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（原标题：市值攀上1.6万亿！工业富联的“新故事”和“旧标签”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月29日晚间，工业富联（601138.SH）披露了2025年三季度报告，业绩表现靓丽。 2025年第三季度，工业富联实现营业收入2431.72亿元，同比增长42.81%；实现归母净利润103.73亿元，同比增长62.04%，这亦是其单季度净利润首次突破100亿元。2025年前三季度，工业富联实现营业收入6039.31亿元，同比增长38.4%；实现归母净利润224.87亿元，同比增长48.52%。值得一提的是，工业富联在2024年全年的归母净利润为232.16亿元。 29日当天，工业富联股价上涨9.20%，报收于80.80元/股，总市值站上1.6万亿元，创下历史新高。 支撑其业绩和市值的，依然是“AI需求持续放量”。2025年第三季度，工业富联的云服务商GPU（图形处理器）AI服务器营收同比增长“超过5倍”，800G交换机营收同比增长则“超过27倍”。800G交换机是一种用于AI数据中心的高速网络设备，用以处理服务器之间庞大的数据传输。 这些数字串在一起，构成了工业富联的高增长叙事。 但在其三季报里，同样还有另外值得关注的数字：2025年前三季度，工业富联的“经营活动产生的现金流量净额”为-41.40亿元。对此，工业富联在财报中给出的解释是：“AI服务器市场持续增长，客户需求强劲，公司备货增加。” “备货”这个词，对应着资产负债表上的一个具体科目――存货。财报显示，截至2025年9月30日，工业富联的“存货”科目余额为1646.64亿元，作为对比，在2024年12月31日，这个数字是852.66亿元。 一边是第三季净利润首次突破百亿元，另一边却是前三季经营现金流为负、存货规模急剧膨胀。那么，在AI浪潮的助推下，这家市值已达1.6万亿元的公司，身上到底正在发生些什么？ 新故事 在2025年半年报中，工业富联曾表示，公司“在AI服务器领域已建立坚实的研发与智能制造优势”，“与多家全球领先客户深度合作，共同开发新一代AI服务器、液冷机柜等关键技术，并提供客制化解决方案”。 至于客户是谁，半年报中的官方表述是，不断拓宽与“主权、云服务商、企业等各类客户”的合作，并深化与“北美、亚太顶尖科技企业”的战略协作。 而综合财报信息，工业富联的AI业务，简而言之，就是把GPU（图形处理器）、CPU（中央处理器）、内存、硬盘、散热等部件，组装成一台台服务器，以及一个个装满服务器的“整机柜”。 也就是说，这份和全球顶尖科技企业合作的“组装”生意，正是支撑其1.6万亿市值的“基础”。根据财报信息，工业富联的营业收入，主要由“云计算业务”和“通信及移动网络设备业务”这两大块构成，2024年全年，工业富联“云计算业务”营收为3193.77亿元，“通信及移动网络设备业务”营收为2878.98亿元。 三季报显示，在2025年前三季度，其“云计算业务”板块增长显著，这一板块内的“云服务商”业务营收同比增长超过150%，占到了整个云计算业务的70%；而其中增长最快的则是AI服务器――前三季度，其云服务商GPU AI服务器的营收，同比增长“超过300%”。 再进一步细分来看，工业富联AI相关业务的高增长，又主要来自英伟达的AI服务器平台GB200和GB300系列产品。在2025年8月15日举行的半年度业绩说明会上，工业富联管理层曾详细介绍过相关情况。当时，管理层表示，GB200系列产品（目前的主力）正在“加速生产出货”，其“组装良率”在第二季度较第一季度实现了“大幅优化与提升”，并且“自动化组装流程顺利导入”。 彼时，工业富联的管理层预计，GB200的出货量将“延续强劲的增长势头”。而对于下一代产品GB300，管理层亦称，已收到“部分大型云服务商客户的明确出货需求”，并“具备量产条件”。管理层判断，由于前期在GB200积累了经验，加上自动化导入，GB300的单台利润“存在超过GB200的潜力”，有望在明年成为“盈利的重要支撑点”。 10月29日，集邦咨询研究经理龚明德在接受经济观察报记者采访时表示，英伟达的GB300系统，预计将在2025年第三季度机柜系统等方案“定案量产”后，“逐步扩大出货规模”。 另外，AI服务器自己不能“单打独斗”，它们需要在一个数据中心里高速交换数据，这就需要用到高带宽的网络设备。所以，工业富联的交换机业务也在放量――2025年第三季度交换机业务同比增长100%，其中800G交换机同比增长“超过27倍”。 事实上，在2025年上半年的业绩说明会上，工业富联管理层就曾表示，2025年上半年，800G交换机“出货实现了快速放量”，营收“成长迅猛...

