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（原标题：今日看点｜第137届广交会将举行）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 4月15日重点关注的财经要闻与资本市场大事：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1、第137届广交会将举行 4月15日至5月5日，第137届中国进出口商品交易会（下称“广交会”）将在广州分三期举办。本届广交会已有美国沃尔玛、法国家乐福、英国特易购、德国麦德龙等255家大型商企确认参会。这些大型商企中，来自亚洲的有97家、来自欧洲的有71家、来自北美洲的有52家。 2、国家移民管理局将举行新闻发布会，通报2025年一季度移民管理工作主要数据及成效 4月15日上午10时，国家移民管理局将举行例行新闻发布会，国家移民管理局新闻发言人、政策法规司司长林勇胜通报2025年一季度移民管理工作主要数据及成效，并回答记者提问。 3、今日2只新股申购：深主板江顺科技、创业板众捷汽车 4月15日，共有2只新股申购，为深主板的江顺科技、创业板的众捷汽车。江顺科技发行价格为37.36元/股，市盈率15.32倍；众捷汽车发行价格为16.50元/股，市盈率21.30倍。 4、11.18亿元市值限售股今日解禁 4月15日，共有5家公司限售股解禁，合计解禁量为5493.03万股，按最新收盘价计算，合计解禁市值为11.18亿元。 从解禁量来看，2家公司解禁股数超千万股。宏鑫科技、拓维信息、圣泉集团解禁量居前，解禁股数分别为3806.18万股、1203.67万股、233.25万股。从解禁市值来看，2家公司解禁股数超亿元。宏鑫科技、拓维信息、圣泉集团解禁市值居前，解禁市值分别为6.63亿元、3.16亿元、5796.26万元。从解禁股数占总股本比例来看，1家公司解禁比例超10%。宏鑫科技、必易微、拓维信息解禁比例居前，解禁比例分别为25.72%、1.13%、0.96%。 5、40家公司披露回购进展 4月15日，40家公司共发布40个股票回购相关进展。其中，4家公司股东提议回购公司股份，20家公司首次披露股票回购预案，1家公司回购方案获股东大会通过，7家公司披露股票回购实施进展，8家公司回购方案已实施完毕。 从股东提议回购方案来看，当日共4家公司股东提议回购金额超千万。钒钛股份、山金国际、凌钢股份股东提议回购金额最高，分别提议回购不超2.0亿元、2.0亿元、1.0亿元。从首次披露回购预案来看，当日共17家公司股票回购预案金额超千万。国电南瑞、工业富联、新和成回购预案金额最高，分别拟回购不超10.0亿元、10.0亿元、6.0亿元。从股东大会通过回购预案来看，山推股份回购金额最高，拟回购不超33.45万元。 6、欧元区4月ZEW经济景气指数、法国3月CPI月率终值等数据将公布。 （数据来源Wind，内容不构成任何投资建议）  经济观察网 编辑 王俊勇 整理 ...

（原标题：海南：聚焦南繁、深海、航天、数字经济、绿色低碳等重点领域 争创国家级创新平台）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 4月14日，中共海南省委办公厅、海南省人民政府办公厅发布《打造新质生产力重要实践地》的意见，意见指出，构建多层级科技创新体系。推动崖州湾国家实验室、深海技术创新中心、航天技术创新中心等高能级科创平台开展关键核心技术攻关，打造特色鲜明的国家战略科技力量。聚焦南繁、深海、航天、数字经济、绿色低碳等重点领域，争创国家级创新平台。围绕种业、深海、航空航天、生命健康等领域，优化省重点实验室空间布局。加强产业创新研究院、创新联合体建设，制定新型研发机构支持政策，支持企业建设技术创新平台。聚焦产业共性和关键技术，综合运用公开竞争、定向征集、揭榜挂帅、联合项目等方式开展攻关。实施基础研究行动计划。（编辑 万佳）...

（原标题：墨西哥对华儿童自行车启动反倾销期间复审调查）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 4月14日，商务部发布消息，2025年4月9日，墨西哥经济部发布公告，决定应墨西哥Distribuidora de Bicicletas Benotto、Bicicletas Mercurio、Bicicletas Veloci、Bicicletas Superme等4家企业及Asociación Nacional de Fabricantes de Bicicletas协会申请，对原产于中国的儿童自行车（西班牙语：bicicletas para ni?os）启动反倾销期间复审调查。...

