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　　我国民用在轨遥感卫星数量稳居世界第二。（中国地理信息产业协会供图）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者近日从中国地理信息产业协会获悉，2025年，我国发射遥感卫星120余颗，民用在轨遥感卫星超过640颗，继续稳居世界第二。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　这些卫星覆盖光学、高光谱、红外及微波类型，已实现全天候、全天时对地观测。商业遥感卫星持续快速发展。遥感卫星在技术突破、星座组网和应用拓展方面取得显著进展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　2025年，我国空间分辨率最高的商业遥感卫星四维高景一号03、04星，首颗具备全极化业务化观测能力的商业SAR卫星AIRSAT-05星/海哨二号卫星，首颗地质行业高光谱遥感小卫星“地质一号”，首颗电力行业遥感卫星“电力工程号”等成功发射。（记者王立彬） 【责任编辑:陈听雨】 ...

（原标题：诺和诺德股价大跌，新药临床数据不及预期）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 诺和诺德股价周一盘前下跌13.8%，原因是公司宣布其新一代减重药物未能达到关键目标――效果不劣于礼来的竞品。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 诺和诺德在周一早间声明中表示，在 84 周治疗后，其药物CagriSema未能达成与礼来替尔泊肽（tirzepatide）对比减重效果非劣效的主要终点。 替尔泊肽是礼来旗下重磅药物 Mounjaro 与 Zepbound 的有效成分，这两款药在美国处方量已超越诺和诺德的司美格鲁肽（商品名 Ozempic、Wegovy）。 诺和诺德在哥本哈根上市的股票下跌 15%，报 256 丹麦克朗，创下 2021 年 6 月以来最低水平。 此前，诺和诺德减肥药广告还被FDA认定“虚假或有误导”。 美国食品药品管理局（FDA）在美东时间2月9日周一公布的致诺和诺德信函中指出，该司广告暗示旗下Wegovy的口服药片相比其他GLP-1减肥药具有优越性，且将药物定位为应对更广泛生活挑战的解决方案，而非针对特定疾病的治疗，这些宣传均无数据支持。 FDA信函要求诺和诺德，在15个工作日内提供类似促销内容的清单，并说明停止此类宣传或停止分发Wegovy的计划。诺和诺德发言人Liz Skrbkova回应称，公司认真对待所有监管反馈，正在准备回复FDA以解决其对广告呈现方式的担忧。...

（原标题：今日看点｜中国2月LPR将公布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月24日重点关注的财经要闻与资本市场大事：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1、中国2月LPR将公布图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月24日，本月一年期和五年期以上贷款市场报价利率（LPR）将公布。 2、成品油价预计将迎“三连涨” 国内成品油新一轮调价窗口将于2月24日24时开启。综合机构观点，国内成品油价格将“三连涨”。今年以来，国内油价已经历三轮调价窗口，总体格局为“两涨一搁浅”。若本轮调价如预期上调，2026年调价格局将变为“三涨一搁浅”，也是年内连续第三次涨价。 3、苹果公司将举行年度股东大会 苹果公司将于2月24日举行线上年度股东大会。本次年度股东大会受到市场关注，聚焦于苹果后续新品研发规划、AI技术落地路径、供应链布局调整等内容。苹果与Alphabet的技术合作，或将推动AI功能在苹果生态产品中的深度应用，为用户带来全新使用体验。 经济观察网 编辑 王俊勇 整理...

