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（原标题：破坏孩子学习兴趣，其实很简单，作为父母，你可能正在做这样的事）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 以上这些话，你有没有对孩子说过？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 美国爱荷华大学的一项研究显示，父母每天对孩子说的话中，只有不到20%的表述是积极和充满鼓励的。 也就是说每个孩子平均一天会得到超过400条负面评论，而正面评论却只有30多条。 心理学家苏珊・福沃德博士在《中毒的父母》一书中说：“小孩总会相信父母说的有关自己的话，并将其变为自己的观念。” 父母的否定、打击、批判，会给孩子消极的心理暗示，并转化为孩子“内在的批判声音”，他们会习惯性地自我批评和否定，对学习产生懈怠心理。 可怜天下父母心，对孩子的教育耗尽心血，谁都不愿看到这样的结果。 然而，一旦面对孩子在学习上出现的问题，一出口就会禁不住恶言恶语，侮辱、责备、强迫、抱怨和讽刺。 曾经有不少家长跟我讲述过： “我的孩子成绩越来越差，还学会了顶嘴，以前还挺好的，为什么长大了一点反而就越不听话了呢？” 一问之下，我才发现，这些家长对的孩子的教育都存在一个问题：习惯吼孩子，责骂张口就来。 “喜欢推卸责任、羞辱、批评孩子的父母，会给孩子人为制造很大的阻碍！因为孩子的内驱力，往往都是被家长这种错误的教育方式扼杀掉的。” 如果没有唤醒孩子本身的内驱力，不能让孩子自发地去努力，家长做得再多，给再好的教育资源，再有效的学习方法，都是无用功。 导作业的时候，很多家长总是说： 你怎么又是这样做？我不是告诉过你吗？你怎么总是记不住！你脑子怎么了！…… 一味地指责、批评会让孩子走入一个父母制造的恶性循环： 你批评指责孩子――孩子们把80%的精力，用在应对你的情绪上――没足够精力听你讲解――没弄懂――你更猛烈的批评――孩子学得更差！ 不仅如此，家长这些指责的话还有一个含义：这是你的责任，不是我的责任！ 会让孩子潜意识产生一系列变化：我又做错了――我怕做这件事――我做不好这件事！ 长此以往，孩子的学习自信心会受到严重损伤，最终丧失学习动力。 而孩子学习最重要的就是内驱力，没有内驱力的孩子，无论父母如何使劲，成绩都不会有提升！ 一个孩子做事的动力主要来自于三大因素，即安全感、价值感、成就感。 第一：安全感 无论做错什么，都能得到父母的包容，他们不会因为自己不够优秀而嫌弃自己，这就是孩子勇敢尝试的最大动力。 有关研究表明，经常被父母责骂的孩子，内心没有安全感，无论是生活还是学习都慢慢变得止步不前，因为他们害怕做错。 我们要做的是，化成一座安全的港湾，在孩子们犯了错后可以停靠，而不是一只“苍蝇”或者随时都会落在他们身上的鞭子。 第二：价值感 长大后的梦想对于大部分还没有体验过生活的孩子来说，那都是很遥远的，他们的价值感主要是来源于眼前能看到的，或感受到的。 读书为什么？为什么而读书？ 与其反反复复给他们强调大而空的口号，不如给孩子们一点实在的奖励。 第三：成就感 孩子的每一个过步都需有一双善于发现的眼睛，并且能够及时给予肯定和鼓励。 相对于老师的表扬，孩子们更在乎父母的肯定，有时，一个鼓励的眼神，一句赞扬的话语，就是他们最大的学习动力。 在赞扬孩子这方面，我们向来都很吝啬，更多的是严厉指责又或是不停地催促和唠叨。 得不到父母信任和肯定的孩子，长大后要么成了“极度依赖型”，事事不主动，全凭家长安排，要么成了“极度反叛型”，专门和父母意见对着干。” 如果你不想孩子以后活成“提线木偶”，再难也要学会守住自己的界线，不去越孩子的界线，允许孩子有因为磨蹭而迟到的体验，允许孩子因为慢而写不完作业的时候。 我们真正要做的是―― 当孩子迟到被批评不开心时，关心孩子：看起来你不太开心，需要妈妈做些什么？当孩子学习遇到挑战，想通过游戏逃避时，问问孩子：关于学习，需要妈妈支持什么？当孩子人际遇到压力，及时关注孩子的状态，主动支持：你跟朋友闹矛盾了，妈妈能帮忙做些什么？ 当我们给够信任，给孩子足够的情绪关怀，孩子才有机会、有信心去发展和探索自己，才会活出“我之为我”的生命状态。也才会在错误发生后，有敢于面对和坦承的底气。 小鸡从蛋壳里孵出来，是从内部打破的，而非外部力量的帮忙。 没有唤醒孩子内在动力的教育，都是无效的教育，没有孩子主动，积极进行的学习，都是徒劳的学习。 然而，天生具有强大内驱力的孩子是极少数，大部分的孩子都需要在父母的帮助和正确引导下，建立内驱动力。 本文转载自公众号“伊悦心理”...