（原标题：台海观澜｜假如台湾有事，为何日本冲绳要撤离12万人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从1984年开始，台军每年一次举行汉光演习，顺序编号。今年的汉光41号演习分为三个阶段：2月份为高级干部图上兵推，4月份为计算机辅助指挥所演习（计算机兵推），7月份为实兵演练。 目前台军正在进行的，是第二阶段的计算机兵推。这个兵推的时间段为4月5日至4月18日，运用“联合战区层级仿真系统（JTLS）”推演平台，实施14天13夜、连续24小时对抗演习。 为了配合演习的宣传，结合目前的国际局势，绿营最大的报纸《自由时报》今天发表题为“慎防中共对台盲动风险”的社论。社论认为，美国发起的关税战严重冲击大陆，大陆为转移压力可能会对台湾采取不理性作为，台湾不得不防。 在笔者看来，汉光演习作为延续了40余年的年度演习，以往的演习，其演习内容包括对外宣传造势，均了无新意，但今年，出现了新情况。 这个新情况，出现在台湾之外。 出现的地点是距离台湾660公里的日本冲绳。 今年3月27日，也就是台军汉光演习第一、第二阶段中间，日本政府公布了因应“台湾有事”等情况的计划，其重点内容为，如果台湾有事，日本将在6天内撤离约12万冲绳居民及观光客，并将这些人送往九州岛及山口县共32个市町（町是日本的行政区划名称，类似于中国的镇）安置，期限1个月。 这是日本政府第一次公布该计划。虽然该计划针对的是“台湾有事等情况”，但几乎所有的新闻媒体在报道此则新闻时都将“等情况”省略了。 冲绳有140万居民，假如真的发生天灾，为什么只撤离12万人？这些计划中被撤离的居民，他们的住所是否为敏感地带？是否靠近美军驻地？为什么只撤离1个月？1个月的时间，用于灾后重建显然不够，但用于应对一场冲突，却是合理的时间设定。 上述问题稍加推敲就可以得出结论，日本政府公布此项计划的真正目的，就是为了应对台湾有事。 因此，笔者推测，今年台军的汉光演习，应该还包含一项秘而不宣的推演内容：紧急情况下“台湾―冲绳空中走廊”的设立与维护。 这条空中走廊，既是美日干涉中国统一的力量输送通道，也是败局已定情况下“台独”骨干分子的撤离通道。日本公布的1个月时间，是从宽考虑的，在他们（美日）看来，假如台湾发生大事，最多1个月就尘埃落定了。 果真如此的话，赖清德当局最近一段时间的所作所为就解释得通了。 今天的台湾《联合报》发表题为“面对美国卑躬屈膝，霸凌人民毫不手软”的社论。社论指出了一种现象：赖清德当局最近一段时间一边挑衅大陆，将大陆定义为“境外敌对势力”，又用各种方式欺负、霸凌大陆配偶和两岸婚姻二代子女，一边对美国政府逆来顺受，“霸凌陆配与新二代，毫不手软；面对川普关税霸凌，却卑躬屈膝到极点”。社论质疑，这是赖清德当局所要的民主价值与社会团结吗？ 笔者在之前的评论中曾引述台湾孙文学校总校长张亚中的文章：“（赖清德）已经没有回头是岸的空间，只能一路往黑走到底。” 现在看来，赖清德之所以没有回头路，不走回头路，是因为他们（美日台）已经设定好了退路。而且，赖清德相信，这条退路是牢靠的。所以，他挑衅大陆、推动“台独”就无所顾忌。 除此之外，“台独”骨干分子的退路，也许不止一条。 不久前，菲律宾军方负责人表示，一旦台湾有事，菲方将“无可避免”地卷入冲突。对此言论，中国外交部发言人郭嘉昆于4月2日在主持例行记者会时表示，中方奉劝菲律宾有关人士，不要在台湾问题上挑衅玩火，玩火者必自焚。 菲律宾军方负责人的表态，应该不是空穴来风。 也许，台湾―菲律宾之间的第二条“空中走廊”，也在相关方面的拟议之中了。 那么，面对这两条空中走廊，大陆有应对之策吗？...