（原标题：新生命的千里回乡路：带一岁半的宝宝回山东过年｜故乡里的中国）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上个春节，宝宝才半岁，我们犹豫许久还是没回山东老家，一是老人担心孩子太小经不起折腾，我们也怕万一路上有个头疼脑热，不好处理。初二回娘家的日子，只能在视频电话里拜年，看着屏幕那头满桌的菜，心里空落落的。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今年不一样了，孩子一岁半，能踉踉跄跄地走路了。我和老公商量，无论如何都要带她回山东老家过一次年。不只是为了团圆，更想让这个出生在北京的小人儿，踩一踩老家的土地，闻一闻故乡的空气――哪怕她长大后什么也不记得。 但这场千里回乡路，说起来容易，做起来真不简单。 出发前两天，客厅的爬爬垫就成了“战备区”。老公打印了一张物资清单，密密麻麻二十多项：尿不湿、湿巾、换洗衣服、零食、绘本、贴纸书、安抚玩具、故事机、小毯子……我一样样核对、打包，最后摆满了整张垫子。可就算这样，临睡前我还是突然坐起来：“退烧药带了吗？耳温枪呢？”那种忐忑，只有当过妈妈的人懂，生怕任何一点疏忽让她受苦。 大年初二清晨，天还没亮透，我们就起床准备，喂宝宝吃完饭后，装好行李就立即出发了。 宝宝一开始很兴奋，趴在车窗上，对着外面的车流咿咿呀呀，小手拍着玻璃，像是很期待这场旅程。但好景不长，刚跑了一段，导航里就提示前方有事故，只能走走停停，她的小脸开始发白，头上开始冒汗，接着就哭起来，蹬着腿喊“下！下！” 我赶紧掏出零食和贴纸，老公手忙脚乱地放儿歌，都不管用。又开了十几分钟，她“哇”地吐了，吐在自己身上，也吐在安全座椅上。那一刻，我心疼得不行，可高速上不能停车，只能一边安抚她，一边盼着下一个服务区快点到。  中午时分，到了河北沧州的服务区，我们才算喘了口气。这里像个微缩的春运现场，停满了冀、鲁、津、京、苏等各地车牌的车，操着各种方言的人在开水房前排着长队。旁边，一对年轻夫妇正给孩子换尿布，看到我抱着脏兮兮的宝宝，我们相视苦笑――那是只有路上父母才懂的默契。 清理完战场，给宝宝喂了便携辅食，换了干净衣服。等我们重新上路时，她已经趴在安全座椅里睡着了。窗外掠过冬日的田野，我回头看她熟睡的小脸，终于松了口气。 她再醒来时，窗外的风景已经变了。 蓝底白字的“好客山东”广告牌多了起来，“沂蒙山炒鸡”“潍坊朝天锅”“周村烧饼”的招牌开始出现。路边的村庄里，每户大门都贴好了鲜红的春联，在冬日的黄土地上格外耀眼。有的院墙上用白灰画着圆圈，我告诉宝宝，这叫“囤子”，是老家的人祈祷来年粮食满仓的意思。她嗯嗯两声，也不知道听懂了没有，只是盯着窗外看。 天色暗下来时，我们下了高速，拐进通往村里的乡道。当时正好碰上一个村子的舞狮队，热闹的音乐，花花绿绿的着装和花哨的走位让宝宝眼睛都看直了，小手扒在车窗上直到舞狮队消失在视野里。在山东老家，许多舞狮队伍会在初二开始走村串户，进行巡游表演，为人们带来吉祥祝福，以驱邪避灾、纳福迎新。? 车停在姥爷家门前，那棵老槐树下，一个身影已经等了很久。 是姥爷。他穿着那件穿了多年的黑棉袄，手揣在袖子里，正踮着脚往路上望。车灯照亮他的脸时，我的心忽然软了一下――小时候我放学回家，他也是这样站在路口等我。只是那时候，他等的是背着书包的女儿；如今他等的，是女儿的女儿。 宝宝刚下车时有些认生，躲在我腿后面不肯出来。姥爷也不急，变戏法似的从身后拿出一个转风车――红黄蓝绿的纸页在夜风里哗啦啦转起来。宝宝的眼睛亮了。接下来的几天，姥爷想尽办法和这个小外孙女熟络起来：扮兔子、学老虎、用积木搭房子。晚饭时，他特意端出两盘山东“硬菜”――炸蚂蟥和炸知了猴，虽然宝宝还不能吃，但盯着盘子看了半天，嘴里乌拉乌拉说了一大串，惹得全家人笑得前仰后合。  舅舅更是拿出了看家本领。吃完饭，他抱着一堆烟花出了门说：“给咱北京来的小妮儿开开眼！”村里不禁放烟花，大家默契地重启了这项最能代表过年的噼里啪啦。宝宝趴在窗台上，看着夜空里炸开的花朵，眼睛亮得像星星，咯咯笑个不停。舅舅家的哥哥姐姐也围过来，把自己的玩具都堆到她面前。 两天下来，宝宝彻底撒开了欢。她在屋里摇摇摆摆地小跑，像只笨拙又可爱的小企鹅；在院子里追着鸡跑，捡起石头往水缸里扔，听那一声“咚”。姥爷就坐在门槛上，眯着眼看她，嘴角一直翘着。 有天傍晚，我看着宝宝在院子里撒欢，忽然走神了。三十年前，我也是在这院子里这样跑来跑去的吧？那时候姥爷还年轻，姥姥还在，妈妈也像我如今这样，倚在门框上，眼里带着笑，看着她的孩子一寸一寸长大。 人没有三岁以前的记忆。但那一刻我忽然觉得，记不记得并不重要。重要的是，同样的院子、同样的门框、同样含着笑意的眼睛，就这样一代一代传了下来。宝宝替我找回了那些我本该遗忘的时光。 那几天，宝宝见了三个姨姥、两个姑奶，还有她们的孩子...