（原标题：“中国梵高”赵小勇：与大芬村一起转型｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张锐图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。 赵小勇工作室门口放着他的简介，最上面写着：大芬村之光。 大芬油画村位于深圳龙岗区布吉街道。从1980年开始，这里逐渐发展成为以油画产销为核心的“产业村”。高峰时期，大芬村占欧美市场中“中国产油画（以商品装饰油画/临摹画为主）”的80%，被誉为“中国第一油画村”。 赵小勇是这里存在过的数万画工中的一员，也是当中最特殊的一个。 自1997年起，赵小勇工作室就在大芬村临摹梵高《向日葵》作品。过去28年，他画了超过10万幅梵高画作。他也因此闻名，成为“中国梵高”，成为大芬村乃至中国文化产业的一个符号性存在。 12月5日下午，坐在梵高临摹画堆的一角，这位“中国梵高”向经济观察报记者回顾了自己与梵高、与大芬村在过去四分之一个世纪里所发生的故事。 我也是文艺青年 1997年，25岁的赵小勇做出了人生中一个重要的决定。 当时，他在深圳龙岗一家台资工艺品厂担任技术工，月收入1100元，比普通工人已经高了不少。但不安分的他还是选择了辞职，带着仅有的1700元积蓄，搬进了大芬村一间合租屋。 “一心只想赚钱，给家里减轻负担。”回顾当初南下深圳的初衷，赵小勇的回答很简单。上世纪80年代末，湖南邵阳农村出身的他，与千千万万同龄人一样，被改革开放初期的打工潮裹挟着涌向广东。 在进入大芬村之前，赵小勇已在深圳打工近十年。1989年，17岁的他第一次来到深圳，先后在电子厂、工艺品厂和制衣厂工作。 他对绘画的爱好萌生于更早的童年。“小学的时候，我就喜欢画画，大概也是受父亲影响，算是‘遗传’吧。”赵小勇回忆称，他的父亲曾在国营机械厂负责黑板报，写字画图都是一把好手。 1992年至1993年间，赵小勇进入一家港资工艺品厂，开始真正与绘画打交道。这家工厂生产出口欧美的编织篮，需要在篮子上绘制图案。也正是在这里，他遇到了职业生涯中的第一位“导师”――一位被老板从菲律宾请来的设计师。 “他懂西方文化，每年圣诞节的出口产品都需要他画上特别的图案。”赵小勇说，虽然语言沟通有限，但他在观察和模仿中逐渐掌握了一些绘画技巧。 随后，他跳槽到一家台资工艺品厂，成为一名真正的技术画工。他在那里工作了四年时间，画技进一步成熟，收入也水涨船高。 命运的转折点发生在他结识一位湖南老乡之后。这位老乡的哥哥当时已经在大芬村卖画为生，他看到赵小勇在工厂画的作品不错，便邀请他参观大芬村。 “我来的时候，大芬村以卖画为生的其实大概也就二三十人。”赵小勇表示，那时的大芬村远非今日这般规模，只是在几位香港画商的召集下，刚刚兴起的油画聚集地。 梵高订单与生存 初到大芬村的赵小勇面临着技术和生存的双重挑战。 “我从未接触过油画，只是购买书籍自学，经常去工作室观察他们如何画画。”赵小勇说，由于有绘画基础，他逐渐掌握了油画技法。 当时，大芬村的商业模式已初具雏形――香港画商将欧美订单带到深圳，画工们按照订单要求临摹世界名画，产品通过香港码头出口到全球各地。这种“三来一补”的模式，与珠三角众多制造业的运作方式如出一辙。 赵小勇的第一笔订单就是梵高的《向日葵》，共20幅。这批订单来自大芬村的早期开拓者之一――香港画商黄江。 “那时候梵高的画非常流行。”赵小勇表示，黄江将订单交给一位资深画工师傅，但这位师傅觉得“费油，成本高”，就拒绝了。就这样，这笔订单最终转到了赵小勇手上。 初到大芬村，赵小勇的经济并不宽裕，前些年打工挣的钱大多都寄回了老家。“今天不知道明天要吃什么。”他说，最困难的时候，向人借钱只能借到5元，“可以吃一天饭”。 为了生存，赵小勇决定接受这笔订单，并开始深入研究梵高。他也在潜意识里相信，自己能“画出”一番天地。 接下来的转机出现在1999年，一位香港客户偶然看到赵小勇的画作，下了50幅梵高作品的订单。从此，他的生意逐渐步入正轨。 “第一次订20幅，后来50幅、200幅，第五次就上千幅了。”赵小勇如此回忆订单量增长的过程。 随着订单增加，赵小勇开始招募学徒，这些学徒大多是家族成员――弟弟、堂兄弟、小舅子等，最多时带了18个学徒。“几乎都是从零开始，反复练习，每天画几个小时，甚至十几个小时，难道还画不会吗？”赵小勇用这种简单粗暴的逻辑解释这种训练方式。 批量生产要求标准化和效率。赵小勇的画室逐渐形成了一条流水生产线――统一色调、分工绘制不同部分、专人负责质检。这种模式与工厂生产线类似，只是产品是画作。 ...