（原标题：李斌：若蔚来不盈利我是不称职的）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4月14日消息，在“上海蔚来第10万用户”交付活动上，蔚来CEO李斌表示，如果蔚来不盈利、不持续健康经营，那他作为CEO是不称职的。李斌还表示，有非常多人给了他建议，不一定所有人都会听，但他都会看，虽然不一定所有的都会采纳，因为每个事情有轻重缓急，欢迎大家继续提建议。针对第四季度实现盈利的目标，李斌说，蔚来正在提高花钱的效率，实现盈利从公司层面来说并不复杂，他十分有信心，因为今年是蔚来的产品大年、技术大年，同时充换电网络也正按计划积极拓展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：曲水流觞：古人的诗酒雅集｜新知）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 尹博/文 东晋永和九年（ 393 年）三月初三上巳节，会稽山阴兰亭（今浙江绍兴），辰时（今七时至九时），伴随着车马的踢踏声，一行人热热闹闹地来到溪边开阔的空地处，面对着平缓流淌又蜿蜒曲折的溪水，42位文人有说有笑，互相问候寒暄，侍从们在他们身旁开始布置待会儿要用的餐食、地垫、笔墨等物具，俨然一幅春游的景象。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除   东汉 车马出行图   明 文徵明 《兰亭修禊图》 这场聚会由右将军会稽内史王羲之发起，虽因政务烦忧迁居于会稽，但他在政治地位上依旧举足轻重，趁着上巳的日子，他将大家召集聚会，以感受春日美景。王羲之于上巳节“修禊事也”遵循着两周以来的古老传统，上巳节，为三月上旬巳日的节日，古时人们于此日相约到水边，在女巫的指引下进行祭祀，用浸泡了香草的水沐浴，以祛除病患和不祥。汉以来，上巳节逐渐成为娱乐性的节日，魏晋时，上巳节不管是否是巳日都在三月初三举行，游宴的娱乐功能也逐渐取代了沐浴的祭祀功能。 尽管如此，必要的仪式性祭祀，还是不可缺少的，只是集体沐浴实在不大雅观，文人们只是简单用溪水洗涤了手足、略微沾湿了衣袂裙裾，以示祓禊，扫除秽气，有的文人还拿了一些鸡蛋和枣子，往水里抛掷，以求好彩头。作为聚会主人的王羲之是全场的焦点，待得其行礼完落座了，其他宾客才纷纷在溪边找好自己的位置。众人面对的溪水是兰亭江西长山坝兰亭桥下游200米段，这段溪水在今浙江绍兴兰亭景区西侧，在20世纪70年代末的截弯改造前，正是呈“之”字形，流水宽阔又和缓，能够于两岸落座，且这一带山麓盛产竹子，正有“茂林修竹”之景。 明拓兰亭图 桥   明 吕端俊 《竹雀图》 王羲之是与会众人中最为年长的，时年 51 岁，坐于曲水最下游，郡功曹魏滂陪同他坐，此次参会最小的为王羲之的儿子王献之，年仅 10 岁，真可谓“少长咸集”。王羲之的太原王氏来人自不必说，文坛领袖孙绰，其兄孙统亦有前来，各大门阀氏族如陈郡谢氏、颍川庾氏等也派了代表，皆是一时名流。 明拓兰亭图 王羲之与魏滂   明拓兰亭图 谢安与孙统 临水宴饮，免不得诗酒唱酬，在这特殊日子里，王羲之牵头提议，不如让酒杯从上游漂动，漂到谁那里或在谁那打转，谁就要即兴赋诗，而做不出来的，就要罚饮三大杯。在场的文人均爱好雅事，在这天朗气清的日子，面对美景心中自有一番沟壑，王羲之的提议也就立即被大家赞同。为了不耽误文人们的雅兴，侍从们有的从壶里取酒放入酒杯中，有的从溪水上游放置酒杯，有的从溪水下游回收酒杯，忙来忙去抓紧布置。 清 樊沂 《宴饮流觞图》 清 樊沂 《宴饮流觞图》 弯曲的河水，就是“曲水”，而流动的酒杯，就是“流觞”，两相结合，成为名垂千古的“曲水流觞”。随着酒杯漂动，第一个作诗的，是处于最上游的行参军王丰之，他倚马可待，一会儿工夫就作出了一首四言诗。第二个作诗的是他身旁陈郡的袁峤之，许是有了前一人作诗留下的思考时间，他作出一首四言诗和一首五言诗。   明拓兰亭图 王丰之与袁峤之 酒杯就这么缓缓地漂着，很多文人都是才思敏捷，笔走龙蛇间，就是诗句产出，像袁峤之那样既作了一首四言诗又作了一首五言诗的有十一人，像王丰之那样只作一首四言诗聊表心意的，有十五人。至于剩下的一十六位文人，有的或许属于“苦吟派”，一时不能成诗，便罚酒三杯，还有一些未作诗的，许是故意为之，为的多饮贪杯。作得好的得来众人好评，作不出的也自愿喝酒活跃气氛，酒杯流动的不只是酒水，也是人与人之间的情感。 待得终于到最下游的王羲之作诗后，众人吃酒赏诗都无比陶醉了，有人提议不如把今日所作三十七首诗收集起来编辑成册，大家又推举王羲之为之作序。