（原标题：“涨价”策略失灵叠加“黑天鹅”事件，雀巢忙“瘦身”自救）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对通胀压力与需求波动，雀巢集团“涨价”策略目前已触及顶点，在全球市场正面临“失灵”的窘境。这家拥有160年历史的知名国际食品和饮料品牌企业，这次似乎走到了一个“十字路口”。 2月19日，雀巢集团正式对外披露了2025年财报，报告显示，集团全年销售额达到 894.9亿瑞士法郎（约合7285.3亿元人民币），同比下滑2%，尽管下滑幅度看似并不明显，但细查之下，却藏着诸多隐患。据报道，2025年上半年，由于咖啡豆和可可成本翻倍上涨，雀巢采取了激进的“涨价”策略，这种策略为全年销售额贡献了2.8%的增长，而反映真实销量的实际内部增长率仅为0.8%。 可以看出，定价驱动业绩增长的模式，让这个百年品牌承受了巨大的压力。在欧美市场，其糖果和咖啡业务的定价驱动分别高达10.6%和6.0%，这种做法在通胀高企的欧美市场曾一度奏效。然而，消费市场的耐受度是有限的。当雀巢的巧克力棒和胶囊咖啡变得昂贵，精打细算的家庭今年开始流向超市自营的平替品牌，客户流失加剧。 更让管理层头痛的是非经营性损失。2026年1月，雀巢在发现源自全球行业供应商的某一原料含有蜡样芽孢杆菌呕吐毒素后，在全球范围内预防性召回相关批次婴幼儿配方奶粉。该事件不仅造成了约1.1亿瑞士法郎（约合8.95亿元人民币）的库存减值，还可能在2026年带来高达12亿瑞士法郎（约合97.7亿元人民币）的销售损失。 在大中华区，雀巢也正经历着一些阵痛。当线下传统商超流量萎缩、消费趋于理性和防御时，推给经销商的货变成了沉重的包袱。为了回笼资金，经销商之间的价格踩踏和区域窜货屡见不鲜，这直接破坏了雀巢的价格体系和品牌溢价，暴露了这家大公司在质量控制和供应链管理上的结构性短板。 数据显示，2025年，大中华区有机增长率为-6.4%，实际内部增长率为-4.5%，定价贡献率为-1.9%，成为“拖累”集团整体表现的主要因素。对此，集团首席财务官安娜・曼兹表示，中国市场正持续推进业务模式调整，这一调整在2025年大部分时间里对增长造成了影响，预计到2026年下半年，相关影响将逐步缓解。 安娜・曼兹所提及的“业务模式调整”是指从分销驱动转变为拉动消费者需求为核心，这是雀巢集团高管在2025年第二季度财报电话会上所提及的策略变化。费耐睿在财报电话会上回应分析师提问时称，中国团队正在推进各项调整工作。一是逐步降低渠道库存水平；二是重建能力，包括营销能力、创新能力的重塑，以及渠道体系的重构，重新赢回经销商的信任。 回顾2025年，在销售额小幅下滑的同时，其净利润同比下滑 17%至90亿瑞士法郎，下滑幅度之大较为罕见。为了稳定局面，雀巢新管理团队试图通过缩减战线来换取更确定的增长逻辑。 在2月19日的财报电话会上，雀巢明确了未来四大核心支柱：咖啡、宠物护理、营养品以及食品与零食。前三大业务占据了集团销售额的70%，且具备更强的抗周期属性。同时，集团宣布了三个业务调整计划：一是整合营养品与雀巢健康科学业务单元，后者目前是被集团直接管理的业务单元，随着架构调整，雀巢健康科学的全球直管业务架构被撤销。 在雀巢的战略转型清单上，冰淇淋业务的剥离是继饮用水之后最大的动作。2月19日公布的细节显示，雀巢正处于出售剩余冰淇淋业务的“高级谈判阶段”。据报道，目前，雀巢正与合资伙伴PAIPartners旗下的Froneri进行高级谈判，计划将加拿大、拉美及亚洲等地的剩余冰淇淋资产注入该合资公司。 Froneri作为全球第二大冰淇淋制造商，其专业化运营能力有望承接这部分业务，而雀巢作为持股50%的股东。2025年，Froneri已向雀巢派发约20亿瑞士法郎特别股息，缓解其现金流压力。 更为雪上加霜的是，作为雀巢的产品基石，咖啡业务在中国正遭遇前所未有的“围猎”。瑞幸和库迪不仅抢走了速溶咖啡的潜在受众，甚至影响到了雀巢的成本链。在云南咖啡豆产地，咖啡连锁品牌的扩张抬高了收购价，雀巢必须以更高的溢价才能保住供应链。2025年9月，雀巢任命了新的咖啡业务负责人帕梅拉（PamelaTakai），试图通过冷萃concentrate等创新产品切入“宅家场景”，并加速布局即饮（RTD）赛道，聚焦产品力和场景渗透，效果如何还有待市场检验。 不仅业务线收缩，雀巢对组织架构也进行“瘦身优化”。2025年10月16日，雀巢宣布，计划在今后两年内削减约1.6万个工作岗位，相当于其员工总数的6%，裁员将涉及约1.2万个白领职位，覆盖所有职能和地区。分析认为，业绩压力倒逼雀巢或将继续调整人力结构，不排除出台更大力度的裁员计划。 在咖啡赛道，雀巢正面临“瑞幸们”的速度冲击；在奶粉赛道，要重修信任长城；在零售终端，要面对中国品牌极致的性价比...

