财经

（原标题：ST赛为18天招募重整投资人 部分债权人质疑“时间过短”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 自2026年1月8日深圳市赛为智能股份有限公司（300044.SZ，下称“ST赛为”或“赛为智能”）宣布将招募重整投资人的消息后，其股价已经从4.31元/股上涨至1月28日的6.16元/股，涨幅近43%。 1月8日，ST赛为发布公告称，将公开招募重整投资人。这引发市场对其产业资源注入的强烈预期，并推动股价大幅上涨。 Wind数据显示，ST赛为关于公开招募和遴选重整投资人的公告于1月8日17点27分挂网，约定此次招募截止时间为1月26日中午12点。 1月28日，经济观察网记者致电ST赛为年报披露电话询问其招募和遴选重整投资人的问题，ST赛为相关人士回复表示，目前仍未接到法院的通知，以后续公告为准。 一名ST赛为的债权人向经济观察网记者表示，由于招募重整投资人的时间过短“根本来不及”。该债权人认为，ST赛为此次招募全流程期限过短，剥夺大部分潜在投资人的参与机会，“要在这么短的时间内完成报名、保证金缴纳、资格审查、尽职调查、投资方案提交等核心环节，难度非常大。”该人士称，其对于此次招募流程感到不满，已向法院提交投诉函。 对此，上述ST赛为相关人士称，从1月8日至26日有两周的时间，时间是充足的。 经济观察网不完全统计，上市公司公开招募投资者，同时要求完成尽职调查和方案提交的，一般需要一个月左右时间。例如，棒杰股份（002634.SZ），2026年1月8日公告公开招募重整投资人，截止日期为2026年2月9日，且未对财务投资人设限；2025年9月26日，启迪环境(000826.SZ)发布公告，宣布公开招募重整投资人，截止日期为2025年10月28日。 公开资料显示，赛为智能成立于1997年2月27日，2010年1月20日在深圳证券交易所上市，是一家以人工智能算法为核心技术，赋能公司无人机、工业机器人、轨道交通等多个智慧城市场景及业务的企业。 2026年1月20日晚间，ST赛为披露了2025年度业绩预告，该公司预计全年归母净利润亏损7.2亿元至10.2亿元，较上年同期进一步扩大；净资产预计将由正转负，跌至-8.7亿元至-6.2亿元。 关于业绩变动原因，ST赛为称，公司因与深圳市艾特网能技术有限公司诉讼、仲裁判决影响，对2025年度净利润影响约为-7.18亿元，具体以会计师审计后的数据为准。 ST赛为公告称，预计公司2025年度期末净资产为负值，根据相关规定，公司股票交易可能在2025年年度报告披露后被实施退市风险警示（股票简称前冠以“*ST”字样）。 ...

（原标题：城市垃圾分类指数报告 2020―2025：苏州、上海、北京位列前三，区域差异仍明显）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月27日，公众环境研究中心（IPE）发布《城市垃圾分类指数报告 2020―2025》。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 报告基于历时五年的大规模公众“随手拍”众包数据，对全国104个地级及以上城市的垃圾分类工作进行了量化评价。结果显示，经过“十四五”时期的加速推进，我国城市生活垃圾分类已实现从试点探索到体系完善的跨越，苏州、上海等领先城市已建成世界级分类体系，但区域发展不平衡、低值可回收物回收难等挑战依然存在。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我国垃圾分类工作起步于2000年，曾因缺乏法规约束和末端设施短板长期徘徊不前。2018年，“垃圾分类工作就是新时尚”号召发出后，上海率先立法并开启强制分类时代，引领全国进入垃圾分类新阶段。 为动态跟踪这一进程，IPE联合绿色江南等环保组织开展“随手拍点亮小区垃圾分类”活动，并构建了基于公众参与的“城市垃圾分类指数”（GSI）。五年来，该指数不仅见证了“撤桶建站、定时投放、监督指导”三大关键措施从地方经验上升为国家规划要求 ，也通过累计26万余条真实数据，记录了中国城市垃圾治理现代化的演进轨迹。 