编辑成的诗集是《兰亭集》，而王羲之酒醉后的挥毫则是千古留名的《兰亭集序》。诗集被收集起来，酒宴也就走向了尾声。自这场宴会后，曲水流觞也成了上巳节标志性的庆祝活动。   王羲之行书兰亭序卷（传唐褚遂良摹本） 大抵后世文人多仰慕王羲之那场聚会的雅意，自他后，引水环曲为渠以流酒杯的曲水流觞，深深刻在了中华民族的文化基因中，历代的效仿者不胜枚举。古人乃至现代人效仿归效仿，许多细节可能还未注意到，首先就是，那流动的酒杯“觞”是什么呢？ 圆形的酒杯由荷叶托举，缓缓于水上飘动，似乎曲水流觞所用器物就是兰亭图中的样子。这种看法对也不对，说它对，是因为汉晋时，觞的界定并无那么严格了，用什么酒杯漂流称其为流觞都是可以接受的，有时甚至不必漂流，而只是流转喝酒，也可说流觞，譬如《红楼梦》中贾家饭桌上喝酒高兴要行个“月字流觞”的酒令，贾蔷开令说：“咱...

（原标题：长安与东风重组新进展：朱华荣称不会改变长安既定战略）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4月11日，长安汽车（000625.SZ）董事长朱华荣在2024年度业绩说明会上首次公开确认，长安汽车与东风集团的战略重组方案已“基本完成”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月9日，长安汽车和东风集团股份（00489.HK）同步发布了控股股东“正在与其他国资央企集团筹划重组事项”的信息。长安汽车的控股股东是兵装集团，而东风集团股份的控股股东是东风公司。随即，长安汽车和东风集团这两家汽车央企将合并重组，成为业内关注的焦点。 但此后，长安汽车和东风集团双方都未向外界披露关于重组进展的消息。朱华荣此次的表态，首度透露了两大汽车央企的重组已进入实质性阶段。 4月10日，长安汽车发布公告称，王俊因工作变动，申请辞去公司第九届董事会董事、战略与投资委员会召集人职务，不再担任公司总裁职务，且不再担任公司任何职务，辞职报告自送达公司董事会之日起生效。 王俊在1月上旬已升任兵装集团副总经理、党组成员。此次王俊辞去长安汽车所有职务，从侧面印证了长安汽车和东风集团重组的方案或已落定。此前业内有分析称，随着东风公司总经理周治平调任兵装集团总经理，长安汽车总裁王俊调任兵装集团副总经理，加上兵装集团董事长许宪平（曾任一汽、长安高管），汽车央企“管理层三军会师”的局面形成，这或是为长安汽车和东风集团的重组铺路，将有助于降低重组摩擦。 关于长安汽车与东风集团的重组，行业内乐观的分析认为，重组双方可以实现技术互补与市场覆盖的双向协同，以及供应链与成本重构。例如，长安汽车在乘用车的电动智能化技术可以与东风集团的商用车、氢能源协同，双方联合超千亿的采购规模也可显著提升在电动智能化核心零部件的议价。 在此次长安汽车业绩说明会上，朱华荣表示，重组不会改变长安既定的品牌、技术及全球化战略，长安将坚定推进包括“香格里拉”（新能源）、“北斗天枢”（智能化）、“海纳百川”（全球化）三大计划。 但不乐观的观点认为，在东风集团与长安汽车的重组中，由于长安汽车的行政级别更低，因此东风集团将是重组的主导方，而长安汽车将成为被重组者。从资本市场反应看，在2月9日重组消息释放后，长安汽车股价表现平平，但东风系的东风集团股份、东风股份（600006.SH）、东风科技（600081.SH）等上市公司的股价出现大涨。 针对网络上关于重组的分析和观点，朱华荣强调以官方信息为准。“凡是你看到长安自己都不着急的事，它一定是心中有数的。”朱华荣说。 某国际咨询机构相关负责人向经济观察报表示，朱华荣反复强调“不变”，但重组本身即最大的“变”，既然是整合，就不可能不影响长安的任何战略，或许是还没有具体的思路和方案为各方接受。 值得指出的是，长安汽车与东风集团的重组，是在当前央企战略重组的大背景下发生的。国资委自2023年起明确要求央企“聚焦主责主业”，此后指出了汽车央企在新能源领域“大而不强”，应推动战略性重组与专业化整合。 朱华荣在业绩说明会上说：“汽车央企的战略重组，是为了打造具有全球竞争力、拥有核心技术，引领智能网联新能源汽车变革的世界一流汽车集团，这与长安的发展目标是契合的。” 不过，汽车行业始终担忧的是，由政策驱动的“自上而下”的重组，是否能够真正打造一家汽车央企“航母”？业内普遍认为，长安汽车与东风集团重组后，要实现“1+1>2”的效果，除了在治理架构上进行明确分工，还取决于技术共享机制、全球化协同等多个关键条件。 ...