（原标题：金融智能体进入清洗期 25%项目面临失败风险）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 艾瑞咨询近日发布《中国金融智能体发展研究与厂商评估报告（2025）》（下文简称“报告”）显示，2025年中国金融智能体平台及应用解决方案签约总金额达9.5亿元，预计2030年将增长至193亿元，年复合增长率82.6%。 但市场规模高速增长背后，行业正面临严峻考验：96%的应用实践停留在初步探索期，预计至2026年底，20%至25%的金融机构客户将因预期偏差或错误采纳伪智能体而失去投资信心。金融机构对智能体的价值期待已从提升效率转向驱动业务增长，这一转变正在加速市场洗牌。 谁被清洗？25%失败率从何而来 2025年被产业界定义为“智能体元年”，但金融机构的实际采购与落地情况与市场热度存在落差。 报告显示，96%的金融智能体应用实践处于初步探索期。所谓初步探索期，指项目集中在概念验证（POC）、智能体平台部署以及完成部署进入试点运行阶段。仅有4%的应用实践进入敏捷实践期，且主要集中在职能运营类场景或非核心金融业务场景。 项目金额分布也印证了这一现状。当前智能体应用类项目金额高度集中于30万至150万元区间，金融机构普遍采取“小步快跑”策略，以可控成本快速验证智能体落地的可行性及业务价值。 报告特别指出，目前中国金融智能体市场预期处于膨胀高位，行业需要警惕预期未能达成带来的信心透支风险。调研显示，53%的金融机构明确表示：虽愿进行探索性投资，但若项目成果显著低于预期，将立即缩减或终止投入，直至行业出现可复制的成功案例才会考虑重启投资。 市场乱象已经开始显现。一些厂商将对话机器人、流程自动化类型的软件或解决方案包装成AI Agent产品推向市场。“在当下行业阶段，可能会误导认知不足的客户做出错误投资决策，这种乱象会影响行业的健康可持续发展。”报告称。 金融机构客户的认知分化加剧了这一风险。调研显示，非技术背景从业者因接触网络渠道的片面解读与过度炒作，呈现“高预期值、低辨别力”特点；存在认知偏差的从业者中，近五分之三的受访者因过度谨慎而低估智能体价值。 报告将项目失败的原因归纳为四类：一是产品技术能力不足，部分厂商的“伪智能体”无法实现真正的环境感知、推理决策与行动能力；二是成本规划缺失，机构往往只关注平台建设等显性成本，低估了算力消耗、数据治理、持续运维带来的隐性开支；三是真实生产环境制约，实验室环境下的技术效果难以复现于业务场景；四是组织适配能力不足，传统“业务-IT”瀑布流模式难以适应智能体迭代需求。 报告预测，未来的1至2年间，将有大量形式多样化、质量不一的金融智能体项目涌现，低质量项目将在初步探索期被淘汰。预计至2026年底或2027年上半年，20%至25%尝试引入智能体的金融机构客户会因上述原因而失去投资信心或产生质疑。 谁能留下？银行43%占比背后的竞争门槛 报告显示，从项目数量分布来看，银行业以43%的占比位居第一，成为金融智能体应用的核心阵地。资产管理类机构以27%的占比位居第二，保险业以15%的占比处于第三梯队。 银行业务场景的多样化与高频交互属性为智能体应用提供了更多机会，同时银行在资金、技术、数据积累上的优势也不可忽视。目前国有大行和股份制银行率先开展大模型建设和智能体场景实践，城商行、农商行则通过标准化场景逐步渗透，形成梯队格局。 在资管领域，证券公司、基金公司、信托公司等机构在投研智能化场景呈现旺盛需求。大模型及智能体在文本理解、逻辑推理方面的能力与这些需求契合，因此涌现了较多项目。 面对这一新兴市场，各类厂商依托各自资源禀赋切入赛道。报告通过竞争力象限呈现了当前市场的主要玩家格局，并对不同类型厂商的优劣势进行了分析。 来源：艾瑞咨询 蚂蚁数科位于综合领导者象限。其核心竞争力根植于蚂蚁集团服务十亿级用户的“金融原生”基因。该公司独创的“四车间”（意图、策划、执行、表达）工程架构，将智能体构建过程解构为过程可追溯、决策可解释的工程工艺流水线。其Agentar平台已孵化百余款深度场景智能体。在商业模式上，其深厚的金融场景积累和对业务结果的标准化衡量能力，使其成为市场中少数具备能力和意愿、在核心金融场景中规模化探索RaaS（结果即服务）模式的厂商之一。 火山引擎同样位于综合领导者象限。其一站式企业智能体中台HiAgent依托Agent DevOps理念，提供智能体开发、评测、观测、优化全生命周期管理，支持高/低代码快速搭建生产级智能体。DataAgent通过Data+AI融合，实现金融实时数据分析和市场洞察。火山引擎推出了智能体落地陪跑服务，通过联合举办智能体创新大赛等方式帮助金融机构加快AI应用落地。 腾讯云位于综合领导者象限。其ADP平台支持零代码配置多智能体、提供拖拽式工...