  人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变着人类生产生活方式。习近平总书记强调，“推进人工智能全学段教育和全社会通识教育，源源不断培养高素质人才”。在人工智能技术深度融入教育、医疗、金融等领域的背景下，推进人工智能全社会通识教育，不仅是提升全民人工智能素养、掌握数字时代主动权的重要举措，更是共享技术进步红利、防范潜在风险的关键路径。应从体系化建设入手，通过教育对象、课程、载体、机制和保障体系等方面的完善和创新，切实促进人工智能全社会通识教育走实、走深。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  设计分层分类的教育内容。年龄差异决定了认知模式和学习能力存在区别，用户职业差异决定了人工智能应用场景的不同。为此，需要以“分层分类、全龄覆盖、终身成长”为理念，针对不同人群设计差异化的教育路径，形成“人人想学、人人能学、人人皆学”的人工智能通识教育范式。针对学生群体，应根据《关于加快推进教育数字化的意见》《中小学人工智能通识教育指南（2025年版）》《职业院校人工智能应用指引》等文件精神，构建分层递进的梯度培养链。在基础教育中，小学阶段应以感知启蒙为导向，通过趣味活动等方式，培养学生对人工智能的兴趣和基础应用能力；初中阶段应以理解和应用为目标，通过项目实践，培养学生的技术逻辑和工程思维；高中阶段应以项目为牵引，通过创新项目实践，培养学生的系统思维和社会责任。职业教育要侧重人工智能的技术应用和职业适配，为相关职业或行业培养技能型人才，实现人工智能技术与职业场景的深度融合，提升职业竞争力。其中，中职教育应着重学生利用人工智能技术完成基础任务的能力培养，高职专科教育重点培养学生运用人工智能工具独立设计技术解决方案的能力，职业本科教育则需侧重学生构建人工智能赋能创新业务模式的能力培养。普通高等教育要侧重人工智能理论的深度探究和跨学科融合，通过实施人工智能融合教育，引导学生将人工智能与本专业有机融合，培养出一批研究型、复合型和应用型创新人才。针对职业群体，可以建立“职业场景+人工智能赋能”的教育培养体系，依据不同行业特点，设置个性化教育。比如针对医疗、教育、制造业、服务业等职业人士，设计“人工智能+行业”融合的培训体系，如智能诊疗系统操作、智能助教工具使用、智能质检系统操作、客户行为智慧分析系统等培训课程。针对老年群体，应注重适老化改造，通过通俗易懂的讲解、智能技术的场景应用示范等方式，帮助他们跨越数字时代的技术鸿沟，实现智能时代的“老有所学、老有所乐”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  构建阶梯递进的课程体系。为了提升全民的人工智能素养，强化对人工智能的理性认知、应用能力和价值判断，需要构建符合大众认知规律、能力进阶需求和素养递进发展的教育课程体系。首先，基础通识课程应主要聚焦人工智能“是什么”的问题，通过线上公开课、科普宣传等形式，帮助公众搭建认知框架，把握人工智能技术的基本概念、发展历程、应用模式、主要功能和社会影响。其次，技能应用课程应重点聚焦“怎么用”，面向不同群体设置人工智能实际场景应用的个性化培训，帮助大众实现从理论认知到实践应用的跨越，掌握人机交互的能力，让人工智能真正服务于工作和生活。最后，思维与价值观课程应侧重于“如何规范使用”，借助案例展示、情景模拟等形式，引导公众形成批判性思维，科学明辨人机协同的价值意义、潜在风险和权责关系，推动公众实现从“会用”到“善用”的转变。  打造立体多元的教育载体。为避免部分群体因缺乏相关教育而在数字化浪潮中被边缘化，有效打破知识传播壁垒，可以搭建线上线下融合、虚实结合的人工智能教育载体。线上积极开发优质的人工智能通识课程，通过“线上云课堂”，让公众随时可学、随处可练，形成普惠性的知识传播生态；同时运用大模型平台搭建智能问答系统，通过自然语言交互解答群众个性化难题，实现人工智能教育的个性化定制。线下搭建多样化的人工智能教育场景，实现人工智能教育场景的社会化拓展，形成沉浸式、多形态的全民人工智能素养培育生态。科技馆、文化馆、图书馆等公共文化场所可以积极开展人工智能科普活动、设置人工智能互动展区，利用AR和VR技术搭建沉浸式学习平台，实现人工智能知识的具象化体验。社区服务中心、乡村文化礼堂可以发挥贴近社会大众的优势，打造人工智能学习站，通过配备简易智能设备、定期组织人工智能体验活动、设置智能互动问答系统等形式，让人们在日常生活中随时接触智能技术，降低参与门槛，感受技术魅力。  建立学评融通的联动机制。为了激发全民学习人工智能的积极性，形成泛在可及的人工智能教育体系，应积极构建学习成果认定机制和效果评估机制。在学习成果认定机制上，依托学分银行为学习者打造跨区域、跨场景、跨时间的个人终身学习账户，统筹学习者对人工智能课程的学习情况，以量化的形式实现成果的认证、积累和转化，形成可...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　【简介】今年重阳节到来之际，中国科技馆正式启动“银龄益智坊”老年科普项目，打造融合文化与科技的沉浸式体验空间，通过系列活动让老年群体体验科技赋能银龄生活。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者：温竞华　　新华社国内部出品　 【责任编辑:凌纪伟】 ...