（原标题：国内锂矿企业复产中 龙头押注周期拐点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 宁德时代2024年9月停产的矿产项目，正在传出复产信号。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年4月，江西奉新县枧下窝矿区重现货车往来，该矿区是宁德时代重要的锂矿资源基地，主要用于保障其电池生产所需的上游关键资源及材料供应。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一名在江西当地的锂电池企业董事长对经济观察报表示，与该矿区配套的冶炼厂之一是龙蟠时代，而龙蟠时代已于2024年四季度复工，并通过外购锂矿维持生产。 早在2025年2月，宁德时代与龙蟠科技位于江西宜春的碳酸锂合资冶炼厂龙蟠时代内部人士，也曾对外确认，龙蟠时代正在筹备复工。 几乎同一时间，海南矿业宣布其位于马里的布谷尼锂矿完成试车，计划2025年内投产。 以上种种，并非孤例。 赣锋锂业非洲马里项目一期产能释放、天华新能竞得宜春高品位锂矿采矿权等等，一场由龙头企业主导的锂矿复产扩产潮，正在低位锂价中，逐渐逆势浮现。   一家头部锂企生产负责人向经济观察报透露：“现在复产是为下半年涨价铺路。”尽管电池级碳酸锂价格一度徘徊在12万-15万元/吨，但行业普遍预判2025年下半年供需关系将逆转。 该生产负责人进一步表示，库存见底、澳矿减产、下游需求在增长，现在重启产能，才能在价格反弹时抓住窗口期。 瑞银报告佐证了这一逻辑：全球30%-40%锂矿产能处于亏损，行业出清加速，2025年价格中枢或回升至8万元/吨。  除了瑞银，经济观察报梳理了其他多家机构的预测数据，这些机构预测，2025年碳酸锂价格中枢在7万――9万元/吨。还有机构认为2025年下半年可能出现阶段性供给紧张，价格中枢有望上移。 但是，上述复产决策，依旧存在风险。 一位参与锂矿企业复产评估的技术负责人回忆：“复产决策会上，成本测算表比技术方案厚几倍。” 该技术负责人认为，当前相关锂矿复产面临三重压力：价格剪刀差、环保成本飙升、技术路线博弈。 复产 去年9月，宁德时代江西锂矿按下了暂停键。 一位接近宁德时代的企业人士回忆，当时的锂矿市场，一片低迷，碳酸锂价格持续下行，矿区品位低，开采成本高，调整生产安排直至停产，也是无奈之举。 2025年4月，他说：“但如今情况变了。” 在上述接近宁德时代的企业人士看来，停产并非终点，市场变化总是出人意料。 复产锂矿一事被数家锂矿企业提上日程。 上述接近宁德时代的企业人士分析，以宁德时代为例，一方面，下游需求旺盛，宁德时代订单不断，从储能电站项目中标到与小米汽车合作加深，再到斩获阿联酋储能订单，产能扩张势在必行；另一方面，市场供需趋于平衡，碳酸锂价格有望企稳回升。 根据该企业人士的最新走访，江西宜春的选矿厂中，货车往来频繁，但矿区尚未有明显生产迹象。在他看来，这是宁德时代正在通过选矿厂和龙蟠时代的合作，逐步恢复供应链。龙蟠时代是宁德时代与龙蟠科技的合资企业，双方有着紧密的供货关系。 在该企业人士看来，复产并非易事，但宁德时代等企业作为行业巨头，必须在市场波动中快速寻找机会，提前布局。