2025年最新评价结果显示，苏州以95.74分的高分蝉联榜首，上海以83.98分紧随其后。北京、厦门、福州、青岛、南京、宁波、深圳、杭州分列第三至第十位。这十座城市凭借完善的分类体系与稳定的执行效果，构成了全国垃圾分类的“第一梯队”。 同时，报告也显示，垃圾分类也存在显著的区域差异。全国104个参评城市平均分为18.04分，其中41个重点城市平均分达29.54分，而非重点城市仅为10.56分。这表明，虽然领先城市已跻身世界前列，但多数城市仍处于起步阶段，居民自觉分类习惯尚未普遍养成，混投现象在无监督时依然普遍。 报告显示，“两网融合”与数智化赋能在垃圾分类方面取得显著成效。“两网融合”是指将垃圾分类回收和再生资源回收这两套独立的回收系统进行统筹规划和设计，从源头投放、收运系统到处置末端三个环节进行整合，其目的是实现投放站点的整合统一、作业队伍的整编、设施场地的共享，使得不同类型垃圾能够得到合理处置、循环利用，从而最大化资源利用效率。 “十四五”期间，我国垃圾分类在多个维度取得突破性进展。在设施全覆盖方面，2024年城市生活垃圾分类覆盖率达95.5%，农村达80.6%。2025年“随手拍”显示，66.1%的小区已设置分类投放设施。同时，清运闭环形成，百余个城市建立起分类清运和处置能力，杜绝了“先分后混”，分类运输车辆“专车专运”成为主流。此外，资源化利用提速，“两网融合”政策框架逐步成型，智能回收终端与数字化监管广泛应用。针对低值可回收物（如废玻璃、废塑料等）回收难点，国家启动60个重点城市建设，2025年已在58个城市的3000多个小区发现相关回收点。随着宣传深入和机制完善，公众意识也逐步觉醒，公众对垃圾分类的知晓率和认同率大幅提升，实现了从“要我分”到“我要分”的转变。 报告指出，当前垃圾分类仍面临执行层面的梗阻。部分社区因未落实“撤桶建站、定时投放”等关键措施，导致监督指导缺位，不得不依赖二次分拣，削弱了政策公信力。此外，低值可回收物回收仍高度依赖政府补贴，市场化机制尚未完全跑通。 针对上述挑战，报告提出四点建议： 第一，夯实基层治理：坚定推行“三位一体”关键措施，规范设施布局，建立常态化监督机制。 第二，构建多元回收体系：加快低值可回收物回收利用体系建设，利用AI智能识别等技术提高分拣效率。 第三，探索经济激励：推广居民生活垃圾计量收费，解决反向开票痛点，探索社区碳交易等碳普惠机制，激发内生动力。 第四，深化数智化赋能：利用大数据、AI大模型等技术提升治理效能，完善信息披露，保障公众知情权与监督权。 中国环境科学院阳平坚博士表示，“十四五”期间上海、苏州的实践证明，中国城市完全有能力建立起完备的垃圾分类体系。未来，我们需要坚持系统思维，通过制度完善、市场创新和多元协同，让垃圾分类真正融入社会运行的每一个环节，为美丽中国建设贡献力量。...

（原标题：深圳水贝一贵金属平台“爆仓” 投资人称或涉上百亿元资金）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，深圳水贝市场一家名为深圳市杰我睿珠宝有限公司（下称“杰我睿珠宝”）的贵金属平台出现提现困难。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 多名该平台上的投资人对记者表示，杰我睿珠宝开发了一款同名小程序，提供黄金购买和回收的服务，在小程序上注册成为用户即可进行黄金交易。杰我睿珠宝原本只从事实物黄金回收生意，后来又上线了私人黄金白银期货业务，吸引了很多用户进行“空约定价”，结果因为近期金价和银价单边上涨行情导致“爆仓”。 提现出现困难后，杰我睿珠宝发布了一条提现规则，每人每日提现限额为1克黄金或等值500元人民币的现金。因此全国大批投资人前往该公司，排起长队提现。多名投资人向记者表示，该小程序的注册用户达到15万人，涉及资金或达上百亿元。 1月26日下午，经济观察报记者来到深圳水贝市场，发现杰我睿珠宝楼下聚集了大量来自全国各地的投资人士。记者注意到一处标识“杰我睿请上3楼”的指引，但有相关人员在该处围起护栏，只允许出，不允许进入。