（原标题：从“养老”到“享老” 一张信用卡的温度革新）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 养老金融的下一站是什么？中信银行给出的答案是：有温度的“享老”。在10月29日举办的发布会上，中信银行“幸福年华信用卡”正式亮相。它紧扣长者生活的核心场景，以一系列“可感、可及、可享”的权益，试图解答时代的“养老焦虑”，开启从基础保障到品质生活的金融新篇章。 中信银行副行长谢志斌在发布会上表示，适逢重阳节之际，中信银行面向中老年用户温暖发布幸福年华信用卡，通过养老金融体系产品和服务的整合赋能，助力用户拥抱“品质养老”的美好生活。未来，中信银行将持续推动中国养老金融服务从“有保障”走向“有品质”，树立金融机构深耕养老金融的行业典范，以产品为媒、服务为介，让中信银行养老金融体系的温度贯穿在幸福年华的每时每刻。 十五年布局 从单一产品到“幸福+”生态体系 作为国内最早布局养老金融的商业银行之一，中信银行于2009年推出国内首张老年客户专属借记卡――幸福年华卡，开启发展养老金融的路径探索。此后，中信银行立足全生命周期的财富管理理念，不断迭代，持续升级“幸福+”养老金融服务体系，构建起“一个账户、一套产品、一个账本、一套服务、一支队伍、一个平台”六大养老金融体系支撑，为客户搭建养老金融综合服务闭环，让客户获享有温度的金融服务。 作为金融“五篇大文章”之一，养老金融已成为我国积极应对人口年龄结构变化的重要举措之一，承载着千家万户对美好生活的期待。2024年12月，中国人民银行、金融监管总局、国家发展改革委等九部门联合印发《关于金融支持中国式养老事业 服务银发经济高质量发展的指导意见》，鼓励金融机构创新金融产品，为不同阶段、不同特征老龄群体提供全方位金融服务，以养老金融高质量发展助推金融强国建设。 近年来，中国中老年群体的生活娱乐消费场景愈发丰富和多元，中信银行精准洞悉客户多层次、多样化、个性化的服务需求特点，完善中信银行养老金融服务体系，全新推出幸福年华信用卡，以系列特色权益为客户提供“可感、可及、可享的品质养老”体验。 一张信用卡如何嵌入“享老”生活？ 中信银行幸福年华信用卡提供银联卡、万事达卡两大卡组织版本选择，紧扣金融、健康、出行等生活场景推出系列权益。在保险礼遇方面，则涵盖了航空延误险、航空意外险和盗刷保障险三大保险保障，为客户日常和出行消费提供了丰富的优惠礼遇和充足保障。 此外，幸福年华银联i白金信用卡围绕乐龄群体从旅游出行到健康养生等需求，配备了滴滴长者打车优惠、小米智能设备优惠、养老社区优惠入住、国大药房线上折扣购药、就医协助服务和康养护理服务等权益，全面满足乐龄群体更多元场景下的品质生活需求。针对旅游出行场景，幸福年华万事达i白金信用卡还提供了全球旅游线路高达300元满减优惠、携程门票/国际机票最高15%立减、港澳周大福、六福珠宝单笔消费至高返现2000港币等专属权益。 超越金融 服务升维与养老金融的未来图景 中信银行信用卡持续通过多样化的“适老”服务，为用户提供有温度和个性化的金融服务体验。中信银行动卡空间APP长辈版围绕界面设计、功能流程和安全性能对中老年客群核心用卡服务进行优化升级，通过简化菜单设计、整合常用功能，助力客户畅享“数字科技”带来的便捷体验。 值得一提的是，此次推出的信用卡为乐龄群体打造更贴心的服务，为持卡人提供固定账单日，配备24小时全天候小信管家、在线响应服务，并设立“一键转人工”客服热线绿色通道，让广大中老年用户获得更暖心、便捷、友好的金融服务体验。此外，中信银行幸福年华信用卡还将丰富“一套产品”的养老业务支撑，进一步完善“幸福+”养老金融体系，助力拓展更多养老服务消费场景和业态，激活养老金融消费潜力，为银发经济高质量发展添加“金融注脚”。 中信银行幸福年华信用卡的发布，是观察中国养老金融发展的一个样本。它揭示了金融机构在养老金融领域演进的两个关键维度。 第一个维度是服务半径的扩展。养老金融正在从聚焦于“钱”的管理，转向关注“人”的需求。这个过程要求金融机构必须具备强大的生态整合能力。银行不再仅仅是资金的融通场所，而是需要成为资源与服务的连接器和调度中心。它需要与出行平台、医疗机构、科技公司、养老社区等外部伙伴建立深度合作，将金融产品无缝嵌入到各种生活场景中。这场竞争，本质上是生态与生态的竞争。 第二个维度是金融功能的重新定位。在养老这个议题上，金融的工具属性正在减弱，而其社会属性正在增强。它不仅要解决“老有所养”的物质基础，更要参与实现“老有所乐”“老有所为”的精神追求。信用卡的消费激励、旅行优惠、智能设备折扣，其深层目的并非刺激消费，而是通过金融手段，鼓励长者保持与社会连接的活跃度，维持一种有尊严、有品质、有参与感的生活方式。 中信银行以一张信用卡为支点，有望撬动社会对养老...

  农历九月初九，又逢重阳敬老时。赏菊花、插茱萸、登高是代代相传的习俗，而“养生延年”更是这个节日里长辈们最关心的话题。随着我国老龄化程度加深，老年群体对健康的需求日益增长，各类养生谣言与“保健品”虚假宣传乘虚而入，此时辨伪存真、遵循科学，远比盲目进补更重要。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  从传统线下会销的温情“洗脑”，到AI技术赋能的精准造假，再到私域直播的隐秘围猎，骗局不断迭代升级，而职能部门的全链条整治与社会共治网络，正加速构建守护“银发钱袋”的防线。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  近段时间，中国工程院院士、天津中医药大学名誉校长张伯礼的名字被不法分子冒用，出现在多个虚假的医疗机构和商业宣传中，例如“伯礼医堂”“伯礼国医馆”“张伯礼中医院”“张伯礼大药房”等，以及社交媒体上以他名义推广的“养生秘方”“特效药”等内容。  对此，天津中医药大学日前发布《严正声明》，明确指出“伯礼医堂”“张伯礼大药房”等组织机构及相关公众号均与张伯礼院士本人无关，这种冒用名义宣传产品、开展培训的行为已涉嫌违反国家相关法律法规。  