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（原标题：农业农村部：全国农产品批发市场猪肉平均价格为18.02元/公斤 比昨天上升0.2%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 据农业农村部监测，11月4日“农产品批发价格200指数”为124.96，比昨天下降0.13个点，“菜篮子”产品批发价格指数为126.95，比昨天下降0.16个点。截至今日14:00时，全国农产品批发市场猪肉平均价格为18.02元/公斤，比昨天上升0.2%；牛肉66.73元/公斤，比昨天上升0.6%；羊肉63.20元/公斤，比昨天下降0.1%；鸡蛋7.27元/公斤，比昨天下降0.3%；白条鸡17.22元/公斤，比昨天下降2.2%。重点监测的28种蔬菜平均价格为5.76元/公斤，与昨天持平；重点监测的6种水果平均价格为7.09元/公斤，比昨天下降0.1%。鲫鱼19.32元/公斤，比昨天下降1.8%；鲤鱼13.65元/公斤，比昨天下降2.3%；白鲢鱼9.59元/公斤，比昨天下降6.3%；大带鱼40.54元/公斤，比昨天上升2.1%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：“看不懂”的跨国报销单：中企出海差旅费控如何破局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “实在看不懂。”11月3日，负责海外业务财务管理的国内大型家居用品企业财务总监刘颖向记者感慨道。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 去年底，这家家居用品企业计划在东盟地区设立新生产基地后，她每个月都会收到一沓格式各异、使用东盟国家当地语言书写的出租车、酒店住宿、餐饮等跨境差旅报销票据。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 然而，她看不懂这些国家当地语言，也不熟悉这些票据格式，导致她难以核查票据背后的真实差旅背景，时常还会算错报销额度。 这个困扰，同样发生在其他出海企业身上。 截至去年底，中国境内投资者在全球190个国家和地区设立境外企业5.2万家。其中，中资企业在共建“一带一路”国家设立境外企业1.9万家。 面对不同国家格式不一、使用当地语言书写的各类跨境差旅报销票据，如何有效实现控费与减轻业务出海财务负担，成为众多出海企业面临的共同挑战。 多位出海企业财务负责人向记者透露，由于对跨境差旅报销票据“来者不拒”，前期市场考察及商务磋商费用在企业出海业务整体运营成本的占比一度超过20%，明显超过企业预估值，令企业不得不重新审视业务出海的投入产出比，着手采取跨境差旅费控管理举措以挤出更多利润。 合思创始人兼CEO马春荃向记者透露，当前出海企业对跨境差旅管理的诉求，主要集中在三个方面：一是有效遏制浪费、低效、虚构、不合理的跨境差旅报销费用；二是在跨境差旅报销费用相对可控的情况下，实现海外业务拓展目标；三是通过跨境差旅费控管理推动管理转型，令海外业务实现可持续发展。 “看不懂”的差旅报销票据 去年底，当企业计划在东盟国家和地区考察建厂后，刘颖骤然发现跨境差旅报销票据的识别审核难度骤增。 “实在看不懂。”她多次重复这句话。此前，多位企业员工前往泰国、老挝等国家考察当地营商环境与当地产业链协同效应，带回来一沓由当地服务人员使用泰语与老挝语手写、格式千奇百怪的当地酒店住宿、出租车、餐饮等报销票据。但是，没人熟悉泰语与老挝语，也就难以识别审核这些报销票据背后的差旅信息。 于是，财务团队一面对东盟地区跨境差旅报销票据“来者不拒”，一面电话联系相关员工了解这些票据具体内容及报销金额，直接纳入财务报销流程，导致东盟地区跨境差旅报销金额激增。这种异常现象很快引起高层关注，她被企业领导多次叫去谈话，要求快速压降低效、不合理、虚构、浪费的差旅报销款。 由于提议招聘精通东盟国家语言的财务人员“被否”，刘颖只能让所有出差东盟地区的员工在递交当地差旅票据时，写上自己名字、差旅报销内容与具体金额。