（原标题：董明珠：坚持信念，随时准备“战斗”｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张锐   编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。 “作为一个有责任感的头脑清醒的企业家，产业报国是我的坚定信念。”这句话出自现任格力电器（000651.SZ）董事长董明珠所著的《棋行天下》一书。 这本书在2000年4月首次出版。次年，董明珠出任珠海格力电器股份有限公司总裁，时年47岁。 《棋行天下》出版时，董明珠与珠海格力电器股份有限公司（前身为珠海海利空调器厂，以下简称“格力电器”或“格力”）已共同走过十年。这期间，格力电器完成了从一家年产值不足2000万元的空调组装小厂到上市公司的蜕变；董明珠亦由格力电器一名空调业务员，成为商界风口浪尖的传奇人物。 自《棋行天下》出版至今，时间刚好过去25年。 2025年12月22日上午，经济观察报记者在格力电器珠海总部专访了董明珠。在谈及产业报国的话题时，董明珠笑着说：“它（产业报国）永远在行进中。”她也一直相信，一个企业和一个国家的命运永远是连在一起的，“这是应当承担的，不是别人让你承担的。” 2025年，作为格力电器任职超过13年的董事长，以及这家企业的“灵魂人物”，董明珠这个名字与格力电器已经难分你我。 这一年，董明珠71岁，她仍旧热血，仍旧充满旺盛的战斗力。 成为空调“世界老大” 中国家用电器协会资料记载，1984年，我国轻工业部家用电器工业局经过对电冰箱、洗衣机、空调、电风扇等产品的市场情况进行调研，制定了中国家电史上第一个五年规划。 上述调研数据显示，至1988年底，我国城镇居民“新三大件”主要是电视机、电冰箱、洗衣机，空调则是高档次的奢侈品。 董明珠在《棋行天下》一书中回忆说，1990年，她因为一个偶然的机会，以业务员的身份加入当时的国营珠海海利空调器厂（格力电器的前身，以下简称“海利”）。当时，空调的主要用户是社会集团，机关、工矿企业和第三产业占70%，与绝大部分普通人没有关系，销售难度可想而知。 董明珠进入海利时，这家公司以空调组装为主，规模不大，牌子也叫不响，年销售额在2000万元至3000万元之间，包括董明珠在内的20多名业务员只有一个心思：把东西卖出去。就这样，董明珠一脚踏进入商海，再也没有走回头路。 1991年，珠海格力电器股份有限公司成立。此时的董明珠，因为“追债”打赢了自己在商海的第一场仗，并在营销市场初露锋芒。 在格力电器的第一个10年，董明珠完整经历了上个世纪90年代的家电“混战”时代，同时她也完成了从业务员到公司管理层的转身，深度参与和重塑格力电器在制度建设、财务管理等方面的核心工作。 进入千禧年，中国加入世界贸易组织（WTO），格力电器也真正开启了由董明珠领航的时代。该公司大事件记录显示，1995年，格力空调产销量跃居全国首位；2001年4月，董明珠出任珠海格力电器股份有限公司总裁一职；2005年，格力家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一。 “格力电器发展的前面20年（1991年至2001年），我们都是一个跟随的过程。”2025年12月22日，董明珠在采访中回顾格力电器的发展时说。她认为，格力电器创立之初，因为身处珠海特区，有着得天独厚的优势，抓住改革开放的机遇很快就找到了自己的发展路径。 21世纪初期，尽管家电市场竞争激烈，格力的产品还是不愁卖。然而，董明珠表示，面对日益增长的销售额，格力其实很有危机感：就像你生病了，表面上看起来挺好的，但是CT（计算机断层扫描，一种医学影像技术）一照，发现已经病入膏肓。 在当时，格力电器并不是真正的“世界老大”。与众多家电企业一样，格力电器也面临双重考验：一边是国产家电企业长期困于同质化问题、大打“价格战”；另一边是外资以及合资品牌进入中国，压倒式占据中国家电市场的高端位置。 作为中国品牌的空调领军者，格力深刻地意识到，这一困境背后的根本原因是企业“没有掌握核心科技”，各大家电厂商的“研发”主要依靠模仿、拆机，并没有真正做出一个好产品。 “只有关键技术的掌控者，才拥有真正的话语权。”董明珠说。她以电饭煲为例称，早期中国电饭煲厂商也很多，但技术就是不过关，“要么半边熟半边生，要么底下焦了，上面还没熟，大家就流行去日本买电饭煲，人家有技术。” 董明珠认为，很长一段时间，整个行业陷入了同质化发展，规模难以突破，这不仅是格力的困境，也是中国产业发展的困境。 确立“自主可控”目标 2005年，董明珠将之定义为格力电器的“转折年”。 这一年，格力电器正式迈向技术领域的探索：以压缩机、电机的研发为切入口，逐步开展培养研发队...

（原标题：一个博士煤老板的15年官司 ｜ 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 田国宝 2025年11月上旬，高海燕与志愿者团队来到陕西省榆林市的米脂中学和牛家梁初级中学，参加“K12国家义务教育AI智慧教学公开课”。她与学生们一起听课，和老师们深入交流，并对教学设备提出优化建议。 高海燕是常乐堡矿业有限公司（下称“常乐堡煤矿”）的老板，今年70岁，一头干练的短发，说话轻声细语，走路风风火火。这个形象很难让人将她与“煤老板”这个时代色彩浓厚的标签联系起来。 AI智慧教学是高海燕于2022年发起成立的公益组织“春苗计划”的核心项目之一。目前，“春苗计划”已在榆林地区资助8所乡村学校试点AI智慧教学，涉及近4000名中小学生和250余名教师。 榆林是高海燕的祖籍。20世纪30年代，她的父亲曾在米脂中学就读，不过，高海燕从小在新疆长大，1978年考上大学，之后读了硕士、博士，毕业后成为公务员、香港大学访问学者，后加入和记黄埔，再后来投资创办企业成为煤老板。 高海燕说，她这一代人身上带有浓重的家国情怀，在人生的每一个拐点上，她都做过大胆的选择，却从未想到自己会成为煤老板。 回乡投资 高海燕小时候体弱多病，因此希望长大后成为一名医生；在插队期间，一件小事，让高海燕意识到钱的重要性。村里一位老乡因为孩子弄丢了两块钱，便狠狠地追打孩子，高海燕掏出自己仅有的两块钱递给那位父亲，让他放过孩子。 从那时起，让乡村摆脱贫困、改善乡村教育成为她的一种心结。 插队期间，高海燕白天在农田劳作，晚上挑灯自学。1978年，高考恢复第二年，高海燕考入华东师范大学经济学专业。她说，选择经济学有两个原因，一是父亲留给她一本在“抗大”使用过的《资本论》，这是她下乡插队年代的“圣经”；二是她认为，只有学好经济学、掌握了经济规律，才能实现自己的理想。 