而在部分社交媒体上，还有利用AI合成技术伪造张伯礼院士形象的带货视频流传。10月11日，张伯礼院士在江西南昌的一场国际学术年会上作报告时就澄清说：“凡是‘捎货’的，肯定不是我。”事实上，他本人曾多次强调，自己从未投资或授权任何以个人名义命名的社会组织或机构，也从未为任何产品进行商业代言。  专家表示，这些假冒行为不仅侵犯了张伯礼院士的合法权益，更严重损害了公众健康与医疗安全。面对真假难辨的信息，科学查证是关键。  以近期被热议的健康AI工具“蚂蚁AQ”为例，67岁的用户史阿姨告诉记者，在看到“张伯礼推荐”等信息后，通过AQ App检索权威信源，快速关联到天津中医药大学的官方声明，从而避免了被虚假宣传误导。这种“先查证、再采信”的方式，正是破解养生谣言、虚假宣传的有效手段。  更值得警惕的是，当AI换脸技术与私域直播套路相结合，一场针对银发族的“围猎”正在隐秘上演。AI深度伪造技术正在成为诈骗分子的“新武器”，其精准度与隐蔽性让银发族防不胜防。不法分子只需获取名人的公开影像资料，就能通过AI技术合成逼真的面部动态与声纹，利用合成视频进行虚假宣传。  这些合成视频在短视频平台引流后，会迅速将目标用户导入微信私域社群，完成“公域获客、私域转化”的闭环，而AI生成内容中常见的“口型与声音不同步”“光影僵硬”等破绽，往往难以被老年群体察觉。  福建省消委会的调查报告显示，在受访的56至70岁老年人中，有49.66%的受访者遭遇过虚假宣传，仅有17.17%的消费者对私域直播内容表示信任。  为什么老年人容易成为诈骗分子的目标？中国政法大学医药法律与伦理研究中心主任刘鑫分析认为，诈骗分子的核心套路，是抓住老年人“怕生病、想长寿”的心理，再用“情感陪伴”填补子女关爱缺失的空白。独居老人、有慢性病的老人以及子女常年在外的群体，是诈骗的高危目标，“有的老人明明知道可能是骗局，却因为‘有人陪说话’而不愿拆穿，这种情感需求被利用，是最让人揪心的。”他说。  面对愈演愈烈的“坑老”骗局，职能部门的专项整治已全面铺开。市场监管总局日前披露，自今年5月中旬起，市场监管部门开展老年人药品、保健品虚假宣传专项整治工作，全国已查办违法案件4516件，罚没金额6876.91万元，向纪检监察机关移送违规违纪线索95条。  2025年9月1日起施行的《人工智能生成合成内容标识办法》，要求AI生成内容必须明确标识，从源头遏制虚假信息传播。针对私域直播乱象，多地市场监管部门已建立老年消费高风险“组合拦截”，重点监控“保健品+私域直播”的交易场景。  专家表示，守护银发族钱袋，更需构建技术、监管与社会关怀的三重防线。技术层面，平台应采用AI识别工具筛查合成内容，对“名人带货”“专家荐药”等内容实施双重审核。监管层面，需打破地域管辖限制，建立跨部门数据共享机制，追溯私域直播的资金流向与主体信息。对老年人而言，要牢记“查源头、看细节、验逻辑、用工具”，通过权威渠道查证信息真伪。  此外，子女应主动帮助长辈熟悉新型骗术，绑定家庭消费提醒，大额支出前及时沟通。社区可定期开展“反诈课堂”，用张伯礼院士打假等真实案例拆解骗局套路。通过多方合力，让老年人在数字时代既能享受便利，又能守住安全底线。（记者 邓婕） 【责任编辑:周靖杰】 ...

（原标题：陈春花：管理中，如何进行适当的“控制”？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《真正的“管理控制”，管目标而非管人》这篇文章中，我们认知了“控制”作为管理职能的重要性及其核心。 控制在管理中的特殊作用，使得很多管理者都非常重视它。但是，我们也需要认识到，不适当的控制会给组织和个人带来极大的伤害。 01 管理要避免“不适当的控制” 哪些情况会导致不适当的控制呢？ 第一种情况，设立了不可能实现的目标。 很多企业的最高领导者不明白，设立不可能实现的目标反而会让管理失控。 基于自身的能力以及影响力，他们常常会为组织设立非常高的目标，这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的。但是他们却并未察觉到这一点，依然坚持这些高目标，结果给组织带来了持久的伤害。 第二种情况，在企业内部存在着不可预测的标准。 所谓不可预测的标准，指的是这些标准无法量化，处于一个动态结构中。 换个角度说，一些企业管理者习惯于不断调整标准，表面上看是与为了适应外部变化的环境，实际上却让标准变得不可预测。一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况，对情境缺乏控制与影响。 控制本身需要能够对情境做出判断，并能够影响情境使其有利于组织目标的实现，以及计划的推进。 如果管理者无法对情境做出判断，也就失去了对情境的影响，从而无法做到有效控制。 第四种情况，标准自相矛盾。 有些企业内部存在着自相矛盾的标准，比如一方面希望企业能够稳健经营，另一方面又希望企业以超乎寻常的速度发展。 在这种情况下，员工只能按照经验或者个人判断来做出行为选择，其结果也就可想而知。 02 控制出现负面反应，怎么办？ 不适当的控制，会引起员工的负面反应，影响员工的积极性和工作满意度，甚至可能导致抵触、消极情绪或降低绩效，使组织目标难以实现。 下面，我们来看看员工对控制的几种负面反应，以及如何纠正的方法。 1. 认为绩效目标、标准是“压力工具” 有些员工认为，管理者用绩效目标或者预算是为了迫使他们达到预算目标，完成绩效。在这种认知下，员工会只考虑眼前，做出短视的决策，以求达到预算目标，而忽略组织目标与计划。 要纠正这一负面反应，需要企业做到两点：一是内在控制和外在控制并重，二是共同设立绩效目标和标准。 2. 本位主义，不顾大体 员工只关注自己的任务或目标，而忽略宏观的组织目标。每个人都从自己的立场出发去思考与应对管理和控制。 纠正这一负面反应的方法是，要让使用的绩效标准包括所有重要的方面，同时，员工的奖酬要与整个组织的绩效挂钩。 