一旦企业在第三方财务审计过程中发现票据“造假”，将对相关涉事员工追责。 她私下坦言，这种“事后监督”做法未必见效――当企业通过第三方审计发现某些跨境差旅报销票据“造假”时，相关涉事员工或已离职。 为了压降跨境差旅开支，不少中资企业主要采取两项举措，一是让“信得过”的海外国家当地员工负责财务管理，因为他们熟悉当地语言与差旅报销票据格式，可以识别其中的虚假及不合理“成分”；二是给海外业务部门一个固定的年度跨境差旅报销额度上限，只要实际报销金额不超过这个额度，企业对报销票据实际用途“睁一眼闭一眼”。 但是，这两种办法的实际效果均差强人意。首先，部分海外国家当地财务管理人员即便拿了高薪，也会“监守自盗”，伙同当地其他外籍员工虚构差旅报销票据套取大量报销款，然后离职走人；其次，面对报销额度上限管理，业务部门对跨境差旅报销往往“先松后紧”，导致年度跨境差旅报销额度很快耗尽，影响后续出海业务的拓展。 财务合规性管理挑战 马春荃告诉记者，由语言不熟悉所带来的跨境差旅报销票据识别核实难，仅仅是出海企业优化财务管理的“冰山一角”。真正的考验，是出海企业能否在落实海外当地财务合规性管理同时，实现有效控费。 当前各国地区针对企业财务管理的法规政策都在持续细化更新，涵盖会计准则、税务法规、可持续发展、跨境支付结算、数据安全与个人隐私保护等多个领域。这些法规及合规要求的复杂性与多变性，令出海企业财务部门需投入大量精力研究解读当地法规及合规性做法，确保差旅报销费控管理等各项财务管理活动合法合规。 “在实际操作过程中，中资出海企业由于理解偏差或未必及时关注当地法规变动，往往遭遇财务管理合规性风险。”马春荃指出。 某国内大型消费电子产品企业海外事业部负责人薛子祥对此深有体会。 在将产品销往东盟国家地区同时，他所在的企业在马来西亚、印尼等国家地区构建本地化的财务管理系统。但他很快发现，部分东盟国家对企业及员工的税务申报要求相当严格，导致当地企业财务管理人员“隔三岔五”向总部了解当地产品销售数据与员工工资发放进展，作为税务申报的重要依据。因此企业内部重新调整...

（原标题：长安福特多位高管调整，直指新能源业务突破）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 继辞任阿维塔科技董事长一职后，中国长安汽车董事长朱华荣辞任长安福特董事长职务。天眼查工商信息显示，11月3日，朱华荣卸任长安福特董事长职务，由赵非接任。与此同时，王俊、王辉退出董事席位，新增刘宏、张晓宇、王孝飞、陈玉婷等为董事，周锡斌为监事会主席。 此前，长朱华荣表示，“新央企中国长安汽车成立后，按照中央一级企业对领导任职的要求，原则上我不再兼任三级企业职务，陆续会辞去在长安福特、阿维塔等所任的职务。此外，我需要将更多精力集中于集团战略与其他业务领域。” 资料显示，赵非于1974年出生，其职业生涯起步于技术岗位，历任长安福特马自达汽车有限公司发动机部技术主管、长安公司汽研院发动机工艺所所长、发动机四工厂副厂长。2010年之后，赵非逐步转向企业管理岗，历任中国长安集团科技开发部副总经理，东安动力董事长，重庆长安汽车股份有限公司执行副总裁。2018年，赵非调任长安福特，担任公司党委书记、执行副总裁。 2023年10月，赵非升任中国长安（现辰致集团）董事长、党委书记，主导整合兵器装备集团旗下汽车产业链资源，覆盖98家全级次企业及4家上市公司，统筹集团四大主业板块。2025年6月，中国长安更名为辰致集团，将名称让渡给长安汽车，赵非继续担任辰致集团董事长、党委书记。 2025年7月，赵非被国资委任命为中国长安汽车党委副书记、董事，提名为总经理人选，位列领导班子第二顺位，仅次于董事长朱华荣，协助朱华荣统筹千亿级央企战略规划与全球化布局。 与大部分合资车企一样，长安福特仍处于转型阵痛期，其燃油车基本盘受冲击，新能源转型缓慢。2016年，长安福特达到95.8万辆销量巅峰。此后几年，长安福特滑入发展低谷。2024年，长安福特销量反弹至24.7万辆，同比增长5.97%。 当前，长安福特在售车型包括蒙迪欧、锐界、锐际、探险者四款车型。新能源方面，以独立直营模式运营的福特电马表现不佳。 