此次复产不仅是对市场需求的响应，更是对未来锂电市场的战略投资。 他预估，下一步，宁德时代江西锂矿复产，或许只是开始。随着新能源汽车和储能市场的快速发展，锂矿资源的战略价值愈发凸显。未来，不排除宁德时代还会在更多领域展开布局。 赣锋锂业非洲马里项目一期的产能也在持续释放。 追溯至2024年底，赣锋锂业旗下位于非洲马里的Goulamina锂辉石项目一期正式投产。这一项目是非洲最大的锂矿之一，矿区面积约100平方公里，目前已勘探的矿石资源总量约为2.11亿吨，对应锂资源总量约合714万吨LCE（碳酸锂当量），平均氧化锂品位1.37%。 截至目前，该项目的推进步伐正在加快。 经济观察报获悉，项目一期规划年产能为50.6万吨锂精矿，二期计划将年产能扩建至100万吨。以8吨锂精矿对应1吨碳酸锂计算，一期产能约合6万多吨碳酸锂。这一产能的释放将显著提升赣锋锂业在全球锂资源市场的份额。 除了赣锋锂业，天华新能亦竞得宜春高品位锂矿采矿权。 天华新能的孙公司宜春盛源锂业有限责任公司已经以25.1亿元的价格成功竞得江西省奉新县金子峰―宜丰县左家里矿区陶瓷土（含锂）矿采矿权，并已签订《采矿权出让成交确认书》。 上述锂电池企业董事长认为，天华新能作为领先的电池级氢氧化锂与电池级碳酸锂生产企业，此次竞得的采矿权，有望增加锂矿资源储备，有效保障资源供应，增强企业在锂矿产业链中的核心竞争力。 一名接近天华新能的人士预判，该矿区的开发，将为市场带来新的锂矿供应，还能稳定价格。她认为，随着新产能的释放，市场供应增加，也能对锂矿价格产生一定的稳定作用。 压力 上...

（原标题：重建安全纽带：用爱与耐心修复亲子关系）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 道歉本身蕴含着巨大的力量，但并非每一次道歉都能让孩子发生奇迹般地转变。孩子与父母的关系是在长期的互动中逐渐形成的，当孩子已经处于明显应激状态时，即使她们接受了父母的道歉，也很难迅速适应生活，甚至可能仍然保持着强烈的戒备情绪，稍有风吹草动便会被触发。此时，父母需要有足够的耐心，成为孩子情绪的容器，与孩子重新建立安全的情感连接，让孩子明白，他们是孩子背后坚定的支持者，而非施加压力甚至伤害的人。然而，这个过程可能相当漫长，许多家长在反复的尝试中逐渐失去耐心，甚至再次对孩子拿出以前的“招数”，最终功亏一篑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 朴朴的故事或许能给家长们带来更深刻的思考。朴朴在初中时是一个成绩中等的孩子。她的父母都是精英人士，对她寄予了很高的期望，不希望她只是平平无奇地度过初中，然后进入一所普通的高中。 当他们发现朴朴对绘画感兴趣时，便自认为她有绘画天赋，于是在她初三时，将她转学到美院附中，希望她能考上美院附中的高中，从而靠美术的“捷径”进入一所更高档次的大学。然而，朴朴对此强烈反抗，她并不渴望成为父母眼中的“出人头地”的孩子，她只想做一个普通学生，偶尔画画，高中毕业后再考艺术学校，甚至回到母校当一个普通的美术老师，这就是朴朴对未来的构想。但父亲认为她年幼无知，父亲说服了左右摇摆的母亲，不顾朴朴的哭闹，强行将她送到了北京。 