记者从另外一个方向上3楼后，看到杰我睿珠宝已经停止营业，有一位人员在门外看守，而且该公司的办公场所外也围起了护栏，不让无关人员进入。1月27日，更多杰我睿珠宝的投资人聚集在水贝市场，事态进一步升级。 （公司现场已被封锁 老盈盈/摄） （众多投资人在水贝市场 受访对象供图） 1月28日，“罗湖发布”官方微博发布信息称，掌握到辖区企业深圳市杰我睿珠宝有限公司经营异常，引发关注。罗湖区已第一时间组建工作专班介入，督促企业履行主体责任。目前，杰我睿珠宝负责人及相关核心管理人员均在岗，积极开展与投资人沟通、资产梳理和兑付等工作。针对投资人反映的诉求，工作专班正在核查中。  提现困难 使用该小程序的投资人陈女士对记者表示，杰我睿珠宝在黄金交易市场中，因其低工费的优势吸引了不少人。原本该公司只是在微信群里提供黄金的回收价定价服务，后来体量大了就开发了上述小程序。她经朋友介绍，从2024年11月开始在该小程序上购买黄金，在没有出现提现困难之前，无论是到杰我睿珠宝公司提货，还是通过快递的形式都可以提取到实物。此前除了购买黄金，她也曾把黄金给杰我睿珠宝“回收”。 陈女士称，2025年10月份进行了最后一次交易后，她的账户里还留存一些黄金。2026年1月20日前后，杰我睿珠宝出现了提现困难。自此，陈女士账号里的钱就无法提现，实物也无法提取。目前她留在小程序里的黄金有48克，现金有9000元，加起来差不多值6万元。 在记者的注视下，陈女士点击了“杰我睿珠宝”小程序上“买板料”的功能，页面显示“由于小程序违规，该功能暂时无法使用”。陈女士解释称，板料是黄金行业的术语，即用于做成黄金的金料。板料一般是一块很大的金料，会根据购物者的需求切成小块，再出售。 另一位也把黄金给杰我睿珠宝“回收”的周先生亦对记者表示，他如今账户里还有价值约11万元的黄金。提现困难后，杰我睿珠宝发布了一条提现规则，每人每日可以提现限额为1克黄金或等值500元人民币的现金，因此大批量投资人从全国各地赶往杰我睿珠宝公司排队进行线下提现。周先生称，他只有一天成功提现了，之后该公司便无法继续兑付。杰我睿珠宝的负责人当时安抚用户的情绪称，给他一周的时间，会给所有用户一个交代。 1月25日晚上，杰我睿珠宝发布公告表示：截至2026年1月24日，公司已主动申请政府部门对全部资产进行监管，公司资产不存在被转移的可能；公司实际控制人及全部高管不存在外逃或逃避责任的可能；若非发生挤兑，公司本可顺利完成兑付；挤兑事件发生后，公司运营受阻，全员精力均投入客户登记、数据核对、维稳汇报等工作，正常经营难以为继；即便在最不理想的情况下，公司亦会按比例清偿投资人的权益，清偿规则仍按“每人每日可以提现限额为1克黄金或等值500元人民币的现金”执行。 上述投资人表示，1月26日，在杰我睿珠宝公司被禁止进入后，投资人被安排至罗湖体育馆进行协商。在体育馆内。杰我睿珠宝委托了一个法务团队，与投资人签订协议。协议中制定的清偿规则为：如果投资人同意杰我睿珠宝以本金的两折进行清偿，杰我睿珠宝可以在7天内完成打款；如果投资人同意杰我睿珠宝以本金的四折进行清偿，杰我睿珠宝可以在一年内完成打款。 接受采访的投资人向记者表示，他们没有签订协议。他们认为，即便签订了协议，该公司也有可能后续不继续打款。万一出现不打款的问题，协议本身可能会对以后起诉杰我睿珠宝造成影响。因此，他们转而到深圳市公安局罗湖分局经济犯罪侦查大队报案，并拿到了报警回执。...

（原标题：安踏的新考题：救彪马、破隐忧）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月27日，安踏集团宣布以15亿欧元（约 124 亿元人民币）现金收购彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权，交易对手是Pinault（皮诺）家族所持的投资公司Groupe Artémis。交易完成后，安踏集团将成为彪马最大股东。据悉，本次交易预计2026年底前完成，尚需监管部门批准及满足惯例交割条件，收购资金全部来自安踏内部自有现金储备。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据安踏集团2025年半年报，其现金及现金等价物达96.56亿元，存款期超三个月的银行定期存款185.4亿元。 