此次新调任长安福特的几位高层人员，均具有技术研发或新能源汽车背景。王孝飞和张晓宇将是赵非开启长安福特新变革的急先锋和操盘人。 王孝飞曾任深蓝汽车董事长，2023年末开始分管阿维塔科技。今年9月接替杨大勇任长安福特执行副总裁、长安福特新能源汽车科技有限公司（2023年福特与长安成立新能源合营企业，长安持股70%，主导研发）董事长，在分管阿维塔科技期间，王孝飞帮助阿维塔科技建立了增程+纯电的双动力矩阵。 张晓宇是工学博士，自2007年入职长安汽车后，一直从事技术研发和产品开发，主持过国家863计划、国家发改委核心能力建设等重要研发项目。2022年1月，张晓宇升为长安汽车副总裁，2023年12月任执行副总裁，同时担任多个重要职务，包括长安汽车科协主席和智能汽车安全技术全国重点实验室主任。 此次大规模的高层变动，标志着长安福特进入新的发展阶段。值得一提的是，不久前，福特对其在华销售渠道进行了大调整，长安福特与江铃福特在华渠道合二为一，长安福特在其中承担起关键角色。 9月23日，福特中国宣布在上海成立福特销售服务公司，该公司总裁由陈晓波担任。陈晓波此前担任长安福特新能源科技有限公司副总裁兼营销中心总经理、长安福特全国销售服务机构执行副总裁等多个重要营销和销售管理职位。 作为福特在华新成立的全资子公司，福特汽车销售服务公司(上海）全面管理福特品牌乘用车和皮卡车型在华营销、销售和服务业务。目前长安福特和江铃福特的经销商均销售福特在华全部乘用车型。 此次长安福特新增的董事刘宏，此前在江铃福特体系工作多年，其跨体系的积淀，或将为长安福特的产品销售工作提供新的支撑。...

  记者11月3日从2025中国机器人产业发展大会新闻发布会上获悉，今年前三季度，全国机器人行业营收同比增长29.5%；工业机器人产量达59.5万台，服务机器人产量达1350万套，均已超过2024年全年产量。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  近年来，我国机器人产业在国家政策的大力支持、市场需求的强劲牵引下，综合实力实现了大步跨跃。中国机械工业联合会秘书长、机器人分会执行副理事长兼秘书长宋晓刚在发布会上表示，从应用量来看，我国连续12年稳居全球第一大工业机器人应用市场，2024年中国市场工业机器人销量达30.2万台，比2020年累计增长68.7%，占全球总销量的54%；保有量突破200万台，比2020年的96万台增长1.1倍，位居全球首位。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  整机产品性能质量显著提升，零部件配套能力稳步增强。宋晓刚介绍，2024年我国自主品牌工业机器人国内市场占有率首次突破50%，达到58.5%。此外，高精密减速器、高性能伺服系统、智能控制器等关键零部件研制不断取得新突破，已经形成了丰富的产品体系，技术水平和产业化能力大幅提升，配套能力显著增强。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  与此同时，机器人应用走深走实。记者从发布会上获悉，截至2024年，我国自主品牌工业机器人应用范围已累计覆盖国民经济71个行业大类、241个行业中类，已覆盖国民经济行业中类的51%，较2020年增加了19个行业大类、98个行业中类。服务机器人在家居生活、商业服务、仓储物流、教育娱乐、医疗康复、智慧养老等领域大放异彩。  “尤其是人工智能技术加快向垂直行业渗透，大模型、具身智能等新技术加速突破，机器人正从过去执行重复性、程式化任务的‘功能装备’，加速向具备感知、决策、自主执行能力的‘智能伙伴’转变。智能机器人正在成为全方位赋能千行百业、助力生产生活和社会治理等各领域提质增效的重要驱动力。”宋晓刚说。  记者获悉，由中国机械工业联合会、上海市普陀区人民政府联合主办的2025中国机器人产业发展大会将于11月10日至12日在上海市召开。大会将以“构建开放协同的智能机器人发展生态”为主题，聚焦“十五五”智能机器人产业发展生态的关键要素，推动构建开放协同的智能机器人产业发展生态。（记者 郭倩） 【责任编辑:冉晓宁】 ...

