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（原标题：爱美客不再有“躺赢”的日子）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “医美茅”爱美客（300896.SZ）的先发优势正逐渐褪去。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在2024年第四季度出现单季度的营收、净利润下滑后，2025年前三季度爱美客也没能改变业绩下降趋势：10月28日发布的财报显示，爱美客前三季度的营业收入为18.65亿元，同比下降21.49%；净利润为10.93亿元，同比下降31.05%。相比2024年的第四季度，下滑幅度进一步扩大至双位数。 “2025年以来行业确实面临消费信心不足、竞争加剧等外部环境变化。”10月29日，就营收、净利润双降问题，爱美客回复经济观察报，“爱美客将通过聚焦主业、丰富产品线等多维度措施提升市场竞争力”。 爱美客是医美行业的龙头企业，主要产品为Ⅲ类医疗器械。过去几年，凭借“嗨体”“濡白天使”等核心产品的先发拿证优势，爱美客实现了业绩的快速增长，并因毛利率高达93%被称为“医美茅”，市值曾达千亿元。但随着后来者入局，市场上的替代品越来越多，爱美客“躺赢”的日子结束了。 主业遭挑战 今年前三季度，爱美客营收同比下滑21%，爱美客称，这也是其净利润下滑的原因之一。 从去年开始，爱美客的两大主营业务开始面临挑战。三季报中，该公司未披露两个业务具体的营收变化，但是其中报显示，以“濡白天使”为代表的凝胶类注射产品、以“嗨体”为代表的溶液类注射产品，分别占爱美客营收比重的38%和57.3%，二者共占爱美客营收的95%以上，今年上半年，这两项业务的营业收入均同期下滑了两成。 爱美客曾在2025年中期业绩报告中提及，该公司作为国内医疗美容创新产品提供商，于2016年12月获批“嗨体”、2021年获批的“濡白天使”在国内市场具备先发优势。 但该优势正在被后来者稀释。爱美客进一步称，高毛利率产品吸引多家企业入局，加之国家药品监督管理局批准的医美注射针剂产品注册证逐渐增多，多项因素导致行业竞争逐渐加剧。 在某上市公司旗下连锁医美机构任职的资深从业者汪毅告诉经济观察报，“嗨体”在2016年获批后曾长期垄断颈纹修复市场，但2024年上市的华熙生物“润致・格格”定价为“嗨体”的30%―50%，直接分流了大量客户，打破了“嗨体”此前的独占格局。 汪毅说，“濡白天使”也深陷竞争，与该产品定位相同的“童颜针”，国内现已获批九款，四环医药、乐普医疗等企业陆续入局，爱美客已不再是少数玩家。 即便在市场端面临竞争，爱美客仍保持着较高毛利率。财报显示，爱美客今年前三季度的毛利率为93.4%，且近三年毛利率均保持在93%以上。 也有市场终端反馈，爱美客的两款明星产品在医美机构出现价格下滑的现象，如“濡白天使”在终端的销售价格已从刚推出时的1.68万/支跌至现在的5000―8000元/支，但汪毅介绍，这是电商平台和医美机构的活动补贴价格，厂家指导价格变化不大。 今年，爱美客通过收购一家市场主流“童颜针”的母公司，来强化其凝胶类注射产品的主业。2025年6月，爱美客以近14亿元完成对韩国REGEN Biotech公司（下称“REGEN”）的收购，REGEN的核心产品即AestheFill艾塑菲聚乳酸面部填充剂（下称“AestheFill”），该产品能通过刺激胶原蛋白再生达到紧致肌肤、改善皱纹和填充凹陷的效果。据爱美客公告，REGEN公司在今年6月由爱美客实际控制，9月10日完成交割，并于今年上半年被爱美客纳入合并报表范围。 但是该笔交易因涉及AestheFill国内独家代理权问题，引发了爱美客与原代理商ST苏吴之间的代理权纠纷，爱美客10月24日在投资者关系平台上称，仲裁案件还未开庭审理。 副业跟不上 最新财报显示，2025年爱美客已连续三个季度营收、净利下滑。对于应对增长放缓，爱美客告诉经济观察报，该公司将通过提升产品性能、产品差异化、服务水平和品牌影响力来提高市场竞争能力，并加速推进产品研发，包括对外合作与引进新产品、新技术，不断丰富产品线。 事实上，爱美客早已开始布局“副业”。 爱美客最早选择的是进入护肤品领域。据爱美客官方公众号披露，爱美客在2015年成立源力实验室，主攻屏障修护，2021年推出爱芙源修护系列产品。 2023年，爱美客明确“医美生美化”战略布局，尝试将医美技术转化为生活美容产品与项目，并在2023年推出“嗨体护肤”系列，围绕医美IP“嗨体”推出系列护肤产品。2025年10月初，爱美客旗下子公司宣布完成首个化妆品新原料“甘草查尔酮A”的备案，将业务版图进一步向化妆品原料领域延伸。 “基于生物技术自主研发的核心能力，公司积极向多个相关领域拓展。”爱美客告诉经济观察报，该公司未来还将积极转型为覆盖“医疗+美容”全生态的多元化国际巨头。 除了护肤品领域，根据爱美客202...