安踏集团用“全球化”“品类补强”“潮流补充”解读此次收购。安踏集团表示，从品类上，彪马可以对安踏在足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域进行补强；从调性上，其街头潮流的调性可以对安踏集团现有的产品风格进行有益补充；从区域上，其在北美及欧洲的巨大品牌影响力以及销售渠道都可以更好地服务于安踏集团的全球化战略，填补部分区域市场空白。 此次安踏大手笔收购彪马股权是补齐自身全球化能力的关键落子。但与此同时，这场收购也暗藏多重考验，一边是彪马业绩持续低迷、亟需提振的经营现状，一边是安踏主品牌与斐乐增长放缓的内部隐忧，加之还要面临多品牌运营下供应链管理、资源协同的难题。 彪马之于安踏 一位与某运动品牌有着深度业务合作的业内人士称，彪马竞购消息最初传出时，安踏、李宁、亚瑟士均被爆出是潜在竞购方，他认为，安踏集团是最有可能的收购者。原因是，安踏集团不仅资金实力足够，且对彪马有明确战略需求。反观李宁，其现阶段核心应是夯实主品牌竞争力，收购会分散发展精力。 从资金看，李宁2025年半年报显示，现金及等同现金项目达118.0亿元、定期存款为52.54亿元，不及安踏。亚瑟士则在2025年12月明确否认了收购意向。 有运动品牌业务负责人认为，当前运动行业整体向好，彪马多个季度业绩不佳、市值下降，此时收购时机适宜，既为彪马股东解决现金问题，也大幅推动安踏的国际化进程。 安踏集团也表示，此次对彪马的股权收购，是中国品牌全球化之路的新范式，超越了简单的资本扩张，标志着中国企业从“资本出海”“制造出海”，迈向“品牌出海”“管理出海”与“生态出海”的新阶段。 彪马已是安踏集团对国际品牌的第六次出手，但相较于前五次布局，此次收购的特殊性较为突出。 此前，安踏对于斐乐、迪桑特、可隆，仅实现其在大中华区的控股权；即便是拿下包含始祖鸟的亚玛芬集团的全球控股权，但亚玛芬集团过去几年的增长亮点仍集中在大中华区。从品类来看，始祖鸟、迪桑特乃至去年收购的狼爪，均聚焦于户外小众运动赛道。 结合多位受访者的观点，此次的标的彪马，全球化和体育属性是其鲜明标签。彪马深耕足球、田径、健身等大众运动领域，而非局限于小众赛道。此外，依托彪马在北美、欧洲市场的深厚积淀，安踏得以跳过漫长的海外市场培育期，更快速切入欧美核心市场。 除此之外，在业内人士看来，彪马的加入将进一步强化安踏集团对优质商业体资源的争夺能力。一位国内服装品牌企业实控人直言，安踏当下的核心竞争优势是集群化品牌矩阵对优质商业体的强话语权：依托安踏主品牌、迪桑特、FILA等多个高产出门店，安踏不仅在商业体优质点位的争夺中占据优势，还拥有更强的供应链议价能力。 亟待提振的彪马 彪马在国际运动鞋服市场的地位举足轻重，过去很长一段时间，其营收长期位居全球第三，仅次于耐克和阿迪达斯。但近年受安踏集团（含亚玛芬）、lululemon崛起及自身盈利能力下滑影响，2024年，其营收排名已滑落至第五位。 实际上，彪马与阿迪达斯渊源颇深，其创始人鲁道夫?达斯勒是阿迪达斯创始人阿道夫?达斯勒的哥哥。 彪马品牌创立于1948年，曾历经多轮股权调整。 2007年，法国开云集团启动对彪马的收购并逐步增持，最终持有86.3%的股份；2018年，开云集团为集中资源发展奢侈品主业，将70%的彪马股份分配给全体股东，仅保留15.8%，皮诺家族则凭借开云集团大股东身份，通过控股公司Groupe Artémis获得彪马29.06%的股份，成为最大单一股东，此次安踏收购的正是皮诺家族所持的全部彪马股份。 过去几年，彪马的全球业绩陷入低迷。2023年至2024年，彪马的营收增速从此前的两位数回落至6.6%和4.4%，净利润也连续两年下滑，2023年同比下降13.7%，2024年同比再降7.6%。 2025年彪马业绩彻底失速，前三季度销售额同比下滑4.3%至59.74亿欧元，净亏损3.09亿欧元。彪马管理层在财报电话会上表示，其正面临美国关税冲击、品牌势头疲软、库存高企、分销质量低、促销力度加大等问题，并将2025年定义为“重置之年”，推出裁...