（原标题：“我不学了！反正我再努力也考不好！”6类常见厌学心理，家长这样化解）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在这个时候，家长先别着急批评孩子，从这句话中，孩子其实透露出了他对学习的不自信，这是一个很危险的信号！图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此时，家长最应该做的，是和孩子沟通，看看导致孩子付出与收获不成正比，学习也越来越不自信的原因到底是什么？ 对于处于青春期的孩子来说，这样的情况并不少见。 尚未成年的孩子由于人生经验不丰富、心智不成熟，几次考试受挫、在学习中获得不了乐趣后就容易放弃。 其实，孩子厌学是有多种表现的，家长千万不要以为只有孩子退学了才算有了厌学情绪： 1轻度厌学 主要表现为不喜欢学习，对学习有抵触，上课注意力不集中，课下不完成作业、抄作业或者应付作业等，轻度厌学，主要表现在思想上的抵触。 2中度厌学 将思想上的抵触，付诸行动，出现上课不听讲，经常出现迟到甚至旷课等违纪现象，人际关系也会随之出现问题，不再是尊重师长，团结同学的好学生了。 3高度厌学 由思想和行动，发展到了心理问题，对学习充满了恐惧，心理上十分自卑，不愿再回到学校，不敢面对老师和同学，这类学生往往会休学或者退学。 不同类型的学生，表现虽然有差异，但是都会对成绩产生很大的影响。 那么，身为家长的我们，又该如何帮孩子们悬崖勒马，让他们能够重拾对学习的信心呢？ 今天给各位家长推荐一个方法：溯源法。多和孩子沟通，找到孩子不爱学习、惧怕学习的理由，然后用我们的行动帮助他们。 一、不是我不想学，而是我看不到希望 【原因】：不了解自身优势  在高中的时候，班里的一位同学早早就辍学回家了。跟他接触的不多，只记得平日里大家学习的时候，看他埋头写字也很认真，可以感觉到他学得很吃力，只是考试每次都在班级后面。 他也有很强的自卑心理，整日的埋头学习，让他没有功夫思考自己的优势，发挥自己的潜能。后来，他总是给其他同学说自己不是块念书的料，开始混日子了。 每个学校都有这么一类学生，他们看不到希望，表面在学，心中却在放弃的边缘。 根源在于，他们对自己能力的评价不够客观，仅仅因为一两次的失败就全盘否定自己的能力，在逆境中的抗挫折能力低，有些人甚至对自己绝望。 【对策】 在中学阶段，发现并实现潜能，需要老师和家长的帮助，根据自己的丰富的人生经验，提出富有建设性的意见。 家长可以鼓励孩子跟着兴趣走，通常兴趣所在就是优势潜能所在。但这里有个问题，要看兴趣与所处的环境条件是否符合，如果不符合，你又没有条件去换环境，就要考虑发展自己的次优潜能。 最后，也是最重要的，那就是要有一个开放的心态。想知道自己的开放度有一个简单的方法：可以在本子上列出平时不感兴趣甚至是不喜欢的事，越多越好，然后分析，看它们中哪些属于原则问题，哪些不属于原则问题? 在那些非原则问题上的坚持是否限制了你的视野?是否影响了你对自己潜能的发现和开发?一个人在非原则问题上的禁忌越多，限制越多，发现自己潜能的机会就越少。 二、不是我不想学，而是不知道为什么学 【原因】：目标不明确  都是从中学走过来的 ，谁的青春不迷茫！要说真正的学习目的，中学阶段的我们有几个能够说清？每个人都不同，为这个问题困惑很正常，可是因不了解这个问题而产生厌学或者说读书无用的想法就不对了。 【对策】 正确的目标设定，乃是先决定你要过一个怎么样的一生，之后再去选取能够让你达成这个目标的工具，如此你的人生才不会有所偏差。譬如说你的人生目标是希望做一个快乐而且有贡献的人，明确这个终极目标后，再来选取你的工具。 家长有必要就这个问题跟孩子交流探讨一下，帮助孩子明确目标，帮助其进行自我定位，给他看得见的未来，重新唤起学习动力。 三、不是我不想学，而是我不会学 【原因】：学习技能低  这一类学生从学习时间上来说，付出完全不输于班级里面的第一二名。然而，无尽的学习压力却压得他们抬不起头来，周围的学霸轻轻松松考到班上乃至年级前几，自己累死累活结果仍然一团糟，心累。 这种情况的学生，是典型的“低品质勤奋者”。 但这样的孩子也是最容易在短时间内完成向好学生转变的一类学生，因为他们欠缺的仅仅是一个优秀的学习方法，和一段时间安安心心地将自己之前刻苦学习学到的东西管理归类。 【对策】 告诉孩子：首先，对自己喊停。在你觉得太忙或者太盲目的时候，不如不时地停下来，会使自己更清醒，少做无用功”。 然后，对基础知识做深度思考，跟紧老师的复习计划，把课本基础知识掌握好，把基础的题目弄懂弄透，能把课堂吃透，就成为课堂之王，效率之王。事实证明，动脑子把基础知识想清想透，比�踵鹜淘娴匮Ш芏嘀�识要好的多。 最后，寻找适合自己的方法，构建属于自己的知识构架。可以通...