（原标题：运营成本年降六成，九识押注“无图驾驶”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在自动驾驶物流赛道仍普遍围绕盈利模型反复试探之际，一家选择“先规模、后利润”路径的企业，正试图借助平台资源完成跨越式跃迁。 中国无人配送车企业九识智能（Zelos Technology，以下简称“九识”）近日披露，在与阿里巴巴旗下物流平台菜鸟的自动驾驶车辆业务完成整合后，公司将目标锁定为打造规模达20亿美元的业务体系，并同步推进核心技术投入与海外扩张。 九识首席执行官孔旗表示，这一合作不仅带来车队规模增长，更重要的是推动公司技术路线与商业模式发生结构性变化。 押注无图，规模优先 孔旗透露，九识计划在未来三至五个月推出新一代自动驾驶系统，使无人配送车具备无需高精地图即可运行的能力。该技术若顺利落地，将使车辆能够进入此前难以覆盖的区域，包括社区道路与乡村场景，从而扩大服务半径并降低部署成本。 公司披露数据显示，2025年下半年整体运营成本下降约60%，远程人工接管费用已降至月度运营成本的3%以下。随着车辆规模扩大与算法持续优化，其单车运营与管理成本正被进一步摊薄。 目前九识无人配送车已覆盖中国超过300个城市。据了解，九识2025年11月与12月现金流及毛利率均已转正，这一节点被视为其商业模式从“规模换效率”迈向“规模带利润”的阶段性信号。整合菜鸟相关资产后，公司车队规模显著提升，当前运营车辆超过2万台，并计划在今年扩张至7万台以上，意味着短期内将实现三倍增长。 无人配送车行业已进入“规模门槛阶段”，只有达到一定车队数量，企业才能通过数据闭环与调度效率形成成本优势。 在技术投入方向上，九识表示将持续加码人工智能能力建设，包括大模型、算力平台、芯片与运营算法体系。现阶段其自动驾驶系统仍主要采用英伟达芯片，但公司正评估替代方案以进一步降低硬件成本，并不排除未来推进自研芯片的可能。 随着自动驾驶从研发阶段迈向规模商业化，硬件成本正成为企业能否实现盈利的关键变量，尤其在配送场景单车价值相对有限的情况下，芯片成本对整体商业模型影响更为直接。 相比单纯销售或租赁车辆，九识的长期目标是构建全球物流生态网络。公司目前已进入包括中国在内的20个国家市场，并正借助菜鸟的全球物流网络拓展海外合作伙伴体系，其中包括新加坡邮政与DHL等机构。孔旗表示，公司最终目标并非成为单一设备供应商，而是参与构建下一代智能物流基础设施体系。这意味着其商业模式将从“硬件销售”逐步转向“系统服务平台”。 在自动驾驶行业仍处商业化早期阶段的背景下，九识选择借助平台资源换取规模与技术跃迁。能否在快速扩张与成本控制之间保持平衡，将成为其在无人配送赛道中能否持续领先的关键变量。...