（原标题：*ST苏吴深陷多重退市风险）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 随着2025年1月1日退市新规结束过渡期，以及证监会对财务造假等违法违规行为全面从严监管，多家公司处在退市边缘。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月30日晚，*ST苏吴（600200.SH）发布可能被实施重大违法强制退市的风险提示公告。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这已是这家公司第16次发布该类风险提示。 今年7月，*ST苏吴收到中国证监会下发的《行政处罚事先告知书》。这份文件显示，证监会认定*ST苏吴虚增营业收入、营业成本和利润，2020年至2023年年度报告存在虚假记载，触及重大违法强制退市情形。2025年7月14日，该公司被叠加实施重大违法类强制退市风险警示。 目前，*ST苏吴尚在等待证监会下发正式的处罚决定书。*ST苏吴表示，若根据处罚决定书结论，公司触及重大违法强制退市情形，公司股票将被终止上市。 而这并非*ST苏吴当下面对的唯一风险。根据披露，除重大违法强制退市指标外，*ST苏吴还触发了面值退市、财务类退市等多重退市指标。与此同时，*ST苏吴正深陷资金占用、代理权等经营类风险泥潭。 10月31日，记者拨打*ST苏吴证券部电话，截至发稿，电话未被接通。 多重退市风险 重大违法强制退市是*ST苏吴当下所面临的主要退市风险。 今年2月，因涉嫌信息披露违法违规，*ST苏吴被证监会立案调查。在证监会调查近5个月后，*ST苏吴收到证监会下发的《行政处罚事先告知书》。 根据《行政处罚事先告知书》披露，证监会认定*ST苏吴虚增营业收入、营业成本和利润，2020年―2023年年度报告存在虚假记载，触及重大违法强制退市情形。 具体而言，在2020年至2023年年度报告中，*ST苏吴分别虚增营业收入4.95亿元、4.69亿元、4.31亿元、3.77亿元，占当期披露营业收入的26.46%、26.39%、21.26%、16.82%；分别虚增利润总额1458.27万元、2027.12万元、1992.42万元、2121.94万元，占当期披露利润总额的2.89%、51.65%、26.42%、29.81%。 基于此，此前，*ST苏吴已发布了15次可能被实施重大违法强制退市的风险提示公告。 此外，*ST苏吴还面临1元面值退市压力。此前，*ST苏吴连续发布退市预警，多次进入“1元退市”观察期。 根据上海证券交易所规定，若上市公司A股股票连续20个交易日收盘价均低于1元，上交所有权决定终止其股票上市交易，此类因交易指标不达标导致的退市将不设退市整理期。 就在10月28日，*ST苏吴发布第7次《公司股票可能存在因股价低于1元而终止上市的风险提示公告》。 自8月14日*ST苏吴股价首次跌破1元之后，其曾在9月15日至9月24日连续8个交易日收盘价低于1元，但尚未达到面值退市的标准。此后公司股价虽曾几度跌破1元，但连续交易日的数量都未超过8个。 10月31日，*ST苏吴以涨停收盘，使其股价再度回到1元上方。尽管如此，自该公司2025年2月27日被证监会立案至2025年10月31日收盘，其股价累计下跌88.73%，股民损失惨重。 此外，*ST苏吴2024年度财务报告被年审机构出具无法表示意见，触及财务类退市的情形。截至目前，*ST苏吴已被叠加实施退市风险警示。 业务停滞、资金占用 深陷经营危机 从经营层面看，*ST苏吴基本面持续恶化。据10月30日*ST苏吴发布的三季报，该公司2025年前三季度营收为7.84亿元，同比减少38.85%；归属母公司股东的净利润为-8746.80万元，比上年同期下降294.03%。 在业绩亏损的同时，曾作为*ST苏吴业绩支撑的医美业务目前亦陷入停滞。 *ST苏吴的控股孙公司达透医疗器械（上海）有限公司（以下简称“达透医疗”）在今年7月收到相关产品独家代理协议的《解约函》，授权方要求撤销达透医疗作为AestheFill产品在中国大陆独家经销商的所有相关授权，并停止继续供货。 *ST苏吴面临的经营风险还远不止于此。 *ST苏吴存在资金占用问题：根据前述证监会下发的《行政处罚事先告知书》，截至2020年年末、2021年年末、2022 年年末、2023年年末，*ST苏吴关联方非经营性占用资金余额分别为1.27亿元、13.93亿元、15.43亿元、16.93亿元，占当期披露净资产的6.88%、74.20%、84.60%、96.09%。 此外，*ST苏吴还涉及出口骗税案件。9月8日，*ST苏吴公告称，公司全资子公司江苏吴中进出口有限公司在2011年7月至2018年12月期间协助他人骗取出口退税，被法院判决没收退缴的违法所得1600万元。 据披露，目前*ST苏吴控股股东苏州吴中投资控股有限公司所持公...