高海燕的硕士、博士阶段分别在武汉和北京就读，博士毕业后进入国家经济体制改革委员会。高海燕认为，经济发展与经济体制相关，想要改善经济，首先要改变经济体制。 20世纪90年代初，为迎接香港回归，高海燕赴港研究香港经济。之后在香港大学做访问学者，师从产权经济理论创始人张五常。 结束香港大学的访问后，高海燕作为专才留在了香港，加入和记黄埔集团。在和记黄埔期间，高海燕作为中国区负责人协助和记黄埔投资上海港、盐田港，参股跨国公司，帮助宝洁等国外品牌打开中国市场，这一干就是十年。 2002年，陕西省赴港招商团打听到高海燕的祖籍在米脂，辗转找到她，希望引进和记黄埔等财团投资榆林的基础设施项目。高海燕努力说服老板，但因种种原因未能成功。 陕西省的招商人员随后动员高海燕回乡创业投资。高海燕动心了，她觉得应该去尝试，去做一些从未做过的事。她相信，只有实现真正的财务自由，才有可能去做自己想做的事。 决定回乡前，高海燕拜访了国学大师南怀瑾，南怀瑾认为她适合待在和记黄埔，而不是投资创业。南怀瑾告诉她，市场就是江湖，江湖的规则是“人吃人”，想要创业，首先要把自己从一只羊变成一只狼，否则很快就会被狼吃了。 高海燕自认在和记黄埔的十年已学到了经商之道，市场未必有南怀瑾说得那么凶险。但她显然忽略了一点，和记黄埔的光环为她遮挡了太多风雨，使她的商业之途看起来顺风顺水。 2003年，高海燕以外商身份首次回到榆林。政府先后动员她接手当地的农产品加工厂、毛纺厂，但高海燕因不熟悉行业而作罢。最后，在好歹做一个项目的劝说下，她接手了一座濒临破产的国有小煤矿。 就这样，拥有经济学博士学位、曾在体制内和跨国公司工作多年的高海燕，开始了与过往完全不同的人生。 出道遇挫 高海燕接手的人民煤矿是一座年产仅15万吨的小型国有煤窑，有100多名在职工人和150名伤残工人，还背负3700万元债务，濒临破产。 当时煤炭坑口价仅有20―30元/吨，榆林多个国有煤矿存在经营困境。政府原本希望高海燕多接手几座，但因资金有限，她最终只接手了人民煤矿。 2004年7月，港资企业中信矿业集团有限公司（下称“中信矿业”）与榆阳区政府签订改制合资扩建协议，中信矿业出资4970万元，持股70%；职工方出资2130万元，持股30%，对人民煤矿进行改制。中信矿业由高海燕及其丈夫谢和平全资拥有。 2005年1月，在人民煤矿基础上，常乐堡煤矿正式注册登记，中信矿业持股70%，代表职工的榆林市榆阳区常乐工贸有限责任公司（下称“常乐工贸”）持股30%，董事长兼法人代表由谢和平担任，原人民煤矿矿长张新田任总经理。 按照改制协议，常乐堡煤矿产能需要扩大至120万吨/年。改制完成后，高海燕奔走各级部门申请扩大井田面积、申办采矿许可证等事宜，常乐堡煤矿日常运营由张新田为首的原管理团队负责。 早在2004年底，港资企业安哥拉集团控...

（原标题：中电联张琳：“十五五”期间电力系统调节成本预计达到万亿元级）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “‘十五五’期间，确保能源安全供应裕度、深化供应结构调整，将带动电力投资继续保持较快增长；系统调节成本预计达到万亿元级，拉动全国电力供应成本增长约0.04元/千瓦时。”中国电力企业联合会规划发展部主任张琳在12月25日由中国能源研究会在北京主办的“能源可持续发展研讨会”上表示。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “十三五”到“十四五”期间，国内新能源电量渗透率从3.3%上升至22%。张琳预计，2030年这一比例将达到30%；新能源总装机在2035年将达到36亿千瓦，未来每年新增装机2亿千瓦以上。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 风电、光伏装机的大规模发展，导致电网出现了一定的消纳困难。 根据张琳提供的数据，随着风电、光伏装机量的持续增长，风光利用率已出现下降的苗头，个别省份已低于90%。以2030年新能源装机28亿千瓦测算，电网面临的消纳压力将进一步加大。 “国内外均有研究表明，当新能源渗透率超过15%后，电力系统成本会显著上升。目前（电网）对新能源的消纳也面临困难，通过加快抽水蓄能和新型储能建设，有望破解新能源消纳难题。”张琳说。 张琳进一步称，通过储能破解新能源消纳问题，一方面需要增加电网侧或共享储能的安装，提升储能利用效率；另一方面要通过长时储能，增强保供能力。目前，国内40%的储能安装在电网侧，60%安装在电源侧；70%的储能容量在2小时及以下、30%在4小时及以上。 “氢能技术在成本上虽然不具有竞争力，但‘十五五’期间可能是重点发展的时期。”张琳说。 可再生能源制氢，被业内视作解决新能源消纳问题的重要路径。通过将风光发电变成氢、氨、醇等化合物，风光新能源电站可摆脱对电网传输的依赖。 除储能布局外，优化电源结构也是解决新能源消纳难题的关键举措。 煤电目前仍是我国电力供应的主力电源，发挥着能源保供“压舱石”的作用。 但张琳预测，“十五五”期间煤电发电量占比将降至总发电量的50%，煤电功能将向系统调节性与安全保供转型。 相比于煤电机组，天然气调峰电站具有启停速度快、受限小等优势，同样被视为缓解新能源消纳的一条重要途径。据张琳介绍，近几年天然气发电新增装机规模约1000万千瓦/年，未来这一数字将提升至每年约1400万千瓦，天然气资源较少，是制约其建设速度较慢的主要因素。 张琳也表示，“十五五”期间还需要统筹推进重点流域水电开发，争取在2030年水电装机规模达到4.1亿千瓦；此外还要安全有序发展核电。 张琳认为，要实现新能源合理消纳，需完成多项目标：2030年灵活调节电源占比需提升至30%，跨区电力灵活互济规模要超过4000万千瓦，虚拟电厂调节能力需达到5000万千瓦，新型储能功率规模达到3亿千瓦。 除优化电源结构，加强电网建设也是破解新能源消纳问题的重要抓手。 张琳表示，在主干电网上，“十五五”期间预计建成一批省间灵活互济工程，到2030年，“西电东送”规模有望超过4.6亿千瓦，约占全国最大用电负荷的20%。 配电网上，要加强配电网与主干电网灵活耦合；微电网上，要因地制宜建设微电网，合理确定容量规模和绿电比例，融入终端用户新型用能场景。 会议还发布了由中国能源研究会与深圳证券信息有限公司联合开发的“国证能源可持续发展指数”。 该指数由50只证券作为样本，总市值5.9万亿元，样本公司平均市值1182亿元，总市值超千亿元的样本共12只。 中国能源研究会理事长史玉波表示，下一步，中国能源研究会将联合资本市场头部投资机构，积极创设跟踪该指数的ESG指数基金（ETF），将这一指数打造成能源领域ESG投资的核心标杆。 ...