（原标题：挪瓦咖啡获数亿元融资，投资人看中万店规模）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月27日，经济观察报记者获悉，挪瓦咖啡完成数亿元C轮融资，由君联资本、�N望基金、华映资本、挑战者创投、源星资本、金沙江创投等多家明星机构联合投资。这是今年中国餐饮业最高金额的一笔融资。 挪瓦咖啡于2019年创立，以“低糖、低脂、健康”为差异化卖点，明星产品包括控糖版生椰拿铁、0乳糖A2拿铁等。 2025年，挪瓦咖啡的门店数量实现了快速增长。截至2024年底，挪瓦有1200多家门店。进入2025年后，1月门店数量破2000家，7月增至3000多家，下半年继续加速扩张，到12月全球门店总数已经超过1万家。目前，中国门店数量破万家的咖啡品牌有4家，除挪瓦咖啡外，还有瑞幸咖啡、库迪咖啡和蜜雪冰城旗下的幸运咖。 挪瓦咖啡采用轻资产扩张的方式，通过与便利店、网吧、加油站等高频消费场景合作，以“店中店”形式快速扩张。这种模式无需承担独立门店的租金、装修及大部分人力成本，单店投入大幅降低 另外，快速开店得益于供应链建设。挪瓦咖啡已布局了自有咖啡生产与原料供应体系，其中咖啡烘焙工厂在2025年正式投产，其自动化程度可以原料成本下降约5%，人工成本降低40%。此外，挪瓦咖啡还在全国组建了15座仓配中心，提升了上游供应链能力。 华映资本管理合伙人王维玮称，作为具有高消费粘性的消费品，咖啡具备广阔且持久的增长潜力。挪瓦咖啡以差异化的加盟模式为基础，高效推进规模化扩张，成为赛道中的一匹黑马。 挑战者创投管理合伙人、CEO周华称，挪瓦咖啡门店数量突破1万家，其意义不仅在于验证了咖啡赛道的增长潜力，更在于探索出一条路径――即通过自身的运营和模式优势，把咖啡日常化、便捷化。这背后是将复杂商业做简单的核心能力，也是实现规模化且保持健康增长的关键。 在传统咖啡门店模型中，营业时间通常局限于“早八晚十”，但房租成本却是按24小时计算的。如何提升固定成本的剩余价值，是提升单店ROI（投资回报率）的关键。挪瓦咖啡是目前行业内唯一一家主打24小时营业、全天候提供咖啡的连锁品牌。 挪瓦咖啡方面称，C轮融资完成后，挪瓦咖啡将持续投入产品研发、品牌建设、数字化运营和供应链体系升级等方面，加速全球化布局。...

（原标题：雪域秘境：高原丝路多元文明的“破壁”交融）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文博时空 作者 雪梨 “高原之上，雪山如银，江河如带。”青藏高原，平均海拔4000米以上的青藏高原，被称作“地球第三极”的雪域秘境，藏着中华文明多元共生的深层密码――从旧石器时代的石器敲击声，到唐蕃会盟的盟文镌刻，从茶马互市的马铃叮当，到跨域族群的文化共生，每一寸土地都沉淀着文明碰撞的火花。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 16万年前的“丹尼索瓦人”化石首次来蓉，“九层妖塔”血渭一号墓出土的王族金器及多件敦煌藏经洞文物首次集体入川。这个冬天，走进四川博物院，在雪山江河的文明回响中，解锁青藏高原的文明共生密码，见证一部跨越万年的民族融合史诗。 四川博物院正在展出的“雪山之巅大河之源――青藏高原的文明崛起与民族融合展”，是国内首次以青藏高原为主题、系统呈现该区域文明演进与民族融合历程的大型专题展，此次展览汇集全国29家文博机构的425件/套珍贵文物，以“文明崛起”与“民族融合”为主线，分三大篇章清晰梳理青藏高原历史脉络。 初启鸿蒙：生存的智慧与最初的相遇 长期以来，青藏高原被视作人类生命禁区，汉藏文献对其早期历史的记载极为有限。汉文史书中，公元7世纪吐蕃政权兴起前仅有“吐蕃本西羌属”的笼统表述；藏文文献则多充斥神话传说，如“神猴与罗刹女繁衍人类”的记载。 近些年的考古资料证明，从旧石器时代开始，人类已经从不同的方向和路线，按照不同的生存方式和步骤踏上青藏高原，以打制石器为主从事采集和狩猎活动。 青藏高原迄今发现最早的一块人骨化石，来自高原东北边缘甘肃夏河县的白石崖溶洞，被称为“夏河人”（夏河丹尼索瓦人），夏河人下颌骨化石是距今至少16万年的丹人化石，而且是除西伯利亚丹尼索瓦洞以外发现的首例丹人化石，为深入研究丹人的体质形态特征、时空分布、生存环境及其在东亚古人类演化历史中的重要意义提供了关键证据。 夏河人下颌骨化石（复制品） 旧石器时代（距今约 16万年） 甘肃省甘南藏族自治州夏河县白石崖溶洞发现 兰州大学藏 旧石器时代年代分期及石器技术演化示意图 位于四川省甘孜藏族自治州稻城县的稻城皮洛遗址，出土了上万件打制石器，将人类活动史推至距今22万至4万年间，刷新了高原海拔最高、年代最早的史前遗址纪录。