（原标题：长江经济带如何迈向“十五五”？统一市场与绿色转型成关键）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月30日，第二届江山论坛・分论坛二暨长江经济带市际战略研商会在四川宜宾举行。这场以“中国式现代化的长江经济带高质量发展实践”为主题的会议，汇聚了来自政府机构、高等院校、科研院所及企业界的80余位代表。与会者系统回顾“十四五”时期现代化建设成效，展望“十五五”发展蓝图。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次会议由中国人民大学主办，中国人民大学国家发展与战略研究院承办，中国人民大学长江经济带研究院与中国人民大学国家金融研究院共同主理。与会专家围绕生态保护与经济增长的平衡、统一大市场建设的瓶颈、区域协同发展的机制障碍等核心议题展开深入讨论，展现了中国人民大学在服务国家战略方面的智库担当，为这条横跨11省市的经济走廊寻找更可持续、更高质量的发展新路径。 生态优先 从“大保护”到“增长红利” “十四五”期间，长江经济带在“共抓大保护、不搞大开发”的战略指引下，生态环境实现根本性好转。长江干流水质连续五年稳定保持Ⅱ类，“十年禁渔”成效初显，水生生物完整性指数提升两个等级。岸线整治、矿山修复与产业绿色转型同步推进，化工围江问题基本解决。 中国人民大学国家金融研究院院长吴晓求指出，“十五五”时期必须关注我国经济发展优势与问题，建立更加包容的社会主义市场经济制度和完善的法律体系。他强调，当前我国经济已从“短缺”转向“过剩”，不仅要注重投资、优化结构，更要关注消费、扩大需求。 中国宏观经济研究院决策咨询部主任孙学工表示，长江经济带在“十四五”期间实现了生态环境的根本性好转，畅通国内国际双循环主动脉作用显著增强，成为引领中国经济高质量发展的主力军。严格的环保标准形成倒逼机制，加速淘汰落后产能，催生了新的增长动力。 统一市场与区域协同 打破壁垒释放动能 南通大学江苏长江经济带研究院院长成长春指出，长江经济带统一大市场建设是融入新发展格局的核心抓手。他强调，经过多年发展，长江经济带统一大市场建设取得阶段性突破，但在制度与行政壁垒、要素市场配置效率、产业协同等方面仍面临突出瓶颈。 重庆大学经济与工商管理学院经济系主任汪锋分析认为，长江经济带串联起长三角经济增长极、长江中游城市群、成渝地区双城经济圈等中国重要城市群，人口与生产总值均超过全国总量的40%，是我国唯一深入内陆、绵延不绝的城市群与产业发展带。长江经济带蓬勃发展不仅得益于长江黄金水道的物流支撑，更源于沿江城市基础设施的日臻完善。他表示，“十五五”期间，长江经济带有望崛起为中国经济第四增长极，与京津冀、长三角、大湾区共同构筑中国经济高质量发展的地理空间新架构。他建议，成渝地区双城经济圈、宜宾市应积极把高水平对内、对外开放作为融入长江经济带的重要抓手。 中国人民大学国家发展与战略研究院研究员肖超伟认为，长江经济带作为我国高质量发展和中国式现代化建设的核心区域，战略地位至关重要。其横跨11省市，经济总量占比超全国四成，已构建起系统完备的发展战略体系。进入“十五五”阶段，长江经济带发展战略重心由解决物理层面的连接转向功能协同与价值共创，政策焦点全面转向高质量发展，强调通过综合运用国土空间规划、绿色金融等多元工具，力促新质生产力科技创新与绿色低碳转型深度融合，致力于打造成为引领全国高质量发展的重要支撑带和具有国际竞争力的内陆开放带。他建议，下一步应构建“梯度分工+功能联动”的一体化框架，实施交通网络升级、生态共治机制、公共服务协同三大行动，推动长江经济带从“物理连接”迈向“功能协同”。 “十五五”展望 创新驱动与制度型开放 吴晓求在展望“十五五”时期时强调，这五年是实现中国式现代化最为关键的时期，核心在于保持每年5%左右的经济可持续增长速度。他提出，必须深刻把握未来一段时期的经济形势，研究影响消费的变量和制度因素，如提高居民收入、完善就业制度、重视民营经济等。 孙学工表示，“十五五”时期长江经济带将在持续深化生态保护的基础上，进一步推动经济高质量发展、高水平科技自立自强和高效率区域联动，努力将长江经济带建设成为生态更优美、产业科技更现代、循环更顺畅的黄金经济带。 中国人民大学生态文明研究院执行院长吴健建议，“十五五”时期长江经济带应聚焦三大关键：继续坚持高水平保护，倒逼产业升级；充分发挥有为政府和有效市场，破解生态产品"难交易、难变现"的瓶颈；加快建立流域横向生态补偿，促进上下游均衡协同发展。 此外，中国人民大学国家金融研究院副院长何青在会上发布《中国式现代化的生动实践――长江经济带》案例报告。该报告共设十三个章节，从顶层设计视角解读国家战略部署，回顾长江经济带发展历程。报告以区域实践为核心，上游关注生态屏障建设与创新活力激发；中游聚焦循环枢纽畅通与绿色发展探索；下游...