（原标题：“十四五”期间 山东一般公共预算收入突破7000亿元大关）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月25日，山东省人民政府新闻办公室举办“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，介绍“十四五”时期山东深化财政改革发展情况。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次会议上，山东省财政厅党组书记、厅长李峰介绍，“十四五”期间，山东收支规模持续攀升，综合保障能力迈上新台阶。一方面，收入实现稳中有增。全省一般公共预算收入突破7000亿元大关，从“十三五”末的6560亿元，增加到2024年的7712亿元，年均增长4.1%，今年以来继续保持了良好的增长势头，展现了经济大省挑大梁的担当。另一方面，支出力度持续增强。全省一般公共预算支出从“十三五”末的1.12万亿元，增加到2024年的1.31万亿元，年均增长3.9%，今年的支出规模还将有进一步的攀升。 “十四五”以来，山东坚持精准施策，不折不扣落实减税降费和退税缓税政策，2021年至2024年累计新增减负超7000亿元。以省政府文件出台财金联动支持高质量发展的29条意见，深入实施“财金联动提升行动”，推动政府与市场“两只手”同向发力、叠加赋能。 目前，山东已设立省级政府投资基金208只，基金累计投资项目1858个，投资金额2368亿元，带动社会资本投融资5767亿元。引导8家省属金融企业在16市累计新增股权、债权投资950亿元，新增贷款3758亿元，为高质量发展注入丰沛的“源头活水”。 民营经济是推进中国式现代化的重要力量。山东省财政厅副厅长崔宗涛介绍，“十四五”期间，山东省财政一直把支持民营经济发展作为惠企政策的重要着力点，出台一系列实打实的政策措施。值得一提的是，《民营经济促进法》颁布后，山东省财政厅在全国率先制定《进一步支持民营经济高质量发展若干财政政策》，出台10个方面、50条含金量高、针对性强的政策举措。落实这些政策，仅山东省级财政3年就直接投入360亿元以上。 聚焦民营企业融资难、融资贵问题，山东省财政综合运用贷款贴息、风险补偿、融资增信等手段，集聚更多“真金白银”支持民营经济发展。比如，加大省级政府投资基金对民营企业支持力度，“十四五”期间累计投资民营企业项目976个、投资金额972亿元，带动社会资本投融资超2400亿元。 “十四五”时期，民生支出始终是财政账本上最为厚重的一笔。全省民生支出从2020年的8914亿元增加至2024年的1.04万亿元，突破万亿元大关，民生支出占比稳定在80%左右。 山东省财政厅副厅长陈东辉表示，为持续加力稳就业促增收，“十四五”时期，山东累计支出就业补助资金161.54亿元，发放一次性创业补贴18.16亿元、创业担保贷款978.65亿元，发放失业保险稳岗返还资金87.3亿元、惠及企业101.7万家。 此外，山东社会保险制度体系不断完善，工伤、失业保险实现省级统筹，基本医疗保险省级统筹稳步推进，待遇水平也不断提高，退休人员基本养老金连续增长，居民基础养老金最低标准达到每人每月208元，比2020年增长46.5%。“一老一小”服务体系加快构建，统筹安排资金42.66亿元，支持养老服务体系建设，向中度以上失能老年人发放养老服务消费券，推动“老有所养”向“老有颐养”转变。今年，山东省财政又统筹资金52.3亿元，落实发放育儿补贴，助力生育友好型社会建设。...