皮洛遗址连续的文化层出土了从简单砾石石器到精美阿舍利手斧（两面打制）的完整序列，打破了“莫维斯线”对东亚古人类技术的偏见（认为仅使用单面打制砍斫器）。阿舍利技术的代表性石器为手斧、手镐、薄刃斧的组合，其中两面打制、形态对称工整的手斧最具特色，可用来砍、砸、切割等。 重型刮削器 旧石器时代（距今约 27―22万年） 四川省甘孜藏族自治州稻城县皮洛遗址出土 四川省文物考古研究院藏 手斧 旧石器时代（距今约 22―17万年） 四川省甘孜藏族自治州稻城县皮洛遗址出土 四川省文物考古研究院藏 细石器 旧石器时代晚期 青海省海南藏族自治州共和县江西沟遗址出土 青海省文物考古院藏 新石器时代，高原先民延续狩猎生活，兼营旱作农业。青藏高原作为连接东亚、中亚、南亚的地理枢纽，早期文明便已展现出开放性特质，在甘肃、青海一带兴起的彩陶文化-马家窑文化，开始沿着青藏高原东麓南下，并到达川西高原一带。 彩陶钵残片 新石器时代马家窑文化（距今约 5000年） 四川省阿坝藏族羌族自治州马尔康市孔龙村遗址出土 四川省文物考古研究院藏 蛙纹双耳彩陶壶 新石器时代马家窑文化（距今约 5000年） 甘肃省博物馆藏 内彩旋纹彩陶豆 新石器时代马家窑文化（距今约 5000年） 甘肃省博物馆藏 卡若遗址位于中国西南部西藏自治区昌都市卡若区城东南约12公里的卡若村，是一处新石器时代晚期文化遗址，出土了大量的珍贵文物，包括工具、陶器和骨头等，对于研究青藏高原的古代历史、文化以及人类进化历程具有重要意义。卡若遗址的考古遗存表明，先民已建造半地穴式房屋并形成永久定居点。屋内出土的碳化粟米，为高原早期农耕活动提供了直接实证，小口垂腹陶罐的发现，反映了先民在饮食储存方面的生活智慧，磨制石斧与穿孔石刀的广泛使用，则标志着该时期生产工具的重要革新，体现了生产力的发展水平。 月牙形石刀 新石器时代 云南省大理白族自治州宾川县金牛镇白羊村遗址出土 云南省博物馆藏 陶镯 新石器时代马家窑文化（距今约 5000年） 四川省阿坝藏族羌族自治州马尔康市孔龙村遗址出土 四川省文物考古研究院藏 双耳罐 新石器时代 西藏自治区拉萨市曲贡遗址出土 西藏博物馆藏 此后，考古遗存清晰勾勒出族群迁徙与文化传播的脉络。公元前2500年前后，卡若文化人群沿澜沧江、金沙江南下，将黑...

（原标题：数字时代的资本矛盾深化（二）：运动畸变与生态悖论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引言：效率幻象下的深层断裂图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 数字技术驱动的资本“光速闭环”，在创造微观效率奇迹的同时，也导致其运动轨迹发生深刻畸变。这种畸变不仅表现为虚拟经济与实体经济的结构性断裂，更以巨大的生态代价挑战着可持续发展的底线。本文旨在超越表象的效率叙事，深入剖析资本运动在数字时代所内生的两种核心矛盾：一是其运动轨迹的“内卷化”，即资本在金融虚拟空间中自我循环、无限膨胀，与实体价值创造根基脱钩的“运动畸变”；二是其运动模式的“寄生性”，即高能耗、高碳排的数字资本活动对全球生态系统构成的“生态悖论”。这两大矛盾共同构成了数字资本深化的核心困境。 一、运动畸变：虚拟膨胀与算法共振下的系统性风险 资本运动的数字化加速，并未消弭其固有的矛盾，反而在更广的维度上加剧了系统性风险。 1. 虚拟资本的恶性循环与内生脆弱性 数字技术极大降低了金融交易的摩擦成本，却也助长了虚拟资本的无限自我创造。根据国际清算银行（BIS）数据，全球金融衍生品名义价值已超实体经济的8倍，形成一个庞大的“镜像经济”。此体系的运行日益依赖算法驱动的高频交易和复杂金融工程，其价值增殖（G-G'）逻辑高度独立于实体资本循环（G-W-G'）。这种脱离导致了定价机制的空心化：资产价格不再完全由实体供需决定，而是由流动性预期和算法博弈主导。例如，2023年美国区域性银行危机中，社交媒体情绪与算法风控模型的联动，在数小时内引发了传统模型难以解释的流动性瞬间蒸发，暴露了数字资本运动在极端情况下的内生脆弱性。 2. 算法共识与市场“量子纠缠”效应 当资本运动由高度同质化的算法策略主导时，个体理性将导致集体非理性。研究显示，全球主要量化基金的预测模型参数相似度极高，这使它们对市场信号做出趋同反应，形成 “算法共识” 。这种共识类似于“量子纠缠”，一旦关键信号出现，便会引发跨市场的连锁反应，导致“涨则同涨、跌则同跌”的共振效应。它放大了市场波动，使传统的分散化投资策略失效，并创造了新的、难以预测的系统性风险传导路径。 