（原标题：定存到期，银行理财是个好选择吗？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年2月，张女士有一笔20万元3年期存款到期。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “近年来，3年期存款利率不断走低，我打算拿出6万元买理财。”她说。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这或许是在利率下行的背景下，居民日益青睐银行理财的一个缩影。 不过，银行理财产品的收益中枢同样受到利率下行的拖累――2025年全年，银行理财产品平均收益率仅有1.98%，低于2023年（2.94%）和2024年（2.65%）。 这让张女士意识到，要通过认购理财产品实现3%的收益预期，不是一件容易的事。 作为一家股份制银行上海地区营业网点的理财经理，朱永超一面感受到客户的理财热情，一面发现客户对理财产品收益回落的“不悦”。 因此，他一直在寻找新办法，在风险可控的前提下提升居民的理财收益。尽管面临挑战，但是朱永超相信自己能找到有效的解决方案，让理财产品更好地承接定期存款。 中邮理财总经理彭琨表示，2026年存款降息的多米诺效应将更加明显，大量定期存款到期及居民风险偏好边际提升，将为银行理财规模提升与产品体系拓展提供机会。 1月，银行业理财登记托管中心发布的《中国银行业理财市场年度报告（2025年）》（下称《报告》）显示，截至2025年末，国内银行理财市场存续规模达到33.29万亿元，较年初增长11.15%。华源证券分析师廖志明预计，在存款持续搬家等因素的共振下，2026年理财市场规模有望增长逾3万亿元。 新矛盾 “3年前，3年期存款利率还有3.10%，现在只有1.70%。”张女士说。这是她决定将30%到期存款转向理财的最大驱动力。 起初，她打算投资年化收益率在3%的固收类理财产品。但在走访多家银行网点后，她发现固收类理财产品能给到的年化实际收益率在2.20%左右。 也有部分银行的网点理财经理称，若张女士执意要求3%的收益率预期，可以考虑购买权益类资产投资占比约在15%的“固收+”理财产品，或权益类资产投资占比超过30%的混合类理财产品。但投资代价是当股市遭遇剧烈波动风险时，这两类理财产品的净值最大回撤幅度可能分别超过2%、3%，投资者需做好本金损失的心理预期。 这令张女士一度犹豫，是否有必要为了实现3%收益目标而冒一次险。 最终，她还是做了些许让步，可以承受1%―2%的本金损失风险。 朱永超也发现，与张女士存在类似想法的客户为数不少。 2025年下半年起，他时常遇到存款到期客户先抱怨存款利率偏低，想认购年化收益率至少为2.50%的固收类理财产品，但当他们发现市场利率下行拖累更多固收类理财产品的收益率走低时，又开始感慨理财产品收益“不给力”。 对于将收益预期设定在2.50%的客户，朱永超称，目前，他会建议存款到期客户赶紧认购某些仍能实现2.50%收益率的固收类理财产品。 经济观察报记者注意到，多个固收类理财产品下调了业绩比较基准，预示着未来这类产品的实际回报率或将应声下跌。 2026年1月21日起，上银理财“鑫享利”系列开放式（6个月）理财产品业绩比较基准从2.24%―3.44%调整为1.58%―2.78%；3月11日起，中银理财的“稳富（90天持有期）11”理财产品的业绩比较基准从1.70%―2.70%调整为1.20%―2.20%。 廖志明称，2025年12月，银行理财子公司新发行的固收类理财产品的平均业绩比较基准为2.25%―2.75%，但随着市场利率持续下行，预计这类理财产品的业绩比较基准下限将跌向2%。 对于将收益预期设定在3%的客户，朱永超曾建议认购风险等级在R3（中风险）、业绩比较基准高于3.20%的混合类理财产品。但是，70%客户看到这类理财的权益类投资占比超过30%时，纷纷选择说“不”。 这令朱永超意识到，多数购买理财的个人投资者的风险偏好仍然较低。 《报告》显示，截至2025年底，风险等级在R2（中低风险）的个人投资者占据主流地位，占比33.54%，风险等级在R1（低风险）的个人投资者数量占比较年初增加0.48个百分点。 “当前，个人投资者较高的理财收益预期与较低的风险偏好，正构成存款转投理财的新矛盾。”他称。要解决这个新矛盾，朱永超发现自己需另辟蹊径。 新配置 2025年底，朱永超转而向风险承受能力较高的客户推介理财产品组合――通过搭配不同投资比例的固收类理财产品与混合类理财产品，在风控可控的前提下满足客户的收益预期。 针对收益预期在2.5%―3%的客户，他建议将80%的理财资金投向固收类理财产品，20%投向混合类理财产品。针对收益预期超过3%的客户，他建议将这一投资比例调整为75%与25%。 他初步测算，该行代销的风险等级R1―R2的固收类理财产品在2026年的收益预期应该能保持在2...

