司因客群基础庞大，降费节奏相对稳健，更多通过提升投研能力和服务质量巩固优势；而中小理财子公司为快速扩张规模，降费积极性更高，甚至推出“限时优惠”等策略。 固收类产品成降费主流 经济观察报记者根据6家国有大行官网信息统计，今年5月20日以来，工银理财、中邮理财并未有明显的降费动作公告，交银理财的降费公告主要集中在代销理财的投资管理费上。 5月21日，农银理财发布多则公告，宣布旗下多款理财产品启动投资管理费率优惠计划。其中，“添利天天利67号”现金管理类产品投资管理费率由0.3%（年化）大幅下调至0.01%（年化）；托管费率从0.03%（年化）降至0.02%（年化）；销售服务费率从0.3%（年化）降至0.2%（年化）。 建信理财近日发布了10余则减免产品费率的公告，涉及的多为固收类理财产品。其中一则公告显示，2025年6月10日至2025年9月10日，“建信理财惠众日申月赎固收类产品第4期”的管理费率由0.20%降至0.01%，销售费率降至0。 6月以来，中银理财已发布10款理财产品降费公告，基本也多为固收类理财产品。例如，6月9日，中银理财发布公告称，为回馈新老客户，公司将于2025年6月10日起对“中银理财-稳富全球配置（180天持有期）”产品D份额费率进行优惠，即产品销售服务费率由0.15%下调至0.05%。本次费率优惠截止时间将另行公告。 经济观察报记者梳理发现，此次降费主要针对的是管理费及销售费。普益标准研报显示，银行理财收取的费用包括固定管理费、托管费、销售费、超额业绩报酬、认购费、申购费以及赎回费。据统计，目前银行理财主要收取的费用集中在固定管理费、托管费、销售费和超额业绩报酬。其中，固定管理费的费率水平最高；超额业绩报酬一般在理财产品到期后，针对该款产品超过其业绩基准的收益按照一定比例收取，对产品整体的表现影响相对较小。 相较国有大行理财子公司，部分股份行理财子公司的降费幅度更大。 民生理财对旗下多只纯固收类理财产品实施费率优惠。以“民生理财贵竹固收增利周周盈7天持有期33号理财产品”为例，6月11日（含）起，该产品的固定管理费率由0.5%降至0.05%；6月12日（含）起，该产品E份额的销售费率也由0.5%降至0.05%，优惠截止时间另行公告。 光大理财则在5月21日（含）至12月03日（含）期间，开展“阳光金丰利乐享198期（机构专享）”理财产品费率优惠活动，该产品的管理费率由0.15%降至0.07%，销售服务费率由0.2%下调至0.08%。 兴银理财的添利天天利系列多款理财产品也宣布了降费措施，兴银理财添利天天利65号现金管理类理财产品的投资管理费由0.3%降至0.01%。 固收类理财产品是此次银行理财降费的主力产品，固收类理财产品主要投资于存款、债券等固定收益类资产，其收益来源于票息收入和资本利得，受市场利率、宏观经济环境等因素的影响。 “固收类产品收益稳定性较高，但在降息环境下，其收益率空间被压缩，银行理财通过降低管理费率可直接增厚投资者收益，缓解‘资产荒’背景下的配置压力。短期产品则因流动性需求旺盛，费率调整对投资者决策的边际影响更显著，银行倾向于通过此类产品试水降费策略，既能快速吸引资金流入，又能以较低成本观察市场反应。此外，短期产品的费率调整对银行利润冲击较小，适合作为战略性营销工具，在不影响长期盈利结构的前提下抢占市场份额。”薛洪言说。 降费背后 根据睿智新虹理财研究院统计，截至2024年5月末，银行理财全市场整体的平均固定管理费费率为0.1865%，与2023年末相比下降了0.45个基点，与2023年初相比下调了1.92个基点。 普益标准表示，此次银行理财降费潮是市场倒逼、竞争加剧与监管导向共同作用的结果，反映出理财行业从粗放增长向精细化运营的转型。机构通过价格策略平衡收益压力与客户留存，而政策环境加速了这一市场化进程。 薛洪言认为，近期银行理财产品降费现象频发，背后是多重因素交...