（原标题：北京地铁蕉内广告引争议 网友吐槽“辣眼睛” 官方回应将下刊处理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，北京某地铁站内蕉内品牌投放的一则广告引发网络热议。有网友吐槽该广告视觉设计“辣眼睛”“不适合在公共空间展示”，相关话题迅速引发关注。 从现场图可见，该广告以大幅电子屏形式呈现，展示了多位身着蕉内热皮系列内衣的模特形象，画面风格较为写实。不少网友认为，这样的广告内容在地铁公共空间展示“过于暴露”“观感不适”，纷纷吐槽其“辣眼睛”“吓一跳”，呼吁相关方对广告进行调整。 针对这一争议，10月31日，有记者致电北京地铁相关工作人员。工作人员表示，经过广告审查，该广告内容确实不存在违反广告法及相关法律法规的情况。但考虑到公众的诉求以及当前的关注度，决定在次日晚上地铁停运后，对该广告进行下刊处理。 这一事件也引发了关于公共空间广告尺度与大众审美、心理接受度之间平衡的讨论。有观点认为，广告在追求创意和视觉冲击的同时，也应充分考虑公共空间的属性以及不同受众的感受，避免引发不适。也有声音表示，广告审查应在合规的基础上，进一步兼顾社会公序良俗和大众的普遍认知，以实现商业传播与公共环境的和谐共处。...

（原标题：星巴克中国大动作！牵手博裕持股60%，剑指20000家门店重塑咖啡江湖）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年11月4日，上海传来重磅消息：全球咖啡巨头星巴克咖啡公司宣布与中国领先的另类资产管理公司博裕投资达成战略合作，双方将联合成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务。这场里程碑式的合作，标志着深耕中国市场26年的星巴克正式开启战略转型新篇章，也为竞争白热化的中国咖啡市场注入了全新变量。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 根据双方公布的协议细节，新成立的合资企业将由博裕投资持有至多60%的控股股权，星巴克保留40%股权，并继续作为品牌与知识产权的所有者，向合资企业提供授权支持。此次交易基于约40亿美元（不计现金与债务）的企业价值核算，而星巴克中国零售业务的总估值预计将超过130亿美元，这一价值由三部分构成：出让控股权益所得、保留的40%股权价值，以及未来十年以上持续获得的授权经营收益。合资企业将继续以上海为总部，全面接管星巴克在华门店――据星巴克2025财年业绩报告显示，截至2025年9月28日，其在华门店总数已达8011家，2025全年净新增415家，第四季度单季新开183家。双方明确提出，未来将携手把中国市场的星巴克门店规模逐步拓展至20000家的长远目标。 作为此次合作的核心本土力量，博裕投资的实力与行业积淀成为推动合作落地的关键支撑。成立于2011年的博裕投资，由中国平安集团前总经理张子欣及TPG资本前中国区高管马雪征联合创立，是一家深耕中国市场、布局全球的顶级另类资产管理公司，目前管理规模已超345亿元人民币，历史年化收益率超过25%，显著高于亚洲行业平均水平。经过十余年发展，博裕已构建起涵盖私募股权投资、上市公司战略配置、物流仓储与数据中心投资、创业投资、新能源产业平台的多元化投资矩阵，深度聚焦科技创新、消费零售以及医疗健康三大重点领域，形成了一体化、协同联动的投资管理平台。 在消费零售领域，博裕投资积累了堪称标杆级的实战经验与资源整合能力，其投资版图覆盖多个国民级品牌，从帮助阿里巴巴完成对雅虎的股份回购计划，到百亿级资金入主“中国店王”北京SKP并持股42%-45%，再到投资极兔快递、网易云音乐、汽车之家、爱奇艺、华润饮料等知名企业，均展现了其精准的行业判断力与强大的资本运作实力。尤为值得关注的是，博裕在本土消费品牌培育方面成绩斐然，不仅是蜜雪冰城等国民茶饮咖啡品牌的重要投资方，还频繁出现在宁德时代、海天味业等明星企业的IPO基石名单中，对中国消费者的消费习惯、市场趋势以及渠道布局有着深刻洞察与实战经验。