（原标题：济南城市更新迈入法治化新阶段 首部条例将于2026年1月施行）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月25日，济南市政府新闻办举办新闻发布会，解读《济南市城市更新条例》（下称《条例》）。记者从发布会上获悉，《条例》是山东省首部城市更新领域的地方性法规，将于2026年1月1日起施行。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会上，济南市人大常委会法制工作委员会副主任张霞表示，当前，中国城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。对于济南而言，随着城市建设的快速推进，济南面临着老旧城区功能滞后、基础设施配套不足、历史风貌保护与城市发展矛盾凸显等问题。现行政策难以适应新形势下城市更新工作的系统性、规范性和可持续性要求，亟需通过地方立法予以规范和促进。《条例》的出台，标志着济南城市更新工作进入法治化、规范化发展的新阶段。 《条例》共设总则、城市更新规划和计划、城市更新实施、城市更新保障、监督管理、法律责任、附则共七章、四十七条。 《条例》明确，城市更新计划主要包括七个方面：一是推进城中村、老旧小区、危旧住房改造，提升人居环境品质的居住类城市更新；二是推动老旧工业区、老旧厂区厂房、老旧商业区、旧市场、低效产业园区、低效楼宇、传统商业设施等存量空间资源提质增效的产业类城市更新；三是改造和完善城市基础设施、公共服务设施，提升城市功能的设施类城市更新；四是加强名泉、历史文化街区、传统风貌区、不可移动文物、历史建筑等保护利用，彰显泉城特色风貌的名城保护类城市更新；五是推进山体、滨水、湿地、公园、生态廊道以及城市生态基础设施修复完善，提升生态环境品质的生态类城市更新；六是统筹多类存量空间资源配置、优化功能布局，实现片区可持续发展的综合类城市更新；七是济南市人民政府确定的其他城市更新活动。 《条例》适用于城镇开发边界以内的城市更新活动，涵盖居住类、产业类、设施类、保护类、生态类、综合类等更新类型，注重保留改善、改造提升与拆除重建并举，以保留利用提升为主。 下一步济南将采取哪些具体措施推动《条例》落地见效？济南市住房和城乡建设局二级巡视员陈红介绍，《条例》正式实施后，济南将聚焦“机制、规划、政策、实施”四个关键环节，确保扎实落地、取得实效。具体分为四部分：一是完善推进机制，形成工作“聚合力”；二是加强规划引领，明确更新“路线图”；三是健全配套政策，完善政策“工具箱”；四是优化实施路径，加固关键“支撑点”。 ...

（原标题：隐冠半导体等6家高科技企业同步启动上市辅导）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在新股发行优先支持科技创新企业宗旨指引下，隐冠半导体等6家高科技企业同步启动IPO辅导，正式向资本市场发起冲刺。 12月25日，证监会网站最新披露显示，深圳市道通智能航空技术股份有限公司、滨沅国科（秦皇岛）智能科技股份有限公司、无锡华立聚能装备股份有限公司、江苏富兴电机技术股份有限公司、深圳市安仕新能源科技股份有限公司及上海隐冠半导体技术股份有限公司六家企业同步启动A股上市辅导。其中，隐冠半导体作为半导体设备领域的核心企业，其辅导备案引发行业关注。 隐冠半导体技术有限公司成立于2019年1月，总部位于上海松江区，是一家专注于半导体设备研发与产业化的高新技术企业。公司核心业务涵盖半导体零部件及子系统、精密光学部件、超精密整机制造等领域，尤其在晶圆减薄机、抛光机等关键设备的研发上取得突破性进展。 其自主研发的12英寸有机电致发光二极管（OLED）显示屏薄膜电路精密修复设备曾获上海市高新技术成果转化项目认定，并拥有有效专利47项，其中发明专利13项，展现出强劲的技术创新能力。目前，其高速高加速运动平台已实现量产交付，并在半导体大厂产线中广泛应用，技术指标达到全球领先水平。 隐冠半导体的成长与长三角一体化战略深度绑定。2019年长三角生态绿色一体化发展示范区成立后，汾湖作为先行启动区承接上海产业转移，规划建设新型半导体特色产业园。隐冠半导体借此东风设立产业化基地，2021年苏州子公司投产时，从装修到量产仅用半年，凸显区域营商环境与产业配套优势。公司董事长吴立伟曾表示，汾湖的“政策支持、人才集聚、产业链协同”为企业发展提供了“隐形冠军”的培育土壤。 此次IPO辅导的启动，标志着隐冠半导体进入资本化加速期。根据流程，企业需经历辅导备案、辅导验收、招股书披露、发审委审核及注册发行等环节，最终登陆主板或科创板。若成功上市，隐冠半导体将获得更充裕的资金支持，进一步扩大产能、深化技术研发，并可能通过并购整合加速产业链布局。其IPO进程亦将提振半导体设备零部件板块信心，为行业注入“硬科技”投资标的。 与隐冠半导体同批启动辅导的五家企业，亦各具产业特色：道通智能航空聚焦无人机及航空智能装备，滨沅国科智能深耕工业自动化领域，华立聚能装备主打高端装备制造，富兴电机技术专注电机及驱动系统，安仕新能源科技则布局新能源电池及储能系统。六家企业覆盖航空智能、新能源、电机及高端装备四大板块，形成跨领域协同上市的产业集群效应，反映出当前资本市场对高端制造、科技创新企业的持续青睐。 其中，道通智能成立于2014年，是全球领先的无人机数字化行业解决方案供应商，总部位于深圳，并在美国西雅图、德国慕尼黑、意大利、新加坡、越南等地设立境外分公司和研发基地。2023年，公司荣获第七届世界无人机大会独角兽企业称号。值得注意的是，道通智能创始人、董事长李红京曾在2004年创立深圳市道通科技股份有限公司（道通科技），后者是一家汽车智能诊断、检测分析系统及电子零部件供应商，于2020年2月在科创板上市，目前市值超过245亿人民币。 今年IPO市场整体呈现“先缓后升”的态势，其中最为显著的变化是受理端的大幅增长，较去年同期涨幅高达457.14%，各环节数据的分化与联动也勾勒出市场新特征。目前来看，IPO审核节奏呈前端把控，后端提速趋势。 辅导备案环节一定程度上仍把控数量，从受理端开始则逐步放量，过会、注册、上市各环节数量均稳步上涨，同时终止数量大幅下滑，整体审核效率与质量双升。Wind数据显示，2025年前十个月，共有580家IPO企业递交辅导备案材料，但最终通过辅导备案的仅 276 家，通过率 47.59%，未及半数；递交材料家数、通过辅导备案家数与去年同期相比分别下滑13.82%、33.49%。 前10月，已有87家新股上市，募资总额达901.72亿元，与去年同期相比分别上涨8.75%、70.66%，受理企业数量更是远超同期水平，这一变化的核心驱动力来自注册制改革的深化落地。7家新股增量，便带动年内募资总额增加373.36亿元，凸显今年新股募资规模的显著增长。 业内人士分析认为，2025年A股IPO市场有望实现小幅增长，预计全年新股发行数量及融资规模较2024年将稳中有增，但仍会坚持以质量为先、支持科技创新的宗旨，进一步增强发行上市制度包容性与适应性。分析指出，具备创新属性、符合产业导向的优质企业，将更易把握两市机遇，企业基本面与赛道属性或成为决定能否抢占资本市场先机的关键变量。...