（原标题：宏盟集团回应淘汰DDB厂牌）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 宏盟集团回应了关于其计划在完成对Interpublic Group（IPG）以135亿美元的收购交易后，淘汰DDB代理品牌的报道。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 尽管宏盟未明确确认或否认这些报道，但公司表示正在对旗下代理机构进行评估，以为交易的最终完成做好准备。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 有媒体报道此前猜测宏盟计划在收购完成并获得最终监管批准后，围绕三个全球创意网络――BBDO、TBWA和McCann整合其创意业务。如果这一报道属实，DDB将不再作为一个独立的全球品牌存在。 宏盟在最新的声明中表示：“我们正在进行一个严谨且深思熟虑的过程，确保我们为未来找到最佳的解决方案，既能满足公司需求，也能满足客户需求。”该发言人还补充道，宏盟和IPG在收购完成前依然是独立的公司。 整合进程 DDB由Bill Bernbach、Ned Doyle和Max Dane于1949年创立，是宏盟旗下三大创意代理网络之一，另外两家是BBDO和TBWA。 DDB已经开始对部分业务进行整合。今年早些时候，该网络将其北美业务――包括DDB Chicago、adam&eveDDB以及多元文化机构Alma――统一管理，由新任命的北美首席执行官Caroline Winterton和首席运营官Isaac Mizrahi领导。 在2023年，DDB纽约与adam&eveNYC合并，合并后品牌名称为adam&eveDDB。 去年，宏盟将旗下的创意网络DDB、BBDO和TBWA，以及其他一些代理机构（如Goodby Silverstein & Partners和GSD&M）整合为一个统一的品牌――宏盟 Advertising Group（OAG）。 进一步简化宏盟的创意品牌组合，与WPP、阳狮集团和电通等公司的战略类似，目的是整合创意、媒体、数据和技术能力，减少品牌数量，从而提高效率。 DDB的创意遗产 DDB目前在全球40多个市场运营，其子公司如伦敦的adam&eveDDB，常年在行业中获得多个奖项。如果DDB品牌被退休，这些子公司将如何整合仍不明确。 几十年来，DDB制作了许多经典广告作品，比如大众汽车的“Think Small”和麦当劳的“今天你应得休息”（You Deserve a Break Today）。这些作品不仅成为广告史上的经典，也奠定了DDB在全球广告行业的地位。 然而，近年来DDB的创意产出也受到了一些批评。 例如，今年6月，戛纳狮子国际创意节撤回了授予DDB圣保罗代理机构DM9的Grand Prix奖项，原因是该广告片使用了人工智能（AI）操控的画面。DM9的首席创意官Icaro Doria因此辞职，但DDB仍然保住了“戛纳狮子国际创意节年度最佳创意网络”的称号。 收购与整合前景 2024年年底，宏盟宣布全股票收购IPG交易，此项交易计划将于今年11月底前完成，宏盟将成为全球最大的广告控股公司，超越竞争对手Publicis和WPP。该交易预计将带来约7.5亿美元的成本协同效应。 目前，宏盟正在进入收购的最后阶段，等待欧盟的监管批准，这是最后一个待审市场。...

（原标题：WPP发布Q3财报：收入下滑8.4%，新CEOCindy Rose承诺采取AI战略进行业务整改）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本周四，WPP发布Q3财报，本季度收入下降8.4%，同比下降3.5%，WPP目前预计2025年扣除通过成本后的收入将下降5.5%至6.0%，低于之前预测的3%至5%的下降幅度。公司再次下调了全年的财务预期，发布了今年第二次利润警告。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在首次主持的财报电话会议上，WPP的新任CEO Cindy Rose表示，公司当前的财务表现“显然远未达到应有水平”，并承诺会采取一系列计划进行整改。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 WPP今年上半年面临许多挑战，尤其是在媒体业务方面失去了包括玛氏（Mars）在内的一些客户，这些客户将广告业务转向了法国竞争对手Publicis Groupe。在Rose加入之前，公司还对WPP Media部门进行了重组，并进行了大规模裁员。 WPP Media的收入下降了5.7%，而北美市场则下降了6%，此市场将在Omnicom集团收购IPG之后面临更为激烈的竞争。 在担任CEO的前两个月里，Rose集中精力增强WPP的AI实力，包括与谷歌签署了价值4亿美元的协议，并推出了WPP Open Pro，这是一个AI平台，营销人员可以使用该平台来构建广告活动、开发创意素材并自行激活。上周，WPP还推出了WPP Open的自助版，旨在吸引小型企业和效果营销商的广告支出。Rose认为，WPP Open平台的统一数据模型是其在广告代理AI解决方案中的一大优势，能够帮助客户“优化其整个营销投资”。 在加大对AI项目的投入的同时，另一个重点将是振兴WPP Media。WPP Media今年早些时候从GroupM重新品牌化，Rose认为GroupM在过去几年中逐渐迷失方向，但她对WPP Media全球CEO Brian Lesser的愿景充满信心，相信他的领导能够打造一个开放且符合隐私规定的、由数据和AI驱动的生态系统。 尽管面临挑战，WPP Media在本季度还是迎来了一些增长，成功获得了万事达卡（Mastercard）、物流巨头马士基（Maersk）和零售商Marks & Spencer等客户的新业务。然而，WPP Media北美区CEO Sharb Farjami的离职，也让外界对公司未来的发展方向产生了一些疑问。Brian Lesser将接管WPP Media的全球业务。 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　10月20日至23日，中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议在北京胜利召开。新华社记者近日来到火热的生产一线，看各地如何接续奋斗，贯彻落实好全会精神。首站，记者来到位于广州黄埔区的亿航智能，试乘酷炫的无人驾驶eVTOL, 探究低空经济如何“飞”出万亿市场新图景。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者：李依伦、吕翔、胡林果、刘力航　　 【责任编辑:凌纪伟】 ...

