2024年首次!国务院国资委专题推进这项工作

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2024月02月27日

(原标题:2024年首次!国务院国资委专题推进这项工作)

2024年首次!国务院国资委专题推进这项工作
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2月27日,国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志在会上指出,国有企业改革深化提升行动实现良好开局,一批重点任务取得积极进展。

2024年首次!国务院国资委专题推进这项工作
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记者获悉,根据2024年要不折不扣完成70%以上主体任务目标要求,会议提出,各单位要尽快明确70%的衡量标准,突出抓好实施方案和工作台账,靠前安排重点难点改革任务。会上特别提到,功能使命类改革任务要找准行动方位、强化考核引导。

国企改革深化提升行动实现良好开局

王宏志表示,各单位实施方案编制质量高、“干货”多,举措更精准、特色更鲜明,不少地方和中央企业还配套实施了系列专项行动。同时,目前已有13个地方建立本地国企改革协调机制,各中央企业结合实际不断完善改革推进机制。各单位不断加大考评督促力度,狠抓责任落实,确保中央决策部署不折不扣贯彻执行。

在优化创新生态方面,中央企业在制造、信息、能源等6个领域牵头建设的66个全国重点实验室完成重组入列。国务院国资委出台意见支持中央企业加强应用基础研究。2023年中央企业、地方国有企业共承担国家级重大科技攻关项目4051项,形成一大批重要科技成果。

在完善国资布局方面,推进中国电科重组华录集团等一系列重组工作,开展生态环保、生物技术、智能网联汽车等领域25组29家中央企业重点项目集中签约。地方共开展战略性重组68次、专业化整合1323次,23个省级国资委制定了国有企业主责主业动态管理相关制度。

此外,安全支撑作用有效发挥、体制机制改革进一步拓展深化。

完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早

对于2024年的工作安排,王宏志强调,2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年,要认真抓好落实。他首先强调,完成70%以上主体任务约束要硬、发力要早。

王宏志要求,各单位要尽快明确70%的衡量标准。要结合实际统筹研判,建议主要按工作量考虑,完成预估整体工作量的70%以上,也可参考实施方案和工作台账中任务数的完成比例。关键是70%的衡量标准要与2025年全面完成任务相衔接,前瞻性做好通盘考虑。突出抓好实施方案和工作台账,靠前安排重点难点改革任务。

“我们之所以强调完成70%以上主体任务,主要就是希望优先考虑重点、难点、对进度或成效有决定性作用或客观上工作量大的‘大块头’任务。”王宏志表示。

重点抓好落实战新产业、科技创新任务和目标

王宏志强调,功能使命类改革任务要找准行动方位、强化考核引导。要适应功能使命类改革任务要求,优化国有资本布局,特别是要对国家亟需或紧缺的、具有较强基础支撑作用的、正向外溢效应较大的领域,比如“人工智能+”等,可以结合自身技术资源禀赋和产业基础,科学决策纳入发展规划,加大投入,把资源用在刀刃上,有力提高国有企业战略支撑作用。

王宏志指出,目前各单位发展战略性新兴产业、推动科技创新,都已有了明确的任务和目标,今年要重点抓好落实,过程中也要根据行业技术前沿变化,注意动态调整优化,同时也要防止过度竞争、重复建设。

在强化考核方面,要以深入推进价值创造行动为契机,树立鲜明价值创造导向,突出内在价值、长期价值,持续推进“一业一策、一企一策”考核。针对原创性引领性创新投入周期长、不确定性大、见效慢等特点,探索实施中长周期考核激励。对于承担较多功能使命类任务的企业,可考虑制定专项考核方案。

“对于按程序推进、但未实现预期目标的创新,只要没有谋求私利,即使只证明了此路不通,也是增加了无形资产,应予以肯定。”王宏志说。

着力推动中长期激励更大范围规范实施

王宏志还强调,体制机制类改革任务要形神兼备、更广更深落实。

要着力推动党委和董事会权责边界更清晰、运转更顺畅。针对功能使命类任务增多的特点,要进一步分层分类、动态优化前置事项清单,提高精准性、针对性,确保党委(党组)实质性前置研究把关,支持董事会依法行权。要强化外部董事队伍建设,坚持外部董事占多数,但不追求过高比例,完善考核评价制度,加强履职支撑,重点在提高外部董事履职能力和专业素质上下功夫。

还要着力推动任期制和契约化管理刚性兑现、提质扩面。经理层成员任期制和契约化管理是市场化经营机制的“牛鼻子”,要着力提高签约质量、确保刚性兑现,推动工作质效再上一个台阶。业绩目标制定要兼顾科学性、挑战性,薪酬兑现必须是刚性的、实质性的,绝不能业绩好的时候拿得高、差的时候薪酬下不来、岗位动不了,改革不能有名无实。

“目前,各单位正在紧锣密鼓开展2023年度经营业绩考核工作,要以这次考核作为‘试金石’,该奖励的奖励、该扣减的扣减、该退出的退出,不搞变通、不打折扣。”王宏志表示。

记者了解到,截至2023年底,具备实施中长期激励条件的中央企业和地方国有企业占比在10%左右。对此,王宏志表示,比例可以再提高一些。各单位要进一步梳理评估,特别是对创新型企业和战新产业,研究提高中长期激励的覆盖面和匹配度。同时要规范不合理过高收入。