（原标题：“寻子的哥”杨晓青：把孩子找回来，不是为了让他做“笼子里的鸟”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨 深圳机场的出租车蓄车场，成百上千辆蓝色的电动车停在水泥地上，一眼望不到头。 这里没什么复杂的规矩，就是排队。车子开进来，进入队列中，前面的车往前挪几米，后面的车就得赶紧跟上去，然后继续等待。 12月19日，杨晓青把车停在队列里，拉起了手刹。他看了看前面的长龙，根据从业28年以来的经验判断，这一轮排队起步得两三个小时。 就在这漫长的排队间隙，杨晓青接通了记者的电话――这段时间里，他不用像在路边停车那样担心交警贴条，也不用时刻盯着有没有乘客招手。 在深圳，杨晓青开了28年出租车，他的车从最早那辆红色的捷达，变成了现在安静的蓝色比亚迪。在这些年的大部分时间里，他都在等待，在路边等客，在机场排队，以及，等一个消失了17年的孩子。 三盘棋 杨晓青是广东省茂名市电白县（现为茂名市电白区）人，1993年，他来到深圳，第一份工作是在梧桐山的电子厂做普工。 那是“打工仔”和“打工妹”这些称呼刚刚从广东深圳传向全国的年代，工厂包吃包住，相比于当时很多只管饭、没工钱的学徒工，杨晓青一个月能拿到三百多块，已经算是不错的待遇。 但在流水线上一站就是十几个小时，杨晓青觉得不够自由，也想赚更多钱。于是，1997年，他辞职转行，成为一名出租车司机。 那是深圳出租车行业的“黄金时代”。 当时的深圳被一道铁丝网管理线分成了“关内”和“关外”，关内是繁华的特区，关外是大片的工厂和正在开发的荒地。 出租车也被颜色划定了界限，红色的出租车可以在关内行驶，绿色的只能留在关外。杨晓青开的是红色的捷达，这意味着他拥有在特区内揽客的资格。彼时位于罗湖的国贸大厦和地王大厦构成了深圳这座城市仅有的天际线地标，从罗湖往西看，现在的福田中心区还是一片农田和工地。 开出租车在那时是一份令人羡慕的高收入职业，杨晓青记得，逢年过节，特别是圣诞节和平安夜，有很多香港客人过关来玩，一晚上的流水就能做到2000块，平时跑一天，流水也有七八百块。 杨晓青觉得日子有奔头，2002年，他的二儿子杨树森（小名杨小弟）出生，虽然还没在深圳买房，但他把妻儿接到了身边，租住在罗湖莲塘。 直到2004年12月19日中午，杨晓青的生活彻底改变了。 那天是星期天，天气微冷，妻子生病在家休息，杨晓青带着两岁多的儿子下楼玩耍。莲塘八巷莲花阁楼下，邻居们正在路边摆摊、聊天。 有人招呼杨晓青：“来下盘棋。” 杨晓青看了一眼儿子，孩子正和几个小朋友在旁边玩。莲塘是个熟人社区，周围有不少茂名老乡开的水果店、杂货铺，他觉得安全，便蹲下来和邻居下棋。 那是三盘让他悔恨终生的棋。 棋局进行得很快，前后不到20分钟，下到第三盘还没结束，一位老乡突然说了一句：“晓青，你儿子不见了。” 杨晓青起初以为老乡在开玩笑，或者孩子只是跑到了巷子另一头。他起身去找，巷子里没有，水果店旁没有，旁边通往大马路的隐蔽巷口也没有。 他慌了，跑回家告诉生病的妻子，两人发疯一样在莲塘周边的街道、公园、井盖、水沟寻找，那个晚上，他们找遍了所有能想到的地方，一直找到凌晨。 报警是在当晚11点。派出所就在附近，杨晓青跑进去报案。民警做了笔录，但告诉他，按照当时的规定，失踪未满24小时，不能立案。 在2004年，这24小时的“时间差”，足以让一个人贩子从容地离开深圳，消失在茫茫人海中。 如果当时的制度更完善一点，或者如果当时的技术更先进一点，杨晓青或许不用等那17年。 第二天早上，杨晓青依然在莲塘附近徘徊，一位同姓的老乡找到他，带来了一个让他心碎的消息，这位老乡的弟弟也是出租车司机，昨天开的是那种红色的捷达车。 老乡说，自己的弟弟昨晚回来随口提了一嘴：“今天中午在莲塘路那边，拉了两个带纹身的男人，抱着一个小孩，那小孩一直哭，也不说话。” 时间对得上，地点对得上。 杨晓青赶紧去问，那个司机回忆，当时是中午11点多，在莲塘路那个有几棵大树的路口，两个三十岁左右的中年男人，神色匆忙地抱着一个两岁左右的男孩上了车。 孩子在哭，但也没说茂名家乡话，司机虽然觉得有点奇怪，但看男人身上有纹身，没敢多问，把他们拉到了福田皇岗村。 杨晓青后来去查了路口的监控，那是2004年的老式黑白摄像头，加上中午阳光强烈，树荫遮挡，画面里只有模糊的人影，根本看不清面容。 线索在皇岗村断了。 就因为下了三盘棋，就因为一时的疏忽，因为那24小时方能立案的规定，因为那个黑白监控的盲区，杨晓青从一个意气风发的深圳“的哥”，变成了一个丢了魂的父亲。 寻子十七年 2005年之后，深圳进入了房地产发展的快车道，房价开始从几千块一平米往上涨，杨晓青的很多同行，那些早年一起开出租车赚了钱的司机，开始把钱投入楼市，...