不幸的是，朴朴在美院附中遇到了疫情，学校封闭管理，当时许多同学都回家了，只剩下为数不多的几个人留在学校，这让本身就不外向的她感到非常孤独。尽管母亲偶尔周末抽时间去陪她，但她的生活依然感觉很煎熬。 到了申请高中时，由于成绩不够理想，她只能选择去美院高中的国际部，这意味着她大学必须去国外读书。申请国外大学的过程还算顺利，她拿到了美国和英国几所排名不错的学校的录取通知书，但在考雅思时，她却屡屡受挫，怎么也达不到目标学校的分数要求。 此时，朴朴之前被压抑的自我开始爆发，那些深藏在记忆中的父亲对她的指责――说她胖、说她笨――在她意志力下降时全部涌了出来。 朴朴说，不知道自己记忆力在这方面为什么出奇地好，她能记住每一个细节，当晚上躺在床上，这些细节会放电影一样一遍一遍在眼前“放映”出来，她就这样一次又一次被这些情形再刺伤一遍。 她记得有次出去几家聚会，回家爸爸嫌弃她最胖最笨，学习还不好，爸爸把她拖鞋踢飞了，拖鞋飞起来碰到天花板，然后又落进浴缸里，一条鱼被带出来，在地板上扭动着身体好像在喊救命，但是朴朴说她当时一动不敢动，感觉自己就像那条鱼，被扔在了地板上。 还有一次，自己成绩没考好，爸爸回来指着妈妈鼻子，“你一天天在干啥，连个孩子就教不好！”朴朴说，“感觉爸爸骂妈妈比骂我还难受，感觉是我连累了妈妈。” 这样的事情还有好多好多好多，朴朴每次说每次哭，感觉心里沉甸甸的压着很多的难受和悲伤。 朴朴在雅思几次失利后觉得自己前途渺茫，没有参加国内高考，申请了国外学校，却又考不过雅思，于是她把自己关在房间里长达一年半，不再出门，体重不断增加，头发几个月不洗，头皮屑像雪花一样掉落。医院心理科开了很多药，也咨询了医生，但效果甚微。 有一次，母亲焦急地打电话说，朴朴留下一张纸条后不知去向。纸条上的字迹凌乱，“我是不是很笨？我是不是干什么都不行？活着的意义在哪里？如果跳楼会不会很疼？”母亲非常害怕她会寻短见，于是不停地给她发微信，告诉她妈妈非常爱她，愿意和她一起面对困难。最终，朴朴回来了。 这时，父亲才意识到问题的严重性，开始接受家庭治疗，意识到自己在孩子成长过程中，可能用了一种比较极端的态度对待孩子，比如用侮辱性的语言说她“胖得像头猪”之类的话，而自己却从未意识到这会造成如此严重的伤害。因为父亲自己也是在父母的打骂中长大的，似乎并没有什么大问题。然而，当他意识到每个孩子都有不同的特性，而且上一代和下一代所处的社会教育环境已经发生了巨大变化后，他才表示愿意向孩子道歉，弥补自己以往的过错。 许多家长疑惑，过去的孩子也经常被打骂，70年代的孩子中这种情况很普遍，为什么现在的孩子却受不了呢？其实，过去的孩子所处的社会环境不同，他们受到打骂并不觉得是特别屈辱或严重的事件，因为周围的小孩似乎都如此。而且，尽管他们有时会被打骂，但他们有更多自由的空间，不会被家长如此密集地管教，所以有很多机会和小伙伴出去玩，在广阔的田野里，很快就能把之前的负面情绪消化掉。 然而，现在的孩子内心更加脆弱，因为她们内心的能量已经几乎被学习消耗殆尽。他们在管理严密的教室里从早上五六点坐到晚上九十点，回到宿舍还要熬夜做作业到十二点。在这种情况下，能量消耗殆尽，再遇到挫折性的事件，她们就很难消化。所以，我们看到了许多极端事件的发生，比如有的孩子因为被父母夺走...

