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(原标题:房企定向“甩包袱”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
经济观察报 记者 田国宝
在2025年的中期业绩会上,绿城中国将下半年的工作重点总结为四个关键词和八项举措,在四个关键词中居首的是“攻克存货”,而八项举措的第一条为“加快存量去化”,这意味着“去库存”依然是其下半年的首要任务。
在房地产高周转年代,各家房企主动或被动地积累了大量库存。随着房地产逐步回归居住属性,存货减值对财务报表的影响越来越大。如何最大限度地减少库存,成为房企的重点任务之一。
不仅是绿城中国,清理库存是多家房企的重要工作。中国建筑发起去库存三年专项行动;建发国际成立了由CEO牵头的去库存专项小组;华润置地等企业针对存量项目制定了“老盘新做”策略。
一位大型房企的管理层人士告诉经济观察报,与以往不同,今年房企的去库存行动主要针对2021年及以前的库存,有些是滞销产品,有些是开发商捂盘的优质房源,但这些产品无一例外都成为企业的包袱,去库存就是甩包袱。
去库存
去库存已成为房企2025年经营的核心议题,各家房企在中期业绩会上普遍强调了这一任务的重要性。
2025年上半年,绿城中国针对2021年及以前的库存完成190亿元去化任务。截至6月底,绿城中国总货值约2700亿元,其中2021年及以前的库存约1400亿元,占比一半左右,计划用3―5年完成去化。
绿城中国副总裁李骏在2025年中期业绩会上称,下半年,绿城中国将优化资源配置效率,强化“老盘新做”赋能,进一步夯实经营安全面。
华润置地、保利发展等央企在去库存层面较其他房企有更大优势。除了对存量项目实施“老盘新做”外,它们还积极与地方政府协调置换或收储未开发的存量土地,同时利用地方政府专项债收储存量房政策去库存。
华润置地副总裁陈伟在业绩会上称,上半年,新开盘项目表现稳健,全面超预期,但存量去化面临压力。下半年,华润置地将通过系统化策略部署,巩固行业前三销售目标,供货集中在基本面稳健的一二线城市。
在2025年中期业绩会上,建发国际行政总裁田美坦称,建发国际非常重视库存管理。首先,对库存进行分类管理。对具有较大升值空间的优质库存及时变现;对常规库存注重量价平衡,以流动性优先为原则;对重点或难点库存,采取提升产品质量、未开发土地调规等措施积极去化。
其次,营销层面采取一盘一策,加大对库存项目的考核力度。
第三,组织层面成立专门去库存管理小组,由董事会主席林伟国和行政总裁田美坦担任组长,直接负责去库存工作,制定去库存目标并每周跟进。
去库存是中国建筑盘活存量资产的重要组成部分。管理层称,2025年上半年,中国建筑全力推进存量资产盘活工作,实行资产分类与分级管理,制定并实施针对性盘活策略,成功盘活存量资产914亿元。
中国建筑副总裁黄杰介绍,盘活存量资产是中国建筑的一项战略性举措,是提升资产使用效率、拓展发展空间的重要手段。2025年,中国建筑启动了为期三年的存量资产盘活专项行动。
2025年上半年,龙湖集团现房压降超过80亿元,盘活11个项目,累计盘活商住土储128亿元,为现金流提供支持,下半年还将借助政策利好,探索多元化高效方法盘活资产,对老项目实施“老盘新做”,借鉴“好房子”概念和四代宅做法,提升产品价值。
越秀地产强调稳价去库存,加强市场研判,把握政策机会,及时调整营销策略,强化一盘一策,实现有质量的去化。管理层在业绩会上透露,上半年通过专项债回购三个项目,其中两个项目获取120亿元地票,一个项目实现商改住退地。这些行动支持现金流,并用于选择更优质的项目。
去化策略
为了更好地去库存,绿城中国制定了相应的考核指标和去化举措。
首先,针对2021年及以前项目的重难点问题,设置了关键任务赋分考核,持续跟踪推动达成。其次,对重点项目“老盘新做”。针对24个重点存量项目,绿城中国协同营销、运营、财务等部门联合评审,集团总部、区域分层分级设置存量去化专职岗位和专职人员,推动“老盘新做”各项工作的开展和落地。
对2021年及以前共计400多亿元的库存,建发国际主要从三个方面入手解决:第一,成立去化工作专班,并对去化工作提级管理,加强对库存的重视。第二,制定奖励和考核机制。第三,根据市场波动合理定价,确保库存有合理的流转速度。
中国建筑盘活资产三年专项行动主要包括三方面相关工作:第一,对价值3.2万亿元的存量资产进行全面细致盘点,摸清底数,建立分级分类管理标准。第二,实行“一资产一策”,通过合作开发、股权处置、投资带动等方式综合施策,建立内部资产协调机制。上半年,中国建筑通过抵债盘活超过50亿元资产,内部盘活办公资产超过1万平方米,通过资产证券化盘活3.2亿元资产。第三,加强政策支持,比如资产盘活专项利润补贴、盘活再投资资金支持、投资项目责任容错机制等。同时,将...