这种深耕本土市场的基因，正是星巴克在当前竞争格局下最需要的战略补充。 作为全球咖啡行业的标杆品牌，星巴克自1999年进入中国市场以来，凭借其独特的“第三空间”理念和高品质咖啡体验，成功塑造了高端咖啡品牌形象，累计服务亿万中国消费者。2025财年，星巴克中国实现收入31.05亿美元，同比增长5%，其中第四财季营收8.316亿美元，同比增幅6%，已连续四个季度保持增长态势，门店经营利润率始终维持两位数水平，是星巴克国际市场中“盈利最健康的区域之一”。 然而近年来，中国咖啡市场正经历深刻的结构性变革。据中国报告大厅发布的《2025-2030年中国咖啡行业发展趋势分析与未来投资研究报告》显示，截至2025年第三季度末，中国现磨咖啡市场规模已突破2800亿元，其中平价咖啡赛道增速高达42%，9.9-16元价格带的产品占据58%的市场份额，4.5-8.8元的入门级产品增速更是达到65%。这一趋势直接冲击了星巴克所处的30元+高端赛道，2025财年其中国市场同店销售额下降1%，尽管同店交易量增长4%，但客单价下降5%，第四财季客单价降幅进一步扩大至7%。 从门店竞争格局来看，平价品牌的规模化扩张尤为迅猛。截至2025年9月，瑞幸咖啡以27152家的现存门店总数稳居行业第一，仅10月单月就新开1084家门店，连续三月保持千店级增长；幸运咖门店数达9000家，库迪咖啡以6800家紧随其后，头部平价品牌门店总数已远超星巴克。在此背景下，星巴克选择引入博裕这一兼具资本实力与本土经验的战略伙伴，无疑是应对市场变化、突破发展瓶颈的关键布局。 星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官倪睿安（Brian Niccol）强调：“博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。”这一表述精准点明了此次合作的核心诉求――借助博裕在下沉市场的渠道资源与运营经验，破解星巴克此前在中小城市布局缓慢的难题。博裕投资合伙人黄宇铮对此表示：“26年来，星巴克在中国成功塑造了标杆性的高端品牌形象，与中国顾客建立了深厚的情感联结。我们既认同这一品牌的持久生命力，也看到了为中国顾客带来更...

（原标题：科技巨头利润持续升高，为何硅谷却现裁员潮？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，一场波及十万人的裁员潮正在席卷硅谷。但与以往不同，裁员潮的背后不是公司利润下滑，相反科技巨头的利润还在持续上涨。到底是什么酿成了硅谷裁员潮？ 很多硅谷的科技人员还没太反应过来，科技“大年”，他们却被裁员了。独立裁员跟踪网站Layoffs.fyi数据显示，2024年全球科技行业已裁员超15万，2025年至今全球科技公司削减近10万个职位，仅4月单月就裁减超2.45万人。 科技巨头们一面晒出亮眼财报，一面挥动裁员“大刀”，这一矛盾现象背后，实则是AI技术革命、资本逻辑重构与行业战略转型的多重作用。 利润增长与裁员潮 从财务数据看，科技巨头们的盈利能力正处于上升期。亚马逊凭借电商与云业务的复苏，二季度净利润暴涨101%；微软通过Azure云和Office 365的稳定增长，前三季度营收增幅达12%；英特尔虽面临PC市场萎缩，但通过成本控制实现季度盈利；Meta更是在广告业务回暖与元宇宙研发投入放缓后，利润表现超出市场预期。然而，这些企业的裁员动作却丝毫未放缓：亚马逊计划裁员3万人（含1.5万人力资源部员工），微软年内累计裁员超2万人，英特尔2024年已裁减2.4万人，Meta在2023―2025年累计裁员超1万人，Salesforce、谷歌等企业也持续优化人员结构。 这种利润升、岗位减的反常行径，打破了传统经济周期中“盈利扩张 ―人员扩充”的常规逻辑，反映出科技行业正经历一场由AI驱动的深层次变革。 