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(原标题:环保行业深度调整,清研环境以“共创思路”破局)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
经济观察报 记者 蔡越坤图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
作为深圳清华大学研究院成功孵化上市的企业之一,清研环境科技股份有限公司(301288.SH,下称“清研环境”或“ST清研”)近期动作频频。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
2025年12月30日,清研环境董事长、总经理刘淑杰卸任其总经理职务。同时,清研环境公告称,聘任陈俊为公司新任总经理。陈俊曾先后在普华永道、金地(集团)股份有限公司供职。
对于上述人事调整,2025年12月31日,刘淑杰在接受经济观察报采访时表示:“我的精力未来将集中于统筹公司战略规划与发展方向,而陈俊有深厚的财务背景和丰富的管理经验,他的核心能力在于精细化管理和复杂项目运营,能够带领公司在扩大营收的基础上,实现利润和现金流增长的目标。”
除了人事调整,2025年12月22日,清研环境正式宣布启动全球代理商招募计划。拥有客户和市场资源的代理商可以依托“轻资产、零风险”的合作模式,参与到清研环境生化污水处理技术在全球市场的落地应用中。
这被市场认为是清研环境“新合伙人”战略转型思路在销售端的延续。自2024年底推出该战略至今,清研环境通过与细分领域优秀团队合作,以共同投资或技术改造方式快速切入污泥资源化、工业废水治理、固废危废资源化等新兴赛道,并在较短时间内扭转了传统市政项目收缩带来的业绩下滑局面。
挑战
一系列变化的背后,与清研环境当下面临的挑战相关。
刘淑杰坦言,目前该公司的挑战主要来自外部环境巨变――大型市政新建项目正在逐步减少,而且市政项目回款周期开始变长。这使得原有单一的项目制模式面临的不确定性日益凸显。上市公司需要调整发展思路,追求更确定的增长。
据悉,清研环境的创立要追溯至2004年。彼时,清华大学陈福明教授与时任研发工程师的刘淑杰带领团队,开始设计一种反应沉淀一体式矩形环流生物反应器(下称“RPIR”)。
2014年7月10日,在国家“大众创业,万众创新”的号召及深圳清华大学研究院的鼓励与支持下,清研环境正式创立,专注于快速生化污水处理技术研发和应用,业务范围涵盖市政污水处理厂新建、提标、扩容,黑臭河湖控源截污及流域水体水质改善等。2022年,清研环境在深交所创业板上市。
然而,近年来行业所处的环境逐步发生变化,传统环保市场从高速增长转向深度调整,清研环境的项目回款周期延长,业绩受到影响。2024年,清研环境的业绩亏损且营业收入低于1亿元,股票自2025年4月30日起实施退市风险警示(*ST)。
在2024年年报中,清研环境提及,宏观经济环境的变化使环保行业从高速增长转向深度调整,区域经济发展不平衡导致的环境治理能力梯度差日益凸显,土地财政收缩与房地产行业调整导致地方财政支付能力下降,环保项目回款周期延长至18个月。更严峻的是,外部环境变化带来的需求不确定性显著增加,重点行业因市场波动调整环保投入计划,部分污染治理技改项目被迫延期或取消。传统业务模式面临前所未有的挑战。
刘淑杰坦言,“十四五”规划后期,大型市政新建项目减少,黑臭河道治理在主要城市也逐步进入尾声。更重要的是,部分地方政府的支付能力急剧下降。清研环境的部分客户出现现金流问题,导致公司应收账款回收风险大幅增加。作为上市公司,清研环境需要追求更确定的增长,而原有单一的项目制模式存在较高的不确定性。
“2023年公司曾尝试通过并购来扩大营收,实现增长,但是经过调研后,公司发现很多利润为数千万元的公司,其对应的是数亿元的应收账款。于清研环境而言,收购这类公司的股权将面临极高的风险,因此公司开始转换思路,探索更多的可能。”刘淑杰称。
变革
2025年开始,清研环境开始从依赖单一市政市场,到开拓多元化场景的关键突围。
刘淑杰称:“从2024年底开始,公司决定不再将市政项目作为唯一核心业务场景,而是开始拓展场景、转换客户,构建多元化的业务布局。”
2024年底,清研环境推出“新合伙人”战略,希望通过与细分领域优秀团队合作,以共同投资或技术合作等方式,快速切入新场景。
例如,在危废固废资源化领域,清研环境收购了通海镍业51%的股权。通海镍业是福建省内危废处置能力最大的资源化利用企业之一,主要从事危废的无害化处置以及镍、铬等金属的资源化再生、回收与销售业务。清研环境自取得通海镍业控股权后,仅用不到两个月时间便使其于2025年5月正式复工复产。
刘淑杰认为,要突破行业结构性困境,关键在于以“RPIR”等核心技术为基础,加大新合伙人生态下的渠道建设,主要原因在于,一方面退出污水治理领域的低端同质化竞争,另一方面加速高难工业废水与资源化技术产业化,同时以渠道与合伙人机制放大产品化与标准化优势,对冲回款与周期...