（原标题：一个人对外人和善，对家人却不耐烦、态度差，不是窝里横，而是因为……）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 你有没有这样的经历？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在公司对同事彬彬有礼，哪怕被误解也能温和解释；可一回到家，就像变了个人，易燃易爆炸，极不耐烦，一点小事就要发脾气。 为什么对外人那么好，对最亲的人却这么苛刻？ 这不是简单的“窝里横”，而是很多人内心的真实困境。 今天我们聊聊这个话题。 一、两幅面孔的背后，是这3个心理机制作祟 为什么很多人会有这种 “对外温和、对内暴躁” 的反差？ 不是自私，也不是性格有缺陷，而是3个心理机制作祟。 第一个，安全基地效应。 心理学家约翰・鲍尔比（John Bowlby）提出一个“安全基地理论”。 该理论认为，家人是我们内心最信任、最有安全感的存在，就像小时候摔倒后，总会第一时间扑向父母的怀抱，因为我们知道，家人不会轻易抛弃自己，不会因为我们的负面情绪而离开。 这种 “绝对安全” 的认知，让我们在家人面前卸下了所有社交伪装。 第二个，情绪代偿性爆发。 对外人，我们需要维持 “体面”“礼貌” 的社会形象，就算被误解，也会选择隐忍，因为我们不确定冲突的后果，害怕破坏关系、影响自己的口碑。 但这些情绪并没有消失，而是被可以压抑了。 这些压抑的情绪、委屈的感受，在潜意识里不断积累，直到遇到一个 “安全的触发点”，就会以更激烈的方式爆发 。 而家人，往往就是那个触发点。 第三个，未完成的童年课题。 有时，我们对家人的不耐烦，与我们自己的成长经历有关。 如果你在成长过程中，父母对你要求严格、很少表扬，你可能会在潜意识里希望自己的家人给予你无条件的接纳和赞赏。当这种期待未被满足时，童年未被满足的渴望就会以愤怒的形式表现出来。 另外，人的大脑倾向于重复熟悉的情绪模式，即使这种模式是不健康的。 如果你在童年经常经历紧张的家庭氛围，你可能在无意识中在自己的家庭中复制这种模式，因为这让你感到“熟悉”。 这其实是一种代际传递：我们把从父母那里习得的情绪应对方式，不自觉地用在了自己的家人身上。 二、如何给“易燃易爆”的情绪按下停止键？ 认识到背后的心理机制，不是为自己的暴躁找借口，而是为了更好地改变。 想要在家人面前保持平和，可从这 3 个方法入手。 1.把坏情绪关在家门外 既然家是情绪宣泄的终点站，我们就需要在“家门外”设立一道“缓冲区”。 最有效的缓冲，就是在觉察到自己即将被负面情绪淹没时，暂停一下。 第一个，物理暂停。 在爆发前，尝试深呼吸，或者干脆离开现场，去厕所，去另一个房间，给自己几分钟独处的时间。 这个物理空间的转换，能有效打断情绪的反应。 第二个，心理暂停。 在暂停期间，最关键的动作是识别并命名情绪。不要停留在“我很生气”的表层，而是向内探索：“我现在感到的是愤怒，愤怒的根源是什么？” 当你能用更精确的语言为情绪贴上标签时，你就从情绪的漩涡中抽离出来，开始以一个观察者的身份审视它。 2.学会 “非暴力沟通” 很多时候，我们对家人发火，不是天生脾气差，而是因为 “不会表达”。 学会 “非暴力沟通”，能让我们在表达情绪的同时，不伤害家人。 马歇尔・卢森堡博士提出了一条非暴力沟通的公式，可以帮助我们构建良好的关系。 非暴力沟通=我观察到+我感觉+我需要+我请求。 观察。就是以事实为基础，你描述的是一种客观事实。 很多人沟通时，总是不客观的。当你不客观，就变成了无意义的情绪宣泄。 比如你想说批评你的老公，你说你老公真差劲，他一定会跟你吵架。 而你说，这个月，在参与干家务方面，你很差劲。你这么说，他会认可，因为这是客观事实。 感觉。如果你有话要说，再为难，也要当面说出来，可以借事实谈谈你的感受。比如不干家务，你要说你的感觉。 背后的需要。我们和人沟通，根本目的不是为了指责他人，核心是为了解决问题。因此，坦诚说出自己的需要。 提出请求。而请求则让人亲和。但你的请求应该具体、清晰且正向。千万不能让人听了云里雾里的，根本搞不明白你在说什么，你需要什么。 这4个点，就构成了这一好的沟通公式。 3.学会经营“情感账户” 健康的家庭关系，不是一味地索取，而是双向的滋养。 你可以每天刻意去做一些能增进感情的小事，哪怕只是一个拥抱、一句真诚的赞美、一次专注的倾听。 这些积极的互动，会在家庭中建立一个丰厚的“情感账户”，当冲突不可避免时，账户里的“余额”能帮助我们抵御冲击，更快地修复关系。 最根本的停止键，在于提升我们自身的情绪容量。 保证充足睡眠、培养兴趣爱好、去运动、写作、去大自然走一走，甚至一个人的独处，你的内心强大了，自然不愿为小事萦怀。  最后，我想说：世上最傻的事，就是把最差...