对于硅谷的裁员潮，众多解读认为主要归因于科技公司的AI替代、成本控制与战略转型的三重挤压。 生成式AI技术的爆发式发展，是本轮裁员潮的核心推手。过去，AI多作为辅助工具提升工作效率，但如今其已具备替代部分岗位的能力。其中，重复性岗位首当其冲。人力资源部门的简历筛选、员工培训，测试工程师的功能验证，市场运营的数据分析，甚至文案撰写、设计制图等创意工作，均被AI工具大幅替代。例如，亚马逊用AI自动筛选简历，将“人才体验技术团队”（负责招聘与培训）砍半；微软通过Copilot完成代码编写与报表生成，使支持部门岗位减少40%；美国教育科技公司Chegg因学生转向AI工具，业务受挫裁员22%。 受到裁员威胁的不仅是基础岗位，大科技公司中的中层岗位也同样面临被裁的威胁，中层管理者（如项目经理、流程协调员）的协调职能被AI系统所部分取代。Meta砍掉FAIR实验室600个岗位，裁撤的正是大模型研发中的执行层。 但以上发生的一切，似乎都只是AI替代的“开胃前菜”，硅谷的裁员潮也这是一个开始。 科技公司底层逻辑被改写 单纯的节约人力成本并不能真正解释眼下的硅谷裁员潮。要回答到底是什么酿成了硅谷裁员潮这一问题，需要了解全球那些不断升值的科技公司的底层逻辑。 硅谷的孕育期始于19世纪末，斯坦福大学的建立和一些早期公司的崛起为其发展奠定了基础。在这个阶段，科技产业的萌芽在美国逐渐显现，加利福尼亚州圣塔克拉拉谷开始涌现出工业企业。20世纪50年代中期，硅谷迎来了转折点，一批半导体物理学家的加入极大地促进了企业衍生与重组，推动了硅谷的进一步发展。20世纪90年代，硅谷进入到发展黄金期，互联网的快速发展推动了硅谷科技公司的繁荣。进入21世纪，以苹果、谷歌、微软、亚马逊等为代表的科技公司，在智能手机、云计算、人工智能等领域取得了重大突破。 除了人才密集、创业氛围浓厚外，硅谷科技公司的崛起背后是资本的支持。从这一角度来看，就可以更加充分理解当前的硅谷裁员潮从何而来。资本，裁员的根本原因是资本不再把科技公司的人才储备看作来投资的重要条件。 在硅谷科技公司成立的初期，最需要的吸引投资人，有了投资才可以维持高昂的研发成本，产品才能有竞争力。过去，当投资人来到硅谷考察时，科技公司会向投资人介绍：程序员是麻省理工毕业的、技术主管是斯坦福的优秀毕业生、人力总监则手握沃顿商学院的双学士学位。但现在，投资考察时先要看公司的机房，里面用了什么芯片、算力有多少、业务流程有多少是由AI完成的？ 很明显，那些名校的高才生已经不再能够成为投资人眼中的“必选项”，取而代之的是代表未来生产力方向的AI技术。虽然，有可能AI很快会被另外的考察指标所替代，但AI所带来的投资效益、股市溢价以及人力成本削减是实实在在的，以创新著称的科技巨头不会舍弃这样一次难得的成本调整机会。 硅谷裁员潮是科技发展史上一个标志性转折点，它宣告着硅谷的底层逻辑发生了改变，以AI生产力为核心的新时代已然来临。这场看似矛盾的“利润升、岗位减”现象，实则是资本理性选择与技术革命浪潮共同作用的结果。当然，在算力与算法重塑世界的今天，比“被优化”更可怕的，是从未为变革做好准备。 ...

（原标题：广东前三季度规模以上服务业营业收入同比增长7.1%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 广东统计信息网公布2025年前三季度广东规模以上服务业运行简况。前三季度，广东规模以上服务业营业收入同比增长7.1%，增幅与1―8月持平。分门类看，交通运输、仓储和邮政业同比增长6.2%，信息传输、软件和信息技术服务业增长10.0%，房地产（不含房地产开发）增长1.0%，租赁和商务服务业增长8.1%，科学研究和技术服务业增长6.4%，水利、环境和公共设施管理业下降4.4%，居民服务、修理和其他服务业下降2.6%，教育增长2.3%，卫生和社会工作下降0.7%，文化、体育和娱乐业下降0.3%。...