3. 过分重视短期因素 员工更看重成本和利润等短期因素，在这上面花费心思并取得成效，却忽略了企业的声誉及信用等长期因素。比如有些员工为了短期绩效，不做市场投入，不开发新客户，不培养年轻人，等等。 纠正的方法是，使用包括短期因素和长期因素的全面绩效标准。 4. 过分强调容易测量的因素 这种现象在企业中尤为突出，比如，工作只围绕着KPI展开，看不到的或者不容易测量的因素就忽略不计。员工对利润、销售额以及成本等因素非常在意，对服务、工作质量等不容易测量或定量的因素则没那么在意。 因此，控制系统不仅必须强调过程和结果，而且要特别关注过程及不容易定量的因素。 5. 隐瞒信息 员工为了保护自己，会采用隐瞒信息的方式来面对控制。比如，由于处于竞争状态的管理者不能客观地评估彼此的预算需求，所以，员工就夸大预算需求，因为他们预料到上司将会削减他们的预算。 为了纠正这一负面反应，管理者要注意评估预算需求，使其尽可能贴近市场，同时，不要任意地削减预算数额。 6. 躲避和抵触控制 这种情况分为三种行为： 第一种是僵硬的官僚行为，喜欢用符合控制标准的行为来掩饰自己，有不惜一切代价以取得成果的想法。 第二种是策略行为，提供信息使自己在某一时期看起来表现很好，比如，在年底加速获取客户等。 第三种是提供错误、无效的资料，比如，销售人员的报告中包括了子虚乌有的客户。 纠正方法是使用一套更完善的标准，采用周期性的进程报告，以及不要过分依赖控制报告，并对提供错误资料的行为进行处理。 员工对控制的负面反应需要管理者认真对待并加以纠正，因为它们对控制的伤害是显而易见的。 03 有效控制的七个建议 要真正达成控制的效果，仅仅在控制的负面反应发生后进行纠正是远远不够的，更重要的是要预防出现负面反应。 预防负面反应发生，可以从以下几个方面入手。 第一，设立有效的标准。 所谓有效的标准，是指标准是相关的、公平的、可以达到的（高标准，但不是高不可攀）、具体的。 第二，控制的程度要适合任务。 要在强制控制和自我控制之间求得平衡。对于例行的、机械的任务，可以进行较多的控制，经常监督，既看过程也看结果；对于具有风险的...

（原标题：中央民族大学白照杰：从司马承祯再传弟子徐灵府，看道教“上清中兴”运动真相）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 道教上清传统最初经杨羲、许谧等人之手肇兴于东晋南朝时期，其传统并非严格的“道教组织/宗派”，而主要以较松散的“经派”形式流行于江南一带。故虽上清洞真经籍于南朝中后期一跃成为三洞魁首，但上清经背后的组织和传嗣情况却远没有想象中那么严格有序。经历隋唐道教整合之后，原本的“经派”认同也几乎消失殆尽，故尽管后人以茅山为“上清正宗”，但盛唐之前的茅山却似乎并不强调专门的“上清”归属，此情况直到司马承祯出世方才发生变化。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 司马承祯本人对上清“正宗”格外关注，这一点不论从其向玄宗推广“五岳上清真君祠”，还是从其多部以“上清”为名的著述中，都可发现端倪。正是在司马承祯的活动下，从盛唐时期开始，以天台山、茅山、衡山等道教圣地为中心的江南地区出现了“复兴上清”的道教运动，而这一运动的主力则是司马承祯及其门下弟子。 司马承祯像 作为司马承祯的再传弟子，徐灵府参与了这场改变江南甚至整个大唐道教格局的运动。在现存材料中，有关徐灵府的记载并不充分，但通过对现有材料的有效挖掘尚可大致了解这位道士在唐中后期天台上清复兴运动中所做出的诸般贡献。本文以目前所能搜罗到的原始资料为基础，结合前贤研究，对徐灵府的主要情况进行考察，希冀提供这位道士的确凿信息，为研究唐中后期江南上清崛起等问题奠定基础。 元代成书的《历世真仙体道通鉴》（简称《仙鉴》）本质上并非严格意义的“纪实”著作，但近来学界研究认为赵道一编纂此书时对材料的选择颇有可取，所记人物、事件常能找到更早文献来源。有关徐灵府的情况，或可由此书记述入手。据《仙鉴》记载，徐灵府号默希子，钱塘天目山人，“通儒学”。从《仙鉴》同卷内容来看，徐灵府师承田虚应，与陈寡言、冯惟良等为同门师兄弟。此说可证于唐赵�U《因话录》之相应记载。徐灵府之师田虚应为薛季昌弟子，薛季昌之师即司马承祯。有关此法脉传嗣，刘咸�越显缱龉�处理，清晰明了，颇可参考。田虚应于衡山得受上清真传，在此山修道多年后，于“宪宗元和中，东入天台不复出”，详细情况前文已有介绍。同书冯惟良传记称传主于“唐宪宗元和中，东入天台、会稽”，当与师父田虚应同往。然《仙鉴》徐灵府传径从默希子天台事迹讲起，于其早年活动几无措言。有关徐灵府此前经历，需另觅材料探究踪迹。 据徐灵府《通玄真经注》自序称：“默希以元和四载投迹衡峰之表，考室华盖之前迨经八稔。”又徐灵府《天台山记》自称于“元和十年，自衡岳移居台岭。”可知，徐灵府自元和四年（809）开始在衡山持续修行六年之久，其间拜田虚应为师。元和十年（815）与同门结伴赴天台，两年后（817）定居“华盖”（即云盖，详见后文）。有关田虚应一门由衡山转赴天台的原因，袁清湘曾给出三点理由，包括江南地区拥有安定的社会状况、天台山具备适于修炼的自然环境，以及这个道教团体希望担负起继承和恢复祖师司马承祯天台上清圣地的责任等。 根据《仙鉴》记载，徐灵府入天台后不久，即独自居住于云盖峰虎头岩石室，“凡十余年”，后改居“方瀛”，此后似未再与师父田虚应等人居于一处。王利器注徐灵府《通玄真经注序》之“华盖”为温州永嘉县之三十六小洞天之华盖洞，袁清湘指正其误，认为华盖就是徐灵府隐居之天台云盖峰（�A/�，概形近而误）。徐灵府此序自述对《通玄真经》（《文子》）的注疏开始于修道衡山时，而在其居住于云盖峰时最终完成。元代任士林《松乡集・通玄观记》称杜道坚所得《文子》与“徐灵府所进者同”，袁清湘据此认为徐灵府曾将《通玄真经注》进呈皇帝。