二、生态悖论：数字资本运动的不可持续代价 资本运动的数字加速，以其惊人的能量与物质代谢，与地球有限的生态承载力产生了尖锐冲突。 1.“数字熵增”与全球能源秩序的重构 数字资本的运动并非发生在虚拟的真空，而是建立在庞大的实体基础设施之上，其运行伴随着显著的“数字熵增”――即有序能量转化为无序热力的过程。以比特币挖矿为例，其年耗电量已超过一些中等发达国家，单笔交易碳足迹相当于数十万笔传统交易。这种高能耗模式，本质上是通过将全球能源（尤其是化石能源）转化为局部的算力优势与金融价值，是一种全球能源秩序的隐性重构。它不仅加剧气候危机，还可能挤占民生和实体经济的能源需求，引发新的地缘政治与经济矛盾。 2. 算力扩张与稀有资源的“静默争夺” 数字资本的扩张建立在对稀有资源的巨大消耗上。数据中心、通信网络和硬件设备的生产需要消耗大量稀土、有色金属和淡水资源。例如，训练大规模AI模型的隐性能耗与资源消耗极少被计入其成本。这种对实体资源的 “静默争夺” ，将数字资本的生态足迹扩展到全球供应链的每一个环节，使其高速运动建立在不可持续的线性物质代谢基础上，构成了深层的生态悖论。 三、规制重构：迈向韧性治理与绿色范式 面对运动畸变与生态悖论，传统的监管模式面临挑战，需要构建新的规制范式。 1. 从微观审慎到宏观与微观审慎相结合的韧性治理 中国的监管实践正在探索新路径。例如，在金融科技领域，不仅关注单个机构的稳健性（微观审慎），更通过“监管沙盒”和动态杠杆率管理（如净资本/贷款余额≤5倍），重点防范由算法同质化引发的跨市场、跨行业的系统性风险（宏观审慎）。其核心是提升金融体系对数字资本运动畸变的整体韧性，而不仅仅是事后补救。 2. 从外部约束到内生激励的绿色范式转型 应对生态悖论，需要将生态成本内部化为资本运动的核心参数。欧盟碳边境调节机制（CBAM）等政策，正迫使资本重新计算其环境账。中国的“东数西算”工程，则将算力基础设施布局与西部绿色能源优势相结合，是从空间规划层面引导数字资本运动与生态承载力相协调的战略举措。未来的关键是将“绿色”从外部约束转化为资本增殖的内生激励，例如发展绿色金融科技，使低能耗、低排放的算法和商业模式获得市场溢价。 结语：超越“速度崇拜”，重构运动逻辑 数字资本运动的“光速闭环”并非最终答案，而是将资本固有的矛盾以更激烈、更复杂的形式呈现出来。其运动畸变揭示了金融稳定性的新脆弱点，而其生态悖论则挑战着增长的物理边界。未来的挑战在于，必须超越对纯粹速度的崇拜，通过制度创新、技术治理与全球协作，将安全性、公平性与生态可持续...

（原标题：3月杭州看展：打开南宋的衣橱）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 为推动中国古代服饰文化研究及弘扬宋韵文化，中国丝绸博物馆拟携手福建博物院、黄岩区博物馆等文博机构，推出“打开南宋的衣橱” 主题大展。展览以赵伯�贰⒒�N墓出土南宋精美服饰及器物为叙事主体，展览拟计划在杭州中国丝绸博物馆、台州黄岩区博物馆、福州福建博物院等三地巡展。 展名 打开南宋的衣橱 展览时间 2026年3月20日―6月7日 展览地点 中国丝绸博物馆时装馆临展厅（杭州市西湖区玉皇山路73-1号）...

（原标题：东中西部协同推进学校“阳光体育”活动启动）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，近日，由教育部学生体育协会联合秘书处、中国学生体育联合会主办的东中西部协同推进学校“阳光体育”活动在京启动。教育部党组成员、副部长、总督学王嘉毅出席活动并讲话。 王嘉毅指出，习近平总书记高度重视学校体育工作，强调要坚持健康第一的教育理念，推动青少年文化学习和体育锻炼协调发展。解决当前学校体育发展“瓶颈”，需要创新发展模式。东中西部协同推进学校“阳光体育”，帮助东部“以赛塑城”，打造学校体育“发展高地”，再从东部调动资源支持西部学校体育发展，实现了互助共赢。 王嘉毅强调，要统筹东中西部协同发力，推动“阳光体育”走深走实，让学校体育之光照亮每个角落。东部地区要发挥优势，聚焦师资、培训、设备及育人模式，对西部地区实施学校体育帮扶，实现“投资于物”向“投资于人”的深层次转变，成为滋养西部的“活水源泉”。西部地区要因地制宜、精准承接、转化资源，着力培育本土师资与特色项目。学生体协要加强顶层设计，统筹中国学生体育联合会和各级学生体育组织共同做好东中西部协同发展，优化资源配置，确保帮扶各项举措精准高效落地。 惠若琪等12位世界冠军和知名运动员受聘为阳光体育形象特使，将深入中西部薄弱地区、薄弱学校，当好专业导师和精神榜样，播撒体育火种，激发学生兴趣与梦想。无锡、延安等东西部协同推进学校“阳光体育”城市签订战略协议。...