　　神舟二十一号载人飞船计划于10月31日23时44分发射。10月30日上午，出征在即的3名航天员张陆、武飞、张洪章，在酒泉卫星发射中心问天阁与中外媒体记者集体见面。指令长张陆为乘组起了一个响亮的名字——“砺箭21”，希望乘组经过磨砺淬炼后，像火箭一样锐不可当，圆满完成任务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“我是‘70后’；‘90后’武飞曾是一名飞行器环境试验工程师，性格开朗，尤其热爱运动，是团队中的‘活力因子’；‘80后’张洪章长期从事电化学储能技术研究，性格沉稳，爱好打太极拳、品诗词，想象一下，未来半年，他一边钻研科学实验，一边在空间站里种菜养花、吟诗打拳，让中国空间站变成太空中的‘桃花源’。”张陆介绍着自己的队友，自信又自豪。“我们已经做好了充分的准备，我们来了！”他说。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　指令长张陆：再征太空，续写天宫新程图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　金秋时节，酒泉卫星发射中心弱水河畔，千年胡杨傲然挺立。这片见证无数航天奇迹的土地，即将迎来又一高光时刻——神舟二十一号载人飞船将从这里启程，奔赴天宫空间站。　　此次任务的指令长，是曾圆满完成神舟十五号飞行任务的航天员张陆。时隔两年多，他将带领两名新队友再度叩问苍穹，这既是他个人从航天“新兵”到指令长的蜕变，更是中国载人航天事业一棒接一棒代代传承、接续突破的生动写照。“能够再次为祖国出征太空，于我而言，是至高无上的荣耀。”　　2024年，经过严格的选拔，张陆成功入选神舟二十一号乘组并担任指令长。此次乘组延续了“新老搭配”的传统，由张陆带领第三批航天员武飞和张洪章共同执行任务。这是一个极具特色的乘组：在专业类型上，涵盖了航天驾驶员、航天工程师、载荷专家三种类型；在年龄结构上，他们跨越年龄界限，以各自的专业优势与性格特质形成完美互补，成为执行任务的“黄金搭档”。　　张陆认为，他们的优势在于：“70后”的自己有丰富的飞天经验与统筹协调能力，能带领团队应对各类突发情况；“90后”的武飞年轻有活力，理论与操作能力突出，是技术“尖刀”；“80后”的张洪章稳重博学，能在专业领域提供支撑，同时平衡团队氛围。“我们各自的特长能覆盖任务中的不同需求，这样的组合，让我对执行神舟二十一号任务充满信心。”他说。　　首次担任指令长，张陆牢记神舟十五号指令长费俊龙的叮嘱：“要把乘组拧成一股绳，了解每个队友的优势和短板，让每个人都能在合适的位置发挥最大作用。要统筹全局，预判问题……”这成为他后续训练和备战神舟二十一号任务的“准则”。　　张陆和两位战友在训练中相互学习，在生活中相互关照，早已形成深深的默契。这份信任与默契，是乘组战斗力的重要体现。“太空里，我们三个人就是彼此的依靠。”他表示，此刻最期待的是再次听到曙光、北京、天宫、银河、天舟等地面团队熟悉的声音。　　最年轻航天员武飞：用百分百的努力回报这份幸运　　在10月31日亮相的神舟二十一号航天员乘组中，一张年轻却坚毅的面庞格外亮眼，他就是刚度过32岁生日的武飞。出生于1993年的他，不仅是我国执行任务最年轻的航天员，也是我国航天员队伍中最年轻的航天员。　　深秋的内蒙古达尔罕茂明安联合旗，草原褪去了夏日的热闹，收割后的草料堆成小山，夕阳西下时，村庄升起的袅袅炊烟。这是武飞记忆深处最温暖的画面。多年来，这幅故乡的图景，始终在他逐梦的路上给予力量。　　武飞的童年，一半是草原的星空与牛羊足迹，一半是父亲灯下辅导数学的时光。凭借对数学的痴迷，武飞很快从村中小学崭露头角，父母决定送他到县城小学读书。“他们全力托举我飞出草原，才让今天的我能飞向渺渺星河。”武飞将感恩化作学习的动力。2010年，他选择了北京航空航天大学飞行器设计专业，646分的高考成绩，为他叩开了逐梦航空航天的第一扇门。　　大三时，武飞的专业被细分至“飞行器环境与生命保障工程”。这个以热学、力学为基础的专业，覆盖航空、航天两个方向，专业知识不再是书本上的文字，而是能守护“中国造”飞行器的“硬本领”。