尽管现有文献中并无对此事的直接记载，但徐灵府自序中有一段话意义特别，称《文子》一书于治国兴霸大有裨益，大唐传至宪宗“十有一叶”，皇帝统治得当，使“在显位者，咸得其忠；慕幽居者，亦安其业”。此段内容既强调《文子》于治国理乱之作用，又表彰当朝贤王统治，似蕴藏将此书上呈宪宗的意图和可能。故袁清湘的意见目前可从。 在云盖峰居住一段时候后，徐灵府徙居左近之方瀛。《仙鉴》称徐灵府居云盖石室“十余年”后方迁居方瀛。以徐灵府元和十二载始居云盖来算，则十余年后当在敬宗末年至文宗时期。然有关此事，徐灵府自己给出不同记载。其在《天台山记》中称：“灵府长庆元年定室于此。”徐灵府自陈较后人记述更为可靠，又此说在其《天台山记》中亦可再得印证。《天台山记》末尾称“灵府以元和十年自衡岳移居台岭，定室方瀛。至宝历初岁，已逾再闰”，闲暇之余完成此文。由这段话首先可知《天台山记》完成于宝历元年（825）。其次，所谓“再闰”指经历两个闰年，而宝历元年、长庆二年（822）、元和十五年（820）皆为闰年，可推“定室方瀛”必在元和十五年到长庆二年之间（820―822），长庆元年...

（原标题：吉利汽车在英国：从借欧洲血统，到靠中国技术）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 伦敦当地时间10月23日，吉利汽车（00175.HK）举行了一场面向英国投资人的非交易性路演，吉利首款全球新能源车型吉利国际EX5（下称“EX5”）同步在英国上市。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去多年来，吉利布局欧洲市场主要依靠旗下沃尔沃、领克、极星等拥有欧洲血统的品牌。如今EX5悬挂着纯粹的中国品牌标识“GEELY（吉利）”。这意味着，在通过欧洲品牌建立起市场基础和认知后，吉利进入到了主品牌全面出海的新阶段，EX5在英国上市是这一过程的代表性事件。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “并非初入此地，而是带着家的归属感归来。”在EX5发布会上，吉利汽车播放的企业宣传片中称。此次吉利没有将自身定位为“外来者”，而是基于此前在英国近二十年的长期运营和存在，强调其“归来者”的身份，旨在拉近与本地消费者的心理距离。 “吉利”从幕后到台前 吉利在英国的布局始于 2006年。当时，吉利通过投资，与伦敦出租车公司（后更名为伦敦电动汽车公司（LEVC））建立合作关系，开启了在英国的业务布局。至今，LEVC仍在生产零排放出租车。 吉利旗下的沃尔沃、极星和路特斯等品牌已成为英国道路上的常见品牌，多品牌战略使吉利在不直接使用“吉利”品牌的情况下，深度参与到英国汽车市场。截至今年上半年，吉利旗下汽车在英国市场的份额为4.2%，在新能源汽车市场的份额达7.4%。 但“吉利”品牌本身对当地主流消费者而言仍显陌生。此次吉利有意强调EX5的中国基因。吉利汽车英国公司首席营销官马克・伦德尔在发布会上表示：“吉利 EX5 的设计融合了优雅与高效，灵感源自中国宋代的瓷器，它为车身造型赋予了内敛而不失格调的气质……” 一位英国投资者告诉经济观察报，据他了解，英国消费者对于新能源汽车没有明显的品牌偏好，一辆欧洲品牌的新能源汽车，在品牌层面并不会比中国品牌更受欢迎。不仅如此，部分英国消费者还会认为中国品牌的新能源汽车更时尚和智能。 尽管EX5的设计强调了中国风格，但其设计团队拥有全球化背景。吉利汽车全球设计副总裁史蒂芬・西拉夫在与投资人以及经济观察报等媒体进行沟通时表示，吉利汽车的项目推进周期远短于西方企业，这对设计师而言非常有成就感，因为能快速看到成果落地。中国企业的管理层敢于决策，即使可能出现失误，也能在推进过程中调整目标、从错误中学习。 吉利汽车集团CEO淦家阅告诉投资人以及经济观察报等媒体，中国企业国际化成功有三大关键因素，其中包括本地化运营，企业要充分利用当地的人才、供应链、经销商及产能资源。吉利正积极与全球各地企业开展全方位合作，实现资源整合。 在技术本地化上，EX5的智能座舱芯片基于Arm公司的技术打造。Arm公司是一家总部位于英国的芯片架构设计公司，在汽车领域的布局超过30年，全球几乎所有主流汽车制造商都在使用Arm技术。 在发布会现场，吉利还邀请Arm公司高管站台，强调“Arm技术在EX5上得到了充分落地”，这是一种深度的技术本地化背书。 除了智能化层面，EX5的底盘也由源自英国的跑车品牌路特斯进行专属调校，以此确保车辆能提供符合欧洲消费者期待的“操控性极佳、加速迅猛、行驶时车身稳定性强”的驾驶体验。 官方信息显示，到2030年，吉利汽车计划实现英国市场年销量10万辆。截至吉利 EX5上市时，吉利汽车已经在英国建立25家销售网点。到2026年底，吉利汽车将在英国建立100家销售与服务网点。 在进入英国市场之前，吉利汽车已在包括波兰、希腊和克罗地亚在内的12个欧洲国家建立业务。今年以来，吉利汽车开始大力布局意大利、德国、法国、西班牙等欧洲国家市场。未来五年内，吉利汽车计划在欧洲推出15款全新车型，建立超过1000家销售网点，成为欧洲市场的主流汽车品牌。 智能化“审慎”落地欧洲 在智能化和电动化浪潮中，中国车企在中国市场展现出技术革新的迅猛姿态，但当进入法规环境更复杂、用户习惯成熟的欧洲市场时，这种狂飙必须经过“审慎”的过滤，转化为一种更贴合本地需求与法规的体验。这一快一慢之间如何平衡，成为吉利汽车正面对的问题。 淦家阅表示，吉利的智能驾驶产品在欧洲市场将逐步推进，节奏可能略慢于中国。主要原因在于产品需先在中国开发，而欧洲市场有其独特标准，开发过程中需要同步建立符合欧标的智能驾驶体系，因此推出时间会比中国晚一段时间。但吉利汽车最终目标是实现全球用户智驾体验平权，让所有客户都能享受到同等水平的技术。 今年3月，吉利在中国发布了智驾解决方案“千里浩瀚”。“千里浩瀚”规划了H1、H3、H5、H7、H9共5大层级智驾方案。今年6月，在被誉为“自动驾驶算法奥林匹克”的 CVPR挑战赛中，极氪的千里浩瀚智驾团队夺得世界冠军。 ...