责编:朱雨蒙

校对:王朝全

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2024-03-08
(原标题:畅谈“双提升” 共塑新质生产力丨华辰装备董事长曹宇中:坚持长期主义、厚积薄发坚定走自主可控发展之路)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 编者按:近日,深交所正式启动“质量回报双提升”专项行动,行动旨在从增强聚焦主业意识等四大方面推动提升上市公司质量,落实以投资者为本的理念,着力引导上市公司强化投资者回报意识。专项行动开展以来,优质深市公司积极响应、此发彼应。为进一步向市场直观、深入解读深市公司双提升方案,展现深市公司推动新质生产力发展的积极成效,证券时报推出《畅谈“双提升” 共塑新质生产力》系列报道。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 今年的政府工作报告把“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”列为2024年政府工作十大任务首位,并作出以科技创新推动产业创新的部署,点出了制造业转型升级的关键。 高端制造业是战略新兴产业的重要组成部分,发展高端制造业是培育新质生产力、加快制造强国建设的必然要求。高端化、智能化、绿色化是传统产业转型升级的终极目标。 创新,一直是华辰装备的内在基因。自公司2007年成立以来,华辰装备始终聚焦主业,持续加大研发和先进制造设备的投入,通过长期的技术积累和研发攻关,成为国内第一家数控轧辊磨床的上市企业,并成为国家级专精特新“小巨人”企业和国家级制造业单项冠军企业。 谈及对新质生产力的理解,华辰装备董事长曹宇中接受证券时报记者采访时表示,新质生产力就是通过技术创新、管理创新等手段,加速企业的转型升级,寻求更高效、更灵活、更智能的生产方式。 四大维度夯实高质量发展基础 证券时报记者:近日,证监会主席吴清在十四届全国人大二次会议经济主题记者会上表示,“必须聚焦提高上市公司质量,让企业更好发挥主体作用,提升投资价值”。请您介绍贵司在提升上市公司质量方面的先进做法及有益经验。 曹宇中:作为一家上市公司,我们的工作要围绕提升公司质量、提升投资价值和投资者回报而展开。只有通过不断提升上市公司质量,才能进一步提升公司的投资价值,增强投资者信心。通过双提升,实现良性发展循环。 关于公司在提升上市公司质量方面的做法和经验分享以下几点: 第一,聚焦主业,保持技术领先。我和我的创业伙伴们从初入职场到现在,四十年来我们一直耕耘在精密磨削装备行业,一直做轧辊磨床产品。我们深知国产轧辊磨床和进口产品的技术差距,同时也看到了国产精密磨削装备行业有着巨大的成长空间。从1996年创业以来,我们始终坚持做一件事,努力把一类产品做到极致,不断突破。2007年我们成立华辰,逐步开始在国内市场做进口数控轧辊磨床产品替代,不断扩大市场份额,2019年我们成为国内第一家目前也是唯一一家做数控轧辊磨床的上市企业,2020年成为国家级专精特新“小巨人”企业,2022年成为国家级制造业单项冠军企业。创业以来,我们始终聚焦数控轧辊磨床产品,在技术上不断突破,持续保持技术领先,为企业高质量发展奠定了坚实的基础。 第二,坚持长期主义,厚积薄发。公司聚焦高端精密磨削领域,高端精密磨削装备制造行业技术门槛高、投资大且投资回报周期较长。但我们始终坚持长期主义,持续加大研发和先进制造设备的投入,通过长期的技术积累和研发攻关,不断开发出各类高端精密磨削产品,不断解决卡脖子技术难题,厚积薄发。从创业以来,我们始终耐得住寂寞,敢于投入,坚持长期主义,为企业可持续发展夯实了坚实的基础。 第三,走“高端化、智能化、绿色化”发展之路。作为一家高端精密磨削装备制造企业,公司一直致力于走高端化、智能化、绿色化发展之路,从成立之初,我们的产品就对标国际领先品牌展开研发与制造,始终保持公司产品的竞争力;近年来,我们大力推进智能化工厂建设,先后建成了智能柔性生产车间和智能立体仓储中心,提升了产品品质,提高了生产效率;目前,我们正在推进华辰企业大脑管理平台的应用,通过信息化管理,打通信息孤岛,提升工作效率,减少浪费,探索绿色化发展之路。 第四,坚持规范运营,确保公司稳健发展。在成立之初,公司就坚持规范运营,确保公司稳健发展。公司上市后,不断完善企业治理水平,健全内部控制制度,持续规范管理团队的职业操守,提升全体员工的职业素养,将产品和服务优势高效地转化为公司的利润和价值,实现公司稳健发展,为社会和股东创造价值。 证券时报记者:以投资者为本的理念,不仅是监管的声音,也逐渐成为市场的共识。请您介绍贵司如何践行“以投资者为本”理念。 曹宇中:践行“以投资者为本”的理念,为投资者持续提供投资回报是上市公司的一个重要目标。公司应该通过提供真实、全面和及时的信息来保护投资者的权益,并与投资者建立诚信和透明的关系。我们认为“以投资者为本”的理念不仅是提升公司治理水平、吸引长期投资者、确保公司健康发展的重要途径,也是公司责任和义务的具体体现。 为...
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