（原标题：我们能把决策都交给AGI吗）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 未来两三年，AGI（ArtificialGener－alIntelligence，通用人工智能，或可称为“强 AI”）可能会替代几乎所有呼叫中心工作的员工，只会留下极少的一些人应付机器无法应对的刁钻问题。在AGI大爆发的时代，这一预测算不上多么激进。问题是，AGI能够替代紧急报警电话或者紧急救护电话的值班人员吗？回答这个问题前，或许要深入思考一下。面对紧急情况的人员面临的是千差万别的境况，可能需要在极短的时间内做出权衡和判断，可以放心将这样的决策交给机器吗？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 学术研究者很喜欢用“电车困境”来形容真实世界中复杂问题的权衡（关于电车困境最简单的叙述就是一辆失控的电车正在冲向人群，如果可以扭转方向，人群可以获救，但一位无辜的路人会被撞死，这时司机该如何选择）。古语说得好，两害相权取其轻，但当电车问题真正摆在面前时，没有人会觉得决策是简单的。在《怎样决定大事》（De－cisionTime）中，作者劳伦斯·艾莉森建议，人在面临电车困境时，应该选择做出最不坏的决策，即当你面临多个选项，每项都可能产生负面结果时，你的目标应是从所有负面结果中选择破坏力最小的一个。 电车困境其实只是人类在现实中面临纷繁复杂问题的一个简单版本，但如何处理不仅涉及道德选择，更是对一个人价值观的拷问，选择背后也会体现自身一系列的价值判断。不同人会做出不同的选择——这里还要强调一句，不选择也是一种选择——因为没有正确答案。 当我们因为AI的能力与日俱进而欣喜的时候，《怎样决定大事》告诉我们，其实许多人在面临复杂而重要的问题时，常常很难做出决断。面对复杂多变的环境，许多普通人尚且没有办法权衡利弊、果断行动、及时纠偏，又何况机器呢？当然这并不是说机器不能超越人，只是在说如果机器只是通过学习人类的选择而做出自己的选择时，那至少它看到人类做出错误选择的样本，应该不会比“正确”的选择少——这里的错误和正确，并不是说在我们面临人生的重要抉择时，可以有标准的正确答案，而是说我们在决策流程中是否用一套正确的思考方式，避免心理上常见的误区。 在变化无常、信息不完备、没有太多时间思考的情况下，做决策的大忌是什么？或者阻碍决策的重要障碍是什么？《怎样决定大事》从三方面给出了比较详尽的分析。 第一方面是担心负责任，从而不作为。不作为也就不用为做出选择可能带来的并不好的后果而负责任。除了担心负责任之外，另一种担心则是担心事后后悔，当有了更多信息之后，后悔做出的决策。这种人在事后会想象一个另类世界，在这个世界中自己做出了不同的选择，结果可能会比现在更好。 第二方面是选择困难症，在诸多选项中很难做出选择，尤其当选择都需要做出牺牲的时候。这时，一个首要原则是做出最不坏的决策，所谓两害相权取其轻。但真正要能做到这一点并不容易，因为在大多数情况下，人的决策背后会有许多情绪问题——这也是为什么从战场下来会出现PTSD。决策时心理冲突最严重的时候，经常是两种价值观发生冲突的时候，比如我们讲述古代英雄时经常会说的忠孝不能两全。理想的状态是要让自己从乎自己的内心价值判断，比如一些人常说的“枪口上调一寸”，但在更多时候，我们也许会被压迫着按照别人的价值判断来做决策，而把严重的心理障碍留给自己。 第三个方面是从决策到执行之间的间隔太大。跳伞的人会告诉你，什么时候最容易犹豫不决？就是立刻要跳但还可以向后撤一步的时候。许多人生的抉择都是如此。经历了一个并不幸福的婚姻，当孩子们都长大了，身陷空巢的她是否应该追寻自己的幸福？谈离婚很容易，她和闺蜜们在一起讨论老公的优劣已经不知多少次了，有点像祥林嫂，把时间和精力都运用在一次又一次的重复思考中，离婚的行动却迟迟无法做出。多谋少断的反面则是FOMO（FearofMissingOut），因为担心落下而匆忙做出决策，结果经常是失败大于成功。 怎么办？《怎样决定大事》开出了STAR思考框架，分别对应：情境（Sce－nario）、时机（Timing）、假设（Assump－tion）和修正（Revision）。 拥有情境意识，首先要判定已经发生了什么，然后思考为什么会发生，最后据此预测接下来会发生什么。为什么有的资深消防员面临火情会有一套自己的直觉判断？因为他见过的情形特别多，可以迅速依靠经验做出判定，马上行动。格拉德维尔在《眨眼之间：不假思索的决断力》中描述过类似的例子。 但我们可能面临更多全新的情况，从来没有遇见过的问题。发生新情况的时候，不要让自己的直觉和判断占主导，需要争取更多时间搜集信息、深入评估。看到的现象可能有多种解释，这也需要我们保持开放的心态，不会根据单一诊断就马上行动。 情景规划是战略思考常用的框架，对于个人决策同样适用。对于重大决策...