（原标题：中华遗嘱库里，30万老人主动立遗嘱）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 半年前，一位年近90岁的独居老人，在多次咨询后，选择在中国老龄事业发展基金会中华遗嘱库项目（下称“中华遗嘱库”）立下人生第一份遗嘱，内容主要涉及近一万元存款的分配。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 被问及名下无房产却仍要立遗嘱的原因，老人表示：“孩子们条件都不错，不在乎这点钱。但我怕自己走后，他们会因为这点钱产生嫌隙、伤了感情。把钱分清楚，我才能放心。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去12年间，像这位独居老人一样在中华遗嘱库立下遗嘱的已超过30万人――截至2024年，中华遗嘱库累计提供57.2万人次遗嘱咨询服务，登记保管35.7万份遗嘱，其中老年人占比在70%以上。 10月22日上午11点，因咨询需求持续不断，中华遗嘱库北京东城分库项目的十余个遗嘱洽谈室仅剩下两间空闲。现场正在订立或咨询遗嘱的人群中，银发老人是主力军，其中不乏坐着轮椅或由子女陪伴着的老人。 今年3月，中华遗嘱库通过分析30余万份遗嘱后发布的《中华遗嘱库白皮书》（2024年度）显示，空巢老人、未婚者立遗嘱的数量持续上涨，房产归属最受老年人关注。 中华遗嘱库主任陈凯表示，伴随着中国老龄化程度不断加深以及家庭结构小型化与资产形式多元化，传统的口头约定或简单书面遗嘱已无法应对复杂的财产分配问题。近几年，因缺乏有效遗嘱导致家庭矛盾的案例比比皆是，全国继承纠纷案件数量也呈现高位运行的特点。可以说，规范化立遗嘱已成为刚需，遗嘱是个人避免财产旁落的最重要工具。 2013年，作为由中国老龄事业发展基金会发起主办的全国性公益项目，中华遗嘱库项目正式启动。在推动“立遗嘱”观念过程中，陈凯最直观的感受是，越来越多的普通老人不再视遗嘱为“不祥之兆”，而是将其视为必要的法律工具和家庭责任。 他说：“遗嘱的普及程度，是社会文明发展的一项重要指标。没人能预料明天和意外哪个先来，若未立遗嘱，家庭财富传承很可能引发一系列矛盾。2030年中国60岁以上人口预计超4亿人，届时遗产纠纷或许会成为较大的社会矛盾之一，订立遗嘱及处理相关纠纷，或将成为超四分之一人群需要面对的问题。” 图片来源：田进 观念和现实需求的冲突 近两年，在北京等城市的公交站牌中，中华遗嘱库的公益广告出现频率越来越高。广告的落地过程一波三折。 2023年，中华遗嘱库首次投放公交站牌公益广告时，“遗嘱”一词就成为陈凯面临的最大阻碍。相关审核人员明确反馈，“这个词需要避讳”。为推进广告顺利投放，陈凯不得不另辟蹊径：用“家庭财产继承公益项目”替代“遗嘱”二字，同时附上自己的头像，并在旁标注“中华遗嘱库创办人”。 即使如此，陈凯依旧收到了很多投诉。其中一位老人直接投诉说：“一早就看到‘遗嘱’一词，心里很膈应，希望不要将遗嘱放在如此醒目的位置。” 此后两年，随着社会观念的逐步改变，公益广告中“遗嘱”一词才被默许逐渐放大字号，最终成为广告里最显眼的部分。 陈凯表示，在立遗嘱上，老人的实际需求其实与社会观念脱节，大众普遍没有意识到老人对立遗嘱有非常强烈的内在需求。因此即便在当下，反对“遗嘱”的声音依然存在。 2013年，在中华遗嘱库成立当天，一系列咨询需求就蜂拥而至。机构内，6部热线电话几乎片刻没有停歇。第二天一早，热线电话依旧有上百个未接来电。许多老人在咨询过程中，传递出“儿女们争夺遗产”的担忧，希望立遗嘱来规避家庭财产继承矛盾。 但在大多数场景中，普通人对遗嘱依旧避而远之。例如，某一次在酒店开研讨会时，陈凯就遇到了场地负责人要求撤掉中华遗嘱库立牌的尴尬，理由是会影响其他客人。重阳节进社区宣讲时，陈凯的团队也被要求不能挂遗嘱库标识，只能挂“法律咨询服务”的牌子。 陈凯说：“此前做宣讲时，很多老人一听立遗嘱，扭头就走，甚至怀疑我们是骗子。虽然短期内遗嘱推广遇到一系列挑战，但从道德和法治角度来看，立遗嘱依旧是刚需。” 根据全国法院司法统计公报，2020年、2021年、2023年继承纠纷案件数量均在11万件以上。以北京为例，北京一中院2022年6月通报的数据显示，自2021年《中华人民共和国民法典》实施以来，该院审结家事案件1022件，其中继承纠纷占比29%。 2021―2023年，在中华遗嘱库立遗嘱人的户均资产量从626.5万元上涨至744.1万元。同时，遗嘱中的财产类型呈现多样化的趋势，包括不动产、银行存款、公司股权、证券基金、理财合同、名贵收藏品等。 老龄化程度快速加深和家庭结构小型化更让立遗嘱的需求凸显。截至2024年，中国60岁以上人口数超3亿人，占总人口的22.0%。而在2024年，中华遗嘱库老年人订立遗嘱总数量为40176份，其中空巢老人订立遗嘱占比达60.28%。 陈凯表示，大部分空巢...