（原标题：金价高涨抑制消费 前三季度周大生营收下降超三成）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在国际金价屡创新高的2025年，国内珠宝龙头企业周大生却面临营收下滑的挑战。 10月28日，周大生珠宝股份有限公司（002867.SZ）发布的2025年第三季度报告显示，公司前三季度累计实现营业收入67.72亿元，比上年同期下降37.35%。其中第三季度营业收入21.75亿元，同比下降16.71%，降幅较上半年有所收窄。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 来源：周大生2025年第三季度报告 周大生表示，国际金价持续高位运行对珠宝首饰零售消费形成明显抑制。行业下游加盟商在金价高企与门店消费需求不振的双重影响下，短期增补库存意愿低迷，导致公司营收规模出现较大幅度下滑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 营收大幅下滑，加盟渠道严重萎缩 2025年1―9月，周大生营业收入为67.72亿元，较上年同期的108.09亿元下降37.35%。这一下滑主要源于加盟业务的大幅收缩。前三季度，加盟业务收入33.45亿元，同比下降56.34%，在总收入中的占比从上年同期的70.87%降至49.39%。 来源：周大生2025年第三季度报告 财报显示，报告期，国际金价快速上涨并持续高位运行，外部宏观经济环境不确定性预期及高金价对珠宝首饰零售消费抑制效应明显，行业下游加盟商客户在金价高企、门店消费需求不振的叠加影响下，短期增补库存意愿低迷。 这直接导致公司批发业务收入大幅下滑。相比之下，自营线下业务收入13.42亿元，同比下降0.86%，基本保持稳定；电商业务收入19.45亿元，同比增长17.68%，成为报告期内少数实现正增长的渠道。 从产品结构看，素金类产品收入49.42亿元，同比下降44.44%，是拖累整体收入的主要因素。镶嵌类产品收入5.56亿元，同比下降4.89%，表现相对稳定。品牌使用费收入5.69亿元，同比增长3.03%，在收入下滑背景下仍保持增长。 净利润微增 在营业收入大幅下降37.35%的情况下，周大生实现归属于上市公司股东的净利润8.82亿元，较上年同期增长3.13%；扣除非经常性损益后的净利润8.53亿元，同比增长1.85%。净利润的微幅增长主要依赖毛利率提升和费用控制。 2025年1―9月周大生累计实现营业毛利额为20.14亿元，较上年同期下降9.46%，其中：自营线下业务实现销售毛利额4.71亿元，较上年同期增长21.21%，线上（电商）业务实现销售毛利额4.81亿元，较上年同期下降6.34%，加盟业务实现毛利额9.32亿元，较上年同期毛利额下降22.15%，宝通供应链服务、小贷金融及其他业务毛利合计1.3亿元，较上年同期增长3.76%。 受益于产品结构调整优化及金价上行带来的定价红利，报告期整体毛利率提升至 29.74%，较上年同期提升 9.16 个百分点，这主要得益于产品结构优化、金价上涨带来的定价红利以及渠道贡献变化。然而，净利润的增长质量存在隐忧。非经常性损益项目中，单独进行减值测试的应收款项减值准备转回金额达21,002,500元，对净利润形成一定支撑。 资产结构变化与渠道调整 周大生资产结构发生显著变化。截至2025年9月30日，总资产81.92亿元，较年初增长4.54%。其中固定资产4.71亿元，较年初增长1419.80%，主要由于坪山项目竣工验收由在建工程结转固定资产。在建工程3.96亿元，较年初下降50.92%，与项目结转相关。 渠道优化持续推进。终端门店总数4,675家，较上年同期净减少560家，较年初净减少333家。其中加盟门店4,275家，净减少380家；自营门店400家，净增加47家。这一变化反映公司正在淘汰低效门店，强化自营体系，聚焦核心商圈与高效区域。 负债方面，短期借款3.00亿元，为报告期新增流动资金借款。应付职工薪酬0.31亿元，较年初下降65.59%，主要由于上年度末预提年终奖金在本报告期内发放。其他应付款6.36亿元，较年初增长43.75%，主要由于中期利润分配尚未实施，应付股利增加。 从投资者角度看，周大生在行业整体承压背景下，通过产品结构调整与渠道优化稳住了净利润，展现出一定经营韧性。但营收大幅下滑、现金流收缩、加盟体系萎缩等趋势，揭示其增长模式正经历深刻转型。当前利润增长部分依赖非经常性损益和金价红利，可持续性有待验证。 若未来金价高位回落，素金产品毛利率可能承压；而加盟渠道若持续低迷，将削弱公司规模效应。投资者需关注第四季度现金回款、库存周转及2026年加盟体系恢复情况。对于长期配置型资金，公司低负债率（资产负债率约23.65%）和品牌基本盘仍具防御价值；但对于成长型投资者而言，需等待消费回暖与...