本科毕业后，他继续留校攻读硕士学位。他想成为一名工程师，用双手造出守护祖国的利器。　　2017年，武飞走进中国航天科技集团五院，参与了载人航天、月球与深空探测等多类航天器的研发验证。为了获得可靠数据，他和同事常常以实验室为家，24小时轮班值守。“那种参与国之重器建设的自豪感，是什么都换不来的。”　　2019年，武飞收到关于选拔航天飞行工程师的通知。“要是能到太空亲自操作自己参与设计的设备，把地面实验搬到太空环境中，对我来说意义非凡。”他毫不犹豫地报了名，经过艰苦学习和训练，一路过关斩将。一年后，27岁的他成功入选我国第三批航天员。　　得知消息时，武飞正在厂房里调试核心舱的热试验设备。他看着眼前的核心舱——未来将成为守护自己的“太空家园”，幸福感与自豪感油然而生。圆梦的幸...

（原标题：低情商家庭和孩子较劲斗狠，高情商家庭都做好了这两件事）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “别玩了，赶快写作业去！” 看到女儿窝在沙发上刷平板，半天没有动弹，我气就不打一处来。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “不去！” 女儿悻悻地回答，还一把摔开平板，脸上写满了不悦和抵触。 “赶紧去，你快点，这都几点了，别逼我发火！” 我尽量克制着内心的怒火，声音还是不由自主地提高了几个分贝。 “哼！” 女儿倏地起身，钻进了自己房间，还撂下一句话： “你就喜欢命令我！” 错愕中，我陷入深思： 为什么明明想监督孩子按时间完成作业，却导致她更加拖延、更加抵触？ 为什么跟孩子沟通时，总是最后不欢而散，甚至互相“攻击”？ 为什么赢得孩子合作，就这么难？ 直到看了心理学家简・尼尔森说的一句话，才让我恍然大悟。 她说： “孩子只有在一种和善而坚定的氛围中，才能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力。” 之所以我对女儿的教育“翻车”，大约就是没有建立起这种和善而坚定的氛围，而总是不由自主地用控制和命令的语气，把氛围变得僵硬和对立。 父母不好好说话，真的是教育大忌。 01 父母越“凶”，孩子越抗拒 央视大型寻亲节目《等着我》中，曾迎来一对年迈的教授夫妇，他们此行的目的，是寻找离家23年的独生子小海。 他们的儿子，不是走丢，不是被骗，而是为了躲避父母的高压管束，在大学毕业后，决绝地“逃离”了这个家。 小海离家三个月后，给父母写了两封信，声明跟他们及亲属断绝一切关系，从此便杳无音讯。 究竟有什么仇什么怨，导致小海如此“狠心”？ 教授回忆了一件小事，从中可以大概看出他们的矛盾根源。 有一次，小海在写作业，教授看他写得字体潦草，便问道：“这个字应该这样写，你还说写得像？” 见儿子倔强地反驳，教授挥舞起巴掌，左右开弓，扇了小海两个耳光。 在教授看来，他是一家之主，孩子一定要服从于他，不准违抗。 可他却没有料到，自己熊熊燃烧的控制欲和盛气凌人的压制，终究逼走了孩子，结下了苦果。 小海自从被打后，再也没有喊过一声“爸爸”，待他能够独立后，迅速、决绝地飞离了这座“牢笼”。 节目组多次联系小海，希望促成他与父母的见面，然而，都被小海一口回绝。 最后，白发婆娑的老两口，只能在迟暮之年，孤独地遥望孩子的背影，一遍遍陷入懊悔之中。 美国加利福尼亚大学心理学教授戴安娜・鲍姆林德通过大量研究，将父母的养育风格划分为三种类型：“专制型”、“权威型”和“放纵型”。 在专制型家庭教养方式下，孩子会表现出更多不良情绪，并且人际交往能力也较差。 像小海的父母一样，太多成人把内心的控制欲，美化成对孩子的保护。 用一声声的命令和管束，磨灭了孩子的信任，破坏了孩子的自控力，更把本应亲密有爱的亲子关系，置于互相排斥、互相撕扯的对峙中。 02 父母越“软”，孩子越顺从 而我，自从参悟了自己的教育问题后，像打通了任督二脉，跟女儿合作越来越愉快，沟通越来越顺畅。 我不再扮演一个拿着刀枪的将军，指挥着她的一举一动；而是成为了她的“闺蜜”，成为了一个监督者和提醒者。 比如，我不再按照自己的节奏，急切地命令女儿，而是会观察她的状态，跟她协商：“准备几点去练琴？”