（原标题：抗疫医生李侗曾：我是怎么与“非典”、新冠交手的 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 和对传染病闻之色变的人不同，参与了SARS（“非典”）、H1N1（甲流）、鼠疫、新冠等疫情救治的医生李侗曾不仅不怕传染病，反而觉得它很有意思。 李侗曾是首都医科大学附属北京佑安医院（下称“佑安医院”）感染综合科主任医师。2003年春天，工作才两年的他就进了“非典”病房。17年后，他又成了北京最早参与救治新冠病人的医生之一。 “非典”时期的李侗曾 天天和传染病打交道，李侗曾习惯了用淡定面对慌乱。所以，当“非典”、新冠这样的疫情爆发时，他也不会过多担忧，硬着头皮上就是了，对手无非是“个头更大的魔鬼”嘛。回忆起抗疫往事时，他总是更愿意分享那些“魔鬼”被人类打败的时刻。 不过，乐天派的李侗曾也有过濒临崩溃的时候，那是在“非典”初期。有一阵子，他几乎看不到希望，媒体公开的报道很少。家人、同学、朋友，包括许多同行，都不知道“非典”的存在，更不知道这场疫病的严重性，把“非典”有传染性当谣言。 新冠初期，和“非典”初期类似的情况再次出现。一开始，一些专家称没有发现会人传人，后来被证实不仅人传人，而且传染性很强。 李侗曾觉得，对和传染病打交道的医生来说，可怕的不是疫情本身，是信息的不透明。只要正视疫情，科学应对，总能过去的。 和女友都去了“非典”病房 22年过去，在“非典”病房的大多数细节，李侗曾都淡忘了。他只记得病房里到处是呼吸机、监护仪器和输液仪器，过氧乙酸的刺鼻味道四处弥漫，紫外线灯灼烤得皮肤大片脱皮。通风机都是新安装的，不间断往外排风，发出轰鸣声，话要喊着说才能听见。 2003年3月6日，北京出现第一例输入性“非典”病例。3月11日，作为全国最大的传染病专科医院，佑安医院收治了北京第一例“非典”病人，而且是危重病人。佑安医院让有经验的医生先上一线，年轻人作为第二、第三梯队。很快病房就爆满了，开了新病区后，后续梯队陆续都进了病房，包括26岁的李侗曾。 据卫生部门统计，共有5328人确诊感染“非典”，死亡349人，因“非典”死亡的人中，医护人员占到三分之一。佑安医院也有12名医护感染，最严重的几天，每天都有医护感染。前面的人感染了，后面的人就补上去。 那年，李侗曾的女友（现在的妻子）正在佑安医院肝病科当护士，比他更早进病房。护士要做的事比医生更多，要帮病人喂药、打针、擦身、吸痰、处理大小便、更换输液、抽血，感染风险也更大。有一天，女友下夜班后按医院要求去做CT检查，和她同去的护士被发现肺部有炎症，被隔离了。第二天，她又在夜班后去做检查，又亲眼看到另一个护士确诊。 连续有医护感染后，佑安医院在全市最早总结出了消毒隔离规范，改进了防护手段，医护戴口罩、穿棉服，减少工作时间，病房增加通风设备，立刻就没有医护再被感染了。李侗曾进病房时，女友已经撤下来，叮嘱他：“按要求做好防护，别大意。” “非典”时期，李侗曾和女友在一起 李侗曾没想太多就进去了，只觉得像军人遇到战争就得上一样，传染病医院的医生遇到疫情就得去病房。小时候看战争片，不让战士上战场，战士会着急，李侗曾不理解，直到遇到“非典”，他和很多同事都体验了那种感觉，原来排在后面进病房的人甚至会羡慕前面的人。家里人也支持他，觉得传染病医生没有亲自和一场真正的传染病战斗过会留下遗憾。 相比综合医院，传染病医院有良好的消毒隔离传统，对疫情的应对更有经验，医生会在平时形成卫生习惯，遇到不明原因的传染病时，防护意识和措施也会更到位。而且，病人在感染新发或突发的传染病时，第一反应会去综合医院。因此，面对疫情时，综合医院的急诊科、呼吸科医生反而是更危险的。 在“非典”病房时，李侗曾白天要为病人做各种检查、查房、讨论病情、看病人病情变化，晚上有时可以睡会儿。他在病房待了一个多月，直到最后一个病人出院。那天是2003年6月25日，病区主任金荣华牵着一个小朋友从隔离病区走出来，大家一起合了影。 “17年后又经历新冠，谁能想到呢？” 2019年底，内蒙古两名鼠疫患者连夜到北京朝阳医院看病。消息还没公开时，有个记者给李侗曾来电，当时他第一反应是“不可思议”，他还从没碰到过鼠疫病例呢。很快，李侗曾作为国家卫健委组织的专家组成员去内蒙古调查鼠疫事件。 回到北京，李侗曾就参与到每年冬季都会进行的呼吸道疾病培训中。当时武汉已经出现了新冠病例，虽然还没宣布人传人，培训也特别增加了关于如何识别和应对不明原因肺炎的内容――它很可能是传染病，甚至可能是...