（原标题：博鼎集团跨界闯入农机市场 引领源头创新提升终端格局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年10月26日至28日，在武汉举行的中国国际农业机械博览会上，突然闯入了一个“新面孔”――中农博鼎智能农业装备有限公司（下称“中农博鼎”）。 会前，这家从未出现在农机市场的公司跑到组委会张口就要租下最大的2000平米展位。在被怀疑是否真有这么多农机产品、能否摆满展台后，最终中农博鼎争取到1300平米的展位，在全国数千家参展企业中挤入前三，仅次于一拖和雷沃。 到了开幕那天，中农博鼎数百件展品组成的“龙门阵”更是让业内人士前所未见：1300平米展位上，展示着从产业前端的智驾电控系统到中间的发动机、动力换挡变速箱，再到全系列智能拖拉机的全套产业链，还包括液压系统、前桥、底盘、变量泵、湿式离合器、热管理系统等核心部件。 据博鼎集团副董事长、中农博鼎董事长王秀强介绍，中农博鼎所产的拖拉机除轮胎、玻璃、车灯等外采，小到离合器大到整车动力总成，整机约95%、核心零部件100%都是自主研发、制造。涉足如此齐全的产业链，在全球农机行业仅此一家。 中农博鼎是博鼎精工科技集团有限公司（下称“博鼎集团”）子公司。最初，这是一个专注研制电子电控、液压总成等高科技企业。该集团以满足社会需求和市场需求为导向，深耕装备制造十余年，又相继突破了制约变速箱、底盘、变量泵智能化升级的关键技术，构建起“技术研发―核心部件制造―整机集成―系统平台”的全生命周期新业态，并拥有国家高新技术企业9家、专精特新“小巨人”企业5家。 如今，中农博鼎拖拉机首次以“领跑者”姿态出现在中国国际农业机械博览会，也对外宣告着整个博鼎集团开始将核心技术与通用零部件叠加，从源头向下游、终端拓展。智能拖拉机成为其向终端延伸的首个大型机械。 拖拉机作为农机具“母机”，为数千种农机具提供动力，在农业现代化进程中扮演着核心角色。在欧洲，生产拖拉机与兰博基尼轿车的是同一企业；一台芬特1050拖拉机300万元人民币起售，堪比一辆顶级豪车。 据统计，中国农机企业有8000多家，其中保守估算拖拉机工厂达200多家，但农机行业总产值仅相当于2个美国约翰迪尔公司，呈现出“散、小、乱”的竞争格局。这导致了中国拖拉机技术水平落后国外三十年、两个代差。媒体多次报道，在海外中国拖拉机的市场竞争力连印度都不如。 2025年，被称为“中国农业AI元年”。中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024―2035年）》提出，“推进农机装备全程全面升级”。这预示着智能农机装备市场已成为众多农机生产企业的主攻方向，即将迎来政策红利。 恰在此时，博鼎集团成功研制出国内首批智能拖拉机。2025年10月6日，中农博鼎投资30亿元，新建的一条年产5万台拖拉机的自动化产线正式投产启用。 按照博鼎的研发理念，就像品牌电脑比组装机更好用一样，核心部件自行生产，整机效率一定更高，成本必然更低。 例如，绝大多数拖拉机企业在组装拖拉机时，发动机、变速箱、液压系统、热管理系统都是外部采购。这些核心零部件每个都有独立的电控系统，相当于一台拖拉机有多个“大脑”，互不匹配，不仅效率低下，而且成本巨大。而中农博鼎拥有全部核心技术，只需安装一个电控总成系统，形成“中央大脑”。 中农博鼎总经理刘晓亮说道，油车在公路上行驶，时速在70公里―90公里最省油，因为这个“黄金转速区间”能让发动机达到最佳状态。博鼎集团研发的电控总成系统可对发动机每个关键指标实时调控，使其始终处于最佳配比状态，从而降本增效、节能减排。再如，独创的可变气门为发动机各缸精准配比空气与燃气比例，可降低气耗、提升热效率10%至20%，还能省…下数万元的后处理装置…… “如果只是提升了效率，推高了成本、售价，那绝不是真正的技术创新。如果只是一味火拼价格，降低产品品质，市场必然会陷入恶性循环。”博鼎集团副董事长、中农博鼎董事长王秀强说，一个产品七八成的成本是在研发设计阶段决定的，后期采购上、生产中只有两三成的降本空间。在博鼎集团，技术创新最大的魅力，不仅在于大幅提高效率，更是在于大幅降低成本。 在中国国际农业机械博览会上，中农博鼎面对数百经销商更是宣布，源头性技术创新让企业有了更大的提效和降本空间――在与同型号拖拉机效率提升25%、节能10%以上的情况下，售价直接减半。中农博鼎更将市场售价直接标到每款拖拉机展牌的醒目位置。 中农博鼎初现在大众视野中，就以全方位的技术创新和独特的行事风格给这个传统行业带来了冲击。这引发了业内人士的广泛关注。 陕西五丰农业机械有限公司董事长李朝阳是一个从业16年的区域经销商。他说，参展多年，各大厂商在产品上的变化大多只是在马力上、外观内饰上稍有提升，在价格上给予小幅优惠，一直缺少在核心技术上的飞跃。中农博鼎将多个核心技术集成于...