，“再过十分钟怎么样？”。 大多数时间，她都会欣然应允，并且不折不扣地执行。 我越来越体会到，当父母“软”下来，孩子也会卸下防御心，更愿意与父母合作，实现亲子关系和学习效率双赢。 在这一点，傅首尔也算是摸到精髓。 在一档节目中，她的任务是带着男孩雷雷爬山。可刚到达半山腰，雷雷就开始闹脾气，烦躁得不想再爬了。 怎么办？ 傅首尔没有跟雷雷硬着来，而是顺着孩子的心意，一屁股坐在了地上，还不停念叨着：“我累死了，我也爬不动了，咱们不爬了。” 这个不按常理出牌的举动，瞬间把雷雷逼急了，他着急地跺着脚，跟傅首尔说：“不行啊，不行啊，我想去山顶。” 傅首尔这波反向操作，成功“套路”雷雷，两个人又开始爬山，顺利登上山顶，完成了任务。 如果说，依靠“硬教育”命令孩子，是对孩子自主意识的打压，和对自主权的侵占，那么，用“软教育”尊重孩子，则是对孩子自主意识的激励，和对自主权的维护。 孩子需要在平等和尊重的氛围下，获得自我效能感，确认对世界的掌控感，从而自尊、自信地成长，更愿意与人合作。 03 高情商的父母，都会这样做 教育家苏霍姆林斯基说： “每个瞬间，你看见孩子，也就看到了自己。 你教育孩子，也就是教育自己，并检验自己的人格。” 每个孩子身上出现问题，都是在提醒父母，审视自己的教育方式，并为之改变。 如果孩子总是反抗、...

（原标题：瓯江流域艺术家群展）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这次展览特意汇聚了一批与瓯江有着深厚渊源的当代艺术家 ―― 他们要么出生在瓯江岸边，要么在这条河边长大，骨子里都带着江水的印记。参展的创作者年龄跨度很大，从 70 后到 Z 世代都有，如今散落在不同的地方：有人在北京的工作室里专注创作，有人在上海的艺术圈里探索边界，有人扎根杭州深耕本土艺术，还有人远在欧洲却始终牵挂着故乡的河。但无论现在身处何方，他们的成长轨迹里，都藏着瓯江的影子 ―― 或许是童年在江边玩耍的记忆，或许是少年时望着江水萌发的艺术念头，这条母亲河早已融入他们的创作基因。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们没有把 “瓯江流域” 仅仅当作一个地理概念，而是将它看作一种鲜活的视觉意象、一段厚重的文化景观，悄悄藏在每位艺术家的作品里。透过这些画作、雕塑或是装置，我们想探寻的，是艺术创作与地域文化之间那种剪不断的联系 ―― 瓯江的水土如何滋养了他们的审美？江边的民俗风情又怎样影响了他们的表达？更想挖掘艺术与血脉基因、个人经历，乃至社会历史大叙事之间盘根错节的关联：或许某件作品里，藏着他们对故乡变迁的思考；或许某个细节中，能看到时代发展在个人身上留下的印记。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 很少有人知道，这场展览的缘起，是昊美术馆创始人郑好先生多年前埋在心里的一个想法。那不是一时兴起的念头，而是萦绕在他心头多年的乡情 ―― 对瓯江的眷恋，对故乡艺术力量的认可，让他一直想做这样一场展览，把散落在各地的 “瓯江艺术家” 聚到一起，让这份乡土情怀有一个释放的出口。 而 2025 年，恰好是上海昊美术馆成立八周年的日子，更特别的是，这场展览还是昊美迎来的第 100 个展览。在这样一个充满纪念意义的节点推出它，既有对美术馆发展历程的回望，更有对初心的坚守。我们希望以瓯江流域为起点，借着这些带着故乡温度的艺术作品，把那份藏在笔触里、线条间的故乡温情，传递给每一个人 ―― 尤其是那些在上海打拼、把这座海纳百川的城市当作第二故乡的人。或许他们来自不同的地方，但在这些作品里，都能读懂那份对 “故乡” 的共同眷恋，感受到艺术带来的治愈与共鸣。 展期：11月11日 - 2026年3月10日 策展团队包括：王凯梅、景蕾、马浩然、姜小满 艺术家：陈维、陈轴、冯至炫、傅百林、高其蓁、高珊、金瀚、金�平、林科、麻剑锋、尚一心、沙爽、孙一钿、唐艺窈、王之博、项恺阳、谢墨凛、谢玄玄、姚清妹、叶凌瀚、尤勇、朱田 地点：昊美术馆 上海市浦东新区祖冲之路2277弄1号...