（原标题：百万辆特斯拉训练部署人类模拟器，前工程师泄露了马斯克的惊天计划？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 由数百万辆特斯拉汽车组成分布式超级计算机，用于训练、部署人类模拟器（human emulator），成熟的人类模拟器可以在数字环境中成为执行办公任务的智能体（agent），最终将实现大规模自动化的白领数字工作。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 xAI前工程师苏莱曼・汗・戈里（Sulaiman Khan Ghori）近期在播客节目《Relentless》中讲述了xAI的上述计划，这期节目于2026年1月15日播出，节目播出后不久，戈里于1月19日在社交平台宣布离开xAI，外界认为访谈内容可能触及内部保密信息，xAI或马斯克本人至今未就此事公开发表评论。 戈里在节目中介绍，xAI的人类模拟器计划被命名为Macro Hard（巨硬，戏谑微软），它是一种旨在全面复制人类数字交互能力的AI智能体，也是特斯拉Optimus（擎天柱）机器人在数字领域的对应物。这一智能体通过直接模拟人类输入和感知实现运作，从而在各种数字环境中具备通用性。 “Optimus机器人旨在将人类能完成的任何物理任务自动化，让机器人以几分之一的成本、7×24小时不间断地完成任务。人类模拟器所做的也是同样的事情，但针对的是人类在数字世界中完成的任何任务，也就是任何需要人类通过键盘和鼠标输入，并看着屏幕做出决策的工作。我们会直接模拟人类的操作，因此完全不需要任何软件进行适配。”戈里在节目中说道。 戈里强调，训练机制是该项目的显著特征，得益于xAI先进的超级计算能力，可以实现每日模型迭代，以及对传统AI训练障碍，如硬件变异性和搭建时间的最小化，从而实现行业罕见的频繁预训练周期。 这位xAI前工程师透露的另一个关键信息是人类模拟器的可扩展部署模型，它将利用特斯拉车辆的闲置计算资源。 “如果你想部署100万个这类人类模拟器，就需要100万台计算机。我们该怎么做到这一点呢？答案出现了――以特斯拉车载电脑的形式，因为事实证明，那些东西的资本效率非常高（向车主租赁而不用新购买计算机）。我们可以在特斯拉的车载电脑上运行我们的模型，以及人类原本工作所需的那种完整计算机环境，其成本远低于在AWS、Oracle或其他任何云服务商的虚拟机上运行，甚至比直接从英伟达购买硬件还要便宜得多。”戈里说。 戈里介绍称，仅北美地区就有大约400万辆特斯拉汽车，假设其中三分之二或者一半配备的是Hardware 4，这些车大概有70%到80%的时间是停在那儿闲置的，可能正在充电。它们已经有网络连接、有冷却系统、有电源，公司完全可以直接向车主付费，租赁他们车辆的闲置时间，并在车载电脑上运行人类模拟器。车主可以获得租赁费用，xAI则可以训练部署人类模拟器，可以用来投入工作。这样一来不需要任何新的基础设施建设，完全是纯软件实现的。 人类模拟器和特斯拉汽车训练计划曝光后，xAI官方沉默进一步放大了猜测空间，也引得全球科技媒体的关注。 The Information和eWeek等专业科技媒体强调，该计划通过端到端视觉―动作模拟实现对任意软件的无适配自动化，代表了当前AI代理架构的重大突破。报道称其“罕见地从内部视角揭示了如何将白领工作自动化”，并赞赏xAI利用特斯拉闲置车载算力的部署思路，认为这是一种“极具资本效率的分布式计算创新”，可能显著降低大规模推理成本。eWeek特别指出，部署100万个模拟器实例的愿景如果实现，将重塑知识工作市场。还有观察者认为，此类项目可能加速“数百万数字人类”的到来，对生产方式乃至社会结构影响深远。 与此同时，Airosetta News 等科技媒体称事件为“内部泄露迅速升级为公众争议”，担忧xAI的“狂野西部”文化虽驱动创新，却可能导致不稳定与法律风险。部分分析指出，利用特斯拉车队虽创新，但涉及海量分布式计算，可能面临能源、隐私及反垄断审查。 ...