（原标题：扶余：一座东北小城的转身｜故乡里的中国）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从哈尔滨西站出发，乘高铁向东偏北方向行驶约二十多分钟，便到达扶余北站。车厢内的乘客多在哈尔滨工作，趁着春节假期返乡。这段不过一杯热茶冷却的时间距离，将黑龙江省会与吉林省这座县级市紧密连接在一起。 扶余，这座位于松嫩平原腹地的城市，拥有着超过两千年的建城史。西汉初期，这里曾诞生东北地区第一个地方民族政权部落国家：夫余国。 历史的烟云散去，留下的是一座在工业化浪潮中寻找自身定位的东北小城。沿松花江东行，可见广袤的冲积击平原上，现代农业与新兴工业交错分布，构成一幅传统与变革并置的经济地理图景。 县域经济在突围 三岔河镇，扶余市政府所在地。镇中心街道两旁，挂着红灯笼的商铺与崭新的住宅楼交错而立。腊月集市上，春联、年画、冻梨、冻柿子摆满摊位，空气中弥漫着硝烟与糖炒栗子混合的气息。 一位卖年画的老人告诉来客，他在此摆摊三十余年，见证了这座城镇从县城到县级市，再到地级市辖区，又恢复县级市的多次行政身份更迭。 扶余的行政区划变迁史，是中国县域经济发展的一个独特样本。1987年撤县设市，1992年并入新设立的地级松原市，1995年恢复县制并将县政府东迁至此，2013年再度撤县设市。每一次行政层级的调整，都映射着不同时期区域经济发展战略的考量。 县政府东迁至三岔河镇的决策，很大程度上是基于交通区位优势的考量。这里距哈尔滨仅百余公里，京哈铁路、102国道穿境而过，是吉林省通往黑龙江的重要门户。地理位置的优势逐步转化为经济发展动能，围绕交通枢纽形成的物流体系，成为扶余经济转型的重要支撑点。 如今的扶余城区，老街区与新城区界限分明。老城区内，建于20上世纪80八十年代的百货大楼仍在使用，外墙的水磨石见证着计划经济时代的商业繁荣；新城区则聚集了史丹利化肥、新洋丰肥业等上市企业的分支机构，玻璃幕墙折射出市场经济时代的资本流动。这种新旧并置的城市风貌，恰如扶余经济结构的写照――，传统农业与现代工业并存，内生动力与外部资本共生。 扶余市内内繁华地段之一。  王雅洁/摄。 “法治是最好的营商环境”这条标语挂在扶余最繁华的街口之一，距离税务局办事大厅不远。 城市发展标语。  王雅洁/摄。 对于过往的本地商人来说，这句话有着具体的指向：过去一年，市里清理了一批阻碍市场公平竞争的规范性文件，政务服务中心的窗口实现了“一窗受理”，企业开办时间变得精简，现在办事不用再托人找关系，流程贴在墙上，谁来了都一样。 但营商环境的改善，远不止于窗口服务的提速。扶余的经济版图上，正形成几个清晰的产业集群：以史丹利、新洋丰、中盐红四方为代表的复合肥企业，占据了国道两侧最显眼的位置；冀东水泥、鹏鸿木业组成的建材板块，则在城郊的工业集中区里连成一片。这些企业的到来，不仅带来了税收和就业，更重要的是重塑了当地的商业规则。 它们对原材料的采购、对产品的标准、对合同的履行，都倒逼着本地配套企业走向规范。 从政府层面的法治承诺，到大企业的规范化运营，再到传统市场的熟人信用，扶余的营商环境呈现出清晰的运作结构。它们并行不悖，又相互渗透。 扶余市内繁华地段之一。  王雅洁/摄。 产业跃迁 沿503国道再向北行驶，视野逐渐开阔。松花江与嫩江冲击形成的平原上，黑土层深厚，土壤有机质含量高，这是大自然赐予扶余最珍贵的资源禀赋。 扶余是国家重要的商品粮基地，曾摘得“全国产粮第一县”的桂冠。对于这片土地的农民而言，粮食生产连续九年增产早已不是新闻，而是融入日常的耕作常态。在作物结构上，玉米仍占主导，水稻、花生、大豆、杂粮等经济作物种植面积逐年扩大。 三井子镇，一个因杂粮杂豆而闻名的集镇。这里是东北地区最大的杂粮杂豆集散地之一，年交易量超过100万吨。腊月寒冬，集市上仍人头攒动，来自黑龙江、内蒙古乃至河北的客商赶在春节前完成最后一笔交易。红豆、绿豆、芸豆、黑豆分门别类堆放，商贩们熟练地抓起一把，向买家展示成色。市场周边新建的仓储物流设施，已经从路边市场发展成辐射东北的集散中心之一。 与其相邻的三井子农产品加工物流工业园内，筛选、包装、深加工企业集聚，初步形成了从田间到市场的完整产业链。这种围绕优势农产品构建产业集群的模式，正是扶余推动农业转型升级的典型路径。 农业产业化不仅体现在种植环节，养殖业的规模化进程同样在加速。实施中的畜牧业提升工程，推动牧业增加值预计实现27亿元，同比增长9%。正邦养殖加工、禾丰集团饲料加工等项目的落地，将养殖、加工、销售各环节串联起来，形成种养结合、农牧循环的现代农业发展格局。 现代农业的发展，正在重塑这片黑土地上的人地关...