（原标题：地方国资基金新打法：加码直投、寻找新型GP、挖掘存量市场）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年以来，邓民接触的GP（普通合伙人）较2024年明显少了很多。 邓民是一家中部地区地方政府投资基金的负责人，他在2024年接触了100多家GP，但进入2025年之后，随着《国务院办公厅关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》（下称“国办1号文”）的发布，他们对GP进行了更有针对性地选择，接触数量就少了。 在政策鼓励政府投资基金设置容错机制“投早、投小、投硬”的背景下，邓民所在的地方政府投资基金在过去的母子基金模式之外，也增加了直投模式。尤其从今年开始，他们不断加码直投项目，达成了多个直投项目的投资决策，上半年直投规模已近亿元。 邓民在和一些同行交流后发现，越来越多的政府投资基金在从LP（有限合伙人）向GP方向转型。直投后，他们打法各异，有的寻找新型GP合作布局新兴产业，一起构建生态；有的则因地制宜，在存量市场中寻找新的投资机会。 10月27日，中国证监会主席吴清在2025年金融街论坛年会上表示，将启动实施深化创业板改革，设置更加契合新兴领域和未来产业创新创业企业特征的上市标准，为新产业、新业态、新技术企业提供更加精准、包容的金融服务。  加码直投 邓民对经济观察报记者表示，在他的印象中，前几年每年都会有很多GP找他们谈设立子基金的事情，那时候只要基金有钱都会出资，几乎是来者不拒，不管是投什么行业或者投什么阶段的，处于一种野蛮生长的状态。 根据私募股权母基金领域研究与服务的专业机构母基金研究中心于近期发布的《2025上半年中国母基金全景报告》（下称《报告》），中国母基金行业包括政府引导基金、市场化基金和S基金。截至2025年6月30日，中国母基金行业在管规模达34845亿元，相比2024年底下降23.7%。其中，政府引导基金管理规模为29973亿元，较2024年底统计的在管规模下降24.0%；市场化母基金总管理规模4829亿元，较2024年底统计的在管规模下降22.4%；S基金管理规模43亿元。 《报告》指出，2025年上半年，新发起成立的母基金共33支，其中政府引导基金31支，市场化母基金2支。新发起的政府引导基金规模798.04亿元，市场化母基金规模80亿元，相比2024年同期，其降幅分别为66%与50%。 母基金研究中心创始人、水木资本董事长唐劲草在2025第六届中国母基金峰会上表示，2015年至今，中国母基金行业首次出现在管规模下降的情况，主要原因是有一些政府母基金取消了原定的业务，有一些转向直投，还有一些进行了清算，全国一二线甚至四五线的城市都出现了这种现象。 在邓民看来，近年来母基金的投资受到比较大的影响，IPO（首次公开发行）放缓后，项目退出难，资金也就更难投进去。而且这几年GP业绩并不理想，过往遵循的轮次增长的路径，目前问题频出，例如估值倒挂（上一轮估值太高，下一轮估值上不去），或者融资了很多轮仍处于同一轮（比如，多次A轮融资），母子基金模式的收益并没有特别高，收益更倾向于平均值，但直投项目能创造超六成的IRR（内部回报率）收益。 一位深圳国资机构的投资人士对经济观察报记者表示，相比直投，母基金整体的投资周期更长。国办1号文下发后，政策鼓励长期资本、耐心资本，投资周期就更长了，想要在更短时间出成绩，一定是直投。 他同时表示，现在对于一些地方投资平台，上级领导要求直投项目在基金中的占比要大于子基金的占比。对于管理人来说，这就需要有直投的能力，只是因为此前一些政府投资基金管理人对整个创投行业和架构了解不够，且资源也不是特别多，会选择从母子基金的模式着手，但做了一段时间对行业和模式熟悉之后，就会开始偏向于直投。  寻觅新型GP 邓民认为，国办1号文给了政府投资基金更好的政策引导，政府投资基金的打法得以升级，不再是简单地完成返投任务，而是通过与新型的GP合作，进行生态打造、产业赋能和科技衔接布局，并进而放大产业的集聚效应。 今年初，邓民所在的地方投资平台对当地一家专注于高热导率氮化铝陶瓷产品研发与制造的创新型科技企业进行了天使轮投资，直投400万元。这家科技企业依托当地高校在先进材料领域的技术积累，成功开发出多项具有自主知识产权的核心技术，致力于解决半导体封装、功率器件及高端电子系统散热瓶颈问题，助力人工智能、5G通信、新能源汽车等前沿产业的发展。 邓民称，他们想以新材料行业为切入点，围绕高校的科技成果，和高校开展早期投资、项目孵化、场景应用等多方位的合作，加速推动科研成果走出实验室，并进一步走向市场。在他看来，高校和研究所也可以算是一种新的GP类型，从源头层...